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文档简介

PAGE自营食堂工作制度一、总则1.目的本制度旨在规范公司自营食堂的管理,确保食堂为员工提供安全、卫生、营养、可口的餐饮服务,满足员工的用餐需求,同时加强食堂成本控制,提高服务质量和管理水平。2.适用范围本制度适用于公司自营食堂的全体工作人员以及所有在食堂就餐的员工。3.基本原则食品安全原则:严格遵守国家食品安全相关法律法规,确保食品采购、加工、储存、销售等环节的安全卫生,保障员工身体健康。服务至上原则:以员工需求为导向,提供优质、高效、热情的服务,不断改进服务质量,提高员工满意度。成本控制原则:合理规划食堂预算,优化采购流程,降低运营成本,提高食堂的经济效益。规范管理原则:建立健全各项管理制度,明确岗位职责,加强监督检查,确保食堂工作有序进行。二、食堂人员管理1.人员配置厨师:根据食堂用餐人数合理配置厨师数量,厨师应具备相应的烹饪技能和经验,熟悉各类菜品的制作方法,能够保证菜品的质量和口味。帮厨:协助厨师进行食材准备、餐具清洗、餐厅清洁等工作,确保食堂工作的顺利开展。收银员:负责食堂就餐费用的收取和结算工作,严格执行收费标准,准确记录每笔交易,做到账目清晰、准确。餐厅服务员:引导员工有序就餐,及时清理餐桌、餐具,保持餐厅环境整洁,为员工提供良好的就餐环境。2.岗位职责食堂主管全面负责食堂的日常管理工作,制定工作计划和目标,并组织实施。监督检查食堂各项工作的执行情况,确保食品安全、服务质量和成本控制等工作达到要求。协调食堂与公司各部门之间的关系,及时处理员工的意见和建议,不断改进食堂工作。负责食堂人员的招聘、培训、考核和奖惩等工作,提高员工的业务素质和工作积极性。定期对食堂的物资采购、库存管理、设备维护等工作进行检查和指导,确保食堂正常运转。厨师根据季节变化和员工口味需求,制定合理的菜单,保证菜品的多样性和营养均衡。严格按照食品安全操作规程进行食品加工制作,确保食品质量安全,杜绝食物中毒事件的发生。负责食材的验收、储存和加工工作,合理使用食材,减少浪费,降低成本。定期对厨房设备进行维护和保养,确保设备正常运行,发现问题及时报修。协助餐厅服务员做好菜品的上桌服务工作,收集员工对菜品的意见和建议,不断改进菜品质量口味。帮厨协助厨师做好食材的准备工作,如洗菜、切菜、配菜等,保证食材新鲜、干净、无杂质。负责餐具的清洗、消毒和摆放工作,确保餐具清洁卫生,无破损。协助餐厅服务员做好餐厅的清洁卫生工作,包括桌面擦拭、地面清扫、垃圾清理等,保持餐厅环境整洁。配合厨师完成临时交办的其他工作任务,如协助搬运食材、整理厨房等。收银员坚守岗位,严格执行食堂收费标准,准确收取员工就餐费用,不得擅自增减收费金额。认真核对每笔交易,做到唱收唱付,开具正规发票或收据,并妥善保管好收费凭证。每日营业结束后,及时将当日收款金额进行汇总核对,与库存现金进行清点,确保账实相符,并将现金及时存入公司指定账户。定期对收费账目进行核对和清理,发现问题及时报告食堂主管,并协助查明原因,进行处理。餐厅服务员在餐厅入口处热情迎接员工就餐,引导员工有序排队打餐,维持餐厅秩序。及时为员工提供餐具,并协助员工将菜品上桌,确保员工就餐顺利。密切关注餐厅内员工的就餐情况,及时清理餐桌、餐具,保持餐厅环境整洁卫生,为员工提供良好的就餐环境。主动收集员工对食堂服务的意见和建议,及时反馈给食堂主管,以便不断改进服务质量。3.人员培训定期培训:食堂主管应制定详细的培训计划,定期组织食堂工作人员进行业务培训,培训内容包括食品安全知识、烹饪技能、服务礼仪、成本控制等方面。培训频率不少于每月一次,每次培训时间不少于[X]小时。专项培训:根据食堂工作的实际需要,适时组织专项培训,如食品安全事故应急处理培训、新菜品制作培训等,提高工作人员的专业技能和应急处理能力。培训考核:建立培训考核制度,对参加培训的工作人员进行考核,考核结果与绩效挂钩。对于考核不合格者,应进行补考或再次培训直至合格。三、食品采购与储存管理1.采购管理供应商选择:建立合格供应商名录,选择具有合法资质、信誉良好、产品质量可靠的供应商。对供应商进行定期评估和考核,确保其持续符合要求。采购计划:根据食堂就餐人数、菜品需求和库存情况,制定合理的采购计划。采购计划应提前提交给食堂主管审核,经批准后实施。采购流程:采购人员应严格按照采购计划进行采购,采购过程中要索取供应商的资质证明、产品检验报告等相关文件,并签订采购合同。采购回来的食材要及时交予验收人员进行验收。2.验收管理验收标准:制定详细的食材验收标准,包括食材的品种、规格、数量、质量、新鲜度等方面。验收人员应严格按照验收标准对采购回来的食材进行逐一验收,确保食材符合要求。验收流程:验收人员在收到采购回来的食材后,应立即进行验收。验收合格的食材应及时入库储存,验收不合格的食材应及时与供应商联系退换货,并做好记录。3.储存管理仓库管理:设立专门的食材仓库,仓库应保持通风、干燥、清洁,温度和湿度应符合食材储存要求。仓库内要划分不同的区域,分别存放各类食材,并做好标识。库存盘点:定期对仓库食材进行盘点,确保账实相符。盘点周期为每月一次,盘点结果应及时上报食堂主管。对于盘盈盘亏的情况,要查明原因,进行相应的处理。食材保管:根据食材的特性,采取不同的保管方法。易腐食材应低温储存,干货食材应密封保存,防止变质、损坏和丢失。同时,要做好防虫、防鼠、防霉等工作。四、食品加工与制作管理1.加工流程食材预处理:厨师在加工食材前,应将食材进行认真清洗、整理,去除杂质、泥沙和变质部分。加工制作:按照食品安全操作规程进行食品加工制作,做到生熟分开、荤素分开。烹饪过程中要严格控制火候、时间和调料用量,确保菜品的口感和质量。成品检验:食品加工制作完成后,厨师要对成品进行自检。自检合格的菜品方可上桌供员工食用,对于自检不合格的菜品,应重新加工制作或废弃处理。2.食品添加剂使用:严格按照国家食品添加剂使用标准使用食品添加剂,不得超范围、超剂量使用。食品添加剂应专人专柜保管,使用时要做好记录,记录内容包括使用时间、品种名称、使用量等。3.卫生要求个人卫生:食堂工作人员应保持良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤剪指甲、勤换工作服。工作时应穿戴清洁的工作服、工作帽和口罩,不得留长指甲、涂指甲油、戴首饰等。厨房卫生:厨房应保持清洁卫生,每天工作结束后要进行全面清扫和消毒。厨房内的设备、工具、餐具等要定期清洗、消毒,确保无油污、无杂物、无异味。食品卫生:严格遵守食品卫生标准,防止食品受到污染。食品加工过程中要注意防尘、防蝇、防鼠,避免交叉污染。五、餐厅服务管理1.服务流程餐前准备:餐厅服务员在开餐前十分钟完成餐厅的清洁卫生工作,摆放好餐具、桌椅等,准备好开水、纸巾等用品,并检查餐厅内的设施设备是否正常运行。就餐服务:员工就餐时,餐厅服务员要热情迎接,引导员工有序排队打餐。及时为员工提供餐具,并协助员工将菜品上桌。在就餐过程中,要密切关注员工的需求,及时为员工提供服务。餐后清理:就餐结束后,餐厅服务员要及时清理餐桌、餐具,将餐具送至洗碗间进行清洗消毒。清理餐厅内的垃圾,保持餐厅环境整洁卫生。2.服务质量要求态度热情:餐厅服务员要以热情、友好的态度为员工服务,主动打招呼、微笑服务,不得冷漠对待员工。服务周到:及时满足员工的合理需求,如提供额外的餐具、开水等。对于员工提出的意见和建议,要认真倾听,并及时反馈给食堂主管。环境整洁:保持餐厅环境整洁卫生,桌面、地面无污渍,餐具摆放整齐,餐厅内无异味。六、成本控制管理1.预算管理:食堂主管应根据公司食堂的运营情况,制定年度预算计划,包括食材采购费用、人员工资、水电费、设备维护费等各项费用。预算计划应经公司相关部门审核批准后实施,并严格按照预算进行控制。2.采购成本控制价格比较:采购人员应定期对市场上的食材价格进行调查比较,选择价格合理、质量可靠的供应商进行采购。在采购过程中,要争取优惠价格,降低采购成本。批量采购:根据食堂的实际需求,合理安排采购数量,争取批量采购,以获得更多的价格优惠。同时,要避免食材积压造成浪费。3.库存管理库存控制:合理控制食材库存数量,根据采购周期和就餐人数,科学制定库存定额。避免库存过多导致食材积压变质,库存过少影响正常供应。库存盘点:定期对库存食材进行盘点,及时发现库存管理中存在的问题,如损耗、过期等,并采取相应的措施进行处理。4.费用管理水电费管理:加强对食堂水电费的管理,合理使用水电设备,做到人走灯灭、设备停用,减少不必要的水电浪费。定期检查水电设施,发现问题及时维修,降低水电损耗。设备维护费管理:建立设备维护档案,定期对食堂设备进行维护保养,延长设备使用寿命。对于设备维修费用,要严格控制,确保维修费用合理、合规。七、食品安全管理1.食品安全制度建立健全食品安全管理制度,明确食品安全责任,将食品安全工作落实到每个岗位、每个环节。制定食品安全事故应急预案,定期组织演练,提高应对食品安全事故的能力。2.食品留样:每餐供应的食品必须进行留样,留样食品应按品种分别盛放于清洗消毒后的密闭专用容器内,并放置在专用冷藏设施中,在冷藏条件下存放48小时以上,每个品种留样量不少于125g。3.食品安全检查食堂主管应定期组织食品安全检查,检查内容包括食品采购、加工、储存、销售等环节的食品安全情况,以及食堂工作人员的个人卫生、环境卫生等情况。对检查中发现的问题要及时整改,确保食品安全。对于违反食品安全规定的行为,要严肃处理,情节严重的要追究相关人员的责任。八、监督与考核管理1.监督机制公司设立食堂监督小组,由公司相关部门人员和员工代表组成,负责对食堂工作进行定期监督检查。监督小组应定期深入食堂,检查食堂的食品安全、服务质量、成本控制等方面的工作情况,并及时反馈检查结果。2.员工投诉处理:建立员工投诉渠道,接受员工对食堂工作的意见和建议。对于员工的投诉,食堂主管要及时受理,并进行调查处理。处理结

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