安全生产风险动态管控制度

安全生产风险动态管控制度

为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级

管控与隐患排查治理两个体系建设的通知》，结合公司实际，

现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设

工作，制订本制度。

一、目标

全面认真分析安全风险大的生产关键环节，加快推行隐患

排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风

险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，

实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。实现标准化、

信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事

故发生，构建公司安全生产长效机制。

二、组织机构

为加强“两个体系建设''工作的组织领导，确保活动取得实

效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面

组织、指导和检查。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：XXXXXXXXX

领导小组下设“丙个体系扶植“工作办公室，办公室设在安

全科，具体卖力“两个体系扶植”工作的组织、开展、协调、监

督、考核、总结工作。

三、标准和依据

1.《关于进一步加快推进企业安全出产风险分级管控与隐

患排查治理两个体系扶植的通知》。

2.《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》。

3.《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》XXX第16号

令。

4.《公司安全风险评价管理制度》

四、工作计划

1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系扶植''活

动。要求各车间认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板

报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。利用进修时间和班前班后

会时间，组织员工认真进修公司《安全出产风险分级管控与隐

患排查治理两个体系扶植实施方案》，围绕如何发现风险点，

确定风险等级进行进修和讨论，员工要人人介入“两个体系扶

植”活动。按照各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天

候排查本单位大概导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、

区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、危险化学品管理、

危化品储运系统、消防系统等方面存在的风险（具体排查内容

依据《公司隐患排查治理管理办法》。

2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理,

先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危

险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险

程度及大概造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1

级最危险，依次降低）

1级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事

故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重伤或者1000万元

以上直接经济损失的事故。2级风险该风险点一旦发生事故可

能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重

伤或者1000万元以下直接经济损失的事故。

3级风险指该风险点一旦发生事故，可能导致轻伤事故

（包括急性中毒，下同）或轻微经济损失。

4级风险指该风险点一旦发生事故，大概导致不损失工作

的伤害。（风险具体分级标准依据《公司安全风险评价管理制

度》。

3•明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明

确管控层级（公司、车间、岗位），落实具体的责任人和具体

的管控措施（包括制度管理措施、培训教育措施、个体防护措

施、应急处置措施等）。逐级评审并审核、审定、批准，形成

台账或控制清单，组织全员研究本岗位的风险，落实风险控制

措施。4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、

风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的

基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置

告知卡，标明本岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应

急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警

装置，配置现场应急器材和撤离通道等。同时，将风险点的有

关信息及应急处置措施告知周边企业。

5.全面实施、定期更新。组织有关人员及时并定期评审、

更新风险信息，结合企业实际情况实施风险分级管控，有用运

行体系，实现延续改进。

6.排查消除隐患，针对各个风险点制订隐患排查治理制度、

标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要

求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐

患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。6.深化体系

建设，公司全面推进、深化两个体系建设工作，形成较为完善

的法规制度和标准体系，风险分级管控与隐患排查治理的机制、

措施更加精准、有效，公司本质安全水平显著提高，事故防范

和安全管理能力明显提升，两个体系建设任务完成。将排套出

来的风险点全部录入到市安监局网格化监管系统，实现对风险

点在线监测，同时录入隐患排查治理信息，实时对隐患治理情

况进行监管。五、职责分工结合本公司部门机构职责修改

1.管理部负责安全生产风险分级管控体系建设工作，并对

体系建设情况进行全程监督管理；负责组织安全基础管理、危

险化学品管理、区域位置和总图布置方面风险点方面风险点的

排查、风险点统计、确定风险等级、明确管控措施和管控手册

的编制；分析存在的问题，监督治理方案以及相应的实施工作;

监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实和组织应急预

案的制定：负责职业危害的防控和风险公告警示工作：负责

“两个体系建设的审核和上报；负责“两个体系建设'’的组织、

开展、协调、监督、考核、总结工作。

2.生产管理部负责隐患排查治理体系建设工作。具体包括

安全隐患管理制度的制定，建立起全员参与、全岗位覆盖、全

过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自

改自报常态化；安全生产风险分级管控体系建设工作中负责组

织工艺管理方面风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、

明确管控措施和管控手册的编制。按照隐患排查治理制度开展

隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患治理

情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

3.后勤卖力组织设备设施管理方面风险点的排查、风险点

统计、确定风险等级、明确管控步伐。按照隐患排查治理制度

开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，如实记录事故隐患

治理情况；分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施工作。

4.财务部卖力统计事故隐患治理、风险管控专项预算资金；划

拨公司事故隐患治理、风险管控专项费用，监督落实费用的闭

环管理。

5.各部门是安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管

理。危险化学品管理、等方面隐患排查、风险管控的责任主体,

负责本部门风险点的排查、风险点统计、确定风险等级、明确

管控措施和管控手册的编制；负责对隐患的排查、登记、报告,

实施整改，并根据职责分工，按要求向相关单位报送“两个体

系建设”工作信息。

六、工作要求

L做好宣传引导。各部门要坚持宣传先行。利用黑板报、

宣传栏、等方式积极进行宣传，加大安全生产风险分级管控和

隐患排查治理两个体系建设工作的宣传力度，营造浓厚的氛围。

2.强