2024-2025学年度咨询工程师考前冲刺练习试题附答案详解（达标题）

咨询工程师考前冲刺练习试题考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。

A.项目式

B.职能式

C.弱矩阵式

D.直线式

正确答案：A

2、（单选题）工程项目过程的动态控制中，以()作为控制的基准。

A.计划过程确定目标和细节

B.费用目标

C.工期目标

D.质量目标

正确答案：A

3、（单选题）下列关于工程项目目标特点的说法，不正确的是()。

A.费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的

B.工程项目目标系统至少由系统目标和子目标两个层次构成

C.工程项目目标系统是一个有层次的体系，层次越低，目标越具体越易于操作

D.工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时需要对某些目标优先考虑

正确答案：B

4、（单选题）国际咨询工程师联合会(FIDIC)成立大会于（）在比利时根特召开。(XX年)

A.1912年

B.1913年

C.1915年

D.1916年

正确答案：B

5、（单选题）某工业园区拟新建一个大型项目，其排出的污染气体A可能会造成附近相当范围的空气污染，则其污染费用的估算可采用（）原则。A.支付意愿B.受偿意愿C.机会成本D.市场价格正确答案：B6、（单选题）对于地震、洪水等自然灾害，不可能完全消除，而只能采取措施降低其不利影响，这体现了不确定性与风险的()。

A.阶段性

B.可变性

C.相对性

D.客观性

正确答案：D

7、（单选题）项目前期阶段的融资咨询主要是从（）的角度提供服务。

A.项目投资人

B.政府

C.承包商

D.出资人

正确答案：A

8、（单选题）风险概率的五个档次中，风险发生的概率在21%~40%，属于()档次。

A.很高

B.较高

C.中等

D.较低

正确答案：D

9、（单选题）下列指标中，属于投资项目经济影响定量分析结构指标的是()。

A.三次产业贡献率

B.就业效果指标

C.社会纯收入

D.地区分配效果指标

正确答案：A

10、（单选题）已建项目和拟建项目的规模相差不大于50倍，而且拟建项目规模的扩大仅靠增大项目设备规模来达到，则n取值约在()。

A.0.6～0.7之间

B.0.7～0.8之间

C.0.8～0.9之间

D.接近于1

正确答案：A

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）下列不属于延伸预测法的是()。

A.季节波动模型

B.德尔菲法

C.弹性系数法

D.指数平滑法

E.专家会议法

正确答案：BCE

2、（多选题）项目决策分析与评价结论中推荐方案的主要内容包括（）等。

A.推荐方案实施的基本条件

B.推荐方案的分析研究结果

C.推荐方案的决策结果

D.推荐方案的不同意见

E.推荐方案的不同意见E.推荐方案存在的主要问题

正确答案：ABDE

3、（多选题）规划研究内容中地发展战略目标地技术目标一般包括（）。

A.医疗卫生

B.劳动生产率

C.人力资源开发

D.技术进步贡献率

E.制造水平

正确答案：BDE

4、（多选题）厂区竖向布置是总图运输方案研究的内容之一。厂区竖向布置方案研究应()。

A.尽量减少土石方量

B.满足防火间距要求

C.考虑管道敷设的要求

D.满足场地雨水排放要求

E.充分利用现有土地、建筑物等设施

正确答案：ACD

5、（多选题）项目核准机关对项目进行审查的内容包括()。

A.是否危害国家安全

B.是否符合产业政策

C.是否具有经济效益

D.是否对重大公共利益产生不利影响

E.是否具有市场前景

正确答案：ABD

6、（多选题）投资项目决策分析与评价的任务包括（）等。

A.计算项目的盈利能力与偿债能力

B.提出防范和降低风险的措施

C.分析项目目标的可能实现程度

D.确定施工单位和施工组织计划

E.提出并推荐企业经营管理方案

正确答案：ABC

7、（多选题）ICB4.0中，将项目管理的能力要素分为以下维度()。

A.人

B.实践

C.洞察力

D.环境

E.行为

正确答案：ABC

8、（多选题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

正确答案：BCD

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

4、P