办公楼钢板桩支护工程施工组织设计方案

办公楼钢板桩支护工程

施工组织设计方案

目录

第1章管理体系及措施...................................5

1.1编制说明...........................................5

1.2工程概况............................................5

1.3管理体系及措施.....................................5

第2章工期及施工进度..................................16

2.1施工进度计划安排.................................16

2.2工期保证措施......................................17

第3章资源配置计划.....................................23

3.1劳动力资源配置....................................23

3.2主要施工机械设备配置情况........................26

第4章施工平面布置图..................................31

第5章技术保证措施.....................................36

第6章安全体系及措施..................................39

6.1安全管理体系......................................39

6.1.1建立健全安全生产组织机构..................39

6.1.2建立、健全安全管理制度......................39

6.1.3安全施工保证体系.............................41

6.1.4安全费用管理.................................44

6.2施工安全生产措施.................................44

6.2.1施工设备安全措施.............................44

6.2.2交通安全管理..................................45

6.2.3消防和保卫....................................45

6.2.4防汛安全与气象灾害防护......................45

6.2.5其他安全防护措施.............................46

6.3安全应急预案......................................47

6.3.1编制目的.......................................47

6.3.2编制依据.......................................47

6.3.3方针与目标....................................47

6.3.4应急准备.......................................48

6.3.5项目部常见的几种安全应急响应预案..........51

第7质保证♦.♦・♦・♦••・・・・♦・•・♦・•・・・・♦・♦・♦・♦.75

第8章环境保护及文明施工保证措施....................82

8.1文明施工管理目标.................................82

8.2文明施工管理体系..................................82

8.3文明施工的技术组织措施...........................84

8.4文明施工现场管理.................................85

3

8.5防止扰民措施89

4

第1章管理体系及措施

1.1编制说明

技术标的编制严格按招标文件的内容作为依据（全套施工图、

答疑、甲方对技术、质量的要求），施工承包范围与清单工作内容有

矛盾的以清单内容为准。施工质量验收与评定主要执行了国家现行规

范。

1.2工程概况

工程名

称

工程地

点

工程规

模

工期要

求

质量要

求

1.3管理体系及措施

一、施工部署

5

本工程质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，

周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署原

则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施

工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制

管理。

1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，

确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的

制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经

理重点监控。

2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的

投入，在确保每道工序工程质量的前提下，高效率、高质量、科学的

组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、

有目标的严格管理现场施工，严格控制关键工序的施工工期，确保按

期、优质完成工程施工任务。

3、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程

达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实

现工期目标。

4、结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。

5、根据工程分布特点及专业特点对任务进行合理划分，据以安

6

排专业配套的施工队伍。

6、根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面

布置，建设施工临时设施，配备施工用水、用电。平面布置要满足有

利于保证工程工期、质量；同时还要满足安全文明施工及环境保护的

要求。

7、开工前根据需要配置足量、适用怛能良好的施工机械，提高

机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑

材料进行检脸。

二、施工准备及前期工作

1、管理组织机构准备

一旦中标，在开工前适当时间，组建项目经理部，作为我们派驻

现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。

2、目标及制度准备

在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。

并根据项目工程管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通

过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。

3、技术组织准备

(1)进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计

我们通过认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件,

7

周围施工环境情况，临时设施布置条件等C并详细审核设计图纸。在

投标施工组织设计的基础上，编制更详尽、更优化、更协调、更有针

对性的实施性施工组织设计及专项施工方案。

(2)施工图纸、施工规范及质量检验标准准备

施工图纸、施工规范及质量检验标准是本项目工程施工及验收的

依据，在工程开工前，由公司总工组织有关技术人员按照管理控制程

序认真审核施工图纸。配合设计院对施工图纸进行施工前的进一步深

化。对图纸中存在的问题，及时与项目监理及设计院联系沟通解决。

在开工前，由项目技术负责人根据有关法律法规、合同、施工图纸及

建设单位要求，组织列出适用于本项目的所有施工规范、验收标准及

整套报验表格、质量评定表格等技术文件清单，并准备齐全，在施工

全过程中加以管理。为便于施工过程中的质量控制，制定适用于本项

目的文件管理程序。

(3)制定专项施工方案及技术措施

根据设计图纸及工程特点有针对性的制定切实可行的施工方案

及技术组织措施。本项目需要制定的主要施工方案及技术措施施工关

键节点施工方案等。方案及措施要综合考虑各方面影响因素，内容要

详尽，要具备科学性、可实施性。根据制定的施工方案编制分项工程

的作业指导书，指导现场施工全过程各阶段、各接点施工。在实施过

8

程中要严格签认制度、规范管理程序，使作业指导书能顺利的通过管

理体系层层下达，并以书面方式，保证不变形。

4、物资设备准备

(1)材料、成品、半成品准备

根据设计图纸及施工进度计划的要求，编制物资采购计划，做好

取样及检验工作。按照需用计划分阶段组织各种原材料、成品、半成

品进场。

本项目开工前，由项目部组织有关部门及人员，从材料质量、价

格、生产规模、连续供应稳定性、运输方便性、企业认证、信誉等方

面对各主要材料供应商进行综合考虑，优选材料供应商。材料供应商

及材料质量必须经业主及监理批准同意后确定和采购。材料、成品、

半成品进场时必须提供出厂合格证、质量保证书及检验报告，进场后

由项目部试脸室对进场材料进行检脸，检脸合格后，进行标识。如不

合格，则必须按照规定期限运出施工现场，在运出前必须堆放在指定

位置，并进行不合格品标识，防止误用。对材料质量稳定性要加强日

常的监控工作，对每批进场材料均要按照规范要求的取样批量及取样

方法进行取样试验。施工各阶段要提前适量分期储备工程所需主要材

料，特别是控制工程总工期的关键工序材料。

(2)施工机械、设备、车辆准备

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本项目施工需用的施工机械、设备、车辆，必须在《实施性施工

组织设计》内编制详尽的施工机械、机具、设备、车辆需用量计划，

组织施工机械、机具、设备、车辆进场。

(3)构(配)件和制品加工准备

根据加工要求，编制相应计划，为其它小型构件制作做好施工准

备。

5、施工现场准备

在工程开工前，提前根据施工总平面布置图，建设施工临时生产

及生活设施，配备完善的安全防火设施。平整场地并进行水、路、电

等“三通”准备，为正式工程的施工提前做好准备。

三、组织机构

如本公司中标，初步的组织管理机构因表如下：

10

项目经理

技术负责人项目副经理

质

施

量

工

管

管

理

理

施工队伍

1、项目经理

项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、

验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。

①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量

全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决

策，全力完成各项质量指标和目标。

②确保人力、设备、资金等资源到位。

③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”

的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。

④贯彻国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业

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和各项管理制度。确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工

作计划，确保施工项目成功。

⑤组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术

方案，制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

⑥贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定

的质量责任。

⑦负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

2、项目技术负责人

在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实

施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。

①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理

措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工

程质量事故发生。

②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技

术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事

故报告。

③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程

活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。

④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新

12

工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定

和核准工作。

⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对

违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。

⑥组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备

工作。

⑦领导工程项目的检验和试验工作。

3、工程管理部

①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责,

负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件

的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理;

负责文件管理和竣工资料的管理工作。

②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工

过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和

制止。

③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复

核，并负直接技术责任。

④督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑

料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，按时将有关检验报告

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上报有关部门和领导。

⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，

严禁供应不合格的材料。

⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责

工程施工的组织和协调工作。

4、质量安全部

①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质

量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工

作，对其工作质量负责，保证其准确率。

②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检

员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或

工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，

必要时下达停工令并及时报主管领导处理。

③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及

时进行复核。

④督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，

严禁供应不合格的材料。

5、材料物资部

①负责对工程材料和工程设备的采购脸证，做好“进货验证记录”

14

和产品标识0

②负责审核和收集各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工

作。

③在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设

备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向材料科报

告。

④负责需试验的工程材料的抽样工作，填写“送样单”交送样员

送检。接到试验报告后，汇总保存试脸报告，并对材料进行状态标识，

发现不合格也应隔离并向材料科报告。

⑤根据施工场布图合理堆放进场材料和设备，做好施工现场的安

全生产和文明施工。

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第2章工期及施工进度

2.1施工进度计划安排

一、施工总体进度计划

1、按照本工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，我公司

保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技太组

织措施，以确保工期提前的合理性。本工程总工期目标作为我公司总

承包单位的承诺工期，充分利用各种之间存在平行交叉施工的关系，

按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。

2、工期目标：总工期912日历天，开工日期为2019年10月01

日(具体开工日期以实际以开工批复为准)。

3、实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下：

(1)一^级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司

编制，业主批准。

(2)二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划，

经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，还有相应

的材料设备等采购制作、进场计划。

(3)三级计划：是指周计划，由各专业队编制，项目经理部协

调批准后下发执行。

(4)四级计划：日计划，由班组根据周计划编制，并报项目经

16

理协调，日计划要求按照每半天控制。

4、工序工期安排

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卜国卜

法号工作名存持续8勺间开始时间结束时间222

1人材^^进场准备203519-10012019-10-20冬村机进场准备

2测量放线及能工便道20X19-10-212019-11-09斗¥放,吸缸便退

3拉森t肱桩浅水施工8723519-11-10202^-03-30拉齐钢板桥渣水施工

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2.2工期保证措施

一、施工组织保证

1、施工准备阶段的组织保证

（1）建立健全项目组织体系：建立起适合本工程特点的项目管

理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早

得到落实。

1）按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优

势。

2）公司主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员

组成。总经理、总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投

标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

3）施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技太优

势。

17

4）根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我公司下属的具

有长期合作关系，施工质量及管理水平一流的施工队伍为主要结构施

工队伍，同时，并由公司选定专业分公司中优秀施工班组及精良设备

组成专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施

紧凑有序。

（2）提前开展并完成各项施工准备工作

1）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

2）以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

3）尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监

理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

4）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施

和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施萸定基础。

（3）施工过程中的组织保证

1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置

运用project软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以

此为依据，制定“年、月、周''施工进度计划及各分部、分项工程的

施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软

件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置,

以确保工期。

18

2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制

强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落

实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，

从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

3）严格执行工地会议制度

①工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排

次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。

②每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，

总结一周以来工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理

的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

③主动加强与业主、设计、监理等有关部门的联系。

4）及时组织分项、分部工程验收

对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织脸收，保证

下道工序及时展开。

5）制定并强化成品保护措施

制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品

由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

二、施工计划保证

1、编制工程进度计划

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总体进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据工

程项目、工程量、施工条件及采取的施工工艺、投入的施工人员及机

械设备等情况划分作业区。在总工期控制计划中必须对各栋号中分部

分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各

工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科

学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

2、编制物资采购计划

(1)、一次性备料计划

在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并

及时与设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计

划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时

间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出

现停工待料现象而使工期延误。

(2)、月购计划及追补计划

根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种

材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补

计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

(3)、编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，

20

并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从

而确保总体进度计划按期实现。

三、保证工期的技术措施

1、优化施工方案

认真审查施工设计图，全面了解设计意图。在施工全过程中，在

保证总工期不变的条件下，随着情况的变化将不断优化方案，优化和

调整施工方法和施工计划，并制定相应的保证措施。

2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。

(1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。

(2)完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

3、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制。开展质量自

检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC

小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、

监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。对难

点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻关，从

难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实施措

施，提高施工技术水平。

三、工期追补措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，若因重大

21

设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时,

我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现。

1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施

工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序

衔接更紧凑。

2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间

通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少

料具周转次数，以缩短作业循环时间。

3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施

加强质量、安全等各方面管理工作，俣证不因工期追补而出现质

量或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。

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第3章资源配置计划

3.1劳动力资源配置

一、劳动力资源配置依据

以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成

的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考

虑，我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承

担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方

面做成公司的样板工地。

二、劳动力保障措施

(1)在选择专业劳务队时，选择业务素质、操作技能好，内部管理

机制健全且与公司有长期劳务合同的劳务队伍优先考虑，从事本工程

的劳务分包。

(2)在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及

工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，

作好班组工作等后勤保障工作，保持旺盛的工作热情和责任感，确保

施工任务的顺利完成。

(3)加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活

率。达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工进度，从而

可以保证施工进度。

23

(4)加大劳动力投入特殊情况下，劳动力和管理人员的配备按照

开三班考虑，必须保证本工程总工期计划目标圆满实现。

(5)对劳务施工人员所需生活后勤作如下考虑：公司按照生活区

标准搭建临时住房，以解决施工人员的吃、住问题。所有员工宿舍

严格按深圳市及公司管理要求落实卫生保洁及相关管理制度。所有

员工均按公司标识统一着装、挂牌上岗。

(6)节假日施工人员工资按照国家劳动部门有关规定执行。节假日

期间，我公司确保本工程不受节假日的影响，优质、高效、按期交付

安装和完成本工程的施工。

(7)农忙期间及雨季劳动力保障措施：

①成立以项目经理为第一责任人的施工领导小组，明确项目部管

理人员职责，协调一致，为保证农忙及雨季连续施工创造条件，实现

工期目标。

②做好施工人员的雨季施工培训工作，雨季施工时，保证充分的

人力储备，组织施工人员进行施工现场的准备工作，保证雨季施工连

续进行。

③在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务

素质、操作技能好，内部管理机制健全且与公司有长期劳务合同的劳

务队伍优先考虑，从事本工程的劳务分包。

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④对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节

假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实

执行。

⑤对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队伍给予奖励，对

在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。

⑥雨季施工前、农忙及传统节日前，事先落实劳务队伍的最大出

工率，及早预备劳务队伍进行补充。

⑦对工程施工进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下,

把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日

期间。

一、各阶段人员投入计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种1-180181-360361-540541-720721-912

天天天天天

挖掘机司机66664

起重车司机24642

桩机司机71012126

运输车司机45552

其他机械操作222122

25

工

杂工101015105

合计3137464921

说明：实标施工中，将根据天气等客观因素影响，合理调配施工

力量。

3.2主要施工机械设备配置情况

1.该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设

备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租

赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。

2.一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集

中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。

3.确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一

套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空

闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的

施工设备的良好率。

4.我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出

熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机

械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

一、设备使用原则

26

1.施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装

验收制度。

2.使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定

的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审

核后的施工平面布置图进行。

3.施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登

记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。

4.所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

5.机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机

械设备的完好率和使用率以及安全运作。

二、主要施工机械投入计划

额定

序机械设数国别制造生产备

型号规格功率

号备名称量产地年份能力

(KW)

履带式自

1TY1204南京201175良好

推土机有

拉森钢自

2山河智能6湖南200974良好

板桩压有

27

桩机

轮胎式自

3LW2504江苏2009220良好

装载机有

单斗挖自

4小松PC6502进口20091801.0m3

掘机有

岩石破自

5PCL2河南2013200良好

碎机有

路面切自

6HL0-186四川200820良好

缝机有

汽车式自

7QY258江苏20091845T

起重机有

载货汽自

8hw197108山东20112134t

车有

自卸汽自

9奔驰8进口20112208T

车有

电动卷自

10JK2河南20125良好

扬机有

型钢矫自

11HYJ-8008江苏201224.2良好

正机有

28

自

12污水泵BW-3502广东201222良好

有

自

13潜水泵SOW2湖南201312良好

有

自

14对焊机UN-1502河北20116良好

有

电焊条自

15ZYH-606山东20104.8良好

烘干箱有

自

16卷尺50m28北京2010良好

有

17全站仪NTS-340L/R2广东2009/良好/

18经纬仪J24北京2009/良好/

19水准仪DL-2014广东2009/良好/

万用电

20TES8广东2012/良好/

表

21塔尺/8山西2010/良好/

22棱镜/8河南2012/良好/

噪声测自

23AWA5633AII8上海2011良好

试仪有

29

30

第4章施工平面布置图

一、布置原则:

合理规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工

地点，减少运输费用和场内二次搬运。

布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，生活区、办公

区及生产区三区分开的原则。

二、办公区、生活区布置

1、项目经理部

项目经理部是工程实施阶段中，履行指挥职能的大本营，肩负对

内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。应

尽量位于项目的附近，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。

建立项目部考虑到以下因素：进出线路便利、离工地近、场地开

阔、水电施工方便。

2、工人生活区

(1)工人生活区内设置必要的厕所、浴室及食堂等设施。

(2)现场内搭设一排生活设施设，有食堂、工人宿舍、男女沐

浴间等，并按要求布设消防器材，由专人管理。

(3)工人宿舍采用标准活动房，食堂、厕所、浴室均采用砖墙

砌筑，墙面铺贴瓷砖。

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三、生产、加工区布置

生产设施布置应包括成品、半成品储放区、加工车间以及各类加

工场、周转工具堆场等。

1、机械修配站

本工程大多数工序采用机械化施工，机械设备的运行状况及完好

率对工程施工进度及质量有着极其重要的意义。

2、建筑材料堆放场

本工程建筑材料堆放场位置具体平面位置见《施工总平面布置

图》。

3、弃土场

根据实际施工情况，本工程弃土地点根据环卫部门规定及业主要

求就近选择。

4、现场设有施工出入口，并设有门卫值班室。场内围绕建筑物

形成环型施工通道，施工通道进行硬化处理。施工出入口设置洗车台，

对进出车辆进行冲洗。施工出入口大门采用5米宽的栅花铁门，施工

出入口门口设置“五牌一图”，企业标志及安全警示。

5、四周围墙采用砖砌围墙，墙高2.5米。围墙外侧抹灰刷白，

并书写宣传标语。

6、现场四周布置排水沟集中排水。

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四、施工临时用水、电布置

1、施工临时用水布置

根据现场情况，根据甲方提供取水点，施工单位自行敷设用水管

道，根据工程