三江学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页三江学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.库存控制的核心目标是

A.最大程度地降低库存持有成本

B.完全消除库存

C.最大化库存周转率

D.确保供应链的连续性

2.经济订货批量（EOQ）模型的基本假设不包括

A.固定且已知的提前期

B.单位时间需求恒定

C.不允许缺货

D.存货补充瞬时完成

3.在库存控制中，ABC分类法的依据是

A.库存物品的物理属性

B.库存物品的采购成本

C.库存物品的年使用金额

D.库存物品的生产周期

4.牛鞭效应在供应链管理中表现为

A.订单需求波动逐级放大

B.库存水平逐级下降

C.订单交付时间逐级延长

D.供应商响应速度逐级加快

5.安全库存的主要作用是应对

A.需求预测误差

B.供应商提前期变化

C.生产过程中断

D.以上都是

6.在定期订货系统中，订货点是

A.每次订货的实际时间

B.库存水平降至再订货点时

C.订货周期结束时的库存量

D.供应商的交货地点

7.库存持有成本通常包括

A.存货资金占用成本

B.仓储管理费用

C.库存损耗

D.以上都是

8.零库存管理的主要挑战在于

A.需求不确定性增加

B.缺货损失难以量化

C.供应链响应能力要求更高

D.以上都是

9.在库存控制中，JIT（准时制生产）模式的核心思想是

A.提前储备安全库存

B.减少库存周转时间

C.增加订货批量

D.延长生产周期

10.库存优化模型在应用中需考虑的主要因素不包括

A.需求预测精度

B.供应链提前期

C.采购商风险偏好

D.库存物品的物理重量

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制的基本成本包括

A.订货成本

B.持有成本

C.缺货成本

D.生产成本

2.ABC分类法中，C类库存的特征是

A.金额占比高

B.品种数量多

C.控制要求严格

D.购买频率低

3.影响安全库存水平的主要因素有

A.需求波动幅度

B.供应商提前期

C.缺货成本

D.订货周期

4.库存控制模型可分为

A.定量订货模型

B.定期订货模型

C.零库存模型

D.随机模型

5.供应链中的库存控制问题可归纳为

A.多级库存分配

B.联合订货决策

C.库存信息共享

D.需求预测协同

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

1.简述牛鞭效应产生的原因及其对供应链绩效的影响。

2.比较EOQ模型与(s,S)模型的适用条件及主要区别。

3.分析企业实施JIT库存管理需要具备哪些前提条件。

4.描述库存持有成本的主要构成项目及其管理启示。

四、案例分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某电子消费品制造商发现其核心组件A的采购成本为每件50元，月需求量稳定在1000件。供应商要求的最小订货量为100件，每次订货的固定订货成本为200元。该组件的月持有成本率为采购成本的20%，允许缺货但缺货成本为每件10元。订货周期为5天，需求波动导致每日需求标准差为20件，提前期需求标准差为100件。企业要求服务水平达到95%，提前期固定为3天。

1.计算该组件的经济订货批量及最优订货点，并说明缺货条件下订货批量的调整策略。（15分）

2.分析该企业如何通过改进需求预测和提前期管理来降低安全库存水平。（15分）

材料二：

某连锁超市经营A、B两类商品，年销售额分别为200万元和100万元。A类商品毛利率为30%，B类商品毛利率为20%。两类商品的平均库存周转天数分别为60天和90天。超市采用ABC分类法进行库存管理，发现C类商品占库存品种的70%，但仅占总销售额的5%。超市正在考虑优化C类商品的订货策略。

1.计算两类商品的平均库存金额，并说明C类商品管理中存在的问题。（10分）

2.提出针对C类商品的具体库存控制改进措施，并说明其合理性。（20分）

五、论述题（本大题共1小题，共15分）

材料一：

某服装企业面临季节性需求波动问题，夏季服装在4-6月销售旺季占全年销售额的60%，但生产周期为3个月。企业采用传统库存控制方法，每年4月初大量采购夏季服装，导致大量库存积压。2024年企业尝试采用需求分步预测和分批生产策略，但效果不理想。

1.分析该企业库存管理中存在的主要问题及其根源。（8分）

2.提出改进该企业季节性库存管理的具体方案，并说明各环节的优化要点。（7分）

材料二：

某医疗器械公司采用供应商管理库存（VMI）模