安全风险管控评审总结

安全风险管控评审总结

安全风险管控评审总结为贯彻落实省委省政府、交通运

输部、集团有关文件精神，进一步加强安全生产工作，有效防范

安全生产事故，按照公司《安全生产风险防控和隐患排查治理百

日行动工作方案》工作部署要求，我站在全站范围内开展了安全

生产风险防控和隐患排查治理百日行动。现将百日行动9月份开

展情况汇报如下：

一、加强组织领导，积极部署落实

一是为加强百日行动的组织领导，我站特成立以站领导班子

成员为正副组长，各班室负责人为成员的百日行动领导组织机

构，负责全站的百日行动组织领导。领导组下设办公室，设在站

综合办公室，负责百日行动的组织实施和具体工作的统筹协调。

并于9月2日召开动员部署会议，进一步明确了工作开展主要任

务。

二是结合站内实际，制定实施方案。积极研究制定了《一收

费站安全生产风险防控和隐患排查治理百日行动工作方案》，进

行了具体的责任分解，明确了各项工作的牵头人和具体责任人，

为我站百日行动专项工作的开展提供了组织保障，确保百日行动

有序深入开展。

二、按照既定方案，深入开展百日行动

一是站内按照公司《安全生产检查及隐患排查治理制度》、

《深入开展隐患排查、安全体检、专项整治实施方案》等文件要

求，在系统梳理、深入分析各领域存在的风险隐患基础上，进一

步摸清风险隐患底数，建立了安全生产重大风险清单、重大隐患

台账，制定了有效的防范和治理措施，建立了重大风险可控、重

大隐患清零的工作机制。

二是按照日，周，月，季，年的时间节点，建立起从一线员

工到主要负责人逐级开展的隐患排杳工作机制：重点排查所辖区

域、安全设施、防抗暴雨、冰冻、浓雾（霾）、突风、洪水、地

震、泥石流、山体滑坡等极端自然灾害安全风险隐患；重点检查

办公场所、人员密集场所等火灾风险和隐患治理，对站内消防设

施、疏散通道等进行排查维护，对排查出的隐患建立台账，限期

整改，确保隐患整改到位。9月份我站开展周查3次，目前无任

何隐患问题。

三、下一步工作打算

一是继续按照日，周，月，季，年隐患排查工作机制，做好

隐患排查整治工作。同时结合防风险保平安护二青迎大庆消防安

全专项行动的开展，继续做好我站消防安全管理工作。

二是继续深化应急救援处置体系建设，强化应急值班值守,

严格落实信息报送制度。畅通信息传递和共享渠道，进一步加强

应急队伍和应急物资储备建设，切实提高突发事件应急处置能

力。

三是广泛开展安全知识及百日行动宣传，不断提高全民安全

意识，营造良好的安全氛围。

我站将以百日行动为契机，不断完善各项规章制度和工作机

制，形成安全生产长效治本之策，进一步增强做好安全管理工作

的紧迫感，全力提升收费运营管理工作水平和安全保障能力，为

新中国成立一周年营造安全稳定的生产氛围C

安全风险管控评审总结

—年度法律事务部严格按照工作计划和安排有序推进部门日

常工作。结合本部门的工作要求的特殊性，本着风险预防、关口

前移、重心下移的思路，在做好日常工作的同时，对部分常规性

工作进行了梳理和完善。今年集团公司提出了创新管理年的工作

精神，法务部结合施工企业实际情况，积极拓展思路，努力打造

出适合本企业经营情况的法务管理模式，提高法务工作的管控能

力和法律风险防范。现对—年度本部门的工作总结如下：

一、法律风险管控工作

针对公司及项目部生产经营过程中的可能发生的经营风险，

我部门通过了以下几项工作对经营风险加以管控，力求将风险降

到最低。

1、加强各业务割门的风险防范意识

（1）在签订《建设工程施工合同》时，我部门积极听取各

部门（含项目部）发表的意见，找出风险点，提出修改意见。对

风险较大的合同，及时召开专题会议进行研讨，从而降低和避免

履行过程中各类风险和问题。

（2）我部门对各类施工合同进行排查、把关，对法律风险

大、存在问题多的合同予以揭示和警告，并采取定期或不定期对

各类施工合同进行排查，在源头上把关，降低、减少法律风险C

（3）督促项目的对合同交底和揭示风险进行细致排查和落

实，并对合同中存在的法律风险和严重问题，责成相关部门和指

定具体人员进行有针对性的预防，从而降低风险的发生。

（4）在项目部推广填报债务风险排查表和履约信息监控表

制度，便于项目部对合同的总体掌控和与机关法务部能的信息互

通，做到早准备、早预防、早联系、早解决避免发生被诉案件。

2、加强对一级、二级合同管理

（1）编制了本书门的《施工合同审查要点》，明确了本部门

对一级合同审查的范围及审查重点，并且通过法律意见书的形式

提出本部门对该合同的意见，揭示法律风险，从源头控制风险

点，使公司及项目部领导能够在合同订立前了解在合同中存在的

法律风险，权衡利弊，做到总体把握。

（2）严格执行对各类二级合同审查，从法律角度对合同文

本中进行审查，对存在隐患的合同提出对相应的修改建议，对于

风险较大的合同实行拒签制度，使签订的合同能够最大限度的维

护我方利益，且能够在履约过程中起到对双方的约束作用。

3、监督项目部完善原始资料管理

法律事务部将项目部日常工作中的原妗资料的留存及有效性

也作为对项目部考核的一项重要工作，做到在发生纠纷后能够体

工队我方有利的有效证据，具体措施有c

（1）监督项目的在施工合同的履约过程中及时与甲方办理

洽商、变更、索赔、价差、量差等事宜，要得到甲方的认可，日

常工作产生的中会议纪要、函件等类文件要建立收发制度。

（2）要求项目的在履约完毕后及时办理竣工结算工作，对

于洽商、价差、量差等及时得到开发商确认，掌握和整理好相关

资料，做到心中有数，手中有原始资料。

（3）结合项目的季度考核检查工作，对合同的履约、风险

排查、施工过程中各种资料是否齐全等项内容进行检查和落实，

并且对项目部的法务管理工作进行指导。

二、取得的成绩

1、法律事务部加强了对《建设施工合同》的风险排查力

度，针对合同中不可避免的不利约定，进行了重点排查和监控，

配合项目部做好风险的防范与落实工作。同时，法律事务部积极

对项目部在合同履约过程中发生的合同纠纷进行咨询和指导，问

题较复杂的发挥外聘律师的优势，组织外聘律师参与问题的分析

与讨论并提供专业意见。全年外聘律师共计参与解决法律疑难问

题20余次，提供了大量法律意见及建议，对我公司维护合法权

益和社会声誉起到了重要作用。

2、法律事务部加强了对二级合同的法律风险排查工作，发

现问题及时与项目部取得联系，及时做好防范与落实，从而降低

了合同履约的风险。通过一系列风险排查工作的实施，有效控制

了诉讼案件的发案率，今年全年新发案件7件，低于去年新发案

件数，且本年度新发案件均为一年以前工程产生的纠纷所导致，

说明近两年的风险防控工作取得了成效，很好的控制了法律纠纷

的发生。

三、一年法务管理目标及措施

1、实现新开、在施工程诉讼案件发案率为0,新发案件结

案率达到8096以上。

2、力争将目前在—法院的被申请执行案件在—年度分批次

进行支付，实现在—法院被申请执行案件全部销案。

3、针对—检查的内容及公司—年施工生产的特点，进一步

完善对京内外工程的合同管理、法律监督和风险防范等项工作，

进行调查研究制定相应的办法。

4、完善和巩固合同管理工作，进一步规避法律风险。对负

责合同管理的人员组织定期学习，邀请集团法务部人员或外聘律

师进行有针对性的讲解。对合同签订前后需要注意事项和要点进

行分析，由此来减少企业法律纠纷案件发生的数量。

5、坚持债权债务法律风险排查工作，严格按照公司编制的

排查表进行排查，每月定期上报排查情况，做到真实、及时、准

确的原则，并持之以恒C

安全风险管控评审总结

六月份，我单位认真贯彻落实公司发观煤字（20_）69号文

《关于推行安全生产风险预控管理体系的通知》以来，按照系统

抓，抓系统原则，结合通修队实际情况，开展一系列相关活动工

作，现将工作总结如下：

一、学习精神实质制定实施方案

首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员学习公

司下发的观煤字（20_）69号文《关于推行安全生产风险预控管

理体系的通知》精神。

其次，通过通修队队委会研究制定《通修队安全生产风险预

控管理体系实施方案》，确立了工作目标。成立以队长书记为组

长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小

组，并有一名副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全生

产风险预控管理体系实施方案顺利开展。

二、开展多样式开展风险预控管理活动

首先，我单位通过群众会、班前会和区队小课堂等多种形

式，组织人员学习岗位危险源描述，通过奖罚措施进一步提高职

工学习岗位危险源描述的积极性。

其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，安全

风险预控工作领导小组的成员都会准确的在下一班班前会前，将

工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分

析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道

工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队

长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在人机环管方面存在

的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险

的能力。

三、规范员工行为规范风险管理

首先，我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队通过文化长

廊、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人

车等行为，避免入井到工作地点前发生的各类事故。

其次，在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域

的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确

认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，

防止事故的发生。

四、存在问题

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