驻地监理工作制度

PAGE驻地监理工作制度一、总则（一）目的本制度旨在规范驻地监理工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、严谨性，有效控制工程项目质量、进度、投资，保障工程项目顺利实施，维护相关方合法权益。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类工程项目驻地监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、交通工程等。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等，以及行业标准和规范，如各类工程施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文等制定。二、监理人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责驻地监理工作，组建监理机构，明确监理人员分工及职责。2.主持编制监理规划，审批监理实施细则。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。4.组织召开监理例会、专题会议等，协调工程建设各方关系。5.审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。6.审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项。7.组织工程质量事故、安全事故的调查处理。8.参与工程竣工验收，签署工程监理意见。（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业监理实施细则。2.审查本专业施工单位提交的施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等文件。3.对本专业工程施工质量、进度、安全等进行日常检查和监督，发现问题及时要求施工单位整改。4.对本专业工程计量数据进行审核，参与工程款支付证书的签署工作。5.参与本专业工程变更、工程延期、费用索赔等事项的审查和处理。6.负责本专业工程质量验收工作，参与工程竣工验收。7.收集、整理本专业监理资料。（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作。2.对施工现场进行旁站、巡视和平行检验，及时发现和报告施工过程中的问题。3.协助专业监理工程师进行工程计量工作。4.负责监理资料的填写、整理和归档工作。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，总监理工程师组建监理机构，配备监理人员。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件，参加设计交底会议。3.总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工质量保证措施等文件，提出审查意见。5.检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的建立情况，审查施工单位管理人员及特种作业人员资格证书。6.检查施工单位现场施工条件，包括场地、道路、水电等，具备开工条件后签署工程开工令。（二）工程施工过程监理工作程序1.施工单位按批准的施工组织设计、施工方案组织施工，监理人员进行日常检查和监督。2.专业监理工程师对施工单位提交的工程材料、构配件和设备进行检验，合格后方可使用。3.监理人员对工程施工质量进行旁站、巡视和平行检验，发现质量问题及时要求施工单位整改。4.对施工进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，要求施工单位采取措施调整进度。5.审核工程计量数据，签署工程款支付证书。6.审查和处理工程变更、工程延期、费用索赔等事项。7.定期召开监理例会，协调工程建设各方关系，解决工程建设中存在的问题。（三）工程竣工验收监理工作程序1.工程完工后，施工单位自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.施工单位整改完毕后，总监理工程师组织各专业监理工程师对工程进行竣工验收。4.对工程质量、进度、投资等方面进行全面评价，签署工程监理意见。5.整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制（一）质量控制目标确保工程项目质量符合国家相关法律法规、行业标准和设计文件要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。（二）质量控制措施1.审查施工单位质量管理体系和质量保证措施，确保其有效运行。2.对施工单位提交的施工组织设计、施工方案进行审查，提出优化意见。3.对工程材料、构配件和设备进行检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量。5.对工程施工质量进行巡视和平行检验，及时发现质量问题并要求整改。6.定期组织质量检查和质量评定，对质量问题进行分析和处理。7.参与工程质量事故的调查处理，监督整改措施的落实。（三）质量验收1.检验批验收：施工单位自检合格后报监理工程师验收，监理工程师按规定进行检查和验收。2.分项工程验收：分项工程所含检验批全部验收合格后，施工单位报监理工程师进行分项工程验收。3.分部工程验收：分部工程所含分项工程全部验收合格后，并通过质量控制资料核查、安全和功能检验抽样检测、观感质量验收等，由总监理工程师组织验收。4.单位工程验收：单位工程所含分部工程全部验收合格后，施工单位提交工程竣工报告，总监理工程师组织各专业监理工程师进行单位工程竣工验收。五、工程进度控制（一）进度控制目标确保工程项目按合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见。2.跟踪检查施工进度执行情况，定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，要求施工单位采取措施调整进度。3.协调工程建设各方关系，解决影响进度的问题，如设计变更、施工条件变化等。4.对因非施工单位原因导致的工程延期，按规定进行审查和处理，合理确定工程延期时间。六、工程投资控制（一）投资控制目标确保工程项目投资不超过合同约定的投资额度。（二）投资控制措施1.熟悉工程量清单和工程预算，掌握工程投资控制要点。2.审核工程计量数据，确保计量准确无误。3.审查工程变更费用，严格控制工程变更增加的投资。4.对费用索赔进行审查，合理确定索赔费用。5.定期进行工程投资分析，及时发现投资偏差并采取措施纠正。七、安全生产管理（一）安全管理目标确保工程项目施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。（二）安全管理措施1.审查施工单位安全生产管理体系和安全保证措施，确保其有效运行。2.检查施工单位安全管理人员配备及资格证书情况。3.对施工现场安全防护设施、施工机械、临时用电等进行检查，确保符合安全要求。4.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。5.定期组织安全检查，对发现的安全隐患要求施工单位立即整改。6.参与安全事故的调查处理，监督整改措施的落实。八、合同管理（一）合同签订1.协助建设单位审查工程承包合同、材料设备采购合同等，提出意见和建议。2.参与合同谈判，明确合同双方权利义务，确保合同条款符合法律法规和工程实际情况。（二）合同执行1.监督合同双方履行合同约定的义务，及时发现和处理合同纠纷。2.对工程变更、工程延期、费用索赔等事项，按合同约定进行审查和处理。3.建立合同管理台账，记录合同执行情况。九、信息管理（一）信息收集1.收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。2.要求施工单位定期提交工程进度报告、质量检验报告、安全检查报告等资料。（二）信息整理与归档1.对收集到的信息进行整理、分类和分析，形成监理月报、季报、年报等报告。2.及时将监理资料进行归档保存，确保资料完整、准确、规范。（三）信息传递与共享1.定期向建设单位汇报工程建设情况，及时传递工程建设信息。2.建立信息共享平台，实现监理机构内部及与工程建设各方之间的信息共享。十、组织协调（一）内部协调1.总监理工程师定期组织监理人员召开工作会议，协调内部工作关系，明确工作分工和职责。2.加强监理人员之间的沟通与协作，形成工作合力。（二）外部协调1.与建设单位保持密切联系，及时汇报工程建设情况，听取建设单位意见和建议。2.与施工单位、设计单位、材料设备供应商等相关方建立良好的沟通协调机制，解决工程建设中存在的问题。3.协调工程建设与周边环境的关系，减少施工对周边居民和单位的影响。十一、监理资料管理（一）资料内容监理资料包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理季报、监理年报、工程质量评估报告、工程竣工报告、监理工作总结、工程计量资料、工