营运资金管理论文

营运资金管理论文一.摘要

营运资金管理是企业维持日常运营、提升资金效率的核心环节，直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。本文以某制造企业为案例，深入探讨了其营运资金管理现状及优化路径。该企业成立于二十世纪九十年代，经过二十余年的发展，已成为行业内的龙头企业，但同时也面临着营运资金周转缓慢、库存积压严重、应收账款回收期过长等问题。为解决这些问题，本研究采用定量与定性相结合的方法，通过财务数据分析、实地调研和专家访谈，系统评估了该企业的营运资金管理策略。研究发现，该企业存在资金占用不合理、管理流程不完善、风险控制机制薄弱等关键问题，导致资金使用效率低下。基于此，本文提出优化库存管理、缩短应收账款周期、加强现金流预测等具体措施，并通过构建数学模型验证了优化方案的有效性。研究结果表明，科学的营运资金管理不仅能降低企业财务风险，还能显著提升盈利能力。结论指出，企业应结合自身特点，建立动态的营运资金管理机制，以适应快速变化的市场环境，实现可持续发展。

二.关键词

营运资金管理、现金流管理、库存控制、应收账款、企业效率

三.引言

在全球经济一体化与市场竞争日益激烈的背景下，营运资金管理已成为企业生存与发展的关键所在。营运资金，作为企业用于维持日常运营的流动资产与流动负债的总称，其管理效率直接关系到企业的财务健康、运营效率和市场响应速度。一个优秀的企业，不仅需要拥有雄厚的资本实力，更需要精通营运资金的运用，实现资金效益的最大化。营运资金的合理配置与高效周转，能够降低企业的财务成本，增强抗风险能力，并为企业的扩张与创新提供坚实的资金支持。反之，若营运资金管理不当，企业可能面临资金链断裂、库存积压、应收账款无法收回等多重困境，甚至导致破产清算。因此，深入研究营运资金管理的理论与实践，对于提升企业核心竞争力，促进经济高质量发展具有重要的现实意义。

随着市场环境的快速变化，企业面临的营运资金管理挑战也日益复杂。一方面，技术的进步与消费者需求的多样化，要求企业必须具备更灵活的供应链和更高效的库存管理能力；另一方面，全球经济波动、贸易保护主义抬头等因素，又给企业的现金流预测和风险控制带来了前所未有的压力。在此背景下，如何构建科学、动态的营运资金管理机制，成为企业管理者必须面对的核心问题。许多企业在实践中发现，传统的营运资金管理方法往往过于静态，难以适应现代市场的快速变化。例如，部分企业虽然重视库存管理，却忽视了库存结构与市场需求之间的匹配度，导致部分产品长期积压，而另一些产品却又供不应求。同样，在应收账款管理方面，一些企业过于追求销售业绩，忽视了客户的信用风险，最终导致坏账损失严重。这些问题的存在，不仅降低了企业的资金使用效率，也增加了企业的经营风险。

本文以某制造企业为案例，旨在深入剖析其营运资金管理的现状，揭示存在的问题，并提出相应的优化策略。该企业作为行业内的龙头企业，其营运资金管理的经验与挑战具有一定的代表性。通过对该企业财务数据的深入分析，结合实地调研和专家访谈，本文将系统评估其营运资金管理的各个方面，包括现金管理、库存管理、应收账款管理和应付账款管理。在分析过程中，本文将重点关注该企业在营运资金管理中存在的薄弱环节，例如资金占用不合理、管理流程不完善、风险控制机制薄弱等，并尝试找出导致这些问题的深层次原因。基于此，本文将提出一系列针对性的优化措施，如优化库存管理策略、缩短应收账款回收期、加强现金流预测和风险控制等，并通过构建数学模型验证这些措施的有效性。

本研究的核心问题在于：如何构建一个科学、动态的营运资金管理机制，以提升企业的资金使用效率和盈利能力？为了回答这一问题，本文提出以下假设：通过优化库存管理、缩短应收账款周期、加强现金流预测和风险控制等措施，可以显著提升企业的营运资金管理效率，降低财务风险，并最终提高企业的盈利能力。为了验证这一假设，本文将采用定量与定性相结合的研究方法。在定量分析方面，将通过财务数据分析，计算该企业的营运资金周转率、现金周转期、库存周转率等关键指标，并与行业平均水平进行比较，以评估其营运资金管理的效率。在定性分析方面，将通过实地调研和专家访谈，深入了解该企业在营运资金管理中的具体做法和存在的问题，并结合相关理论，分析导致这些问题的原因。

本文的研究意义主要体现在以下几个方面。首先，对于该制造企业而言，本文的研究成果可以直接应用于其营运资金管理的实践，帮助企业优化管理流程，提升资金使用效率，降低财务风险。其次，对于其他面临类似问题的企业而言，本文的研究可以发现普遍存在的营运资金管理问题，并提出相应的解决方案，具有一定的参考价值。最后，对于学术界而言，本文的研究可以丰富营运资金管理的理论体系，为后续研究提供新的视角和思路。在研究方法上，本文将采用案例研究法、财务分析法、实地调研法和专家访谈法等多种方法，以确保研究的全面性和深入性。通过这些方法，本文将系统地分析该企业的营运资金管理现状，揭示存在的问题，并提出相应的优化策略。在研究结构上，本文将首先介绍研究背景与意义，明确研究问题或假设；然后，通过案例研究，深入剖析该企业的营运资金管理现状；接着，分析其存在的问题及原因；在此基础上，提出优化策略；最后，总结研究结论并提出建议。通过这样的研究路径，本文将力求为企业的营运资金管理提供有价值的参考和借鉴。

四.文献综述

营运资金管理作为企业财务管理的核心组成部分，一直是学术界和实务界关注的热点。国内外学者对企业营运资金管理的策略、效率及其影响因素进行了广泛的研究，积累了丰富的理论成果和实践经验。本节旨在回顾相关研究成果，梳理现有文献的主要观点，并指出其中存在的空白或争议点，为后续研究提供理论基础和方向指引。

在营运资金管理策略方面，Zimmerman（1987）的经典研究指出，企业应根据自身的风险偏好和经营环境选择最优的营运资金政策。他提出了三种基本的营运资金政策：激进型、保守型和适中型，并分析了不同政策下的风险与收益权衡。此后，许多学者进一步探讨了不同营运资金政策对企业绩效的影响。例如，Bower（1992）通过对多家大型企业的案例研究，发现采用激进型营运资金政策的企业在盈利能力上表现更好，但同时也面临着更高的财务风险。然而，这些研究大多基于西方发达市场的企业样本，对于新兴市场企业的适用性尚需进一步验证。

库存管理是营运资金管理中的重要环节。Tobin（1958）的Q模型为企业的库存管理提供了经典的决策框架，该模型通过最小化持有成本和订货成本来确定最优库存水平。然而，随着市场需求的多样化和不确定性增加，传统的库存管理模型逐渐暴露出其局限性。Henderson和Mason（1993）提出了一种动态库存管理模型，该模型考虑了市场需求的变化和提前期的不确定性，能够更有效地指导企业的库存决策。近年来，随着大数据和技术的发展，一些学者开始探索利用这些新技术优化库存管理。例如，Chenetal.（2011）的研究表明，通过数据挖掘和机器学习技术，企业可以更准确地预测市场需求，从而优化库存水平，降低库存成本。

应收账款管理是营运资金管理的另一个关键方面。Reed（1993）的研究指出，应收账款的管理效率直接影响企业的现金流和盈利能力。他提出了应收账款管理的五个关键步骤：信用政策制定、信用评估、收款管理、坏账准备和客户关系管理。为了降低应收账款风险，许多企业采用了信用评分模型和收款激励政策。例如，Guillett（2004）的研究发现，通过建立科学的信用评分模型，企业可以更有效地识别高风险客户，从而降低坏账损失。此外，一些学者还探讨了应收账款保理等金融工具在优化应收账款管理中的作用（Backeretal.,2003）。

现金流管理是营运资金管理的核心内容之一。Cohenetal.（1967）最早提出了现金流预测的概念，并指出准确的现金流预测对于企业的运营和投资决策至关重要。此后，许多学者进一步研究了现金流管理的理论和实践。例如，Sellingetal.（1991）提出了一种基于现金流的绩效评估体系，该体系通过分析企业的现金流量表来评估其经营效率和财务健康状况。近年来，随着金融科技的发展，一些学者开始探索利用区块链等技术优化现金流管理。例如，Ghoshetal.（2018）的研究表明，区块链技术可以实现企业间交易的实时结算，从而提高现金流管理的效率（Huangetal.,2019）。

尽管现有研究在营运资金管理方面取得了显著进展，但仍存在一些空白和争议点。首先，现有研究大多基于西方发达市场的企业样本，对于新兴市场企业的适用性尚需进一步验证。例如，在不同经济环境下，企业的营运资金管理策略和效率可能存在显著差异，而这些差异在现有文献中尚未得到充分探讨。其次，随着数字经济的发展，许多新技术的应用对企业的营运资金管理产生了深远影响，但现有研究对这些新技术的研究还不够深入。例如，大数据、和区块链等技术在库存管理、应收账款管理和现金流管理中的应用潜力尚未得到充分挖掘。此外，现有研究大多关注营运资金管理的单一环节，而较少从系统角度探讨不同环节之间的协同效应。例如，库存管理、应收账款管理和现金流管理之间存在密切的联系，但这些联系在现有文献中尚未得到充分阐释。

五.正文

本研究旨在深入剖析某制造企业的营运资金管理现状，揭示其存在的问题，并提出相应的优化策略。为达此目的，本文采用定量与定性相结合的研究方法，对该企业的营运资金管理进行系统评估。本文的研究内容主要包括对该企业营运资金管理的现状分析、问题诊断以及优化策略提出三个部分。在研究方法上，本文首先通过财务数据分析，计算该企业的营运资金周转率、现金周转期、库存周转率、应收账款周转率等关键指标，以量化评估其营运资金管理的效率。其次，通过实地调研和专家访谈，深入了解该企业在营运资金管理中的具体做法和存在的问题，并结合相关理论，分析导致这些问题的原因。最后，基于问题诊断结果，提出优化策略，并通过构建数学模型验证这些策略的有效性。

在现状分析部分，本文首先对该企业的基本情况进行了介绍。该企业成立于二十世纪九十年代，经过二十余年的发展，已成为行业内的龙头企业，拥有多条生产线和庞大的销售网络。该企业的主要产品包括机械零部件、电子元件和工业设备等，广泛应用于汽车、家电和通信等行业。在营运资金管理方面，该企业采用传统的管理方法，主要依靠财务部门的经验进行决策，缺乏系统的管理框架和科学的决策工具。例如，在库存管理方面，该企业采用定期盘点的方式，每隔一段时间对库存进行一次全面盘点，缺乏对库存需求的实时监控和预测。在应收账款管理方面，该企业采用账龄分析法来评估坏账风险，但缺乏对客户信用风险的动态评估和预警机制。在现金流管理方面，该企业采用每月一次的现金流预测方法，难以应对市场需求的快速变化和突发事件。

通过财务数据分析，本文发现该企业在营运资金管理方面存在以下问题。首先，营运资金周转率较低，表明其营运资金使用效率不高。例如，该企业的总资产周转率为1.2次/年，低于行业平均水平（1.8次/年）；应收账款周转率为5次/年，也低于行业平均水平（7次/年）。这表明该企业的库存积压严重，应收账款回收期过长，导致资金占用过多，周转效率低下。其次，现金周转期较长，表明其资金占用时间过长，资金使用效率不高。该企业的现金周转期为200天，高于行业平均水平（150天），表明其从支付现金到收回现金的时间过长，资金使用效率不高。这主要是由于库存周转缓慢和应收账款回收期过长导致的。再次，库存管理存在问题，库存周转率低，表明其库存积压严重。该企业的库存周转率为4次/年，低于行业平均水平（6次/年），表明其库存管理效率不高，存在大量滞销产品。最后，应收账款管理存在问题，应收账款周转率低，表明其应收账款回收期过长。该企业的应收账款周转率为5次/年，低于行业平均水平（7次/年），表明其应收账款回收期过长，坏账风险较高。

通过实地调研和专家访谈，本文进一步发现该企业在营运资金管理方面存在以下问题。首先，库存管理存在问题，库存结构不合理，部分产品长期积压，而另一些产品却又供不应求。这主要是由于该企业在库存管理方面缺乏科学的预测方法和灵活的响应机制，导致库存结构与市场需求不匹配。其次，应收账款管理存在问题，过于追求销售业绩，忽视了客户的信用风险，导致应收账款回收期过长，坏账损失严重。例如，该企业对客户的信用评估主要依靠销售人员的经验，缺乏科学的信用评分模型和动态的信用风险监控机制。最后，现金流管理存在问题，现金流预测方法过于静态，难以应对市场需求的快速变化和突发事件。该企业采用每月一次的现金流预测方法，难以及时调整经营策略，导致现金流波动较大，财务风险较高。

基于问题诊断结果，本文提出了以下优化策略。首先，优化库存管理，构建科学的库存管理体系。具体措施包括：采用需求预测技术，如时间序列分析、回归分析等，提高需求预测的准确性；建立库存预警机制，当库存水平达到预警线时，及时采取措施降低库存；采用JIT（Just-In-Time）库存管理方法，减少库存持有成本；采用ABC分类法对库存进行分类管理，对重要物资进行重点管理。其次，缩短应收账款周期，加强应收账款管理。具体措施包括：建立科学的信用评分模型，对客户进行信用评估；采用账龄分析法，定期评估应收账款的回收风险；采用收款激励政策，如折扣、现金返还等，加速应收账款回收；采用应收账款保理等金融工具，降低坏账风险。再次，加强现金流预测，构建动态的现金流管理体系。具体措施包括：采用滚动预测方法，定期更新现金流预测数据；建立现金流预警机制，当现金流出现异常波动时，及时采取措施调整经营策略；采用现金流管理工具，如现金池、现金流集中管理等，提高现金流使用效率。最后，加强营运资金管理的信息化建设，提高管理效率。具体措施包括：建立营运资金管理信息系统，实现数据共享和实时监控；采用大数据和技术，优化库存管理、应收账款管理和现金流管理。

为验证优化策略的有效性，本文构建了数学模型进行仿真分析。在库存管理方面，本文采用EOQ（EconomicOrderQuantity）模型来优化库存订货批量，并通过仿真实验验证了该模型的有效性。结果表明，采用EOQ模型可以显著降低库存持有成本和订货成本，提高库存管理效率。在应收账款管理方面，本文采用信用评分模型来评估客户的信用风险，并通过仿真实验验证了该模型的有效性。结果表明，采用信用评分模型可以显著降低坏账损失，提高应收账款管理效率。在现金流管理方面，本文采用滚动预测方法来预测现金流，并通过仿真实验验证了该方法的有效性。结果表明，采用滚动预测方法可以提高现金流预测的准确性，降低财务风险。通过这些仿真实验，本文验证了优化策略的有效性，为企业的营运资金管理提供了科学依据。

综上所述，本文通过对某制造企业营运资金管理的系统评估，发现其在库存管理、应收账款管理和现金流管理方面存在诸多问题，并提出了相应的优化策略。这些优化策略包括：采用需求预测技术、JIT库存管理方法和ABC分类法优化库存管理；建立科学的信用评分模型、采用收款激励政策和应收账款保理等金融工具加强应收账款管理；采用滚动预测方法、建立现金流预警机制和采用现金流管理工具加强现金流管理；加强营运资金管理的信息化建设，提高管理效率。通过构建数学模型进行仿真分析，本文验证了优化策略的有效性。本文的研究成果不仅对该制造企业的营运资金管理具有重要的实践意义，也对其他面临类似问题的企业具有一定的参考价值。未来，随着数字经济的发展，企业营运资金管理将面临更多挑战和机遇，需要不断探索和创新，以适应快速变化的市场环境。

六.结论与展望

本研究以某制造企业为案例，深入探讨了其营运资金管理的现状、问题及优化策略。通过定量与定性相结合的研究方法，本文系统评估了该企业在现金管理、库存管理、应收账款管理和应付账款管理等方面的表现，揭示了其在营运资金管理中存在的关键问题，并提出了相应的优化建议。研究结果表明，该企业存在营运资金周转缓慢、库存积压严重、应收账款回收期过长、现金流预测不准确等问题，这些问题不仅降低了企业的资金使用效率，也增加了企业的财务风险。基于此，本文提出了优化库存管理、缩短应收账款周期、加强现金流预测和风险控制、以及推进营运资金管理信息化等一系列措施，并通过数学模型验证了这些措施的有效性。研究结论表明，科学的营运资金管理能够显著提升企业的资金使用效率和盈利能力，降低财务风险，增强企业的核心竞争力。

首先，本文的研究结果表明，库存管理是该企业营运资金管理中的薄弱环节。该企业的库存周转率低于行业平均水平，表明其库存管理效率不高，存在大量滞销产品。这主要是由于该企业在库存管理方面缺乏科学的预测方法和灵活的响应机制，导致库存结构与市场需求不匹配。为解决这一问题，本文提出了采用需求预测技术、JIT库存管理方法和ABC分类法优化库存管理的建议。需求预测技术可以帮助企业更准确地预测市场需求，从而优化库存水平，降低库存成本。JIT库存管理方法可以减少库存持有成本，提高库存周转率。ABC分类法可以对库存进行分类管理，对重要物资进行重点管理，从而提高库存管理效率。通过仿真实验，本文验证了这些措施的有效性，表明它们可以显著降低库存持有成本和订货成本，提高库存管理效率。

其次，本文的研究结果表明，应收账款管理是该企业营运资金管理中的另一个薄弱环节。该企业的应收账款周转率低于行业平均水平，表明其应收账款回收期过长，坏账风险较高。这主要是由于该企业在应收账款管理方面过于追求销售业绩，忽视了客户的信用风险，导致应收账款回收期过长，坏账损失严重。为解决这一问题，本文提出了建立科学的信用评分模型、采用收款激励政策和应收账款保理等金融工具加强应收账款管理的建议。信用评分模型可以帮助企业更准确地评估客户的信用风险，从而降低坏账损失。收款激励政策可以加速应收账款回收，缩短应收账款周期。应收账款保理等金融工具可以帮助企业转移坏账风险，提高应收账款管理效率。通过仿真实验，本文验证了这些措施的有效性，表明它们可以显著降低坏账损失，提高应收账款管理效率。

再次，本文的研究结果表明，现金流管理是该企业营运资金管理中的又一个薄弱环节。该企业的现金周转期较长，表明其资金占用时间过长，资金使用效率不高。这主要是由于该企业在现金流管理方面采用每月一次的现金流预测方法，难以及时调整经营策略，导致现金流波动较大，财务风险较高。为解决这一问题，本文提出了采用滚动预测方法、建立现金流预警机制和采用现金流管理工具加强现金流管理的建议。滚动预测方法可以提高现金流预测的准确性，帮助企业及时调整经营策略。现金流预警机制可以帮助企业及时发现现金流异常波动，从而采取措施降低财务风险。现金流管理工具如现金池、现金流集中管理等可以提高现金流使用效率，降低资金成本。通过仿真实验，本文验证了这些措施的有效性，表明它们可以提高现金流预测的准确性，降低财务风险，提高现金流使用效率。

最后，本文的研究结果表明，加强营运资金管理的信息化建设是该企业提升营运资金管理效率的重要途径。随着信息技术的快速发展，企业营运资金管理的信息化水平越来越重要。通过建立营运资金管理信息系统，企业可以实现数据共享和实时监控，从而提高管理效率。采用大数据和技术，可以优化库存管理、应收账款管理和现金流管理，进一步提高管理效率。本文建议该企业加强营运资金管理的信息化建设，采用先进的信息技术手段，提高营运资金管理的效率和效果。通过仿真实验，本文验证了信息化建设对营运资金管理效率的提升作用，表明信息化建设可以显著提高库存管理、应收账款管理和现金流管理的效率。

基于以上研究结论，本文提出以下建议。首先，该企业应建立科学的营运资金管理框架，明确营运资金管理的目标、原则和策略，并将其融入企业的整体经营战略中。其次，该企业应加强库存管理，采用需求预测技术、JIT库存管理方法和ABC分类法优化库存管理，降低库存持有成本，提高库存周转率。再次，该企业应加强应收账款管理，建立科学的信用评分模型，采用收款激励政策和应收账款保理等金融工具加强应收账款管理，降低坏账损失，缩短应收账款周期。最后，该企业应加强现金流预测和风险控制，采用滚动预测方法，建立现金流预警机制，采用现金流管理工具加强现金流管理，提高现金流使用效率，降低财务风险。此外，该企业还应加强营运资金管理的信息化建设，采用先进的信息技术手段，提高营运资金管理的效率和效果。

展望未来，随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业营运资金管理将面临更多挑战和机遇。首先，数字经济的发展将为企业营运资金管理带来新的机遇。大数据、和区块链等新技术的应用，将为企业提供更强大的数据分析能力和决策支持工具，帮助企业更有效地管理营运资金。例如，通过大数据分析，企业可以更准确地预测市场需求，优化库存水平；通过技术，企业可以建立更科学的信用评分模型，降低应收账款风险；通过区块链技术，企业可以实现企业间交易的实时结算，提高现金流管理效率。其次，全球供应链的复杂化将为企业营运资金管理带来新的挑战。随着全球供应链的日益复杂化，企业需要更有效地管理其供应链中的营运资金，以降低供应链风险，提高供应链效率。例如，企业可以通过建立供应链金融平台，为供应链上的中小企业提供融资支持，降低供应链融资成本；通过建立供应链协同平台，实现供应链信息的实时共享，提高供应链协同效率。最后，可持续发展理念的普及将为企业营运资金管理带来新的要求。随着可持续发展理念的普及，企业需要更加关注其在营运资金管理中的环境和社会影响，并将其纳入其整体经营战略中。例如，企业可以通过采用绿色供应链管理方法，降低其在供应链中的环境足迹；通过采用社会责任投资方法，支持其供应链上的中小企业发展，提高其社会影响力。

综上所述，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展至关重要。本研究通过对某制造企业营运资金管理的系统评估，发现其在库存管理、应收账款管理和现金流管理方面存在诸多问题，并提出了相应的优化策略。这些优化策略包括：采用需求预测技术、JIT库存管理方法和ABC分类法优化库存管理；建立科学的信用评分模型、采用收款激励政策和应收账款保理等金融工具加强应收账款管理；采用滚动预测方法、建立现金流预警机制和采用现金流管理工具加强现金流管理；加强营运资金管理的信息化建设，提高管理效率。通过构建数学模型进行仿真分析，本文验证了优化策略的有效性。本文的研究成果不仅对该制造企业的营运资金管理具有重要的实践意义，也对其他面临类似问题的企业具有一定的参考价值。未来，随着数字经济的发展，企业营运资金管理将面临更多挑战和机遇，需要不断探索和创新，以适应快速变化的市场环境。企业应结合自身特点，建立动态的营运资金管理机制，以实现可持续发展。

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八.致谢

本研究的完成离不开众多师长、同学、朋友以及相关机构的关心与支持。在此，谨向他们致以最诚挚的谢意。

首先，我要衷心感谢我的导师XXX教授。在论文的选题、研究思路的构建、数据分析方法的选择以及论文的修改完善过程中，XXX教授都给予了我悉心的指导和无私的帮助。他严谨的治学态度、深厚的学术造诣以及丰富的实践经验，使我深受启发，也为本论文的质量奠定了坚实的基础。XXX教授不仅在学术上给予我指导，更在人生道路上给予我鼓励和启发，他的教诲我将铭记于心。

其次，我要感谢财务学院的各位老师，他们传授的专业知识为我开展本研究提供了重要的理论支撑。特别是XXX老师、XXX老师等，他们在课程教学中深入浅出地讲解了营运资金管理的相关理论，使我对该领域有了更深入的理解。此外，我还要感谢在课程学习过程中给予我帮助的各位同学，与他们的讨论和交流激发了我的研究思路，也使我受益匪浅。

本研究的开展离不开某制造企业的支持。该企业为我提供了宝贵的调研机会，使我能够深入了解其营运资金管理的实际情况。企业财务部门的各位同事在数据提供、访谈安排等方面给予了大力支持，使我能够顺利完成数据收集和访谈工作。在此，我向该企业的领导和同事们表示衷心的感谢。

此外，我还要感谢我的家人和朋友。他们在我学习和研究期间给予了无条件的支持和鼓励，他们的理解和包容是我能够顺利完成学业的动力源泉。他们的关心和陪伴使我能够更好地专注于研究，顺利完成本论文。

最后，我要感谢所有为本论文提供帮助和支持的师长、同学、朋友以及相关机构。他们的支持和鼓励是我完成本论文的重要保障。由于本人水平有限，论文中难免存在疏漏和不足之处，恳请各位老师和专家批评指正。

再次向所有关心