电网生产调度中心项目品质策划（可编辑）

电网生产调度中心项目品质策划目录Contents第一部分品质管控特点及难点第二部分品质目标第三部分品质策划总体思路第四部分品质管控重点与亮点策划第五部分保证措施第六部分工程概况项目概况第一部分分

项内

容项目名称广东电网生产调度中心建设地点广州市海珠区琶洲大道以北、琶洲东轴线绿地以南承包模式施工总承包建设单位广东电网有限义务公司全过程咨询/监理单位广东创成建设监理咨询有限公司勘察单位华南理工大学建筑设计研究院勘察工程有限公司设计单位华南理工大学建筑设计研究院有限公司总包单位中国建筑第八工程局有限公司合同额合同额：人民币9.7亿元1.1

工程建设概况本工程占地面积27614㎡，建筑面积162342㎡。主要业态包含：主塔楼、副塔楼、附属综合楼、后勤综合楼，包括3层地下室塔楼编号层数建筑高度（m）主塔楼30F/3D149.7副塔楼15F/3D99后勤综合楼4F/3D26附属综合楼5F/3D391.2

工程设计概况1.2

工程设计概况品质管控特点及难点第二部分现场受限品质管控特点特点描述1

、现场有限，平面布置本工程位于市区，项目四面环路，其中东西两侧工程施工车辆无法通行，南北道路易受市政施工作用，施工范围现场有限、交通不利，需合理利用规划平面布置。2

、工程地质条件复杂：项目现场地貌单元为珠江三角洲冲击平原，地下水丰富且受珠江潮汐作用，现场含水砂层较厚。3

、工程创优目标高：合同文件明确要求：确保工程获得国家优质工程奖，争创鲁班奖，创优要求相对较高。4

、绿色建筑要求高：本工程需取得进行绿色建筑二星级认证。5、技术要求高：本工程地下3层、地上30层，建筑高度140.1米（玻璃幕墙最高点150米），防水、防火等级为一级，施工难度大，技术要求高。6、工期紧：总工期640天，工程量162342㎡地质复杂创优目标技术要求绿色建筑工期要求2.1

品质管控特点与难点品质目标第三部分工程总体品质目标：确保国家优质工程奖3.1

工程总体品质目标3.2

品质目标分解序号分类目标级别奖项创奖时间/数量1品质管控一级国家优质工程奖2024年10月2二级广东省建设工程金匠奖2024年4月3二级广东省建设工程优质奖2024年4月4二级广东省建设工程优质结构奖2023年10月5二级广东省优秀建筑装饰工程奖2023年3月6三级广州市建设工程优质奖2023年3月7三级广州市建设工程品质五羊杯奖2023年3月8三级广州市建设工程结构优质奖2022年6月9三级广州市建筑装饰优质工程奖2022年3月10三级中建八局优质工程2022年12月3.2

品质目标分解序号分类目标级别奖项创奖时间/数量11新技术应用三级广东省新技术应用示范工程2022年7月12三级中建八局新技术应用示范工程2022年7月13综合管控二级全国工程建设优秀管控成果2022年8月14安全文明施工二级建设工程项目施工安全生产标准化建设工地2022年7月15三级广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地2021年11月16三级广州市建设工程安全文明绿色施工样板工地2021年11月17勘察设计二级广东省优秀工程勘察设计奖2022年5月18二级全国工程建设项目优秀设计成果一等奖2022年5月3.2

品质目标分解序号分类目标级别奖项创奖时间/数量19绿色建筑与绿色施工二级绿建二星2022年20三级广东省建筑业绿色施工示范工程2022年21三级中建八局绿色施工示范工程2022年22科技成果/科技奖(省部级及以上)2022年8月23/专利（发明、实用新型）224/工法(省部级及以上)225/论文(国家重要期刊)226/QC成果（省级以上）23.2

品质目标分解品质策划总体思路第四部分品质创优领导小组整合各方优势资源加强品质创优站位品质创优策划谋划策划定计划沟通协作做决策品质创优协议明确各方权责关系约束各方品质行为“三落实”管控办法过程管控出精品体系联动重落实要构建融合各方资源，切实有效、目标一致的品质体系：一是要有融合参建各方的“创优领导小组”进行优势资源整合；二是要编制完善的《品质创优策划》提前进行谋划策划；三是各方要签订《品质创优协议》明确各方权责关系以及创优细部做法；四是坚决实施《“三落实”管控办法》两级机关及项目部联动确保创优目标。4.1

品质管控体系构建思路口内部构建起以公司总工程师蔡庆军为负责人的创优领导小组，下设“创国优奖实施团队”和“现场品质管控团队”，两级机关及项目部职责分工明确，相互配合，落实创优义务。4.2

品质管控体系构建序号组名职务职责1创优工作领导小组企业创优负责人主要负责创建“优质工程奖”的策划及资源配置的协作。2现场各专业施工队伍总协作小组项目总工主要负责各专业施工队伍和施工内容的总协作。3现场施工品质管控工作小组项目总工、品质总监主要负责现场品质管控的协作。4技术策划小组项目总工、品质总监主要负责工程各项策略、科技成果的推广申报和审核，创优策划的编制和审核。5工程档案资料工作小组项目总工、品质总监及各义务工程师主要负责协作工程档案资料的收集、整理和正确性、完整性6影像资料工作小组办公室文员主要负责协作音像资料的收集、整理、存放。7各级各类创优申报工作小组项目总工、品质总监主要负责协作及时组织各级优质工程的申报工作。8监控工作小组项目经理主要负责监控和考评各小组的工作实施情况。4.2

品质管控体系构建采购阶段定标准编制形成的创优细部做法（图集），在分包合同中，作为附件

进行要求，明确创优细部做法，并规定未按要求进行施工造成的一切返工费用由分包进行承担，并且明确了相应的处罚措施。发挥整合组织的作用。同时，合同签订应适当考虑创优费用。签协议要求分包与班组签订品质创优协议，并报总包备案，形成上下层要求及目标统一。做深化专业单位提前介入，一方面优化细部做法，另一方面各专业间提前配合进行深化工作。设计阶段专业单位融合配合设计品质管控重点做法入图创优细部做法入图深化设计前置4.3

各阶段品质管控重点施工阶段做策划做交底做样板做评比夯基础项目编制创优策划，总部机关对重点创优项目策划进行指导评审。班组进场后进行品质交底，包含品质基本要求、创优细部做法（图集）等。每个班组进场教育达成后，先进行小区域实体样板施工，教训收合格后，方可进场进行大面积施工。开展工匠之星活动、劳动技能竞赛等活动，提升品质意识。推进现场工程师品质基础能力提升及义务落实。强监管通过项目部/两级机关/监理/监控机构等多方的联动监控，确保品质一次成活。4.3

各阶段品质管控重点品质管控重点与亮点策划第五部分人工挖孔桩钢筋笼维护层管控“一桩一表”会签针对项目地质情况解析，采用长护筒穿过砂层保证人工挖孔桩开挖安全及成孔品质钢筋笼侧边熔接维护层垫块管控维护层厚度。工程桩施工实施“一桩一表”会签制度，每根桩都必须对桩基定位、桩身垂直度、泥浆比重、沉渣厚度、设计标高等进行多方复核会签，确保品质。5.1

桩基础工程策划“跳仓法”底板灌注局部管综布置一墙一图协同建模通过提前策划，经过设计监理业主确认取消地下室后浇带并在升版图中入蓝图。采用跳仓法施工，提前闭水，尽早插入精装修、机电施工。建立BIM管控体系，业主、设计、咨询、施工均组建BIM工作室，在设计阶段即协作各方协同深化设计，地下室管综全BIM解析，保证管综布置美观合理，净高最优。二次结构一墙一图确保预留、预埋的准确，争取施工“零返工、零剔凿、零封堵、零垃圾”。地下室地坪做法策划提升疏水板，同时通过设计变更入蓝图。组织召开地下室各工序穿插研讨会，梳理制作房间工序穿插做法表，明确各工序插入时间，合理组织施工，避免各工序交叉污染，一次成优。235.2

地下室策划屋面BIM模型漫游评估重点对屋面女儿墙、天沟、泛水、变形缝、装置基础、爬梯、栈桥、避雷带、防雷跨接、支架墩子等细部做法按创奖要求进行策划。总承包单位牵头，组织各分包单位进行屋面工程深化设计，统一规划上人屋面平面布置及细部做法，进行

BIM、三维整体布置策划后交底实施。策划屋面装置基础采用黑模+倒角线条做清水效果，造价低效果好。装置基础策划装置基础策划5.3

屋面策划给排水管井策划强弱电井策划对管道井装修做法进行策划，在设计图样中提升天、地、墙装修做法。将管道穿楼板的做法入图，如反坎、封堵、标识等。在设计阶段即采用BIM模型建模评估布置情况，识别管井过小的及时调整设计提前策划管道布置，所有水井预埋套管，一次成活，不留设后浇板，避免吊洞渗漏隐患。5.4

管井策划机房装置、管道布置策划支墩、导流槽策划深化先行，所有装置机房应提前进行深化设计，进行全BIM建模审查、交底、实施。策划所有过管道栈桥、装置基础、支墩、导流槽、水沟等所有细部做法入图。根据机房深化效果出具分色图，现场交底实施。5.5

机房策划保证措施第六部分6.1.1

“双旁站”、“双验收”制度把握品质管控重点口双旁站、双验收：对项目实施过程中的技术品质隐患，包括风险性较大的分部分项工程及重点部位、关键工序等；对利用功用有重大作用的部位。在施工时应邀请分公司品质管控人员和项目部义务工程师共同进行旁站。底板灌注分公司、公司双旁站地下室主体结构双验收6.1

品质管控措施策划6.1.2

“三落实”制度实现创优三级联动口三落实：创国家级品质奖项，应按照“三个阶段、三个层级”进行全程跟踪策划和实施。三个阶段指“策划阶段、施工阶段、创优阶段”，三个层级指“公司、分公司、项目部”。品质创优“三落实”会议公司技术品质管控手册宣贯6.1

品质管控措施策划6.1.3

“BIM+图样会签制度”加强一次成优率机电安装装置机房、管道井、预留洞口等重要区域的施工策略和深化设计，采用BIM深化出图，并会签达成后再进行施工，加强工程一次成优。6.1

品质管控措施策划6.1.4

信息化平台应用利用局C8BIM平台和品质管控平台，将BIM模型进行云同步，项目、公司和八局总部全体人员可通过手机或者电脑查看BIM模型；电子化整改单应用更为便捷，信息交流更为方便。具体情况如下：C8BIM手机APPBIM协同管控平台二次结构BIM深化6.1

品质管控措施策划6.1.5

设计、招采前置整合各方资源将设计工作融入到采购的各个环节之中，实现在物料、装置等采购中做到迅速、准确和有效，有利于采购工期、品质、造价管控。口招采前置有助于提前锁定重要指标，利用专业单位资源参与到前期设计策略比选、策划中，各专业协同，同步达成深化图设计工作，使施工图即深化图，更具有可运行性，降低后期碰撞、拆改。口设计前置有利于工程提前插入实施，预留各方沟通、审核时间，保证设计图样品质。设计采购在对工程作用大的专项工程提前招采，在设计阶段，体系地达成物料、装置选型和施工工法、施工机械装置的选择，并将其融入到各项设计工作中。如：电梯、电力专项等专业工程提前介入到施工图设计阶段。6.1

品质管控措施策划口“品质工匠班组”：品质评价排名前10%，且品质评价得分A＞基准得分B、品质管控程序评价为优秀的班组；口“品质工匠之星”：由品质评价员及班组长在获得“品质工匠班组”的班组内共推选出的3名关键岗位成员；口“品质工匠班组金奖”：若该班组连续两个月获评“品质工匠班组”的同时也获评“行为安全优秀班组”称号，则该班组获评“品质工匠班组金奖”；口“待提升班组”：品质评价排名处于后10%，且得分低于Bmin班组；口“需淘汰班组”：连续三个月获评“待提升班组”，或多次触犯了品质底线管控条款的班组；口“需淘汰个人”：行为恶劣且屡教不改，对实体品质作用较大的个人。6.1.6

“品质工匠之星”加强一线班组品质意识6.1

品质管控措施策划6.2.1

新技术应用根据建筑业十项新技术（2017版），项目拟应用新技术八大项中的31子项。项次子项次新技术项目名称应用部位应用数量22.5混凝土裂缝管控技术地下室底板20000㎡2.7高强钢筋应用技术主体结构20000t2.8高强钢筋直螺纹联结技术主体结构30000个33.1销键型脚手架及支撑架高大模板8000㎡3.2整合附着式升降脚手架技术主塔楼1栋55.4钢结构虚拟预拼装技术塔冠、雨蓬、连廊桥800t5.7钢结构防腐防火技术屋面钢柱、钢梁3栋5.8钢与混凝土组合结构技术主体结构1栋66.1基于BIM的管线综合技术机电综合管线布置4栋6.2导线联结器应用技术管线安装4栋6.5机电管线及装置工厂化预制技术管线安装4栋6.2

科技管控保证措施6.2.1

新技术应用项次子项次新技术项目名称应用部位应用数量66.7内保温金属管道施工技术风管安装4栋6.8金属风管预制安装施工技术风管制作安装4栋6.10机电消声减震综合施工技术管线安装4栋77.2建筑垃圾减量化与资源化利用技术主体结构全过程实施7.3施工现场太阳能、空气能利用技术施工现场及工人生活区全过程实施7.4施工扬尘管控技术施工现场全过程实施7.5施工噪声管控技术施工现场全过程实施7.6绿色施工在线监测评价技术施工现场全过程实施7.7器具式定型化临时设施技术施工现场全过程实施7.8垃圾管道垂直运输技术主副塔楼及综合楼全过程实施6.2

科技管控保证措施6.2.1

新技术应用项次子项次新技术项目名称应用部位应用数量88.2地下工程预铺反粘防水技术地下室底板27000㎡8.5种植屋面防水施工技术地下室顶板20000㎡8.8高效外墙自保温技术主体外墙4栋99.5结构无损性拆除技术基坑环形内支撑9500㎡9.6深基坑施工监测技术基坑基坑阶段9.7大型复杂结构施工安全性监测技术大跨度混凝土结构模板一套1010.1基于BIM的现场施工管控信息技术全过程实施一套10.4基于互联网的项目多方协同管控技术全过程实施一套10.5基于移动互联网的项目动态管控信息技术全过程实施一套10.7基于物联网的劳务管控信息技术全过程实施一套6.2

科技管控保证措施6.2.2

“两墙合一”深基坑环形无梁楼盖内支撑拆除施工技术利用BI