七台河职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页七台河职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（A）

A.最短完成时间B.最长完成时间C.平均完成时间D.风险评估

2.在工程项目管理中，风险识别的主要方法包括（B）

A.专家评审B.德尔菲法C.标准化流程D.自动化软件

3.项目管理中的“范围蔓延”指的是（C）

A.项目进度提前B.项目成本节约C.项目范围不必要扩大D.项目质量提升

4.工程变更控制流程中，变更请求必须经过（A）批准

A.项目经理B.施工团队C.客户D.监理单位

5.项目管理中的挣值管理（EVM）主要用于（B）

A.成本控制B.绩效评估C.质量管理D.时间管理

6.在工程项目中，关键路径是指（C）

A.最长的任务序列B.最短的任务序列C.决定项目总工期的任务序列D.可以并行执行的任务序列

7.项目管理的五大过程组包括（A）

A.启动、规划、执行、监控、收尾B.启动、计划、执行、评估、收尾C.规划、执行、监控、收尾、评估D.启动、规划、执行、监控、评估

8.工程项目中的“里程碑”是指（B）

A.项目结束点B.关键事件的节点C.任务完成点D.成本节点

9.项目管理中的“六西格玛”方法主要用于（A）

A.质量管理B.时间管理C.成本管理D.风险管理

10.工程项目中的“干系人”包括（C）

A.项目经理B.施工团队C.所有参与项目的个人和组织D.客户

11.项目管理中的“敏捷方法”强调（B）

A.长期规划B.灵活应变C.严格流程D.自动化

12.工程变更控制流程中，变更日志的作用是（A）

A.记录所有变更请求B.管理变更成本C.评估变更影响D.监控变更执行

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.工程项目管理中的风险应对策略包括（ABCD）

A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受

2.项目管理中的范围管理包括（ABCD）

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制

3.工程项目中的沟通管理包括（ABCD）

A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.干系人参与

4.项目管理中的时间管理包括（ABCD）

A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算

5.工程变更控制流程中，变更请求的评估内容包括（ABCD）

A.变更成本B.变更影响C.变更必要性D.变更风险

6.项目管理中的质量管理包括（ABCD）

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进

三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

1.简述工程项目管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

2.解释工程项目管理中的“范围蔓延”及其影响。

3.描述工程项目管理中的风险管理过程及其主要步骤。

4.阐述工程项目管理中的沟通管理的重要性及其主要方法。

四、材料分析题（本大题共2小题，共26分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于设计变更导致部分施工任务需要调整。项目经理小王发现这一情况后，立即组织相关人员召开会议，讨论变更方案。会议中，施工团队提出需要额外5天时间来完成变更后的任务，而客户则希望项目能够按时完成。小王经过评估后，决定采用风险转移策略，将部分变更任务外包给第三方施工单位，以确保项目按时交付。

1.分析该项目变更的原因及其影响。（8分）

2.小王采用的变更控制策略及其合理性。（8分）

3.该项目变更过程中可能存在的问题及改进措施。（10分）

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于沟通不畅导致施工团队与监理单位之间产生矛盾。施工团队认为监理单位的要求不合理，而监理单位则认为施工团队未能按照设计图纸施工。项目经理小李意识到这一问题的严重性后，立即组织双方进行沟通协调。通过多次会议和现场勘查，小李最终发现问题的根源在于设计图纸存在错误，导致施工团队误解了监理单位的要求。小李及时组织设计单位进行修改，并重新与施工团队和监理单位进行沟通，最终解决了矛盾。

1.分析该项目沟通不畅的原因及其影响。（8分）

2.小李采取的沟通协调措施及其有效性。（8分）

3.该项目沟通管理过程中可能存在的问题及改进措施。（10分）

五、论述题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于市场环境变化导致项目成本超支。项目经理小张通过挣值管理（EVM）发现这一问题时，立即组织团队进行分析。经过评估后，小张发现超支的主要原因是原材料价格上涨和施工效率低下。为了控制成本，小张采取了以下措施：与供应商协商降低原材料价格、优化施工流程提高效率、调整项目进度计划以减少加班费用。

1.分析该项目成本超支的原因及其影响。（10分）

2.小张采取的成本控制措施及其有效性。（10分）

3.该项目成本管理过程中可能存在的问题及改进措施。（10分）

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于质量管理不力导致部分施工质量不达标。项目经理小赵通过质量控制在现场检查时发现这一问题后，立即组织团队进行分析。经过评估后，小赵发现质量问题的原因是施工团队缺乏培训、监理单位监督不力、设计图纸存在缺陷。为了提高