安全生产管理目标

目录

一、创优目标...................................................1

（一）安全生产控制目标.......................................1

（二）伤亡控制目标.........................................1

（三）安全生产标准化管理达标目标..............................1

（四）文明施工目标..........................................3

（五）质量目标.............................................4

二、保证措施..................................................4

（一）安全保证措施..........................................4

（-）质量保证措施..........................................5

安全生产管理目标

一、创优目标

（-）安全生产控制目标

1、六消灭

消灭行车险性以上责任事故；消灭职工（含民工）责任死亡事故;

消灭工程质量重大事故;消灭火灾爆炸事故；消灭施工机械重大、大

事故。

2、二杜绝

杜绝责任一般D类及以上事故;杜绝责任职工死亡事故.

（二）伤亡控制目标

1、死亡率：096。

2、重伤率：0%

3、工伤事故月度频率控制在1%。年以内，年度频率控制在12%。

以内。

（三）安全生产标准化管理达标目标

合格率100乐优良率75%以上。

安全为了效益，效益时刻要安全，在今年的工作中，为了达到增

值、增效益的目的，在安全上喊出了“安全无事故，现场达标准，争

当排头兵”的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安全

生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下达标目标.

1、层层分解，生产必须安全

安全直接影响着生产,为了保证施工的顺利进行,在安全工作上，

首先确立安全生产目标，明确责任，制定和完善各项安全责任制，让

责任到位，并将安全生产目标与经济相结合，由上到下层层分解，最

终落实到每一个人；其次是在实际工作中要坚持原则，并且须知到事

事讲安全，人人注意安全，让安全工作真正起到为生产经营保驾护航

的作用.

项目经理是项目安全生产的第一责任者，项目安全员是安全工作

的主要责任组织和监督者。

2、在工作中要做到“实、早、细、严”

“实〃是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处；“早”是在

每一项工作开始之前的安全技术交底，以及保证安全的各项工作的布

置都要提前安排，以便保证工作的顺利进行；“细”在检查中一定要

细心、全面，不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持

原则及时处理，决不能存在不安全因素的状态下进行施工.

3、要齐抓共管，确保安全

针对安全工作要采取齐抓共管理的方式，争取做到从安全领导小

组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产,

人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。

扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水,

生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。

（五）质量目标

按铁路工程质量验收标准的要求进行检测J,工程一次验收合格率

达到100%；主体工程优良率100%;争创省部级优质工程。

二、保证措施

（一）安全保证措施

在项目开工前,制定切实可靠的安全生产操作规程，强化营业线

施工安全控制，经有关部门审批后，对参建的所有人员进行逐级分项

详细的安全技术交底。重点、难点和存在安全隐患的工程，单独编制

施工安全技术措施计划,落实到每个部门和个人。

积极建设安全标准化工地，加强现场管理，施工场地布局合理、

道路标准、排水畅通。机械设备安装稳固，材料堆放整齐，按标准安

装、架设电力线路，并装有触电保护器。施工现场设有醒目的安全标

语和警示标志。生产、生活区的布置符合防火、防盗、防爆、防雷电、

防洪等安全规定。

强化现场作'也安全控制。各级施工单位针对易发伤亡事故的作业

环节、部位、设备等，逐级确立施工安全控制点，强化现场作业过程

控制，每个层次做到有控制点、有控制措施、有检查责任人、有检查

频次、有检查纪录、有整改记载.本标段工程以防行车险性事故、防

高空坠落、物体打击和电伤害、机械、起重伤害为关键控制点。

（二）质量保证措施

1、认真执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标

准、规范和设计文件组织施工.

2、认真执行郑州铁路局关于工程质量管理的有关规定、办法.

3、严格按国家、铁道部有关监理的法律、法规认真执行。

4、严格按照IS09001质量管理体系的规定进行操作，落实工程各

个环节的质量管理要求.以预防为主，加强因素控制，强化质量控制

点，实施动态管理。

①针对本标段工程特点和质量要求，对各部门的工作进行分解，

实行三级质量管理体系，以“强化质量管理，严格操作规程，消灭质

量通病，实现本工程创优〃为方针，经理部成立以项目经理为组长，总

工程师为副组长，相关部门负责人和质量检查工程师为成员的质量管

理小组组，各岗位职责分明，责任落实到人。

②落实质量责任制。检验批、分项、分工序实施专职质量管理，

上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，

做到指导工程施工者负责质量;施工操作者保证质量；检查质量者评

定质量.把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每

个人身上。

③加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程

师的意见，无条件接受业主、监理工程师和质量安全监督机构的质量

监督管理。实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

④健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行

施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自

控，确保创优目标实现.将现场质检工程师“一次检查合格率”作为

考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性.

⑤建立各级质量管理考核制度.项目部采取定期和不定期相结合

的方式，质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，分外业、内业

检查分别进行。

项目经理的质量管理职责由我方上级机关考核，项目副经理的质

量管理职责由项目经