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华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部项目月施工计划编制管理办法(HNLST-GC-006)编制单位：工程质量部日期：版次：第一版

目录TOC\o"1-2"\h\z\u1、目的 12、职责 13、管理内容 1华能冷水滩区黄阳司华琳、红石光伏发电项目部第2页共2页项目月施工计划编制管理办法1、目的为了规范项目月施工计划的编制，特制定本管理办法。2、职责2.1项目领导班子负责项目整体月计划的组织和接口工作；工程质量部负责主体、附属工程月计划组织工作。2.2项目主管生产经理负责月施工计划、监理单位月计划报审材料的批准。2.3项目部主管生产经理、总工程师参加对月施工计划的讨论，并负责组织专业人员对综合计划进行补充和修订。2.4工程质量部部长负责组织月施工计划的讨论、编制、进度风险的评估；负责项目部月施工计划的审核；主持每月月施工计划会，并对现场实际完成情况进行考核。2.5经营物资部部长负责组织编制月施工计划中“上月投资完成情况及本月产值计划”内容。2.6安全部部长负责组织编制月施工计划中“安、健、环管理”内容。2.7工程质量部部长负责组织编制月施工计划中“质量管理”内容。2.8其他相关部门长负责组织编制月施工计划中本部门管理内容。2.9总承包部负责每月将下三月的综合计划导出并发至各相关部门，并对各相关部门上报的月施工计划汇报材料进行汇总。2.10工程质量部各专业主管负责组织相关人员根据总承包部下发的三个月滚动计划编制本专业的月计划，填写“专业月施工计划”并上报工程质量部。3、管理内容2.1项目总工于每月20日根据里程碑节点计划导出下三个月的滚动计划，发至各部部长及工程质量部、安全部、经营物资部各专业主管。2.2各专业主管负责组织相关人员根据现场情况对收到的三个月的滚动计划进行分解，编制本专业月计划，同时填写“专业月施工计划”，并在24日上午前发送至工程质量部汇总；24日下午月计划报主管领导。2.3经营物资部负责将上月计划完成产值、上月实际完成产值、本月计划完成产值等在24日上午发送至工程质量部。2.4安全部将上月安建环管理情况及下月控制重点等在24日上午前发送至工程质量部。2.5工程质量部负责汇总各专业、各部门计划，由工程质量部部长组织相关专业主管，项目部主管生产经理、总工程师参加，对月施工计划进行讨论及确定，并对现场实际情况做出风险评估。2.6工程质量部将讨论后的计划进行汇总，编制形成项目部月施工计划，经工程质量部部长审核后，由项目部生产经理审核批准。2.7项目部月施工计划会在每月月底前召开，会议由项目主管生产经理主持

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