造价工作制度

PAGE造价工作制度一、总则（一）目的为加强公司造价工作的规范化管理，提高造价工作质量和效率，有效控制项目成本，确保公司经济效益的最大化，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有涉及造价工作的部门、项目组及相关人员。（三）基本原则1.合法性原则：造价工作必须严格遵守国家法律法规以及行业相关标准规范。2.准确性原则：确保造价数据的真实、准确、完整，为项目决策提供可靠依据。3.时效性原则：及时、高效地完成造价工作任务，满足项目进度要求。4.保密性原则：对涉及公司商业机密和项目造价信息严格保密。二、造价工作流程（一）项目前期造价准备1.项目信息收集造价人员应在项目启动初期，及时收集与项目相关的各类资料，包括项目可行性研究报告、初步设计文件、地质勘察报告、施工图纸等。与项目负责人、设计团队等沟通协调获取准确的项目建设规模、功能要求、技术标准等关键信息。2.项目成本估算根据收集到的项目资料，结合类似项目经验和市场价格信息，对项目进行成本估算。成本估算应涵盖项目建设所需的各项费用，包括土地成本、建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费等。形成详细的成本估算报告，明确估算依据、估算方法和估算结果，并提交项目负责人审核。（二）设计阶段造价控制1.参与设计方案评审造价人员应积极参与项目设计方案的评审工作，从造价角度对设计方案的合理性、经济性进行分析和评价。提出优化设计方案的建议，如通过调整建筑布局、选用合适的建筑材料和设备等方式，降低项目造价。2.设计概算编制根据初步设计文件和概算定额等相关规定，编制项目设计概算。设计概算应准确反映项目建设投资的总体规模，为项目投资决策提供重要依据。对设计概算进行审核，确保概算编制的准确性和完整性，如发现问题及时与设计单位沟通调整。（三）招投标阶段造价工作1.招标文件编制造价人员负责协助编制招标文件中的造价条款，包括工程量清单、招标控制价等。工程量清单应根据施工图纸和工程量计算规则准确编制，明确项目特征和工程内容。招标控制价应根据市场价格信息和造价指标合理确定，作为投标报价的上限。2.投标文件评审对投标单位的投标文件进行造价评审，分析投标报价的合理性。对比各投标单位的报价，评估其价格优势和风险因素，为评标提供参考意见。3.合同造价条款审核参与合同谈判，审核合同中的造价条款，确保合同价格条款明确、合理、公平。明确合同价款的调整方式、结算方法以及支付条款等，避免合同执行过程中出现造价纠纷。（四）施工阶段造价管理1.工程计量与支付造价人员按照合同约定和相关计量规则，对施工单位完成的工程量进行计量。审核施工单位提交的工程进度款申请，确保支付金额准确无误。建立工程计量与支付台账，详细记录每笔款项的支付情况。2.工程变更管理对施工过程中发生的工程变更进行及时跟踪和记录。分析工程变更对造价的影响，会同项目负责人、设计单位等评估变更的必要性和合理性。审核工程变更费用，按照合同约定办理变更价款的调整手续。3.造价动态监控定期对项目造价进行动态监控，分析造价偏差原因。如发现造价偏差较大，及时提出纠偏措施和建议，报项目负责人审批后实施。（五）竣工结算阶段造价工作1.竣工结算资料收集督促施工单位及时提交竣工结算资料，包括竣工图纸、工程变更资料、施工签证、结算书等。对施工单位提交的竣工结算资料进行完整性和准确性审核。2.竣工结算审核根据竣工结算资料和合同约定，对施工单位的竣工结算进行全面审核。采用合适的审核方法，如全面审核法、重点审核法、对比审核法等，确保结算金额的准确性。与施工单位进行结算核对，对存在的争议问题进行协商解决，如协商不成可通过第三方审计或法律途径解决。3.竣工结算报告编制编制项目竣工结算报告，总结项目造价执行情况，分析造价控制效果。将竣工结算报告提交公司管理层，作为项目成本核算和业绩考核的重要依据。三、造价人员职责（一）造价主管职责1.负责制定和完善公司造价工作制度、流程和标准，并监督执行。2.组织公司造价团队开展项目造价工作，指导和培训造价人员。3.参与公司重大项目的前期策划和成本控制工作，提供专业的造价咨询意见。4.审核重要项目的造价文件，如成本估算报告、设计概算、招标控制价、竣工结算报告等。5.协调与外部造价咨询机构、审计单位等相关部门的关系，确保造价工作顺利进行。6.对公司造价工作进行总结和分析，提出改进措施和建议，提高公司造价管理水平。（二）造价工程师职责1.负责具体项目的造价工作，按照工作流程完成各项造价任务。2.准确收集和分析项目相关资料，进行成本估算、设计概算、招标控制价编制等工作。3.参与项目招投标文件审核、合同谈判等工作，从造价角度保障公司利益。4.在施工阶段负责工程计量与支付审核、工程变更管理、造价动态监控等工作。5.协助完成竣工结算审核工作，编制竣工结算报告。6.及时整理和归档造价工作资料，确保资料的完整性和准确性。（三）造价员职责1.在造价工程师的指导下，承担部分简单的造价工作任务，如工程量计算、资料收集等。2.协助造价工程师进行工程计量和支付工作，做好相关记录。3.负责收集和整理施工过程中的造价相关资料，如工程变更单、施工签证等，并及时提交给造价工程师。4.学习和掌握造价业务知识，不断提高自身业务能力。四、造价资料管理（一）资料分类1.项目前期资料：包括项目可行性研究报告、项目立项批复、地质勘察报告、初步设计文件等。2.设计阶段资料：设计图纸、设计变更文件、设计概算书等。3.招投标阶段资料：招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、合同文件等。4.施工阶段资料：工程计量与支付凭证、工程变更资料、施工签证、造价动态监控记录等。5.竣工结算阶段资料：竣工图纸、竣工结算书、竣工结算审核报告等。（二）资料归档1.造价人员应按照资料分类，及时将各自工作过程中产生的资料进行整理和归档。2.资料归档应遵循纸质档案与电子档案相结合的原则，确保资料的完整性和可查性。3.建立资料索引目录，方便快速查找和使用资料。（三）资料保管1.设立专门的资料保管室，配备必要的保管设备，确保资料的安全存放。2.对重要资料应进行备份，防止资料丢失或损坏。3.严格限制资料的查阅权限，未经授权人员不得随意查阅造价资料。五、造价工作考核与奖惩（一）考核指标1.造价文件准确性：造价估算、概算、结算等文件的编制误差率。2.工作及时性：是否按照项目进度要求及时完成各项造价工作任务。3.成本控制效果：项目实际造价与目标造价的偏差率。4.团队协作能力：与项目团队其他成员及相关部门的协作配合情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对造价人员进行一次定期考核，由造价主管负责组织实施。2.项目考核：针对每个具体项目，在项目结束后对参与该项目造价工作的人员进行专项考核。3.综合评价：结合定期考核和项目考核结果，对造价人员进行年度综合评价。（三）奖励措施1.对在造价工作中表现优秀、成绩突出的个人，给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.对提出创新性造价管理方法或建议，为公司节约成本做出显著贡献的人员，给予特别奖励。（四）惩罚措施1.对造价工作中出现失误、造成经济损失的人员，根据情节轻重给予警告、罚款、