安全生产管理制度、仓库库存管理制度

安全生产管理制度

一、总则

1.1目的。为规范和完善公司安全生产管理体系，保障员工人身和企业财产的安全,

根据国家及行业相关规定与要求，结合本公司实除情况，特制定本制度。

1.2安全文化（以下为示例）。

1.2.1安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，人人参与。

1.2.2安全使命：构筑安全基石，建设和谐企业

1.2.3安全目标：杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、环、法、料系统安全化，

实现安全生产零事故。

1.2.4安全愿景：企业安全发展，员工幸福安康

1.2.5安全誓言：珍爱生命、遵守纪律、杜绝违规、人人有责

1.2.6安全价值理念

1.2.6.1安全责任理念：安全责任重于泰山

1.2.6.2安全道德理念：安全人情，安全有理

1.2.6.3安全效益理念：安全是最大的效益

1.2.6.4安全行为理念：一举一动，严守规程

1.2.6.5安全作业理念：在岗一分钟，安全六十秒

1.2.6.6安全教育理念：关爱人，引导人，警示人，规范人，塑造人

1.3适用范围：本制度适用于公司所有部门和人员。

二、安全生产责任制

2.1建立和完善安全生产责任制，明确各级、各类人员岗位责任。

2.2公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门

的主要负责人组成，其日常事务由安全生产委员会办公室负责处理。安全生产委

员会的主要职责是全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施

和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理安全事故等工作。

2.3各岗位安全生产职责说明。

2.3.1公司总经理所承担的安全生产职责：

1

2.3.1.1遵守有关安全生产的法律法规，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全

面领导责任。

2.3.1.2根据国家及行业相关法律法规，结合本公司的生产技术特点，组织有关安

全管理人员建立、健全安全生产管理机构和安全生产管理制度。相关制度主要包

括：职工安全生产守则、安全生产宣传教育制度、安全生产检查制度、安全生产

奖惩制度、工伤事故管理制度、化学物品管理制度、安全技术档案（包括职工安

全教育档案、事故档案、设备档案、事故隐患整改档案等）管理制度等。

2.3.1.3总经理的任期目标要有安全生产内容，把安全管理纳入公司管理工作计划。

每年应从固定资产更新和技术改造资金中提取一定的安全技术改造资金，用于安

全项目。

2.3.1.4积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产符合安全技术标准和工业卫生

要求C

2.3.1.5负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改

措施，做好善后处理工作。

2.3.2各部门经理所承担的安全生产职责：

2.3.2.1组织、指导、督促本部门遵守安全生产的法律、法规和有关规章制度。

2.3.2.2制订本部门的安全生产管理制度、安全生产计划，建立本部门安全责任制

和安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并蛆织落

实、督促实施。

2.3.2.3建立、健全安全生产管理网络，合理安排本部门安全生产管理职责和安全

生产管理人员。

2.3.2.4定期召开本部门的安全生产管理人员会议。

2.3.2.5组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

2.3.2.6组织安全检查，定期巡查本部门的安全生产状况，并面促相关人员对存在

的隐患进行整改。

2.3.2.7协助和参与公司职工伤亡事故的登记、统计、报告、调查、分析和处理工

作。

2.3.2.8定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产工作，完成安全生产

任务。

2.3.3公司基层员工所承担的安全生产职责：

2

2.3.3.1积极参加公司组织的安全生产知识的教育和培训活动，增强安全生产观念

和1只0

2.3.3.2严格按照安全生产操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

2.3.3.3正确使用劳动保护用品。

2.3.3.4及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。

2.3.3.5积极参与企业安全文化建设，共建和谐的安全文化。

三、安全生产目标管理

3.1公司以追求“零事故”为目标，具体要求如下：

3.1.1不发生人身重伤及以上事故。

3.1.2不发生有责任的电网事故。

3.1.3不发生重大设备事故和重大火灾事故。

3.1.4不发生生产性市土交通事故°

3.1.5无对社会造成严重影响的事故。

3.1.6不发生因违反调度纪律而造成的事故。

3.2为实现上述安全目标，公司实行三级管理体制。各级的管理目标如下所示。

3.2.1公司不发生人身重伤，杜绝人身死亡和重大设备损坏。

3.2.2部门控制一类障碍和人身轻伤，不发生重伤和责任事故，杜绝违章指挥和负

同等责任以上的重大交通事故。

3.2.3生产班组控制异常，不发生障碍和轻伤，杜绝一切违章作业。

四、安全教育与培训

4.1本公司总经理、部门经理以及各安全负责人必须接受专业的安全教育培训：公

司必须对全体职工进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳

动纪律作为安全教育的重要内容。

4.2本公司新进员工上向前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换

工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

4.3对从事车辆驾驶、起重、电梯、电气、锅炉、压力容器、焊接等的特殊工种人

员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）

后，才能独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

4.4各类安全教育合格证按规定复审，逾期不复审，合格证无效。其特种作业人员

的操作资格证书，每两年由发证单位复审一次。

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6.4.3生产场所是否符合安全生产要求。

6.4.4安全通道及安全疏散门是否畅通。

6.5专业性安全生产检查，主要由公司每年对电气设备、机械设备、电梯、危险物

品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房等分别进行专项检查。具

体要求另见相关专业性安全生产检查规定。

七、安全奖励与处罚

7.1公司的安全生产工作应每年总结一次，由公司安全生产委员会办公室组织评选

安全生产先进集体和先进个人。

7.2安全生产先进集体的基本条件。

7.2.1认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，人人参与”的安全生产方针，

遵守有关安全生产的法律、法规和公司安全生产管理制度。

7.2.2安全生产机构健全，人员配备合理，能有效地开展工作.

7.2.3严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增

强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力。

7.2.4加强安全生产检查，及时整改事故隐患和消除尘毒危害，积极改善劳动条件。

7.2.5连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生

产工作成绩显著。

7.3安全生产先进个人的条件。

7.3.1遵守安全生产各项规章制度、操作规程，遵守劳动纪律，保障生产安全。

7.3.2积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。

7.3.3坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

7.4对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。

7.5发生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，对事故单位（室）给予扣发工资

总额的处罚，并追究单位领导人的近任。

7.6凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，

除责成补报外，还要对事故单位给予扣发工资总额的处罚，并追究责任人的相关

责任，对触及法律的，追究其法律责任。

7.7对事故责任人视情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律的，由国

家相关部门追究其法律责任。

7.8对单位扣发工资总额的处罚，最高不超过%;对取工个人的处罚，最高不

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超过一年的生产性奖金总额（不含应赔偿款项），可并处行政处分。

7.9由于各种意外（含人为的）因素造成人员伤亡或厂房设备损毁，使正常生产受

到破坏的情况均为本公司安全事故，安全事故可划分为工伤事故、设备（建筑）

损毁事故、交通事故三种（车辆、驾驶员、交通事故等制度由行政部参照本规定

另行制定，并组织实施）。

7.10发生无人员伤亡的生产事故（不含交通事故），按经济损失程度分级。

7.10.1一般事故：经济损失不足万元的事故。

7.10.2大事故：经济损失等于或大于万元，小于万元的事故。

7.10.3重大事故：经济损失等于或大于万元，小于万元的事故。

7.10.4特大事故：经济损失等于或大于万元的事故。

7.11发生事故的单位必须按照以下事故处理程序进行事故处理。

7.11.1事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，

需要移动现场物件时，必须做出标识，详细记录、拍照或绘制事故现场图。

7.11.2立即向主管部门（领导）和公司安全委员会办公室报告。

7.11.3开展事故调查，分析事故原因。公司安全委员会办公室接到事故报告后，

应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在天内，重伤以上事故或大事

故以上在天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理过程应接受

工会组织的监督。

7.11.4制定整改防范措施。

7.11.5对事故责任者作出恰当的处理。

7.11.6以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

7.12无人员伤亡的交通事故。

7.12.1公司机动车辆驾驶员发生事故后，驾驶员和有关人员必须协助交管部门进

行事故调查、分析，参与事故处理。事故单位应及时向安全委员会办公室报告，

大事故或死亡事故应即时报告。事后，需补写“事故经过”的书面报告。肇事司

机应在两天内写出书面报告交给单位领导。肇事部门应在天内将肇事司机报告

随本单位报告一并送交安全委员会办公室。

7.12.2对员工驾车肇事，应根据公安部门裁定的经济损失数额的％对事故责任

者进行处罚，处罚款项原则上由肇事者个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不

超过上一年公司人均生产性奖金忌额（基数按1.C计）为限。

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7.12.3凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故，如公司的经济损失超过

保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事司机自负。

7.12.4擅自挪用车辆办私事而发生事故的，按本章第款规定加倍处罚；可视

情节给予扣发一年以内妁奖金或并处行政处分。

7.12.5凡因私事经主管领导同意借用公车而发生事故的，参照本章第款处理。

7.12.6发生事故隐瞒不报（超时限两天属瞒报），每次加扣当事人三个月以内的奖

金。

7.12.7开“带病车”，或将车辆交给无证人员，或未经行政部门批准驾驶公司车辆

的人驾驶，每次扣两个月的奖金。

7.13事故原因查清后，如果各有关方面对于事故的分析和事故责任者的处理不能

取得一致意见，行政部有权提出结论性意见，交由单位及主管部门处理。

7.14在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊者，应追究其行政责

任，触及法律的，追究法律责任。

7.15各级单位领导或有关干部、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己

应尽的职责，有如下行为之一并造成事故的，按玩忽职守论处。

7.15.1不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其是的。

7.15.2对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施采取不力的。

7.15.3不接受主管部门的管理和监督，不听取合理意见，主观式断，不顾他人安

危，强令他人违章作业的。

7.15.4对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

7.15.5对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

7.15.6延误装、修安全防护设备或不装、修安全防护设备的。

7.15.7违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

7.15.8擅动有“危险禁动”标志的设备、机器、开关、电闸、信号等。

7.15.9不服指挥和劝告，进行违章作业的。

7.15.10施工组织或单项作业组织有严重错误的。

八、附则

8.1本制度解释权归安全委员会办公室所有。

8.2公司以前制定的有关制度、规定等若有与本制度相抵触的，按本制度的相关规

定执行。

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8.3本制度需要不定期进行修订，由安全委员会办公室组织讨论、修订后，提交公

司总经理审核。

8.4本制度由总经理签字后生效，修改时亦同。

8.5本制度自发布之日起执行。

仓库库存管理制度

1、目的

为求仓库存货及财产保管的正确性、安全性以及库存数字的准确性。促使仓

库管理事务处理有章可循，进一步加强管理人员的责任，并达到财产管理的目的，

特制定本制度。

2、管理范围

2.1原材料：按性质分类，例如化工类、纤维类、木材类、塑料类、钢材类、

工具类、轮子类、轴承类等不同类别。

2.2产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类。

2.3模具：按不同类别分类。

3、货物入库、存放及领料

3.1存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡。

3.2按货物类别特性与库存条件确定存放地点。

3.3各项存货卡或者财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

3.4按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量。

3.5对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理。

3.6按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物°

3.7各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，

尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午

上班前登记完成。

4、报告制度

每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇

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总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表。

并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时

实施采购。

5、盘点制度

存货的盘点，以当月最末一日实施为原则。

5.1按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行。

5.2年中、年终盘点

5.2.1存货：由部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点

一次。

5.2.2物资：由部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

5.3检查：由财务部门照会其仓库主管后，做存货随机抽样盘点。

5.4特定的不定期柏点的盘点工作，亦设置盘点人、会点人、抽点人，其职责

与年中（终）盘点同。

6、账载错误处理

6.1账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应

视情节轻重予以申诫以上处分，情况严重者，应呈财务经理议处。

6.2账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证可查，凭证未整理难以查核

或有虚构数字者一律由直接主管签报财务经理议处。

7、赔偿处理

财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金

额：

（一）对所保管的财物有盗卖、掉换或化公为私等营私舞弊者：

（二）对所保管的财物未经报准而擅自移转、拨借或损坏不报告者：

（三）未尽保管责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。

8、岗位责任

（一）仓库主管岗住职贡

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1）仓库主管是公司重要的岗位之一。主要负责对公司的材料仓、成品仓进行

组织管理，并对包装物、模具、工具、劳保用品、物料、废料进行组织管理，

2）辅导、组织、授权仓管员开展工作。按照公司的政策和规章制度严格要求

仓管员，并对仓管员进行考核，督导各仓库财产物资的安全流动。

3）管理仓管员的内容必须包括：按要求检验入库材料或产品，按各种计量标

准计量并记录，如单位为条、米、箱或桶都必须有重量记录如公斤，发现有问题

的材料或产品入库应要求入库人改正并及时向上级报告。

4）监督和检查仓库物品的收、发、存记录，要求材料仓和成品仓账本、货物

卡、实物必须相符，在工作流程上辅导和培训仓管员。

5）检查仓库5s工作的情况。

6）对仓库作业流程、岗位责任、规则制度的编制提出意见。

7）组织按月定期的盘点工作，及时向相关部门提交盘点结果。

8）对仓库物料存量实行ABC分类法，设定库存量的高低限制，定期检查实物

存量与高低限的差距情况。

（二）原料仓仓管员岗位职责

1）在仓库主管的领导下开展工作。遵守公司的各项制度，按照仓库领料制度

执行领料手续。

2）监督搬运工工作，制止野蛮装卸。

3）负责原料仓安全保管。有责任制止违反仓库防火安全的行为。

4）负责本仓库物品的收、发货，核对品种、数量，填写有关入库、出库单，

登记账本，做到账、卡、物相符。

5）仓库按照5s要求进行管理，报表管理、文件数据管理。

6）原料仓领料规程、管理制度的编制或提出修订意见。

7）检查入库的原料品名、规格、型号、数量、外包装是否符合要求、有没有

缺斤少两，有没有货不对办，有没有劣质材料、并及时通知质检员检脸质量，对

不要求的材料要求退货或说明原因不予入库，并及时向仓库主管反映情况。

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8）做好原料的状态标识。能辨别及熟记各种原料的代号并掌握库存物品的特

性，合理安排摆放区域，

9）发货执行“先入先出、按单发放”的原则。加强与生产部门或者物料需求