2024-2025学年度一级建造师考试综合练习含完整答案详解【有一套】

一级建造师考试综合练习考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题80分）一、单选题（15小题，每小题4分，共计60分）1、（单选题）()是一种由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。

A.PM模式

B.EPC模式

C.TOC模式

D.BOT承包模式

正确答案：D

2、（单选题）城区A地块因旧城改造拟进行拆迁，房屋拆迁管理部门书面通知有关部门暂停为拆迁范围内的单位和个人办理房屋新建、改建、出租等审批手续，该书面通知中应载明的暂停期限最长不得超过()。

A.半年

B.一年

C.一年半

D.二年

正确答案：B

3、（单选题）建设工程项目质量的形成过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是()的质量管理职能。

A.建设单位(业主)或项目法人

B.设计单位

C.项目管理咨询单位

D.建设项目工程总承包企业

正确答案：A

4、（单选题）项目管理机构的合同归口管理部门为（）。

A.工程技术部

B.计划财务部

C.质检部

D.物资部

正确答案：B

5、（单选题）项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，该学科的第四代是()。

A.传统的项目管理

B.全过程管理

C.组合管理

D.变化管理

正确答案：D

6、（单选题）有一伸臂梁受力及支承如图，则固端A的弯矩为()KN·m。

A.2

B.3

C.6

D.9

正确答案：C

7、（单选题）关于花岗石特性的说法，错误的是()。

A.强度高

B.密度大

C.耐磨性能好

D.属碱性石材

正确答案：D

8、（单选题）关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是()。

A.与分包单位的合同关系相同

B.对分包单位的付款方式相同

C.业主对分包单位的选择和认可权限相同

D.对分包单位的管理责任和服务相同

正确答案：D

9、（单选题）按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为()。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划

B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

正确答案：C

10、（单选题）仲裁机构受理仲裁案件经调解达成协议的，仲裁庭应当制作调解书或者根据协议的结果制作裁决书。关于调解书和裁决书的说法，正确的是()。

A.调解书不具有强制执行效力

B.调解书自作出之日起发生法律效力

C.调解书与裁决书具有同等法律效力

D.裁决书不可以申请撤销

正确答案：C

11、（单选题）以下各项正确的是()。

A.国际上业主方工程建设物资采购只有两种模式

B.建设工程物材料采购合同订立的方式有公开招标、直接采购两种方式

C.设备采购合同的订立方式有招标投标、委托承包商配套供应两种方式

D.采购合同中应对运输方式做出规定

正确答案：D

12、（单选题）为确保工程项目进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，若发现资源条件不具备，则应调整()。

A.进度目标

B.资源计划

C.资金计划

D.进度计划

正确答案：D

13、（单选题）施工阶段质量控制的监控主体不包括()。A.施工承包方B.监理单位C.设计单位D.业主方正确答案：A14、（单选题）砌体基础必须采用()砂浆砌筑。

A.防水

B.水泥混合

C.水泥

D.石灰

正确答案：C

15、（单选题）以下组成合同的文件中，优先解释顺序最高的是()。

A.本合同协议书

B.投标书及其附件

C.本合同通用条款

D.本合同专用条款

正确答案：A

二、多选题（5小题，每小题4分，共计20分）1、（多选题）卷材防水层上有重物覆盖或基层变形较大时，应优先采用()。A.条粘法B.点粘法C.机械固定法D.空铺法E.满粘法正确答案：ABCD2、（多选题）施工组织与规划的内容包括（）。A.施工顺序的安排B.重要的实施性工作规划C.施工阶段的组织D.施工资源的组织E.施工人员的组织正确答案：ABCD3、（多选题）对于设有钢筋混凝土构造柱的抗震多层砖房，下列做法中正确的是()。

A.每一砖砌马牙搓沿高度方向的尺寸不超过500mm

B.一砖厚墙与构造柱应沿高度方向每50mm设置26拉结钢筋

C.构造柱与墙体拉结筋伸入墙内不应少于500mm

D.马牙搓从每层柱脚开始，应先进后返

E.应先绑构造柱钢筋，而后砌砖墙，最后浇筑混凝土

正确答案：BE

4、（多选题）根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)，以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括()。A.工程概况B.施工部署C.施工方法和工艺要求D.施工准备与资源配置计划E.施工现场平面布置正确答案：ACD5、（多选题）根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》，水利工程建设项目设计可不招标的情况有()。A.涉及国家秘密的B.抢险救灾的C.技术复杂，满足条件的设计单位少于三家的D.专业性强，符合条件的潜在投标人数量有限的E.首次公开招标中，投标人少于三个的正确答案：ABC第Ⅱ卷（非选择题20分）三、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）1、（问答题）背景资料

某中型水库除险加固工程主要建设内容有：砌石护坡拆除、砌石护坡重建、土方填筑(坝体加高培厚)、深层搅拌桩渗墙、坝顶沥青道路、混凝土防浪墙和管理房等。计划工期9个月(每月按30天计)。合同约定：①合同中关键工作的结算工程量超过原招标工程量15%的部分所造成的延期由发包人承担责任;②工期提前的奖励标准为10000元/天，逾期完工违约金为10000元/天。

施工中发生如下事件：

事件1：为满足工期要求，采取分段流水作业，其逻辑关系如下表：

项目部技术人员编制的初始网络计划如下：

项目部在审核初始网络计划时，发现逻辑关系有错并将其改正。

事件2：项目部在开工后第85天末组织进度检查，F、H、E、J工作累计完成工程量分别为400m3、600┫、20000m3、125┫(假定工作均衡施工)。

事件3：由于设计变更，K工作的实际完成时间为33天，K工作的结算工程量为292m3.

除发生上述事件外，施工中其他工作均按计划进行。

问题：

指出事件1中初始网络计划逻辑关系的错误之处。

依据正确的网络计划，确定计划工期(含施工准备)和关键线路。

根据事件2的结果，说明进度检查时F、H、E、J工作的逻辑状况(按“……工作已完成……天工程量”的方式陈述)。指出哪些工作的延误对工期有影响及影响天数。

事件3中，施工单位是否有权提出延长工期的要求?并说明理由。

综合上述事件，该工程实际工期是多少天?承包人可因工期提前得到奖励或逾期完工支付违约金为多少?

正确答案：错误之处：E改正的紧前工作应为C、D工作(1分)，而初始网络计划中，E工作的紧前工作只有C工作(1分)。

在节点④、⑤之间缺少一项虚工作(2分)。

或E工作与C、D工作之间的逻辑关系--(2分)。

计划工期270天(1分)

关键线路：A-B-D-H-I-K-L-M(2分)

F工作已完成4天工程量(1分)，H工作已完成8天工程量(1分)，E工作已完成10天工程量(1分)，I工作已完成25天工程量(1分)，H、J工作拖延对工期有影响(2分)，H工作的延误对工作影响3天(1分)，J工作的延误对工期影响5天(1分)。

有权(1分)，依据合同承包人对K工作结算工程量超过276m3(240*115%)(1分)部分所造成的工程延误可以提出延期要求，可提出2天的延期要求(1分)。

该工程的实际工期为278天(270+5+3)(2分)因逾期完工支付违约金为60000元[10000*(278-270-2)])

2、（问答题）某公司项目经理部承建某铁路第三标段，起止里程为DK1013+100~DK1025+850。设计资料显示标段内有正线桥梁11座，共有圆端形墩身89个，墩身型式有实心、空心两种，墩身坡比分别为35:1、38:1、42:1，其中墩高30m以下空心墩2个;有2个桥台位于隧道口，施工场地狭窄，交通困难，桩基为钻孔灌注桩，桩径均为1.25m，桩长分别为12m、14m。根据施工方案，墩身内、外模板均要求采用定型钢模，且不改造后利旧。施工过程中发生了下列事件。

事件一：项目经理部采用架子队模式组织施工，经招标选用了有资质的某劳务公司组建架子队承担桥梁墩身施工。双方签订了劳务承包合同，合同约定：“架子队管理人员及技术人员由劳务公司人员担任，施工机械由劳务公司自带，定型模板及主要材料由项目经理部供应，劳动合同由项目经理部与劳务人员签订”。

事件二：桥梁工程施工前，项目经理部工程部部长组织编写完技术交底资料，立即下发给架子队，架子队技术负责人召开会议对班组长及全体劳务人员进行了技术交底宣讲，技术交底资料经工程部编制人员及工程部部长签字后存档。公司对项目经理部技术交底资料进行了检查，指出了存在的问题并责令整改。

事件三：项目开工一个月，公司与项目经理部签订了责任成本合同，明确项目成本预算目标为43500万元。施工过程中成本费用变化情况为：设计变更增加成本500万元，因质量问题返工增加成本200万元，因发生安全事故赔偿60万元，因市场变化材料价格上涨增加费用300万元，优化施工方案降低成本160万元。工程竣工后，公司按照成本管理动态调整原则，对项目成本预算目标进行了调整，并确定了项目经理部竣工考核成本预算目标。

【问题】

1.针对事件一中项目经理部架子队管理的不妥之处，给出正确做法。

2.根据背景资料，从降低成本和方便施工的角度分析，该桥梁工程设计方案有哪些方面可以优化?如何优化?

3.针对事件二中的不妥之处，给出正确做法。

4.事件三中，项目经理部竣工考核成本预算目标是多少万元?(列式计算)

正确答案：1.正确做法：

(1)架子队主要管理人员应由施工企业(公司)正式职工担任;

(2)施工机械及基本施工机具应由施工企业(公司、项目经理部)配置(提供);

(3)劳动合同应由劳务公司与劳务人员签订。

2.可优化的设计方案有：(1)墩身坡比;(2)墩身型式;(3)桩基成孔方式。

设计方案可以优化为：

(1)墩身坡比做到统一，