新建选矿厂机电安装工程目标管理责任书模板

新建选矿厂机电安装工程目标管理责任书模板一、责任主体1.1甲方（目标下达方）：[建设单位/总承包单位]XX矿业有限责任公司新建10000t/d选矿厂工程项目部甲方授权代表人：________________联系电话：________________1.2乙方（目标承接方）：XX机电安装工程有限公司新建选矿厂机电安装工程项目部乙方项目负责人（目标第一责任人）：________________联系电话：________________为落实新建选矿厂机电安装工程全流程管理要求，明确项目各方管理责任，保证工程按合同约定交付，依据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》、选矿厂设计文件、机电安装工程施工合同（合同编号：____），结合项目实际情况，签订本目标管理责任书，作为项目过程管控、考核、奖惩的核心依据，乙方对本工程从开工准备、安装施工、调试试生产到竣工验收移交、质保期服务的全过程所有目标承担全部管理责任。二、项目核心管理目标（一）质量目标1.所有安装工程全部符合《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）《选矿机械安装工程施工及验收规范》（GB50372-2016）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254~GB50259-2014）《压力管道规范工业管道施工与检验》（GB/T20801.5-2020）《自动化仪表工程施工及质量验收规范》（GB50093-2013）等现行国家及行业标准、设计文件要求，满足选矿厂达产达标的生产工艺要求；2.单位工程一次验收合格率100%，分部工程优良率≥95%，分项工程一次验收合格率100%，观感质量得分率≥90分；工艺管道焊接一次合格率≥98%，无损检测一次合格率100%，压力试验、气密性试验一次合格，无永久泄漏缺陷；3.核心设备安装精度全部符合设计要求：球磨机主轴水平度偏差≤0.1mm/m，主轴承间隙偏差控制在设计要求的±0.02mm以内，大齿轮径向圆跳动偏差≤0.25D/1000（D为齿轮分度圆直径），浮选机主轴铅垂度偏差≤0.1mm/m，大型颚式破碎机、圆锥破碎机安装同轴度偏差≤0.05mm/m，所有转动设备运行振动值符合GB50231规定的优良标准，带负荷连续运行72小时各项参数稳定，达到设计产能要求；4.电气与自控系统安装质量：电气设备绝缘电阻测试全部合格，低压系统接地电阻≤4Ω，高压系统接地电阻≤1Ω，防雷接地电阻≤10Ω，接地网接地电阻符合设计要求；自控系统信号传输准确率100%，保护装置动作正确率100%，联锁控制灵敏度符合设计要求；5.无重大质量事故，无永久性质量缺陷，工程质量满足创XX省优质工程/国家优质工程要求，质保期内无重大安装质量问题；6.所有技术资料、竣工资料完整、准确、规范，符合《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2014）及甲方档案管理要求，一次移交合格率100%。（二）安全生产目标1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实全员安全生产责任制，实现“五零一降”目标：零生产安全死亡事故、零重伤事故、零较大及以上机械设备损坏事故、零火灾爆炸事故、零重大触电及电气事故，千人轻伤负伤频率控制在3‰以内；2.特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%，无特种设备安全责任事故，无职业病诊断病例，无环境污染责任事故，无涉险事故造成的社会不良影响；3.安全施工标准化验收合格率100%，达到XX省建筑施工安全标准化三星级工地要求；安全专项施工方案编制审批率100%，超过一定规模的危大工程专家论证率100%；重大危险源公示管控率100%，安全隐患整改完成率100%。（三）施工进度目标本工程为新建10000t/d选矿厂机电安装工程，总工期配合选矿厂整体建设节点要求，具体进度目标如下：1.总日历工期：自____年____月____日开工（开工日期以甲方下达的开工令为准）至____年____月____日完成全部机电设备安装、系统调试、带负荷试运转，具备正式投产条件，总日历工期____天，总工期不得超过施工合同约定工期；2.关键节点进度目标：（1）主要生产设备基础验收及交接：开工后15天内完成破碎、磨矿、选别、脱水所有核心设备基础交接验收，交验合格率100%；（2）破碎筛分系统机电安装：开工后60天内完成全部破碎机、振动筛、皮带输送机等设备安装，完成工艺管道、电气系统安装，具备单体调试条件；（3）磨矿分级系统机电安装：开工后80天内完成球磨机、分级机等核心设备安装，完成润滑油站、工艺管道敷设，具备单体调试条件；（4）选别脱水系统机电安装：开工后100天内完成浮选机、磁选机、过滤机、浓缩机等全部选别脱水设备安装，完成全厂工艺管道、自控系统线缆敷设，具备联动调试条件；（5）供配电系统安装：开工后90天内完成高低压配电室设备安装、外线敷设，完成全厂供电网络敷设，具备受电条件；（6）单体调试：开工后110天内完成所有单机设备调试，调试合格率100%；（7）联动无负荷调试：开工后120天内完成全系统联动无负荷调试，调试合格率100%；（8）带负荷72小时试运转：开工后130天内完成带负荷连续72小时试运转，处理完所有调试缺陷，各项生产指标达到设计要求，具备移交投产条件。所有关键节点必须严格按上述时间完成，无正当理由滞后节点的纳入考核。（四）成本控制目标1.工程总造价控制在机电安装工程施工合同约定的总价____万元（含税）范围内，超出合同总价部分因乙方原因造成的由乙方自行承担；2.变更签证管理：因乙方原因造成的变更签证发生率控制在合同总价的2%以内，非乙方原因的变更签证必须按甲方流程及时办理，资料完整准确率100%，逾期未办理的不予计量；3.材料消耗控制：严格执行定额损耗，各类主要材料损耗率控制在以下范围：钢材及型钢损耗率≤1.5%，焊接钢管损耗率≤2%，无缝钢管损耗率≤1.2%，电力电缆损耗率≤1%，控制电缆损耗率≤1.5%，防腐涂料损耗率≤3%，螺栓紧固件损耗率≤0.5%，超出损耗部分的材料费用由乙方承担；4.机械使用费控制：施工机械台班利用率≥90%，机械台班消耗控制在施工预算范围内，不得额外增加不必要的机械租赁费用；5.管理费及其他费用控制：项目管理费用控制在项目预算的____万元以内，不得超支，无违规列支费用。（五）技术与科技创新目标1.施工组织设计、专项施工方案编制审批率100%，技术交底覆盖率100%，交底到每一个作业人员，签字确认留存率100%；2.应用BIM技术进行机电安装管线综合布置，全厂机电管线碰撞检查率100%，减少返工率，工程总体返工率控制在1%以内；3.推广应用机电安装新技术：采用大型设备整体吊装技术、模块化安装技术、工厂化管道预制加工技术、阴极保护防腐新技术等，新技术应用覆盖率达到60%以上；4.完成至少1项省部级QC成果或工法，获得至少1项实用新型专利，满足甲方项目创奖要求；5.提前攻克核心设备安装技术难题，保证球磨机、大型破碎机等核心设备长期稳定运行，投产后1年内无安装技术问题影响生产。（六）环境保护与职业健康目标1.严格落实《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国职业病防治法》要求，实现零环保违规行政处罚，零职业病诊断病例；2.施工扬尘管控：施工现场扬尘排放符合当地环保要求，PM10小时浓度均值不超过0.15mg/m³，裸土覆盖覆盖率100%，渣土车辆冲洗达标率100%，焊接烟气收集处理率100%；3.施工废弃物管控：建筑垃圾分类回收率达到60%以上，危险废物（废油漆、废润滑油、废保温材料、废焊条头等）交由有资质单位处置，处置率100%，严禁随意倾倒填埋；4.噪声污染管控：夜间施工（22:00-次日6:00）必须提前办理审批手续，施工场界噪声符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）要求，昼间≤70dB(A)，夜间≤55dB(A)，无有效投诉的噪声扰民事件；5.职业健康防护：为作业人员配备符合国家标准的劳动防护用品，配备率100%，正确使用率达到100%；定期组织职业健康体检，体检覆盖率100%，职业病危害告知率100%，在职业病危害作业场所设置警示标识，设置率100%。（七）文明施工与协调管理目标1.施工现场实行分区管理，材料堆放整齐有序，分类标识清晰，材料堆放合格率100%；施工通道畅通，无建筑垃圾随意堆放，每日工完场清合格率100%；2.施工现场临时用电符合“三级配电两级保护”要求，做到“一机一闸一漏一箱”，用电规范合格率100%；3.协调管理：与土建施工单位、工艺设计单位、设备供货单位、监理单位、当地监管部门等相关方协调到位，无重大协调纠纷造成工期延误，协调问题响应解决及时率100%；4.建立农民工工资专用账户，按月足额发放农民工工资，工资发放公示率100%，无拖欠农民工工资问题，无农民工上访、聚众闹事等影响稳定的事件；5.施工现场消防设施按规定配备齐全，消防验收合格率100%，消防通道畅通，无占用、堵塞消防通道问题，无重大消防隐患。三、双方责任划分（一）甲方责任1.向乙方提供施工所需的设计图纸、地质勘察资料、现场控制点坐标、标高基准等技术资料，组织设计交底和图纸会审，及时解答乙方提出的技术疑问；2.按合同约定按时支付工程进度款，提供乙方施工所需的现场临时设施用地、用水用电接驳点，协调施工现场周边关系，协调乙方与土建、监理等其他参建单位的交叉作业配合事项；3.按规定频率对乙方目标落实情况进行监督、检查，对检查发现的问题下达整改通知，督促乙方按期整改，每月组织一次目标完成情况考核，及时兑现奖惩；4.组织分部分项工程验收、隐蔽工程验收、竣工验收及试运转工作，按合同约定办理变更签证计量和工程结算；5.协调设备供货厂家到场进行技术指导，配合乙方完成各项验收备案工作，为乙方实施科技创新、创奖提供必要支持。（二）乙方责任1.乙方项目负责人是本工程所有目标的第一责任人，全面负责本工程各项管理目标的分解、落实、管控，建立健全项目各项管理制度，配齐配强项目管理、技术、安全、质量等各类管理人员，其中项目经理必须常驻现场，每月在岗时间不少于25天，技术负责人、安全负责人、质量负责人每月在岗时间不少于26天，脱岗按本责任书约定考核；2.严格按照设计图纸、施工规范、标准、专项方案组织施工，落实三检制（自检、互检、交接检），隐蔽工程验收前必须自检合格，报甲方、监理验收，严格控制每一道工序的施工质量，杜绝质量隐患；严格执行设备进场开箱检验制度，对设备数量、外观、质量进行检查核对，发现问题及时向甲方和厂家反馈，因乙方保管、安装不当造成设备损坏，由乙方承担全部赔偿责任；3.落实全员安全生产责任制，建立健全安全管理体系，配备足额专职安全管理人员，按规定对作业人员进行三级安全教育、安全技术交底，定期开展安全隐患排查治理，对重大危险源进行公示和日常管控，落实安全防护措施，按规定配备合格劳动防护用品，杜绝违章指挥、违章作业，对安全事故承担全部责任；4.严格按照进度计划组织施工，合理安排劳动力、材料、机械设备，提前做好物资进场计划和检验，保证关键节点进度，遇到影响进度的问题及时向甲方汇报，及时采取措施抢回工期，不得因自身原因延误总工期；5.严格落实成本管控措施，加强材料进场验收、库存管理、下料管理，避免浪费，严格执行设计变更审批流程，不得擅自变更设计，及时办理变更签证资料，控制不合理费用支出；6.落实环境保护和文明施工要求，严格管控施工污染，落实职业病防护措施，保障作业人员职业健康，按时足额发放农民工工资，维护项目现场稳定；7.负责整理编制完整的施工技术资料、质量验收资料、竣工图纸、结算资料等，按要求及时移交甲方，配合甲方完成竣工验收、备案、投产移交等工作；8.在质保期内（质保期自竣工验收合格之日起计算，一般工程质保2年，核心设备安装质保3年），负责对安装质量问题进行免费维修，接到甲方报修后24小时内到场处理，48小时内解决问题，保证生产正常运行。四、目标分解与岗位责任落实为保证各项目标顺利实现，乙方必须将所有目标分解到项目各岗位，明确各级人员责任，具体要求如下：（一）项目经理（乙方第一责任人）1.对本工程质量、安全、进度、成本、环保等所有目标的实现负全面领导责任；2.负责组织建立项目目标管理体系，制定各项管理制度，明确各部门、各岗位目标责任，每月组织目标完成情况检查，及时调整管控措施，解决目标实施过程中的重大问题；3.负责协调项目内外部资源，保证人力、物力、财力满足目标要求；4.对项目安全生产负总责，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，发生事故及时上报，配合事故调查处理。（二）项目技术负责人1.对本工程质量、技术目标负直接技术责任，对安全生产负技术责任；2.负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，组织分级技术交底，推广应用新技术、新工艺，解决施工中的重大技术问题；3.负责组织图纸会审，参与设计变更洽商，审核技术核定单，保证技术方案符合质量安全要求；4.负责组织整理施工技术资料，指导编制竣工图纸，组织技术总结和科技创新工作，落实创奖相关要求；5.参与质量安全事故的调查分析，提出技术处理方案。（三）项目安全负责人1.对本工程安全生产目标落实负直接监督管理责任；2.负责编制安全专项方案，落实安全管控措施，参与安全教育和安全技术交底，监督劳动防护用品的配备和使用；3.定期开展施工现场安全隐患排查，对查出的隐患及时下达整改通知，督促整改到位，对重大危险源进行日常监控，及时上报安全隐患和安全问题；4.制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻的，有权停止作业并上报项目经理；5.负责安全资料的整理归档，参与安全事故的调查处理。（四）项目质量负责人1.对本工程质量目标落实负直接监督管理责任；2.负责编制项目质量计划，落实质量管控措施，组织开展工序三检，参与分部分项工程质量验收，对不合格工序有权要求停工返工，直至合格；3.负责进场材料、设备的质量检验，核对质量证明文件，按规定进行见证取样送检，杜绝不合格材料设备用于工程；4.负责整理质量验收资料，参与质量事故的调查处理，督促落实质量整改措施。（五）施工工长（区域负责人）1.对所管辖区域的质量、安全、进度目标负直接责任；2.负责按设计图纸、规范、方案组织作业人员施工，向作业人员进行书面技术和安全交底，签字确认留存，监督作业人员按交底要求施工；3.负责组织工序自检，及时整改检查发现的质量安全问题，合理安排管辖区域的劳动力、机械设备，保证节点进度按计划完成；4.做好管辖区域的文明施工、环境保护工作，每日工完场清，及时清理施工垃圾，保证施工区域整洁。（六）材料管理员1.对材料质量、成本控制目标负直接责任；2.负责按计划组织材料进场，做好进场材料的验收、标识、储存管理，杜绝不合格材料进场；3.严格执行材料领用审批制度，控制材料发放，做好材料消耗统计，每月分析材料损耗情况，及时提出管控措施，降低损耗；4.负责周转材料的维护、管理，提高周转次数，降低周转成本。（七）预算员1.对成本控制、变更签证管理目标负直接责任；2.负责编制项目施工预算，每月开展成本核算，分析成本偏差，提出成本控制改进措施；3.及时办理变更签证的计量、报审工作，保证变更签证资料完整准确，按时完成工程结算编制工作。五、考核与奖惩本责任书考核分为月度过程考核和竣工综合考核，过程考核每月由甲方组织进行一次，考核结果与当月工程进度款支付挂钩，竣工综合考核在工程竣工验收合格后进行，考核结果与工程结算、尾款支付挂钩，具体考核奖惩标准如下：（一）质量目标考核奖惩1.工程完工后，所有质量目标全部达到要求，一次验收合格，达到优良标准，符合创奖要求，甲方给予乙方合同总价0.5%的质量奖励，最高不超过50万元；2.若单位工程一次验收合格率达不到100%，或分部工程优良率低于95%，甲方扣除乙方合同总价1%的质量违约金，且乙方必须无偿返工整改，直至合格，返工造成的工期延误、材料损失全部由乙方承担；3.若发生重大质量事故，或存在永久性质量缺陷影响生产使用，甲方扣除乙方合同总价3%的质量违约金，乙方承担全部返工和停产损失费用，情节严重的追究乙方违约责任；4.若竣工资料一次移交不合格，甲方暂扣乙方5万元竣工资料保证金，直至资料合格后予以无息退还。（二）安全生产目标考核奖惩1.整个施工过程未发生任何安全责任事故，达到本责任书约定的安全目标，通过安全标准化验收，甲方给予乙方合同总价0.3%的安全奖励，最高不超过30万元；2.若发生轻伤责任事故，每发生一起扣除乙方1万元安全违约金，千人轻伤负伤频率超过3‰，每超过0.1‰扣除乙方5000元安全违约金；3.若发生重伤责任事故，每发生一起扣除乙方10万元安全违约金，发生死亡责任事故，每发生一起扣除乙方50万元安全违约金，发生较大及以上安全责任事故，乙方承担全部责任，甲方有权解除合同，并追究乙方所有损失；4.特种作业人员无证上岗，每人每次扣除乙方5000元违约金，安全检查发现隐患，每逾期一天整改不到位，扣除乙方5000元违约金，重大隐患整改不到位，停止施工，扣除乙方10万元违约金。（三）进度目标考核奖惩1.总工期提前完成，每提前1天，甲方奖励乙方1万元，最高不超过30万元；总工期滞后，每滞后1天，乙方支付甲方1万元工期违约金，最高不超过合同总价的5%；2.关键节点进度，每滞后一个节点，扣除乙方5万元节点违约金，滞后超过10天，加倍扣除违约金，因节点滞后影响总工期的，同时按总工期考核；3.所有节点全部提前完成，甲方额外奖励乙方10万元节点进度奖。（四）成本控制目标考核奖惩1.总造价控制在合同总价以内，所有材料损耗全部符合约定要求，甲方给予乙方成本结余部分10%的奖励，最高不超过20万元；2.因乙方原因造成总造价超出合同总价，超出部分由乙