班组建设管理制度汇编样本

煤矿安全生产管理制度汇编

安

全

生

产

管

理

制

度

汇

编

制

目录

班组安全生产管理制度.........................................5

班前、班后会和交接班制度.....................................8

安全生产原则化和文明生产管理制度.............................12

隐患排查治理报告制度.........................................14

事故报告和处置制度...........................................15

学习培训制度................................................25

安全承诺制度................................................27

民主管理制度................................................30

安全评估制度................................................32

安全绩效考核制度............................................35

基层连队管理人员值班、跟班制度..............................42

班成员工劳动纪律............................................46

班组长安全生产责任制考核制度................................50

班组材料管理办法............................................51

班组奖惩制度................................................53

班组分派奖惩原则............................................57

班组评分管理办法............................................58

班组考勤制度................................................59

班前会八部曲制度............................................60

班务公开制度...................................................63

安全确认报告制.................................................64

职工安全权益维护制度...........................................67

班组长选聘、使用、培养机制.....................................71

班组安全生产管理制度

为加强连队班组劳动力管理制度，规范职工行为，加强职

工流入流出管理，加强现场安全管理，为进一步明确和贯彻班

组长随班工作和现场管理职责，及时发现和消除事故隐患，制

止“三违”行为，防止事故发生，特制定本班组职工管理办法。

一、班组内职工调动由本队队长或书记负责，依照工作岗位

需要和职工本人技术技能状况，合理调配劳动力，做到人尽其

才，精干高效。

二、队内特殊工种人员调离原工作岗位必要报指挥部和分管

领导经批准后方能调动。

三、各班组要严格执行组织纪律和请假制度，严格考勤，不

按请假制度请假、耍霸王假者，按旷工解决。因有事不能正常上

班与她人调班者，必要提前告知当班班长，经班长批准后上报

队值班人员，否责按旷工解决。

四、对在生产过程中耍小聪颖，偷奸耍滑出工不出力或偷懒

睡觉班成员工，一经发现，扣当班劳动工分一半，由当班其她

上班人员平均分派，并予以100元/次惩罚。

五、不服从班组工作安排员工，扣除当班劳动工分；安排暂

时工作任务未保质保量完毕，除接受上级惩罚外，再扣当班劳

动工分一半，由当班上班人员平均分派。

六、在生产过程中早退人员，按旷工解决，不记当班出勤和

工分（确需提前出班人员，必要经当班班长批准并报告值班人员

获得批准）。

七、各班组及个人必要认真搞好各自本职工作，检查好安全

工作，责任范畴内发生惩罚，由当事人承担。

八、班成员工要搞好团结，互相协助，禁止发生打闹事故,

若违背，接受上级惩罚并扣除当班工分。

九、无证人员乱动设备，按违章解决，由此导致设备战坏,

影响生产，不记当班出勤和劳动工分，并承担上级惩罚。

十、所有班成员工必要经培训合格后持证上岗。

十一、认真贯彻贯彻安全生产法律法规、上级文献精神，严

格执行“三大规程”、防治煤与瓦斯突出规定、矿安全生产规章

制度，带头遵守劳动纪律，合理安排劳动力组织生产。

十二、务必摆E安全与生产关系，坚持安全第一思想，对的

解决安全与生产矛盾，杜绝违章指挥；禁止强令员工违章冒险作

业。

十三、班组长必要与员工同进同出，严格执行现场手上交接

班制度，出班前必要解决好当班现场安全工作或向下班交待清

晰本班安全工作状况。

十四、发现安全隐患（险情）现场必要及时贯彻专人整治，并

监督验收整治隐患质量，若状况危急必要坚决采用办法，或停

止作业、撤除人员，并迅速报告调度室。

十五、班组长必要加强现场安全管理，制止并纠正员工违章

违纪行为，及时向队或调度室、安监处报告。

十六、严格执行井下安全生产报告制度，必要将所在区域班组安

全生产作业状况按规定次数向调度室报告。

十七、凡不认真履行职责，因违章指挥导致事故，必要严格按

《安全奖惩条例》、《安全生产事故、重特大隐患责任追究管理规

定》、《岗位工作原则》严肃追究责任。

班前.班后会和交接班制度

一、班前会制度

1,开班前会时间：由于当前依照现场生产需要，原见上为

早班6:00、（后勤班）中班13：00、夜班21：00o

2.班前会由队值班领导主持，主持者着装整洁，语言文明,

在值班期间禁止喝酒。否则，按酒后上岗惩罚200元/次。

3.班前会严格执行“班前会八步曲制度”。

4.职工在班前会前5分钟进行本安系统信息答题点名，超

过开班前会时间不予答题点名，惩罚50元/次。

5.班前会前10分钟不准请假，早退者惩罚30元/次，未参

加班前会惩罚100元，反是参加班前会后未经队上批准不上班

者一律惩罚200元。

6.上班前禁止喝酒，在班前会上发现喝酒者一律不得安排

上岗，当天停工检讨，并惩罚200元。如主持人未及时地制止酒

后参加班前会者，惩罚主持人100元。

7.班前会上主持者应交待清晰当班安全注意事项，以及当

班工作任务，未讲清安全注意事项，炽工有权不进井，并惩罚

主持人50元。

8.安全宣誓时，未背诵者惩罚20元/人次，背诵者只张口

不出声音者惩罚10元/人次。

二、班后会制度

1.班后会时间：当班人员浮现安全生产事故时需组织召开

班后会，正常状况下不予召开。

2.主持人：值班队干、队长、书记、副队长或班长

3.会议规定

(1)出班后由主持人告知，班长或副班长组织有关人员参

加班后会。

(2)浮现安全生产事故人员陈述当班浮现安全事故时间、

因素。

(3)主持人组织分析事故过程和因素进行分析，并制定防

范办法和事故解决成果。

三、交接班制度

(一)班组交接班制度

1.各班组必要按照交接班制度规定进行交接班。

2.交接班工作必要由交接工作两个班班组长或跟班副队长

完毕。

3.交接班时要认真填写《交接班登记表》，并互相签字承认。

4.《交接班登记表》涉及：

(1)上一班遗留问题及其整治负责人、验收人、验收成果；

（2）班组进班安全检查状况（检查人员、隐患内容、整治

负责人、验收人、验收成果）；

（3）作业过程中隐患及其解决负责人、验收人、验收成果；

（4）下班时遗留问题及交接状况；

（5）当班质量原则化自检成果；

（6）当班安全状况；

（7）当班生产任务完毕状况等

5.下班后，《交接班登记表》交队值班室上墙公开，次月初

考核结束后，连队统一整顿、装订建档保存。

（二）跟班队长交接班内容：

L理解当班作业地区和人数、工作状况；

2.交接本班各地区安全状况和生产进展状况；

3.安全隐患自查状况及整治贯彻状况；

4.当班工程质量；

5.安全生产中安全设施状况；

6.需要施工材料状况；

7.填写交接班、带班记录。

（三）班组长交接班内容：

1.理解当班作业人数，与否有脱岗、离岗或提前升井者。

2.当班生产任务、安全要点及工程质量。

3.当班安全生产状况及生产任务完毕状况。

4.《作业规程》及安全技术办法执行状况。

5.设备运转状况及应注意安全事项。

6.安全隐患排查整治状况及相应办法贯彻状况。

7.生产中不安全因素排除状况、顶板及超前支护状况。

（四）特殊工种交接班内容：

1.交接设备与否完好及运转状况。各种台账记录与否完善，

涉及

2.交接电气设备与否完好及运营状况，有无失爆现象，

接地装置与否符合规定等细节问题。（电工）

3.交接风筒通风状况，遗留安全隐患问题。开班前会打电话

报告好工作及安全状况和下一班需要材料。

四、凡是不认真执行交接班制度一律按照有关规定惩罚。

安全生产原则化和文明生产管理制度

一、安全生产原则化制度

为认真贯彻“安全第一，质量为本“原则化理念，强化质量

基本管理，增强全体员工原则化意识，进一步推动安全生产原

则化工作，有效防止和控制安全生产事故，以质量保安全，构

建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

1.加强领导，建立健全质量原则化工作机构。明确队长是本

单位安全生产原则化第一负责人。安监处负责牵头组织安全生产

原则化检查考核工作。

2.必要建立安全生产原则化达标规划。每年年终，制定出下

一年达标规划，经分管领导审视后报安监处，安监处汇总并经

安全矿长审核后报公司研究，最后拟定矿达标规划。各基层连队

依照规划制定逐月分解筹划，认真实行，精细达标。

3.建立质量原则化验收原则。严格工程质量检查验收，每完

毕一项工程，都要组织有关科室按照质量原则化原则进行验

收D

4.建立质量原则化奖罚制度。为增进质量原则化工作开展,

每年制定安全生产原则化达标规划，拟定奖罚原则，严格进行

考核兑现。

5.开展质量原则化宣传活动。为营造“赶优争先”质量原则

化工作氛围，大力开展质量原则化竞赛活动，以点带面，全面

增进原则化水平提高。

6•积极开展质量原则化学习活动。为不断提高质量原则化水

平，要采用“请进来，走出去”方式，开展专业与专业、矿井与

矿井之间观摩、学习。

二、文明生产管理制度

现场文明生产是基层连队建设一种重要环节，直接体现了

一种基层连队管理水平与形象，为了提高基层连队质量原则化

水平，提高基层连队建设内涵，特制定基层连队文明生产管理

制度。

1,对的协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高

和改进生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增长效益提供保

障。

2.保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净，本岗

位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象，设施牌板悬挂整洁,

增进施工现场秩序井然有序，保证均衡生产。

3,备用设施、物料管理有序，牌板齐全。基层连队文明生产

严格按照质量原则化管理制度执行，保持施工现场环境卫生。

4.基层连队职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚

信，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，积极

创造出安全整洁现场生产环境。

隐患排直治理报告制度

为保证职工生命安全不受到伤害，保障安全生产有序进行,

将事故解决在萌芽状态，结合队实际，特制定本制度：

一、认真贯彻执行“安全第一，防止为主“安全生产方针，加

强现场管理，班组长必要坚持每班开班迈进行安全隐患检查,

对查出隐患及时贯彻负责人进行整治，并加强现场监督，把隐

患消灭在萌芽状态。

二、坚持班组班班开展班级P急患排查。

三、班组每天查出隐患必要向队值班人员报告，值班人员负

责贯彻整治，对于解决安全隐患没有进行回答，罚款由叵答人

承担，值班人员安排解决隐患，并贯彻整治人员，跟踪反馈整

治状况。

四、对于矿、队反映当班安全隐患，由班组长安排贯彻整治,

未整治贯彻惩罚班组长50元/次。

五、对于重大安全隐患，现场班组长必要及时给队值班人员

报告，获得解决意见后进行解决。

六、当班班组长，必要真实反映工作地点存在隐患和质量状

况，及时安排贯彻人员进行解决隐患，同步也必要反映在队隐

患排查记录本上。

事故报告和处置制度

为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事

故状况，查明事故因素，认真吸取事故教训，研究分析事故发

生规律，防止同类事故发生，减少公司财产损失，保证职工生

命安全，及时采用针对性办法，根据国家法律、法规及公司关于

规定，结合矿井实际，特制定本制度。

一、事故报告程序

L事故发生后，事故现场人员（安全员、班组长、跟班管理

人员等）要及时报告矿调度室、安全信息值班室。调度室值班电

话：3o

2.无论矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必要及

时将事故状况（事故时间、地点、通过、伤亡状况、采用办法）

上报矿调度室，并及时采获得力办法，组织急救，防止事故扩

大；因急救不及时或处置不当，导致事故扩大者，要追究单位负

责人及有关人员责任。

3.二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、

伤亡等重大事故报告后，要及时报告集团公司总调度，然后逐

级上报。伤亡事故报告应当按规定期间进行上报。报告内容涉及

事故发生队组、时间、地点、伤亡状况、初步因素分析等。

4,调度室接到事故报告后，要及时报告关于单位。由安监处

组织，分管领导参加，有关人员到事故现场进行调查，事故单

位必要设法保护好现场，并做好事故调查、取证、分析准备工作,

对故意破坏现场，回绝接受调查或回绝提供有关状况和资料单

位负责人或直接责任者予以行政处分。

5.地面交通事故及其她事故（与工作关于）报告，由事故负

责人报告到本单位负责人及值班人员做好记录，本单位负责人

报告到调度室，安监处组织分析解决。

6.地面交通事故及其她事故（与工作关于）报告时间执行有

关规定，超过时间固定上、下班途中行径路线不符，有关手续不

全以及不符合国家规定一律不予办理工伤审批。

二、事故处置

L轻伤、重伤事故，由安监处组织，生产、调度、保卫等部

门关于人员构成调查组进行调查。

2•凡发生二、三级非伤亡事故，由矿调度室组织生产、机电、

通风、地测、安监处等部门参加进行事故调查。调查解决成果及

时上报煤业公司安监部。

3,凡发生重伤以上事故、普通非伤亡事故和重大未遂事故,

依照事故调查权限由煤业公司等上级单位组织事故调查分析。

三、事故调查构成员应符合如下条件

1.具备事故调查所需要某一方面特长；

2.与所发生事故没有直接利害关系；

3.有关业务科室负责人、分管领导。

四、事故调查组职责

L查明事故发生经历、因素和人员伤亡、经济损失等状况;

2.拟定事故性质和责任者；

3.提出事故解决意见和防范办法建议；

4,写出事故调查报告。

五、事故调查组权利

事故调查组有权向发生事故单位关于人员理解状况和调阅

关于资料，任何单位和个人不得阻碍、回绝、干涉事故调查组正

常工作。

六、事故分析

事故调查结束后进入事故分析和事故责任认定及责任追究

程序，详细执行如下规定:

（一）基本原则

1.实事求是、客观公平原则；

2.依法办事、规范惩罚原则

3,惩前宓后，治病救人原则。

4,科学分析、超前防范原则。

（二）事故调查分析环节

L整顿和阅读内容进行分析。

2.按如下七项内容进行分析。

受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全

状态、不安全行为。

（三）拟定事故直接因素

直接因素是直接引起事故因素，涉及：人不安全行为，如:

误操作、违章作业、违章指挥、违背劳动纪律等；物不安全状态,

如：机械、物质、环境等方面事故隐患等。

（四）拟定事故间接因素

间接因素是指管理上浮现纸漏，或没有有效防止事故，或

在一定限度上增进了事故发生，或导致事故后果扩大因素，涉

及：

L设计、技术、管理机制或制度上缺陷;

2.劳动组织不合理；

3.未经培训或教诲培训不够，缺少或不懂安全操作技术；

4.没有操作规程、安全技术办法或不健全、不完善；

5.对现场工作缺少应有检查、指弓;或指引错误；

6.对事故隐患没有及时整治或整治不力；

7.没有或不认真实行事故防范办法；

8.其他方面。

（五）事故责任分析

1.依照事故调查所确认事实，通过对直接因素和间接因素

分析，拟定事故直接责任、间接责任者。

直接责任：凡是导致事故发生直接因素人员责任属直接责

任。

间接责任：产生人不安全行为、物不安全状态、管理缺陷问

接因素人员责任属间接责任。

2.事故负责人员普通分为四类责任：直接责任者、重要责任

者、重要责任者、普通责任者。

直接责任者重要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故

发生人员。重要责任者、重要责任者、普通责任者属于间接责任,

重要是指各级管理人员、矿（厂）级领导。其中领导责任又分为：

重要领导者、重要领导责任者、普通领导责任者。

七、事故责任追究及惩罚

L根据煤业公司《安全奖惩条例》及矿有关规定解决。

2.对事故隐瞒不报、谎报或迟延不报，阻碍、干涉事故调查

解决，故意破坏事故现场，回绝接受调查以及回绝提供真实状

况和资料单位，依照情节轻重，对有关负责人从事解决，予以

重要领导行政警告直至罢免处分。

3.凡发生轻伤及以上事故、二级及以上非伤亡事故、涉险事

故、重大未遂事故等不再规定期间进行上报，迟延2小时以上、

4小时以上、8小时以上者，对事故单位惩罚3000元、5000元、

10000元，同步视详细状况追究、惩罚单位人责任和现场负责人

200-1000元。推迟24小时以上后果自负。

八、其他规定

1.以上惩罚由安监处按原则进行贯彻，同款纳入矿安全基

金。

2.对于事故调查组提出事故调查解决意见和防范办法，由

安监处负责跟踪贯彻。

九、事故记录

1.伤亡事故由矿安监处负责建立台账，按规定记录上报。

2,非伤亡事故是指由矿调度室负责建立台账，按事故类型

汇总后报矿安监处记录上报。并按规定记录、分析、找出事故发

生规律，采获得力办法杜绝事故发生。

十、工伤证件办理

1.工伤事故是指职工在公司生产活动所涉及区域内，因生

产过程中存在主观因素影响，致使作业人员损伤或某些器官丧

失正常机能，导致工作中断一切事故。符合以上条件者均可申报

工伤。

2.职工负伤申报工伤时，需经医院诊断拟定，可办理工伤

审批。工伤证件办理由事故基层单位填写2人及以上现场人员证

明后，交安监处统一办理。办理工伤证件时必要有事故追查分析

报告，医院诊断证明和关于证件。

3.工伤证件必要在发生事故当月办理，下旬发生事故可推

到下月办理，但必要在15日内办理完毕。否则，责任自负。

4.职工在公司生产活动所涉及区域内发生工伤，事故单位

必要按程序向矿调度室和安监处进行报告，否则责任自负。

十一、附事故级别分类阐明

（一）特别重大事故：是指导致30人以上死亡，或者100

人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接

经济损失事故。

（二）重大事故：是指导致10人以上30人如下死亡，或者

50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接

经济损失事故。

（三）较大事故：是指导致3人以上10人如下死亡，或者

10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直

接经济损失事故。

（四）普通事故：是指导致3人如下死亡，或者10人如下

重伤，或者1000万元如下直接经济损失事故。

（五）重伤事故和轻伤事故按国家和上级有关文献规定进行

核定。

（六）一级非伤亡事故：凡浮现下列状况之一为一级非伤亡

事故。

1.发生事故使矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上；

2.瓦斯煤尘燃烧、爆炸；

3.煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t（含50t）；

4.井下发火封闭采区或影响安全生产；

5.水灾使矿井所有或一翼停止生产；

6.采区通风不良，风流瓦斯浓度超限或瓦斯积聚，导致停

产；

7.采煤工作面冒顶长度超过10m（含10m）；

8,掘进工作面冒顶长度超过5nl（含5m）以上；

9.巷道冒顶长度超过10m（含10m）以上。

（七）二级非伤亡事故：凡浮现下列状况之一为二级非伤亡

事故。

1.发生事故使矿井停工2h以上但局限性8h或采区停工8h

以上，但局限性3昼夜；

2.井下发火封闭采掘工作面；

3.煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t（含10t）；

4.因水灾使采区停产；

5.采掘工作面通风不良，风流中瓦斯浓度超限或瓦斯积聚,

导致停产；

6.采煤工作面冒顶长度超过5m（含5m）；

7,掘进工作面冒顶长度超过31n（含3m）；

8.巷道冒顶长度超过5m（含5m）。

（A）三级非伤亡事故：凡浮现下列状况之一为三级非伤

亡事故。

1.凡所发生事故使矿井停工30min-2h或使采区停工2-8h；

2.通风不良或局部通风机无筹划停电，使风流中局部瓦斯

积聚，瓦斯浓度超过3%；

3.煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t如下；

4.范畴不大井下发火；

5.因水灾使一种采掘面停止生产；

6,采煤工作面冒顶长度超过3nl（含3m）；

7.掘进工作面冒顶长度超过3m如下;

8•巷道冒顶长度5nl如下。

学习培训制度

一、为了加强安全文化建设，提高职工安全技能素质，增

强职工安全防范意识，规范职工安全行为，依照矿上有关规定,

特制定本制度。

二、每周星期四上午9：00点、下午16：00点组织职工安

全政治学习

原则上每周二晚上19：30组织职工夜校学习

三、学习环节：

1.由党支部书记组织会议。

2.一方面由队长总结一种星期以来安全生产状况，对下一

种星期安全生产安排和规定。

3.由队长主讲，安全生产工作安排和规定，传达公司关于

规定，形势任务教诲，安全知识、安全理念、岗位技能、事故案

例培训教诲内容。

4,由技术员讲安全规程、岗位技能、应知应会等内容。

5.由党支部书记总结发言，形势任务教诲、劳动纪律规定,

传达矿党委关于规定、安全法律法规、规章制度、矿井重大事故

案例教诲等内容。

四、教诲职工掌握安全生产方针政策，遵守法律法规，有较

强安全意识，有“安全为自己”、“安全为家庭”和“安全为她人”

观念。

五、教诲职工有较强安全知识，可以掌握与本质工作有关安

全技术知识和安全操作规程。

六、教诲职工有较强安全技能，纯熟掌握本岗位安全操作技

能、操作要领，熟知岗位存在危险因素和解决办法。

七、、教诲职工有较强纪律性，可以长期自觉遵守关于安全

生产规章制度和劳动纪律。

八、教诲职工有较强应急能力，遇到异常状况，坚决采用办

法，及时把事故消灭在萌芽状态或杜绝事故扩大。

九、队组织安全政治学习，职工不得无端缺席，缺勤咬20

元/次罚款，请假按10元/次罚款，迟到按5元/次罚款，半途早

退按缺勤惩罚。

十一、管理人员也必要参加队组织安全政治学习，不得无端缺席,

否则按职工学习考核内容同样惩罚。

十二、班组每月必要组织不少于二次安全学习，认真做好学习记

录，并规定有分管领导参加，学习人员必要签字，每缺一次安

全学习惩罚100元，记录不认真惩罚50元，次月1号之前交队

检查，逾期不交视为没有学习。

安全承诺制度

一、总则

1.为强化全员安全意识，进一步贯彻安全责任，提高遵章

守纪自觉性，保证安全生产，特结合我矿实际制定该制度。

2.认真贯彻安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责基

本保证，个人向矿方引进书面承诺，即订立安全承诺书。

3•由承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安

全承诺。

4.各级领导要以岗位安全职责为重要内容，带头贯彻安全

承诺制度。

二、安全承诺内容

1,认真执行“安全第一、防止为主，全员动手、综合管理”

安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”

即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。

2.不违章指挥，不违章作业，不违背劳动纪律，抵制违章

指挥，纠正违章行为。

3,严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，暂时

用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。

4.按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火

防爆，车辆安全等禁令和规定。

5.积极接受安全教诲培训和考核，持证上岗。会报警、会自

救、会互救，会纯熟使用自救器、灭火器等设施和器材。

6.严格履行岗位安全职责。

7.其她应补充内容。

三、安全承诺范畴和程序

1.与矿订立劳动合同所有人员都应进行安全承诺。

2.新入矿职工在完毕“三级”教诲后订立安全承诺书，转岗

职工在完毕新岗位安全教诲后重新订立安全承诺书，如未按规

定进行安全教诲，职工不应在承诺书上签字。

3.承诺人必要熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔

签字，不容许她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人携带,

一份由党工部（安监处）存档。

4.安全承诺书每年一月份订立，有效期为1年。

四、安全承诺规定

L矿重要领导是实行安全承诺签字总负责人，安全科是组

织实行和考核安全承诺责任部门，应定期对承诺书贯彻状况进

行检查考核。

2,职工进矿必要携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者

不准入内。

3.安全承诺誓词：我已接受过本岗位安全教诲，并熟知安全

承诺书内容，愿认真执行，如违背本承诺，愿承担相应责任。

五、违背承诺责任

承诺人违背承诺，导致责任事故或情节严重按照安全生产责任

制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等关于条款进行

惩罚，并承担相应责任。

民主管理制度

为认真贯砌矿工会精神，增强职工民主参加意识，充

分发挥职工行使民主管埋作用，真正做到公开、公平、公正，依

照上级组织规定，结合我矿实际状况，制定连队民主管理制度。

一、组织机构

队成立民主管理和民主监督领导小组

组长：书记

副组长：队长

成员：副队长、各班组长及职工代表。

二、管理制度

1.民管会由队工会主席主持召开

2.民管会需邀请队矿党工部工会人员及人力资源科人员参

加。

3.每月及时召开民管会讨论本单位工资分派办法、材料管理

办法和质量原则化管理办法等涉及职工切身利益管理办法。未经

民管会讨论通过办法一律不得实行。

4.每月工资结算后及时召开民管会讨论当月工资分派方案

和职工奖惩状况。

5•每次民管会职工代表必要参加，每个班组必要有一名普

通职工轮流参加民管会。

三、详细办法

1.每月在工资结算后，由队工会主席主持召开民管会议,

并详细拟定民管会议要通过各种内容和职工关怀热点问题。

2.每次民管会必要有本队职工代表轮流参加。

3.在民管会上一方面由核算员发布上月工资结余状况和本

月工资结算状况。

4.队长对工资结余、结算状况予以阐明。

5.核算员发布当月工资分派方案，涉及班组产量工资各种

奖惩等基本状况。

6.到会人员对工资分派方案进行讨论并刊登意见和建议。

7.队长对讨论中各种问题进行详细地解释和阐明。

8.对拟定后工资分派方案和工资奖惩进行单项表决，只有

达到参会人员三分之二以上通过才干执行。

9.核算员发布工资分派成果及分派明细。

10.队长对结余工资使用状况进行阐明。

11.书记对本次分派方案做总结，并对前期工作存在问题和

对后来工作提出详细意见。

12.全体到会人员在记录本上签字确认本次民管会分派方案。

安全评估制度

采掘工作面安全班评估制度是提高公司安全水准，量化评

估采掘工作面安全生产条件，预先对生产系统中各种危险因素

行之有效控制和防止，最大限度改进采掘现场安全环境一种定

性、定量办法。为此，经公司研究，决定在全公司采掘工作面履

行该制度，详细事项告知如下。

一、组织机构

为使该制度在执行当中可以正处运作，公司成立班评估制

度领导小组，安全副总经理任组长，副总工程师任副组长，生

产各职能部门负责人为成员。同步下设领导小组办公室于安监处,

负责寻常详细工作。

二、安全班评估办法

安全班评估以《采掘工作面安全评估表》、采用百分制考核

办法，评估得分等于各专项评估实际得分之和。

三、安全班评估考核级别

安全评估考核级别按工作面安全状态和管理效果分为ABCD

四个级别，其中AB级可正常生产，C级边生产边整顿，D级进行

停产整顿。

1.达到工程安全生产原则化工作面(A)：安全评估得分90

分以上（含90分）；

2.具备安全生产条件工作面（B）：安全评估得分为80分以

上（含80分）;

3.基本具备安全生产条件工作面（C）：安全评估得分为70

分以上（含70分）；

4.不具备安全生产条件工作面（D）：安全评估得分为70分

如下。

四、A.B级别工作面应具备条件

1.本班杜绝了工伤事故和三级以上非伤亡事故；

2.机电设备无失爆；

3.班组无违章；

4.无危及安全生产隐患；

5.各类安全生产系统健全完善；

6.生产现场有跟班队长跟班；

7.A级工作面工程质量必要为优良品，B级工作面工程质量

必要为合格品。

五、详细规定及规定

1.《班评估表》由采掘工作面跟班副队长负责逐项评估澳写。

2,每班进班后，当班跟班副队长及班长应一方面查阅上班

次《班评估表》内容，并签字确认。依照上班次安全评估和遗留

隐患传达到本班所有班员，并进行整治合格后方可作业。

3.本班班评估工作应在当班工作结束后进行。

4.《班评估表》中所列项目必要填写精确，不得缺漏项目，

填写真实可靠，以利考核精确。

5.《班评估表》任何人不得随意撕扯登记表中纸张作，违者

罚款100元/次，不认真填写者惩罚100元/次。

6.安监处人员要定期与不定期检查各采掘头、面《班评估表》

填写与否真实可靠。

7.班评估成果要纳入各采掘头、面月末安全生产原则化考核。

安全绩效考核制度

为搞好连队各班组和职工安全工作，提高连队各班组和职

工搞好安全积极性，特制定本制度。

一、安全绩效考核分为两某些，第一某些为对班组安全绩效

考核，第二某些对职工安全绩效考核。

二、对班组安全绩效考核算行扣分制，总分为100分，按如

下几规定进行考核：

（一）安全事故考核（20分）

1.班每发生一起重伤（二级非伤亡）事故，扣本责任班15分。

2.班每发生一起轻伤（三级非伤亡）事故（以安质科值班干部

签字为准），事故班“双基”考核扣10分。

3.班发生轻微伤对事故班“双基”考核扣5分。

（二），，三违，，考核（20分）：

1.班浮现特重“三违”现象，扣违章人员所在本班15分。

2.班浮现严重“三违”现象，扣违章人员所在本班10分。

3.班浮现较重“三违”现象，扣违章人员所在班5分。

4.班浮现普通“三违”现象，扣违章人员所在班3分。

附：对在一定期间内无三违现象班加分规定：每月无三违班

奖励3分，每季度无三违班奖励5分，每年无三违班奖励10分。

（三）现场管理（30分）

1.班组浮现不规范操作行为（涉及电机车、小绞车、开关等

机电设备）每人次扣责任班1分，导致严重后果加倍。

2.班组对查出隐患不及时安排解决、整治，每次扣1分。

3,发现一处道轨、地滚、道板、道岔、扳道器质量不合格责

任班扣1分。

4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡质量不符合规定

责任班扣2分。

5.斜坡轨道发现地滚、立轮不转或不灵活扣1分。

6•过风门不关闭风门，扣2分。

7.电机车司机不关司机门扣2分。

8.个人包保小绞车准运证丢失扣班3分。

9.阡石山发现一处皮带接口、上下托滚浮现不完好一处扣责

任班1分。

10.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一

次扣责任班2分。

11.绞车护板变形，四压两俄不合格，绞车钢丝绳不符合规

定（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等）扣责任班1分。

12.电机车行驶不挂红尾灯扣2分。

13.发现工作期间注意力不集中，不认真操作扣1分。

（四）劳动纪律（15分）

1.重点岗位不现场交接班每次扣班2分。

2.发现班中喝酒者每人次扣班5分。

3.特殊工种空岗、班中提前离岗、脱岗每人次扣班2分。

4,班组职工手指口述不积极、不规范、不纯熟每人次扣班1

分。

5.发现一人次在公共场合抽烟随手乱丢烟头扣班1分。

6.发现一人次不参加班前会，扣班1分。

（五）工程质量、文明生产（15分）

L本班所承包区域浮现验收不合格品，对责任班扣5分;本

班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3

分。

2.不积极组织参加标杆工程达标或者因组织不力致使验收

不合格，扣责任班5分。

3.本班所承包区域工程项目被公可、矿评为“十个一”标杆

工程，每次对本班奖励5分。

4.本班所承包区域持续三个月验收达到优良品对本班奖励3

分。

5.物料乱扔、堆码放不整洁、不回收每次扣责任班1分;

6,设备不挂牌、排板记录不填写，一次扣责任1分；

7.斜坡轨道不按规定巡检轨道者一次扣负责人1分；

8.道面硬化不合格、道面磴多有浮煤不清理一次扣班1分。

9.水沟、道芯一次不挖扣责任班1分。

10.管线煤尘超限每处扣班1分。

11.设备不上架五小件不上板每次扣责任班1分。

12.电缆、雨布吊挂不合格每次扣班1分。

13.责任范畴内文明卫生不合格一次扣责任班1分。

附：本班文明卫生得到公司.矿领导好评奖励1分。

90分以上班组，当月工资上浮5%；85-90分班组，当月工

资上浮2%；80-85班组不奖惩；80分如下当月工资下调5虬

三、对职工安全绩效考核算行扣分制，总分为100分，按如

下规定进行考核：

（一）安全事故考核（20分）

1.班组发生重伤（二级非伤亡）事故，事故责任者扣50分,

事故班构成员各扣25分;其她组及成员扣15分；

2.班组发生轻伤（三级非伤亡）事故，事故责任者扣25分,

事故构成员各扣15分，其她组及成员扣10分；

3.班组发生轻微伤对事故责任者扣10分，构成员各扣5分。

（二）“三违”考核（25分）

1.个人浮现严重“三违”现象，对违章人员扣20分，扣互

保人10分，扣构成员5分。

2.个人浮现较重“三违”现象，对违章人员扣15分，扣互

保人8分，扣构成员5分。

3.个人浮现普通“三违”现象，对负责人扣10分，互保人

5分，扣构成员5分。队内抓“三违”对违章人员扣3分。

附：对在一定期间内无三违现象组加分规定：月度无三违记

录个人奖励2分，季度内无三违个人奖励4分，年度内无三违个

人奖励8分。

（三）现场管理（30分）

1.个人浮现不规范操作行为对负责人每人次扣个人2分。

2.不按班组安排，整治、解决隐患，每次扣1分。

3.发现一处道轨、地滚、道板、道忿、扳道器质量不合格扣

1分。

4.一处阻车器、挡车栏、挡车杠、等一坡三挡质量不符合规

定扣2分。

5.斜坡轨道发现地滚、立轮不灵活扣1分。

6.过风门不随手关闭，扣2分。

7.电机车司机不关司机门扣2分。

8.研石山发现一处皮带接口、上下托滚浮现不完好一处扣负

责人1分。

9.电机车发现一处灯、闸、铃、撒沙装置等不符合规定，一

次扣负责人2分。

10.绞车护板变形，四压两俄不合格，绞车钢丝绳不符合规

定（绳乱、断丝超限、绳头扪弯、卡子松等）扣负责人2分。

11.发现工作期间注意力不集中，不认真操作扣2分。

12.电机车行驭不挂红尾灯扣2分。

（四）劳动纪律（15分）

1.不及时填写各种记录一次扣1分。不按规定填写各类报表,

每次扣负责人1分。

2,迟到每次扣1分，无端旷工每次扣2分。

3.晚下井、早升井、班中脱岗者一次扣2分；不现场交接班

扣责任者2分;发现班中喝酒扣负责人5分。

4.特殊工种浮现空岗，每次扣负责人2分。

5.下井不佩戴或乱放矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等合格保

护用品人员每次扣负责人2分，不规范使用扣负责人1分。

6.职工不参各种会议、学习每次扣负责人1分，各种记录不

签字每次扣负责人1分。发既有代签现象扣负责人2分。

7.凡不准时参加复训、培训每次扣负责人2分，因个人因素

导致无证上岗扣负责人3分。

8.不执行手指口述法者每次扣2分，不规范不积极不纯熟

者一次扣负责人1分。

9.质量原则化考试对获得前三名优良成绩者每人次奖励2

分，不及格人员每次扣3分。

10.在公共场合抽烟随手乱丢扣个人1分。

（五）文明生产（10分）

1,责任范畴内卫生不合格一次扣负责人1分;矿车有大罐底

一次扣负责人2分。

2.道面渣多或皮带线下有浮渣等不清理，扣负责人1分。

3.设备不上架五小件不上板每次扣负责人1分，电缆、雨布

吊挂不合格每次扣负责人1分。

4.物料乱扔、码放不整洁，杂物设备不回收一次扣1分。

5.设备不挂牌、牌板记录不填写一次扣负责人2分，牌板、

设备排板脏每次扣负责人1分。

6.道岔、道芯有杂物、水沟一次不清挖，每次扣负责人1分。

7.管线煤尘超限每处扣负责人2分。

90分以上当月工资上浮5%；85-90分当月工资上浮2%；80-85

不奖惩；80分如下当月工资下调5%。

基层连队管理人员值班,跟班制度

一、值班制度

为保证连队安全生产持续性，随时安排、解决井上下各种事

务，依照矿上关于规定，制定基层连队干部值班制度：

（一）值班人员负责值班期间工作安排、问题贯彻、安全管

理等内容，负责组织好班前会，协调解决好值班期间生产中浮

现问题，对“三违”人员，有权惩罚直至停止工作，是当天全队

安全生产直接负责人。

（二）值班人员负责认真填写各种记录，涉及值班记录、班

前会记录、矿调度会记录等。

（三）值班队长负责汇总当天事故隐患排查记录，并贯彻解

决。

（四）负责协调各分管队长交叉业务，及时向队长报告当天

工作状况。

（五）值班人员负责好本单位各办公室安全保卫工作及卫生

清洁工作D

（六）凡是接到各种报表、文献、告知要及时送交关于

领导，作到上传下达。

（七）值班注意事项：

L值班当天如果有重要事情没有解决结束，交班时，必要

把事情交待清晰，并做好记录。

2.值班当天如果发生重大安全事故，值班人员必要承担相

应责任，并参加矿上组织事故追查。

3.值班期间必要24小时坚守岗位，不得脱岗，如有事的确

需要离岗，需安排人员代岗并向调度室报告代岗人员及离岗因

素。否则，按照矿上关于规定严格追究其责任。

4.值班期间禁止喝酒，因酗酒导致恶劣影响，按矿上关于

规定严肃追究其责任。

5,各种记录认真填写，能切实反映当班工作实际，无缺漏

项。

6.值班时间为24小时，交接班时间为每天下午4点，交接

班人员必要在值班记录本上进行签字，并交接值班期间重要事

项。

基层连队长值班状况由材料员进行记录，纳入当月队长对

副队长安全绩效考核，依照考核制度进行考核。

二、跟班制度

为保证连队安全生产持续性，随时安排、解决井上下各种事

务，依照矿上关于规定，制定基层连队干部带班制度：

（一）带班人员要坚持与工人同进同出，保证带班期间工程

质量，负责本班安全生产。

（二）抓好当班员工劳动纪律，对浮现违纪员工可依照有关

制度扣除其相应分值。

（三）组织本班安全生产，负责对现场施工工序、操作质量、

材料质量检查，负责对责任范畴内事故隐患进行排查及组织解

决。

（四）协调联系其他部门配合工作。

（五）经常巡视本班工作范畴安全状况，发现问题及时解决,

保证施工安全；发既有灾害事故预兆或异常现象，及时向区领导

和矿调度室报告，并积极组织人员现场解决险情，紧急状况下

应及时组织人员撤退。

（六）负责现场事故急救，按规定向关于部门报告，并组织

参加事故分析。

（七）负责协调各分管队长交叉业务，及时向值班人员报告

当班工作状况。

（八）带班当班如果有重要事情没有解决结束，带班人员必

要把事情交待清晰，并协助下一班队长解决。

（九）带班期间必要坚守岗位，不得擅自早升井。

（十）按规定完毕矿规定跟班次数。

基层连队长跟班状况由安监处（连队）进行记录，纳入当月队

长（副队长）安全绩效考核。

班成员工劳动纪律

一、职工每月按班组所安排轮休表休息，不得乱休，凡导致

当班无法正常生产者，损失由负责人补偿，并对负责人惩罚100

元/次。

二、职工确因有事，不能准时上班者，必要与本班同工种休

息人员调班，并经班长批准后方可有效。班长、副班长不得同步

休息。

三、职工因有事不能调班者，必要在排班前四个小时内将请

假手续批好，并于当班前交队值班人员签字后方可有效。除特殊、

特别重大状况外，任何人员禁止电话请假或口头请假。凡未履行

任何手续不准时上班者一律按旷工解决，旷工按200元/天计算,

导致生产损失另行清算。

四、凡未按正休、乱休、未调班者一律按旷工解决。

五、全队职工都必要服从队、班组对的安排，凡不服从安排

者一律按旷工解决，对影响生产导致损失者并追究经济补偿责

任，后果特别严重者报请矿解除劳动合同。

六、凡发当前井下睡觉者每查获一次罚款200元，导致损失

一切后果自负。

七、凡是在井下打架者每人处以罚款1000元/次，地面打架

处以每人罚款500元，并一律按“三违”论处，情节严重者交矿

解决。

八、禁止酗酒闹事，凡因酗酒闹事影响她人休息和工作，每

人次罚款100元，并追究同闹事者一起饮酒者连带责任。

九、凡无端纠缠领导影响工作，予以罚款200元/次，情节

严重者一律报矿解除劳动合同。

十、电钳工入井工作，有对当天工作完毕之外供电、供风、

供水、运送设备检查、检修义务，并填写检查、检修记录。值班

电钳工应在次日班前会上，积极向分管副队长和班长报告当天

晚上所解决问题、时间、地点及解决方案和解决成果，若晚上未

解决任何故障，则次日正常上班。若当晚解决故障且下井，则依

照当晚解决故障工作内容，酌情予以补休。凡是当晚未入井解决

故障，次日不上班者，按100元/次惩罚。当晚工作内容由调度

室和队值班领导记录为准。

十一、因违章被查获者，除承担所有惩罚外，队上将依照事

故情节处以50—200元罚款，并承担关于安全文献有关惩罚。

十二、因工分、出勤、工资等有误应先向队反映，连队未解

决或解决不合理，可向工会或上级反映、解决，不得先行越级反

映。

十三、浮现撕毁考勤、工分表、工资表或把各种表拿走，影

响工资计算，对撕毁者处以100元/次罚款，情节严重报矿解除

劳动合同。

十四、因工作或工作外其她因素，无理与班长、副班长或值

班人员争执罚款50—200元/次。

十五、如发现擅自乱改出勤、工分和考勤表、假分者，处以

罚款100元/次，并取消所改出勤、工分。

十六、凡考勤示上班者，一经查出每天处以200元罚款，并

收取所得工资两倍补偿金，由于考勤未上班导致一切后果由负

责人承担。

十七、凡是队、矿任何惩罚，只要属实，不讲任何客观因素

一律按规定执行。

十八、队安排班组及其员工暂时工作，必要按质按量完毕,

否则，不予计资，如因工作任务未完毕而导致损失由责任者全

额承担补偿，并对责任者予以50—200元惩罚。

十九、各班组、全队职工要团结协作，互相支持，为全队安

全生产创造有利条件，不得互相制约，阻碍生产，凡浮现人为

设立不利于安全生产因素将进行追查，并依照情节进行惩罚直

至解除劳动合同。

二十、对出工不出力，完毕任务差，不讲工作质量职工每次

予以100元罚款，并按班组管理制度惩罚。

二十一、凡私藏工具，或擅自撬其她班组工具箱者，对负责人处

以200元罚款。对故意损坏工器具、丢失材料者一律照价补偿,

并视情节处以50-100%罚款。

二十二、对无端停产班组每班次处以1000元罚款，负责人罚款

200元。对影响未报告或报告不清，导致下一班无法正常生产负

责人，视情节补偿所导致影响损失10%-100虹

班组长安全生产责任制考核制度

为了有效提高班组长在生产现场监督和管理能力，推动现场安

全生产有序进行，做到人员到位、责任到位。依照矿安全生产责

任制有关规定，特制定班组长安全生产责任制考核制度。

一、班组长必要按照所属责任制规定，严格遵循执行，

充分行使自己权利和义务，做好份内本职工作。

二、在履行责任制过程中，如果因自己粗心大意，安排失误,

导致工作返工等，使工作受影响，处以50—100元/次罚款。

三、由于自己技术不精，而浮现技术失误，导致损失，且又

未及时向领导请示，处以50—200元/次罚款。

四、在实际工作过程中，班组长如果浮现一项不达标或责任

范畴内浮现失误，在职工中导致负面影响，处以50—100元/次

罚款。

五、对经常履职不到位，经常在安全生产过程中不能完毕安

全生产任务，取消其班长津贴解决。

六、对完全不能履职，达不到有关岗位责任制班组长，将对

其进行撤换。

七、考核奖惩原则按上级有关文献执行。

班组材料管理办法

为做到物尽其用，减少挥霍，加大回收复用和修旧利废力

度，让职工真正明确挥霍材料就是挥霍了自己工资收入，依照

矿实际，特制定本办法。

一、每月底由班组长依照次月生产工作筹划安排向本单位管

理人员或材料员提出所需各类材料和工器具筹划，并报告当月

班组材料库存数量。

二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出

当班所需各类材料和工器具筹划。

三、严格按《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》中规定

各类材料定、限额消耗指标组织施工，做到用料原则明确，数量

清晰，先算后领，筹划用料，由过去“用了算”变为“算着用”。

四、当班未使月完或需修复使用材料及工器具必要交还到本

单位材料员处，并在材料消耗登记表上签名。特殊工种配发各类

工器具，在有效期内损坏或丢失一律照价补偿。

五、严格执行日考核、日核算。每天班后评工计分时把材料

消耗及奖惩合并考核，凡属个人操作失误或故意损坏材料及工

器具者，一律惩罚贯彻到人头。材料消耗成本做到日清月结，严

格执行奖惩制度。

班组奖惩制度

一、奖励

1,各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故，无

一人次“三违”，安全生产原则化平均达一级，安全文化建设、

“双基”工作达标，超额完毕生产任务，年终兑现奖励。

2.积极检举揭发，抵制或制止“三违”者；提出合理化建议

被采纳者，依照实际状况予以20—100元奖励。

3.解决不属于本班下道矿车（涉及重车、空车），依照现场

实际状况予以50—200元奖励。

4.回收复用材料奖励：回收能修复复用材料按使用价值予

以30〜100%奖励。

5.班组内部奖励以评分方式予以奖励，特殊状况需队上予

以奖励时班组长请示奖励不得超过100元。

6.副队长对班组个人奖励最高不得超过200元，队长、书记对班

组奖励不得超过300元，超过其规定必要通过民管会讨论后执

行。

7.其他奖励：队安排不属本班责任区其他工作，按工作量大小,

予以奖励。

二、惩罚

1.按规定期间穿戴好劳保参加班前会，迟到罚款20元/次,

不参加班前会罚款50元/次，不穿戴劳保便参加班前会罚款50

元/次。

2.各班组需做好各种记录填写。填写好设备运营记录、检查、

检修等记录，对不及时填写记录被抽查发现者按10元/处考核,

同步不得将记录本作为它用。

3.用工及请假制度。班组必要按照既有人员，组织好工作、

合理安排劳动力，班组因各种因素差人上班时由班组内部调节，

如班组安排顶岗，不到岗上班者，按旷工解决。职工请假必要提

前4小时按规定办理手续，班组安排休息职工上班，应提前4小

时告知本人，如因未按此规定履行，导致岗位差人，由负责人

承担损失，旷工一天惩罚负责人50元（另按工资、安全管理等

办法合并考核执行）。

•1.工作中不听从指挥一次罚款50元，因而导致生产影响者

责任自负；上班时间睡觉按“三违”解决（同步按最差员工解决）、

在非工作场合逗留者按脱岗解决。

5.酒后不得安排工作并按旷工解决、班中喝酒者罚500元/

次，班长及班员不制止，明知有人喝了酒，仍安排上岗者，罚

款100元。

6.酒后到工作场合、办公室等地肇事者罚款200元，后果严

重者退回人力资源科，解除劳动合同。

7.当班在井下发现坏矿车，拒不拉出地面按50元/辆予以

惩罚，因而导致事故，损坏设备，拉坏道床者，另行追究补偿。

8.报告制度及“三违”事故追查制度：发生事故或其他单位

导致机运影响问题，必要精确、及时地向机运调度（值班室）报

告，调度值班人员必要及时向队领导及矿调度室报告。（属于队

内责任及时安排解决、并请示队领导）。否则因而导致后果自负。

隐瞒事故不报，谎报，按责任大小加倍惩罚，一次不报告罚款

20—100元。由于违章操作导致机运事故者，按事故“四不放过”

原则追查解决；对“三违”人员及责任班组按《工资管理办法》

执行。

9.补偿制度：

（1）因违章导致事故后，设备损坏者，按设备（零部件）

新、旧状况，予以10%—100%补偿。

（2）各班组工具、材料，含三链环、插销、拉杆、红

灯盒丢失，工具使用后不归还一律补偿。

（3）因自己违章导致自己或她人受伤（矿认定工伤）责任

者，除接受矿惩罚外，另按《工资管理办法》执行。

10.机车司机在启动机车前，必要对机车按操作规程进行完

好检查，发既有问题时，及时报告解决，一项未做到罚款10元。

机车必要加沙，因不加沙导致上级检查扣分，按扣分比例惩罚，

队查获一只沙箱无沙罚款20元。

11.机车班以外其她班组禁止使用机车；若其她班组依照实

际生产状况确需使用机车时，必要通过调度室批准方可使用，

同步机车司机、跟左员必要持有效合格证，方可驾驶机车，对未

经批准擅自开动机车者罚款300元/次。

12.其她惩罚详见其相应管理制度。

班组分派奖惩原则

一、班组依照本班实际状况，制定本班奖惩办法，制定奖惩

办法不能突破矿制定总体分派原则。制定奖惩分派方案必要经本

班全体职工表决签字通过。

二、班组长不能自己给自己奖励，班组长确需奖励