学校工程施工组织设计

年4月19日学校工程施工组织设计文档仅供参考文华园学校工程施工组织设计拟派项目部承建本工程的优势根据本工程特点及业主要求,本公司拟派遣项目部,具有如下优势:★该项目部自金马文华园项目开发以来,现后承接了其二期(业已竣工)及后现代城四期(即将竣工)工程,工程在总包精心管理下以及经过各方的努力,进度计划要求能够做到统筹安排,按时完成,施工质量符合设计及规范要求,使工程能够成为用户满意的产品。★经过长期的合作,贵我双方已经建立了良好的合作伙伴关系,我方非常愿意保持着这种良好的合作关系,对于贵方筹资建设的工程我们十分感兴趣,因为这类工程正是我公司的强项,能够充分发挥我们专业水平高、经验多、总包能力强的优势;★该项目部管理理念创新,管理人员配备合理。近年来,累计完成40多万平方米的工程任务,合同履约率100%。该项目部业绩和特长,适于本工程的策划、管理、实施,并必将为业主提供满意的产品和服务。目录TOC\o"1-2"\h\z第一章编制依据 5一、工程招标文件 5二、施工图纸 5三、主要规范、图集及标准 5四、主要法规(国家、行业) 9第二章工程概况 11一、总体简介 11二、建筑设计简介 12三、结构设计简介 12四、暖通、电气设计简介 13五、本工程的特点、难点 14第三章施工总体部署 16第一节总承包管理、方式及原则 16第二节总承包管理策划 19第三节施工总体安排 26第四章施工准备 30第一节技术准备 30第二节施工人员准备 34第三节施工机械准备 36第四节材料准备 37第五节施工现场准备 38第六节施工临时用水、用电 41第五章主要施工方法及技术措施 44第一节工程测量 44第二节土方施工 48第三节钢筋工程 51第四节模板工程 57第五节混凝土工程 62第六节防水工程 66第七节二次结构施工 70第八节装修工程 74第九节脚手架工程 89第十节水电安装工程 91第六章雨季施工措施 98第七章对专业分包管理和服务措施 101第八章施工进度计划及工期保证措施 104第一节施工进度计划 104第二节施工计划管理 104第九章质量策划及保证措施 107第一节目标原则 107第二节质量保证体系及管理流程 107第三节质量控制过程 109第四节质量管理制度 112第五节项目质量计划 113第六节工程材料和设备的控制 115第七节施工过程中质量工作要点 116第十章施工安全消防管理措施 120第一节现场安全施工生产管理措施 120第二节现场消防管理措施 125第三节现场治安保卫管理措施 128第四节现场可视监控与计算机网络系统规划 130第十一章现场文明施工管理措施 132第一节贯彻执行EMS+OHMS体系 132第二节各类污染管理措施 133第三节职业健康保证措施 134第四节安全文明施工具体措施 134第十二章环境保护措施 136第一节环境管理方针 136第二节环境管理目标 136第三节组织管理 136第四节工作制度 136第五节防止对大气污染 137第六节防止对水污染 137第七节防止施工噪音污染 138第八节防止固体废弃物污染 138第九节防止光污染 139第十三章成品保护实施大纲 140第一节建立成品保护小组 140第二节成品保护管理制度 140第三节成品保护具体措施 141附图1:基础、主体阶段现场平面图附图2:装修阶段现场平面图附图3:一层、二层流水段划分示意图附图4:三层、四层流水段划分示意图附表:金马文华园学校施工进度计划表第一章、编制依据一、工程招标文件表1-1序号名称编号1金马文华园学校总承包工程招标文件/二、施工图纸表1-2序号名称9#1建筑施工图建总、建－01∽建－232结构施工图结施－01∽结施－113电气施工图电施－01∽电施－204暖通施工图水－01∽水－15三、主要规范、图集及标准表1-3序号名称编号1混凝土结构试验方法标准GB50152-922混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-3工程测量规范及条文说明GB50026-934民用建筑热工设计规范GB50176-935建设工程施工现场供电安全规范GB50194-936预拌混凝土GB14902－947建筑抗震设防分类标准GB50223-958岩石工程勘察规范GB50021-949钢结构工程施工质量验收规范GB50205-10建筑内部装修设计防火规范(局部修订2)GB50222-9511建筑地面工程施工及验收规范GB50209-9512电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96GB50259-9613普通混凝土小型空心砌块GB8239-9714混凝土外加剂GB8076-9715通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-1666KV及以下架空电力线路设计规范GB50061－9717给排水管道工程施工及验收规范GB50268-9718硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-199919矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-199920复合硅酸盐水泥GB12958-199921砌体工程施工质量验收规范GB50203-22组合钢模板技术规范GB50214-23建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-24建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-25建筑结构荷载规范GB50009-26屋面工程质量验收规范GB50207-27屋面工程技术规范GB50207-9428住宅装饰装修工程施工规范GB50327-29混凝土结构设计规范GB50010-30建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-31民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50235-32建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-33土方与爆破工程施工及质量验收规范GBJ201-8334室外排水设计规范GBJ14-8735房屋建筑制图统一标准GBJ1-8636建筑隔声评价标准GBJ121-8837建筑地基基础设计规范GBJ7-8938建筑设计防火规范GBJ16-8739铝合金建筑型材GB/T5237-9340碳钢焊条GB/T5117-199541低碳钢热轧圆盘条GB/T701-9742混凝土小型空心砌块试验方法GB/T4111-9743水泥胶砂强度检验方法(ISO)发GB/T17671-199944烧结普通砖GB/T5101-199845土工试验方法标准GB/T50123-9946建设工程文件归档整理规范GB/T50328-47建筑采光设计标准GB/T50033-48建筑工程项目管理规范GB/T50326-49建筑装饰工程及验收规范JGJ73-9150钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-9151冷拔钢筋预应力混凝土构件设计与施工规程JGJ19-9252建筑地基处理技术规范(局部修订)JGJ79-9153建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9154普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9255普通混凝土碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9256民用建筑节能设计标准JGJ26-9557钢筋焊接及验收规程JGJ18-9658塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9659钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9660带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9661钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-9662建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-9663混凝土标准养护箱JGJ3037-199664建筑玻璃应用技术规程JGJ113-9765冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-9766高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-9867建筑施工安全检查标准JGJ59-9968建筑基坑支护技术规程JGJ120-9969外墙饰面砖规程施工及验收规程JGJ126-J23-70普通混凝土配合比设计规范JGJ55-71砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-72建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-J84-73建筑机械使用安全技术规程JGJ33-74多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-75钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-76回弹法检测混凝土抗压强度技术规范JGJ/T23-77设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范JGJ/T13-9478混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-9579建筑变形测量规程JGJ/T8-9780建筑内外墙涂料应用技术DBJ01-42-9981外墙外保温施工技术规程DBJ01-50-82混凝土中掺用粉煤灰的技术规程DBJ01-10-9383冷轧扭钢筋混凝土结构技术规程DBJ01-14-9784新型沥青卷材防水工程技术规程DBJ01-16-9485外墙内保温技术规程DBJ01-17～20-9486预制混凝土构件质量检验评定标准DBJ01-1-9287建筑工程施工测量规程DBJ01-21-9588烧结粘土空心砖应用技术规程DBJ01-25-9689膏状建筑胶粘剂应用技术规程DBJ01-28-9690预制混凝土构件操作质量标准DBJ01-2-9991陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程DBJ01-37-9792外墙外保温施工技术规程DBJ01-38-9893工程建设监理规程DBJ01-41-94建筑内墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01-48-95建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-96聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准DBJ01-53-97界面渗透型防水涂料质量检验评定标准DBJ01-54-98民用建筑节能设计标准DBJ01-602-9799商品混凝土质量管理规程DBJ01-6-90100北京市厕浴间防水推荐做法TJ京91TJ1101北京市屋面卷材防水推荐做法TJ京93TJ2102建筑用界面处理剂应用技术规程DBJ/T01-40-98103建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99104外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-50-105建筑外墙弹性涂料应用技术规程DBJ/T1-57-106增强粉刷石膏聚苯板外墙内保温施工技术规程DBJ/T1-58-107预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定TY5-99108建筑物抗震构造详图97G329(一)～(九)10900G10111088JX系列11192DQ1—92DQ1311291SB1—91SB9、91SB-X1四、主要法规(国家、行业)表1-4序号类别名称编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3国家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标[]5行业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建[1998]200号6行业房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建[]211号文第二章、工程概况一、总体简介表2-1序号项目内容1工程名称金马文华园学校总承包工程2工程地址朝阳区百子湾路16号3建设单位北京金马文华园房地产开发有限公司4设计单位北京腾远设计事务所5承包范围前期工程地上、地下障碍物清除土建基础、结构、二次结构、室内外装修、屋面、门窗等电气照明动力防雷接地给排水采暖通风6甲方指定分包塑钢窗工程消防工程弱电工程幕墙工程7总体工期210天8质量目标合格二、建筑设计简介表2-2序号项目内容1建筑功能学校2建筑面积93483建筑层高34建筑檐高16.200m5建筑标高36.65m6室内装饰楼、地面大部分为防滑地砖,少量细石砼与木地板内墙面工程乳胶漆墙面和少量矿棉吸音板墙面顶棚工程乳胶漆顶棚门窗工程外窗采用塑钢窗;防火门安装;室内木门安装;幕墙;铝合金外门油漆工程木材表面油漆;金属面油漆踢脚工程(防滑)地砖踢脚;少量木踢脚与水泥踢脚7室外装修外墙面乳胶漆涂料8防水屋面防水SBS聚酯胎改性沥青防水卷材4＋3mm卫生间防水墙面1800高采用1.5mm厚聚合物水泥基防水涂料9砌筑工程使用陶粒混凝土空心砌块进行砌筑。三、结构设计简介表2-3序号项目内容1结构形式基础结构形式独立柱基主体结构形式现浇框架结构/填充墙2钢筋工程钢筋类别HPB235、HRB335、HRB400连接型式直径d≥16采用机械连接,d<16采用绑扎搭接接头焊条HPB235钢筋、Q235钢E43HRB335钢筋E50接头型式绑扎搭接接头受拉区25%受压区50%机械接头受拉区50%受压区不限4混凝土强度等级基础垫层C15/C10基础、梁、板C25框架柱C35过梁、圈梁、构造柱C205抗震等级工程设防烈度8度6柱截面尺寸600*700、600*600、500*700,500*500、450*450等7构件主筋保护层厚度mm基础梁40/25柱30楼板、楼梯板15梁25四、暖通、电气设计简介表2-4序号项目内容1建筑物各电器系统负荷性质二级2电器系统组成强电系统配电系统、电力和照明系统、防雷接地系统弱电系统有线电视系统、综合布线系统、安防系统、消防系统3主要设备低压电源四路220v/380v电源低压配电柜BGM(L)低压开关柜主电缆及分支电缆YJC电力电缆防雷接地TN—C—S方式5采暖系统4个热力入口,分为四个系统。采用下供下回双管热水采暖系统,供、回水干管敷设在地沟内。1区设有一个系统;2区设有两个系统;3区设有一个系统。采暖热负荷383KW,采暖热负荷指标41(w/m2)。有房间均采用内腔无沙铸铁四柱式660散热器,落地明装6给排水系统给水由市政直接供给,与小区管网连接成环状管网 卫生间首层采用单独排水,其它各层经立管汇集出户,污水经化粪池排往北侧市政污水管线,实验室、医务室废水需单独用桶收集进行处理。6防排烟及通风系统设备用房,库房,公共卫生间等设通风系统,换气气数见下:卫生间、开水间——10(次/小时);生物实验室——3(次/小时);化学实验室——3(次/小时);内区房间——3(次/小时);生物实验室和化学实验室通风系统,由实验室设备厂家完成。五、本工程的特点、难点1．施工场地:施工场地相对独立,当前规划中的篮球场地现为9＃、10＃楼样板间工程。并如以下条件成立,将极有利于现场的施工布置:现场内规划中的篮球、足球、排球场地如果能够在学校工程竣工后再行施工;将会为现场的合理使用带来极大的方便。并可利用现有空间存放部分土方。2．工程交叉作业控制该工程施工面积不大,但施工中水平及垂直交叉施工较多,因此合理安排总体施工及各分部工程施工工序成为施工控制重中之重。施工中选用的施工队伍,应统一行动、听指挥。施工中对材料、设备应合理调配,对工程做法、施工工艺应统一进行,避免施工现场出现混乱局面。特别是装修施工及混凝土浇注施工期间。3．季节施工的影响工程预计将经历一个雨季,施工要合理安排季节施工,按雨季施工的环境要求采取必要的技术措施,确保工程质量。认真安排施工进度与季节条件的配置关系,降低不良季节条件对工程进度和工程质量的影响,降低季节性施工的成本投入。4．周围环境因素本工程为后金马文华园(后现代城)的收尾工程,周边为前期业已入住的各个住宅楼,势必给本工程的施工带来一定的影响,因此应认真安排工序的时间顺序,减少环境施工因素的影响,制定切实有效的技术措施,来克服面临的困难。第三章、施工总体部署第一节、总承包管理、方式及原则一、总承包管理目标总承包管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标,加以严格控制。1．工程质量目标:根据招标文件要求,本工程质量等级为”合格”。2．工程进度目标:经过采用先进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置,统筹安排、协调控制专业分包及其它承包人施工进度,使工程在按合同工期要求完成。2.1总工期计划于03月15日开工,在102.2施工各阶段目标控制(完成日期)表3-1序号施工项目日期1基础工程(±0.000以下).04.152主体结构工程.06.153屋面工程.07.204装饰工程.09.305竣工.10.103．安全目标:贯彻OHSAS18001标准,杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件,月轻伤率控制在3‰以下;4．现场文明施工和环境管理目标:贯彻ISO14001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造环保施工环境。5．服务目标:热情主动,协调配合,协商共事,优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意;功能达到设计指标。二、总承包管理方式1．目标管理总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标,这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面,在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性,并以合同的方式加以明确,予以约束。2．跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、工期、安全、文明施工等进行跟踪检查,发现问题立即通知分包商进行整改,并及时进行复检,建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。3．授权管理一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权,职权是指挥和处理的权限,在总承包管理中,每个分包单位,每个分项经理有一定的职权,管理者有指挥下级的权限,不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限,作为工程施工总承包管理方,最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。多年来,在国内外大量的总承包实践中,我们积累了丰富的授权管理运作经验,对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据现场的具体情况,对各分包单位加以考察,全面掌握各种情况,科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位的积极性,提高员工士气,保证总承包管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人,是件很困难的事情,对于总承包管理的模式,我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4．平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中,会根据各施工阶段的施工特点,按照各分包工程在整个工程中所占有的权重,进行综合平衡优化。经过优化达到资源与人员的合理调配,达到工期与资金的合理调配,最终达到降低工程成本的目的。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,作为国内知名总承包商,公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点,确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。三、总承包管理原则在我们的工程总承包管理中,我们始终坚持”公正”、”统一”、”控制”、”协调”的原则:1．”公正”原则施工总承包商在总承包管理中,无论在选择材料、选择分包商,还是在施工管理过程中面正确各种问题,都应以业主的利益、工程的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2．”科学”原则对于任何一项工作,总承包管理中我们都坚持科学的原则,因为在总承包管理中,所涉及的环节多、方面广,相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此,只有以严谨的态度,借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调,才能很好的实现管理目标,体现出管理的质量与水平,科学的方法能够充分发挥各方面的优势,经过合理的调配组合避开与弥补各方不足,充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3．”统一”原则对于整个工程的施工过程而言,总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包商的管理,才能更好的运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4．”控制”原则在总承包协调管理过程中,要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全,对分包商进行严格的控制以达到良好的效果,总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师,对分包商进行监督,深入现场进行施工过程的控制,结合合同条款的控制方式,最终确保控制原则得到深入的落实和执行。5．”协调”原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标,要求各分包商互相协作,共同努力,以及为达到施工总承包管理目标,创造一个良好的外部环境,经过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小,在总承包管理中,协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象,从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能顺利的完成。在我们的总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标,简单的说,我们的总承包管理是公正前提下的,建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。第二节、总承包管理策划一、总承包管理组织架构投标人中标后将成立金马文华园学校工程项目经理部(以下简称项目经理部),全面配合业主、设计单位、监理单位的工作,保持良好沟通,并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交保驾等各方面全面履行合同约定。总承包项目经理部组织架构框图项目经理项目经理技术负责人行政副经理商务副经理生产副经理技术负责人行政副经理商务副经理生产副经理工长安全员质量组技术组消防保卫行政卫生劳资员预算员材料组工长安全员质量组技术组消防保卫行政卫生劳资员预算员材料组各分包作业队各分包作业队图3-1项目经理部组织机构二、主要管理人员职责划分及授权范围总承包管理的机构是项目经理部,下设工程项目职能管理部门:施工管理部、技术质量监督部、现场综合管理部(办公室)、合约财务部、物资采购部等管理部门:完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。1．项目总承包经理部项目经理:为公司授权法人代表,负责总体指导、协调工程的施工生产,是工程总承包管理的第一责任人。负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整;负责组织编制与审批全面质量保证计划及其修订与调整;负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整;负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整;负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目资金管理与财务运作负责;与业主、监理保持经常接触,了解业主需求,解决随机出现的问题,替业主排忧解难,确保业主利益;负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调。授权范围:项目总承包经理部经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程。当超出实施范围应向上级决策机构申报。2．项目总承包经理部总工程师做为项目的技术质量总负责人,联络项目专家组和工程技术人员,组织、协调技术方案论证活动,全面落实设计意图,对项目的总体施工组织策划、技术管理及质量控制负责。在项目总承包经理部经理领导下,分管技术部、质量部。审核各分包商的重大施工方案,确保方案安全可行;协助设计院组织工程设计深化、细化、优化并组织专业图纸的补充、协调工作;统筹策划项目总体施工组织安排,组织编制总进度计划及全面质量保证计划;策划土建、机电及其它专业的协调方案;负责主持组织全面技术、质量保证资料的收集、汇总、管理和竣工技术资料的汇编工作;按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的控制、复核、交接及日常管理工作;敦促质量部经理全面执行质量保证计划,签予、指导质量管理工作;项目总承包经理部经理安排的其它工作。授权范围:职责范围内的权限,当超出职责范围应向项目经理申报。3．项目总承包经理部生产经理(机电经理)对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责,在项目总承包经理部经理领导下,分管施工管理部、安全管理部。全面协调项目各专业、各区域的施工进度、部位,确保工程进度部位、生产安全、现场保卫、文明施工、环境保护等目标管理要求。对现场施工协调管理全面负责;负责各项目之间的施工与协调;负责临时道路的维护、保养协调工作;根据工程进度安排制定分包进度计划。为专业分包商提供土建与机电的协调,监管各专业分包商的进度,定期向业主提供分包商表现评估意见。召开项目部土建与各专业施工之间的定期或非定期性会议,检查及协调其它承包人施工工程各专业分包商之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序;负责同政府相关部门、事业单位联系,协调好市政管网的驳接工作。协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测,并收集相关技术资料。项目总承包经理部经理安排的其它工作。授权范围:职责范围内的权限,当超出职责范围应向项目经理申报。在项目总承包经理部经理领导下,对专业工程施工与管理负全面责任,并负责协调与土建及其它专业施工的关系;分管专业施工作业部。在专业分包商的充分配合下,协调审核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图,并及时向业主报审,经批准后落实执行;全面负责专业安装材料的使用计划、检验试验、验收存储、安装施工、检测调试等工作程序及管理规程的审核、指导、控制和管理工作;4．项目总承包经理部行政副经理建立文件管理系统,负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件,影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作;建立文件分级传阅保密制度;建立文档传阅流程,确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整,严格控制文件拷贝;负责项目全体员工的薪金计发工作;办理调出入人员手续,定期考核员工工作,建立人员管理档案;负责对外事务及公关接待工作;完成上级安排的其它任务。代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作;起草、签转行政文件,重要往来信函经项目经理签署后转发;执行公司人事管理制度,建立员工激励机制,报项目经理批准实施;主持或协助项目经理的对外联络工作,所有对外社会公共关系协调,负责与其它施工单位的各项关系协调。三、现场管理职能划分与职责描述1．综合行政管理部建立文件管理系统,负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件,影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作;建立文件分级传阅保密制度;建立文档传阅流程,确保文件传阅安全、可靠,归档及时、完整,严格控制文件拷贝;负责项目全体员工的薪金计发工作;办理调出入人员手续,定期考核员工工作,建立人员管理档案;管理劳动人事,执行公司人事管理制度,建立员工激励机制,报项目经理批准实施;文秘、宣传及所有内部事务的日常工作协调;起草、签转行政文件,重要往来信函经项目经理签署后转发;文件档案管理;完成上级安排的其它任务;负责项目的后勤服务工作;为业主、监理及各专业施工单位(分包单位)的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件;负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理,建立总承包管理单位收、发文管理体系;督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料,并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料;严格按照北京市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作,装订成册,提供业主方竣工资料、竣工图;负责投诉接待工作,排除环境对工程进展的干扰;建立信息中心,编制以本工程为专用对象的管理软件;指导各部门对软件的应用;管理现场网站、维护信息系统设备;搜集、发布、存储信息;管理电子档案。2．合约财务部2.1负责资金合理调度、成本风险控制、全面预算管理、会计帐务管理等;严格执行”会计法”及企业财务制度;就项目的资金管理、财务管理向项目总承包经理部经理直接负责;积极配合业主财务安排,确保项目资金运作安全,满足工程需要;定期组织经济活动分析,向业主提供成本信息,协助业主进行成本控制;合理控制分包商的工程款发放;负责员工薪金的发放工作;严格执行日常报销会签制度。2.2负责工程直接成本管理严格控制造价,减少业主投入;起草分包方案及分包标书,报批后实施;起草分包合约文稿,经相关部门传阅会签审核后实施;编制每月项目总工进度款申请移交业主审批;协助业主审核分包商月进度款申请单;参予合约谈判,审核各分包商工程变更索偿资料,报业主审批;编制主要材料、设备采购计划;组织材料、设备样板选审工作;配合经济活动分析检讨合约管理成果,并予以整改;建立分包商档案,定期综合考评。3．物资采购部参与设备材料的询价、谈判、签约工作;协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进场;组织相关单位对进场设备材料进行验收,并办妥收货记录;对所有物资的谈判、签约、供货验收做好完整记录;负责分包商材料的扣款工作;策划临时货仓,定期整理妥善分类堆放,保营各类物资以策安全;负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养。4．技术质量部4.1了解设计意图,及时安排向有关分包商转发设计院的设计变更资料、图纸,并做好记录,注意旧图回收或报废,敦促分包商确保施工一线使用最新设计文件;了解施工状况,对分包商上报之工程联系单或工程核定单先行组织审核,确让该方转报业主及设计院;以安全、可靠审核分包单位拟定的施工工艺与方案;协助设计院搞好设计图的深化优化工作;设立专门资料室,负责全部技术资料、签转登记、保管工作;负责设备、材料的选型审核工作,确保材料设备满足设计功能要求;根据业主已有高程点及坐标点资料,组织复核,并在全场布点形成控制网点,提高测量工作质量。审核各专业分包商提交之施工方案在设计用料方面与合约内容是否相同,并转交业主或设计院批准执行;收取各专业施工图,经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见;在专业分包商的充分配合下,协调审核综合机电设备管道布置图及机电、土建配合综合工程图报业主审批后实施;与业主驻场代表联系,解决图纸上的问题,负责工程图纸、工程变更资料的收发和管理;负责保管及使用有关图纸专用印章,例如:”施工用、参考用、被取代”。4.2在技术负责人领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策;建立项目质量保证体系,负责编制项目”质量保证计划”,报批后执行,并使之有效运作,符合公司营运及业主要求;负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核,并提出内审报告;同业主授权代表保持联络,并按要求提交报告;审核分包质量管理文件;负责实施工程质量监控,签署质检报告;配合业主监理,进行物料、设备的检验检测,并进行报审批准制度;组织原有坐标,高程的复测验收、管理,负责日常维护;负责项目计量管理工作。5．施工管理部5.1建立完善的工程监管体系和报表制度,组织和监管工程施工,满足进度和质量要求;根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月度施工计划进行滚动调整管理,审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施;负责月进度报告的汇总、整理、上报;负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划,定期检查、修改,确保项目总体进度目标的实现;负责工程主要工序交叉作业的策划安排;确定各专业施工单位进出场时间表,审核各专业施工单位制定的工程进度计划,分阶段计划和月进度计划,报监理审批并送业主确认;根据工程总进度计划和分阶段进度计划,确定控制节点,提出分阶段计划控制目标;督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工,并检查其进度计划完成情况,定期向监理、业主提供进度报表;动态控制进度,协调土建与各专业施工单位的进度安排并做出及时判断,保证总进度及节点、目标的实现;主持每周一次的工程例会,及时协调、平衡和调整工程进度,确保工程按期完成;协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场,组织有条不紊的交叉施工;负责处理各专业各工序施工的协调管理;负责编制整个工程施工总平面图,动态地调整场地布置;绘制生产(施工)调度工作系统树、编制调度计划。5.2负责施工现场总平面、临时供水供电管理,全面负责项目安全生产施工;协助项目副经理工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施;负责安全生产的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;负责项目争创”北京市文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实;安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;负责安全生产日志和施工资料的收集整理工作;配合综合办做好项目对外宣传工作;与综合办一道,共同负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等;管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作,审查各参建单位的劳动管理状况。四、对指定分包和独立承包的管理程序由业主指定专业分包的施工项目,要组成专业项目部,配套设置技术、生产、翻样、计划、统计、材料、安全、消防保卫、等职能部门和人员,全面负责本专业分包工程的工期、质量、安全、环保及工艺深化和配合服务的具体落实和跟踪管理。对专业分包的施工时间、方法进行协调,对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。重视对专业分包商的施工组织设计和施工方案的管理与落实以及施工技术资料的收集和管理,重视对专业分包商的工程材料、设备采购工作的管理协调与服务,同时在施工管理过程中,统筹协调与工程建设有关各方关系。承包人将与工程其它独立承包商密切协调、彼此配合。五、工作部位的交接总承包在进场后,将首先向业主、监理、设计等有关单位以书面形式明确与上述单位相关联的管理部门人员情况,有关职责、权限以便各方展开工作。第三节、施工总体安排一、总体安排的原则1．根据工程开工时间及工程形象进度,在施工时间安排上要统筹兼顾,综合安排施工作业,作好施工的各种保障措施,保证工程质量。2．根据工程现场作业环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况,在施工空间安排上要考虑立体交叉施工,分阶段分重点进行组织,做好分阶段验收安排,提前插入砌筑结构、装修、机电管线安装的施工,注重保障各施工项目的工序穿插。3．根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。二、施工阶段划分及工作重点1．该工程施工划分为五大阶段:即土方、基础施工阶段;±0.00以上混凝土框架结构施工阶段;二次结构砌筑施工阶段;装饰装修及设备安装施工阶段;设备调试、竣工清理阶段。土方、基础施工阶段该施工阶段主要包括土方开挖、垫层、独立柱基、基础梁以及暖沟施工。该阶段应主要抓好各区段的土方开挖、柱基和暖沟施工的流水作业,是影响工程工期的关键,为保证如期完工,在人力、物力保障充分的前提下,采取先进的技术方案、合理的组织施工。±0.00以上混凝土框架结构施工阶段该阶段包括地上各层框架柱以及现浇顶板、梁的施工,应确保施工材料的水平、垂直运输组织工作,并合理组织流水施工,均衡工程量,有效组织人力、物力,保证达到最佳效果。二次结构砌筑施工阶段本阶段关键在及时插入二次结构的施工,在一次结构按步骤验收的基础上,合理部署安排,并与有关专业工种密切配合,统筹协调,保证进度与质量的实现。装饰装修及设备安装施工阶段该阶段包括所有室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风等专业多,人员多,各工种交叉作业多,重要的是做好协调工作,包括工序的协调以及各专业图纸之间的设计协调,使各项工作有条不紊的进行。设备调试、竣工清理阶段该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调试,各种引导指示标牌的设立,各层各部位的清理竣工工作。三、施工流水段的的划分1．总体施工流程本工程总体施工顺序为:放线→土方开挖及放坡→地基处理(打钎及验槽)→基础垫层→基础柱基施工→暖沟土建施工→基础梁施工→主体结构(穿插基础肥槽回填土)→二次结构施工(穿插水电设备安装)及屋面工程→内外装修(穿插水电设备安装)→室外配套工程→收尾清理→竣工验收主体结构应分两阶段进行验收,以便结构施工时及时插入二次结构等的施工。2．施工流水段划分按2－G轴分两个作业区域,首、二层北侧作业区域分为五个流水段进行流水作业,南侧分为四段流水。三、四层北作业区域分为四段,南作业区域分为两段。流水段划分见附图:”一层、二层流水段划分示意图及三层、四层流水段划分示意图”。四、主要施工措施1．钢筋连接形式:直径大于16mm2．模板形式:基础柱以及连梁采用60钢模板体系,地上框架柱采用15mm厚多层板;水平顶板梁采用15mm厚多层板。3．垂直运输安排3.1高车井架:根据楼的檐高以及现场情况,采用搭设三台高车井架以满足结构以及装修的垂直运输工作。分别立于1－J轴北侧、2－M轴北侧、2－D轴北侧3.2多功能厅以及部分教室为单层或二层结构,可利用搭设上料马道配合人工上料。3.3混凝土采用商品混凝土罐车结合汽车泵进行浇注。3.4垂直运输管理施工的垂直运输主要依靠高车架子,为确保机械设备处于正常状态,组成一个专业小组,着重对分供商机械的进出场、提升以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制,定期进行检修、保养,每次检修都经过验收方能运行,并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上,保证垂直运行机械的完好率达到100%。3.5合理组织和调度垂直运输机械的使用为保证各分包商施工材料运输工作的正常进行,总包商组织和调度整个现场的运输机械。经过总包商的有序调度,提高运输机械的使用效率及运行速度。同时,为了提高运输机械的使用效率,总包商还将对分段流水作业、运输材料的时间。总包商的运输调度中心将千方百计优化吊运方案,满足各分包商的使用要求和工程的施工总进度计划。五、施工进度计划安排1．施工进度影响因素的分析为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量,在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。同时还要充分考虑分析以下影响施工进度的不利因素:基础施工阶段独立柱基工作量大。该工程施工占地范围大,平整场地处理的处理时间。在正式动工前,须有工程完善的设计图纸,来保证工程顺利进行。完善的设计包括设计院设计图、施工方细化的翻样、加工、节点等图纸,而且甲方分包的提前确定等因素将直接影响开工前准备工作及大宗材料设备的提前加工订货,进而影响进度计划的落实和目标工期的实现。不利的施工条件的影响(季节性施工、扰民、环保、夜间施工等)。金马文华园学校工程设计,涉及专业广泛,总承包管理协调工作量很大。根据招标文件中提供的设计图纸,我们将根据以往的施工经验,将独立承包人的工程施工周期和施工起始时间恰当地考虑到总体进度计划中,确定合理的施工穿插时间,以确保整个工程在规定时间竣工。2．施工总体进度计划图详见附件:金马文华园学校工程进度计划表。3．结构验收安排结构验收安排:可分为两次进行结构验收工作,第一次为5月31日,验收首、二层结构,第二次为7月5日,进行三、四层验收工作。可保证提前插入装修工作。第四章、施工准备第一节、技术准备一、技术、经济资料的调查1．项目的特征与要求收集工程前期设计、招标资料包括:工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料,为制定施工方案及现场布置做好准备。2．现场及附近的自然条件调查对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。3．建设地区的技术经济条件调查对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。二、图纸深化,规范、图集学习1．图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸,将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总,在设计交底会上与设计单位协商解决,经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。2．图纸深化由设计单位提供的图纸,有部分是未能达到我施工单位施工要求的深度,负责编制及深化达到施工要求的图纸及制件详图,可包括:施工图、翻样图、大样图。3．规范、图集学习将工程相关的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前组织有关工程技术人员重新学习、掌握。三、施工组织设计、方案编制1．在工程开工前,由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制本工程施工组织设计,作为指导现场实际施工的依据,并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排。2．根据现有资料分析,本工程主要分项方案编制计划如下表:施工方案编制一览表表4-1序号工程阶段方案名称编制单位1总体施工施工组织设计总承包单位2施工质量计划(创优方案)总承包单位3临时用水施工方案总承包单位4临时用电施工方案总承包单位5土方施工土方施工方案总承包单位6结构施工测量放线方案总承包单位7钢筋施工方案总承包单位8模板施工方案总承包单位9混凝土施工方案总承包单位10暖卫施工方案水电分包单位11电气施工方案水电分包单位12设备安装方案水电分包单位13高车井架施工方案机械单位14脚手架施工方案总承包单位15装修、设备施工屋面施工方案总承包单位16二次结构施工方案总承包单位17主要装修方案总承包单位18弱电系统施工方案弱电分包单位19消防施工方案分包单位20报警系统施工方案分包单位21热力系统施工方案分包单位22季节性施工雨季施工方案总承包单位23其它成品保护方案总承包单位24质量保证方案总承包单位25工程试验方案总承包单位26现场文明、环保管理方案总承包单位27安全管理方案总承包单位28环境保护方案总承包单位四、现场试验室、试验工作计划1．依据有关规范、规程要求,在现场设立试验室(养护室)。主要用做混凝土及砂浆试块的制作及养护,并设立专职试验员负责施工过程中各种材料、成品的试验检测工作。2．结合相应规范、标准要求,本工程试验做以下内容:表4-2序号施工阶段试验项目1土建施工混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、回填土、砂浆试块、防水卷材、砌块、水泥、砂、石等注:其它未提及项目按有关规范及图纸进行测试3．由技术质量部编制工程试验计划,组织有关人员对施工物资进行有关试验、检验。(做好≥30％的见证试验工作)4．各专业分包、指定分包按本专业有关规范及图纸进行测试,并将试验计划、试验方案上报、审批、备案。5．试验工作计划主要原材料及施工过程试验取样规定表4-3序号施工阶段试验项目1土建施工水泥、砂、石2钢筋原材、钢筋连接3混凝土试块混凝土抗渗试块4砂浆试块5防水卷材防水涂料6回填土8砌块9回填土10装饰装修幕墙性能试验外门窗注:其它未提及项目按有关规范及图纸说明进行测试6．主要仪器仪表配置全站仪、经纬仪、水准仪、温控仪、氧气表、乙炔表等计量器具,要随工程进行的需要配置,并<监测计量设备的控制>的要求进行仪器鉴定。其它专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应器具,并应在专项施工方案中明确,以利于总包方检验。主要仪器仪表表4-4名称精度、规格数量用途全站仪±2mm+2ppm／±1台主轴线测设、坐标放样、测距、传测标高,钢结构安装、竣工测量、变形观测电子经纬仪2"2台施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递,变形观测,钢结构安装。数字水准仪S12台沉降观测、竣工测量、常规水准测量激光铅直仪10"4台重要轴线的竖向传递氧气表YQY-078焊瓶气体压力测定乙炔表YQE-038焊瓶气体压力测定温湿度自控仪SWMSZ2温度控制仪器电子测温仪6大致积混凝土、冬季混凝土测温回弹仪ZC3-A型2检验混凝土表面强度架盘药物天平HC.TP11B.101小剂量材料质量测量混凝土振动台80×802混凝土试块制作工具7．试验室,预拌混凝土供应由项目部、建设单位、监理单位对试验室(见证,常规),预拌混凝土搅拌站进行考察,确定试验室和混凝土供货商。六、水准点,坐标点引入根据测绘院提供的坐标点、水准点,进行工程定位,预埋控制桩,完成坐标点的引入、标高的引入,联系测绘部门和监理单位做好验线准备。第二节、施工人员准备一、管理组织机构我们将组织优秀的工程项目经理部,全面配合业主、设计单位、监理单位的工作,该工程经理部对本工程的工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、施工协调、移交保驾等进行全面负责。管理机构详见”第三章施工总体部署:第二节管理组织构架”。二、施工队伍的选择及管理(劳务)1．施工队伍的选择施工队伍选用参加过类似工程施工、具有较强实力的整建制劳务施工队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用。根据本工程的特点,总包将精挑一支土建施工队伍和一支水电施工队伍进行施工。2．劳动力的管理2.1根据有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有参施工队伍签订劳务合同,加强劳务管理、明确人员分工,做到有计划、有落实,有检查。2.2所有工人在进场前必须严格进行”三级”教育,考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训,主要有:规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。2.3进场施工人员必须”三证”齐全,进场后按分包关系统一着装,佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。2.4落实施工计划和技术责任制,施工前对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,必要时进行现场示范。3．人员培训3.1选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力,并经过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。3.2进行岗前培训,根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规程,进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,熟悉规范的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。3.3加强施工过程中的培训,对新材料、新作法均要组织施工人员进行培训,保证总体工程质量水平。同时对有特殊要求的工种、人员要及时培训,达到真正的持证上岗。三、各施工阶段劳动力计划1．土方阶段劳动力计划表4-5人员管理人员测量放线机工普通工人总计人数531030482．基础、结构施工阶段劳动力计划表4-6工种木工钢筋工混凝土工架子工水电工杂工总计人数8080405060153253．装修阶段劳动力计划表4-7工种木工抹灰工油工架子工水电工瓦工总计人数508080508080420第三节、施工机械准备一、施工机械使用情况根据工程施工部署总体要求,本工程所使用的机械种类如下:主要钢筋加工设备为切断机、弯钩机、直螺纹套丝机;垂直运输设备为三台高车架子。其它专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应施工机械及工具,并应在专项施工方案中明确,以利于总包方的统一管理。二、施工机械管理要求1．制定机械设备进出场计划根据现场施工进度,制定机械设备及相关零部件的计划,该计划详细说明机械设备的种类、用量、进出场时间、用电量、功率等相关数据,并标明使用过程中与设备相关或同时使用的零部件,以保证机械顺利进场。若单种机械用量较多,为保证使用数量,计划表中标明可替待机械相关数据。2．成立机械使用管理机构由专职机械管理员负责管理协调,并配备合格的机械维修人员及专门维修工具,保证一般中小型机械设备场内维修;大型机械提前与厂家签订维修保障合同,保证施工期间的及时维护。各种机械设备在使用期间及时作好保养,对于易发生故障的机械,要作好备用机械,并作好备用件的准备工作。3．进场检验、验收施工机械设备应按施工机械设备计划要求时间及平面图位置组织进场安装,并完成必要的进场检验和验收手续,符合相关标准后方可正式使用。4．制定相关方案主要机械设备使用过程制定相应方案或技术交底,以保证施工过程中机械设备顺利安装及使用。三、主要施工阶段机械使用计划基础结构施工阶段机械计划表4-8序号机械名称型号数量单机功率KW合计功率kW1钢筋切断机QJ-526.5132钢筋弯曲机GW402363钢筋调直机GTQ4/142484电焊机BX1-3006//5台锯MJ1142366压刨机MB504A2367插入式振捣器ZX30\50141.1158平板震捣器EB1126.613.29消防水泵/2//10钢筋直螺纹套丝机GHG404104011挖土机360LC－32/12自卸式汽车斯太尔149114/13推土机T1601/14电动平板振动夯ZH852/15小型运输车/4/16蛙式打夯机/6/17高车井架3第四节、材料准备一、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析,编制建筑材料需用量计划,为制定材料采购计划施工备料,确定仓库和堆场面积,以及组织运输提供依据。二、建立一套完整的材料管理体系,统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作,从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核,保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。三、根据材料计划,请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家,实行采购招标,做到货比三家,确保所选拔的生产厂家信誉好,能保证资源充分、供货及时、质量好、价格合理。四、对加工工艺复杂、加工周期长的材料,在要求的时间内,提前将样品及有关资料报监理工程师审批;同时、专门编制工艺设备需用量计划,为组织运输和确定堆放面积提供依据。五、在材料的采购方面积极采用建设部推荐采用的新型材料。六、在现场总承包方设材料调度机构,负责全天的材料进场协调,以能满足施工需要,灵活调拨。生产部门合理安排施工计划,制定详细的构件、材料运输计划,保障各种材料能分期、分批到场。材料部门负责各种材料及料场标识,避免混乱,且建立台帐,完善进出库手续。七、材料现场存放场地:水泥、白灰等单独设置库房存放;钢筋堆放、钢筋加工、半成品堆放设置钢筋专门料场及加工场地;木料堆放、模板加工、堆放设置木工专门料场及加工场地;油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房;八、主要施工周转材料主要施工周转材料表4-9序号名称规格单位数量备注1多层板板δ=1m27000用于顶板、柱2木方50×100m3200用于顶板3木方100×100m3200用于顶板4脚手板50厚m2600用于脚手架5钢管Φ48×3.5吨800用于支模及脚手架6可调支撑支7000用于顶板、梁支模第五节、施工现场准备一、总平面部署原则施工过程中应根据基础结构与装修的施工阶段的要求对现场布置进行合理有序的安排,统筹考虑各阶段的用地协调,结合本工程实际情况,确定基础和主体结构的施工总平面布置综合考虑,要求做到运输方便通畅、减少施工中的相互干扰、满足施工要求、同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求,具体安排应遵循如下原则:1．场地布置必须满足国家、北京市以及招标文件的有关要求。2．根据施工部署及结构要求,合理布置施工机械,减少二次运输。3．合理布置施工道路,保证运输方便通畅,减少运输距离和二次搬运。4．临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要,同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。二、现场临时设施设置根据不同施工阶段布置现场平面,包括现场范围、围挡、道路及主要出入口、暂设、料场、加工场、临时水电布设等位置。现场具体布置详见附图:基础与主体施工现场平面布置图、装修阶段施工现场平面布置图。为规范施工现场的环保设施,按贯标及公司管理规定现场环保设施的最小尺寸,施工现场若满足不了可根据实际情况自定尺寸,但所有临时设施搭建应符合下列要求。1．施工现场围档及主要施工道路施工现场用C15混凝土铺垫10cm厚、宽度为8m的施工循环道路,供车辆行走的道路,非主要道路可采取其它硬化措施(铺砖、铺礁渣、铺碎石等)。裸露的场地可采用绿化、铺碎石或固化。在现场的西北角与西南角各设置一个出入口,便于材料运输,所用大门两侧设砖砌门垛,门扇为四扇两折平开式铁门,均采用型钢和铁板焊制,下部安装滑轨和滑轮。所有现场出入口及现场内侧的加工及生活区均安排警卫人员站岗,施工过程中执行封闭管理,避免无关社会人员及车辆进入现场。2．现场临时设施2.1现场加工棚2.1.1要求:施工现场凡产生强噪声的机械设备(电锯、空压机)必须封闭使用。电锯房门窗要做降噪封闭。2.1.2尺寸:按现场实际使用情况确定。2.1.3材料:墙:采用陶粒空心砖或隔音布;顶:铺脚手板、做防水、铺水泥瓦或瓦楞铁;门窗:木制;2.2冲车池、沉淀池2.2.1要求:施工现场出入口处必须设立排水沟和沉淀池。排水沟的长度要与现场大门口的宽度相等且沟两侧适量放坡。现场若有条件可多作一沉淀池存水用于洒水降尘或其它用水。2.2.2施工现场固定混凝土泵车前必须设立排水沟和沉淀池。排水沟长度与砂浆搅拌机房、沉淀池由二个池组成分为一次沉淀、二次沉淀,排水沟与一次沉淀池相连。对流动混凝土泵及混凝土罐车必须设置流动水槽或其它容器承接其冲车、洗车水。2.3食堂隔油池施工现场食堂必须在下水排污处设隔油池,池上设盖板。盖板要方便开启,便于隔油池的清掏。2.4脱模剂、机油存放处脱模剂、机油必须集中存放。视存放数量多少做一浅池,每面均抹灰,池内铺砂。2.5现场垃圾站2.5.1要求:施工现场必须设立封闭式垃圾分拣站(2.5.2尺寸:6m×3m×2.5m(长×宽2.5.3材料:顶:铺水泥瓦或瓦楞铁;门:铁制推拉门;地面:硬化。2.6材料存放场地及库房料场主要存放钢筋成品、木料、脚手架管、脚手板等施工用料。2.7.1少部分料场直接设置在地面,经压路机碾压(蛙式打夯机)密实后铺设150mm2.7.2水泥、白灰等单独设置库房存放,库房下设300mm厚加气砖并设置防潮层。2.7.3油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房,设置专用通风口。2.8生活用房办公室:采用两层活动板房宿舍:本工程搭建工人宿舍采用三层轻质水泥活动板房搭建,设置食堂、厕所、淋浴间、娱乐活动室等房间及配套化粪池、沉淀池、隔油池等配套设施。所有暂设用房均应根据需要设置通讯、供暖、空调、照明等设施,现场两个出入口的门卫室兼作接待室,作为居民、政府部门及其它来访人员登记、接待、等候场所,接待室内配足够数量的安全帽和必要的检查工具。第六节、施工临时用水、用电一、给水系统布设1．由于本工程全部采用商品混凝土施工用水量较小,施工现场给水管线与现场消防管线为两条系统管线,一条满足施工及生活用水需要,一条满足消防需要,循环布设。2．现场临时用水在满足消防用水的条件下即可满足施工需要,故室外消防供水管径选DN100主干管能满足要求。3．泵房设置泵房设立设置2台消防水泵,一备一用,水泵扬程30m,流量72m3/h。泵房内设置24小时值班人员,保证突发事件水泵运转正常。二、排水系统布设1．雨水排放1.1现场场地按自然地平坡度方向由东向西3‰找坡,1.2沿建临时道路设置排水管沟及集水井,将雨水汇集到集水坑内,用水泵外排。2．污水排放现场污水主要分为生产污水及生活污水两种,针对污水来源不同,设置不同排污设施以达到环保要求,生产污水设置排水沟、沉淀池等措施;生活污水设置化粪池、隔油池、集水井等措施。在厕所外部建设化粪池收集各种生活污水,定期清理。3．临时供水计算由于采用商品混凝土,现场无特殊用水机械,生活用水量较小,现场用水主要有施工用水和消防用水两部分。施工用水主要为混凝土养护、模板湿润、装修工程等用水,业主当前已有DN100供水接口。本工程主要施工用水为消防用水,现场面积约为27846平方米,根据要求,消防用水量应为10L/S,其它用水可忽略不计,因此施工总用水量为1.110=11L选用管径D=100mm=1.4m/s故100mm供水管能够满足使用要求。三、施工临时用电对结构用电高峰期用电量进行计算表4-9序号机械名称型号数量单机功率KW合计功率kW3电焊机BX1-3006241444钢筋切断机QJ-526.5135钢筋弯曲机GW402366钢筋调直机GTQ4/142487台锯MJ1142368压刨机MB504A2369插入式振捣器ZX30\5061.16.610平板震捣器EB1126.613.211消防水泵/1171712钢筋直螺纹套丝机GHG404104013室内照明///5014现场照明///10015高车卷扬机(3T)320601．各种设备用电量合计:机械设备额定功率总和ΣP1＝176kW;电焊设备额定容量ΣP2＝96kW室内照明用电ΣP3＝50kW室外照明用电ΣP4＝100kW2．用电量计算S=1.1×(K1×ΣP1/COSφ+K2×ΣP2＋K3×ΣP3＋K4×ΣP4)S=1.1×(0.6×176/0.75+0.5×144+0.7×50+1.0×100)=347.8KVA第五章、主要施工方法及技术措施第一节、工程测量一、主要仪器所有进入现场的测量器具无论是否经过计量检定,均重新到指定的具有国家核定资格的计量检定部门进行检定;与建设方办理交接桩手续;校核红线桩和水准点;承担测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质;编制测控布置方案;建立测量数据库;对测量人员进行技术交底。仪器配备表表5-1序号名称精度数量用途1高精度全站仪±1mm+1ppm1台控制网主轴线测设、校核;工程基准的传递与复验;2电子经纬仪2"2台角度测量、次要轴线的竖向传递3数字水准仪S14台沉降观测、竣工测量、常规水准测量4激光铅直仪10"4台重要轴线的竖向传递550米钢卷尺轴线定位2把轴线定位65米塔尺标高控制4把标高控制7计算机1台内业计算与管理、测量数据库。二、施工放线1．工程定位1.1根据甲方提供的测绘部门出具成果单的红线桩点,使用计算机绘制现场平面控制网布置图。1.2平面控制网的布网原则1.2.1先整体,后局部,高精度控制低精度;1.2.2控制点要选在通视条件良好、安全易保护的地方,且分布均匀。1.2.3根据现场已知红线点坐标与建筑总平面图上建筑物角点坐标,采用CAD辅助设计软件精确计算出红线点至各主控制点的极径、方位角等必要数据。1.2.4采用全站仪综合激光测功能,按照先前计算出的数据进行工程定位放线工作,施放完所有总控制网及建筑物坐标后,要求按照不同于第一次施放时的方法对已完成坐标点进行复测,保证放线精度符合要求。1.2.5工程定位测量查验完成后,在主控制轴线引桩的基础上加密测设其它轴线。其它轴线的测设时采用经伟仪,根据总平面图及建筑、结构施工图,测设该建筑物的施工轴线控制网。注意对施工的控制点进行保护,在每个控制点的四周设置围栏及明显标志。图5-1平面控制网2．施工用水准点埋设依据甲方现场提供高程控制点,用附合测量法将高程引测至施工现场安全稳定的地方,设置三个主控水准点,而且在楼座设置一个水准点,作为施工高程控制的依据。此部分工作应在工程定位测量查验前完成。3．基础放线3.1根据控制轴线网、开槽深度及放坡要求施放基槽开挖灰线。3.2开槽打完垫层后采用经纬仪将主轴线直接投测到槽底垫层之上,再在轴线交叉点测角(盘左、盘右〕,若有误差相应调整,调整后再以相应轴线为依据,进行施放平面线的工作。3.3标高根据现场事先测设好的水准点用水准仪及塔尺向下传递,至少传递两点,所传递的点要进行校验,在顶板浇筑前必须将50线(相对于本层地面)抄至钢筋上,相距2-3m取一点,以便控制结构标高及混凝土厚度。4．结构轴线引测至施工层±0.000以上结构施工阶段亦可使用激光垂准仪内控法进行竖向传递控制。内控点设在±0.000处,内控点的间距控制在30m5．标高的竖向传递及控制5.1±0.000以上标高用钢尺沿结构外皮垂直向上传递。用钢尺传递标高时,每个施测面至少要从三处向上传递,校核合格后方可使用。5.2水准路线按三等水准测量进行,附合误差小于钢尺竖向传递标高基准点的误差控制在±1mm以内6．每层细部放线6.1放线使用的仪器应定期校验,发现问题及时上报解决。6.2用经纬仪进行测角、设角、延长直线和轴线的竖向投测必须采用正倒镜取中法。6.3每层竖向混凝土施工前,必须将+50cm线抄至框架柱、墙钢筋上;每层楼板混凝土施工前,必须将+50cm三、变形监测变形监测的作用是及时反映出被监测物体的实时状态,预测其发展趋势,为相关部门提拱信息反馈,确保建筑物、重要设备及施工过程的安全性和使用功能。本工程面积大,各楼基础标高不均,因此,变形监测非常重要。本工程的变形监测均采用电子测量仪器进行,实行数据采集和分析的自动化、智能化。每次监测结束后,将监测数据、监测结果和根据已有成果分析得出的变形规律及发展变化趋势等信息,以电子和书面两种形式及时反馈给相关部门。建筑物沉降观测路线星形布置。水准基准点设在变形区以外。观测路线均采用二等沉降观测,使用精密电子水准仪进行观测,每站高差中误差±0.3mm,闭合差,按国家二等水准测量的技术要求施测。四、质量保证措施1．测量记录要原始真实,数字正确,内容完整,字体工整,不允许涂改、转抄。2．墨线的宽度小于1.5mm,墨线的挠度小于13．测量工作是项目施工管理的一项重要工作,测量工作准确与否,直接影响工程的使用功能及顺利交验,同时也是项目创优工作的必要保证。在整个测量过程中应认真贯彻落实项目测量管理运行程序、质量管理组织体系及质量过程控制。轴线竖向投测的允许误差表5-2序号项目允许误差(mm)项目允许误差(mm)1每层±3非承重墙边线±32细部轴线±2承重墙、梁、柱边线±33门窗洞口线±3//4总高30m＜H≤60m±10560m＜H≤90m±156外廓主轴线长度30m＜L≤60m±10760m＜L≤90m±15五、验线工作验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。验线人员必须具有上岗资格,建筑物位置、建筑高度等纳入城市规划管理的项目由规划部门负责;施工、安装测量控制的重点部位和关键环节由监理单位负责;施工、安装测量控制的常规验线由施工单位负责。相互重叠的各级验线工作应尽可能的同步进行,以缩短工作时间。验线工作与放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开,独立进行。验线的精度要高于放线。严禁验线与放线同时进行。在施工工序安排上要给验线留出必要的时间,严禁不经验线就擅自施工的现象发生。验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。平面和高程控制、主轴线投测、传高传递、曲线、中线测量等关键部位由专业组负责验线,其余由质检员负