2024-2025学年度咨询工程师预测复习附参考答案详解【考试直接用】

咨询工程师预测复习考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题90分）一、单选题（10小题，每小题5分，共计50分）1、（单选题）“十三五”时期，我国经济社会发展应以提高发展质量和效益为中心，以()为主线。

A.供给侧结构的改革

B.转变经济发展方式

C.全面建成小康社会

D.大众创业万众创新

正确答案：A

2、（单选题）外国政府贷款的利率通常为（）。

A.1%~3%

B.1%~5%

C.2%~4%

D.3%~5%

正确答案：C

3、（单选题）针对不完全竞争市场，政府通常采取的对策是()

A.加强税收监管

B.实时价格管制

C.加强信息管理

D.严格市场准入

正确答案：B

4、（单选题）DBO模式通常用于()。

A.抢险救灾工程

B.大型交通工程

C.污水处理领域

D.信息通信领域

正确答案：C

5、（单选题）风险概率的五个档次中，风险发生的概率在21%~40%，属于()档次。

A.很高

B.较高

C.中等

D.较低

正确答案：D

6、（单选题）在总需求过旺时，政府会采取紧缩性财政措施，其主要手段是()。A.减税，减少财政支出B.增税，增加财政支出C.增税，减少财政支出D.减税，增加财政支出正确答案：C7、（单选题）（）单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

A.建设

B.施工

C.监理

D.设计

正确答案：B

8、（单选题）某投资项目在三种前景下的净现值和发生概率如下表所示。按该表数据计算的净现值期望值为()元。

A.25000

B.37500

C.66667

D.75000

正确答案：D

9、（单选题）《机电产品国际招标机构资格审定办法》由（）于XX年2月制定、颁布。

A.建设部

B.商务部

C.国家发展改革委

D.机电部

正确答案：B

10、（单选题）工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成()。

A.无形资产

B.固定资产

C.其他资产

D.流动资产

正确答案：B

二、多选题（8小题，每小题5分，共计40分）1、（多选题）影子工资的计算方法有（）。

A.支付意愿法

B.机会成本法

C.成本分解法

D.净劳工国民经济费用法

E.换算系数法

正确答案：BE

2、（多选题）工程项目进度计划制定的依据包括（）。

A..项目网络图

B.强制日期

C.时间估计

D.进度管理计划

E.资源储备说明

正确答案：ABCE

3、（多选题）由于项目有关方面，包括项目发起人、（）对项目有不同要求，也肩负不同责任，所提建议应有针对性，特别是针对各级政府和项目发起人。

A.投资人

B.咨询工程师

C.债权人

D.审批人

E.项目工程师

正确答案：ACD

4、（多选题）市场普查是对市场进行（）的调查，以获取全面、完整、系统的市场信息。

A.个别的

B.系统的

C.逐一的

D.普遍的

E.全面的

正确答案：CDE

5、（多选题）在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（）。

A.不利于项目的专业技术问题的解

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员间交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧

正确答案：BCD

6、（多选题）风险因素的识别就是要确定对项目评价有决定影响的关键变量，常用的识别方法有()。

A.资料分析法

B.敏感性分析法

C.专家调查法

D.个人经验法

E.客观推断分析法

正确答案：ABC

7、（多选题）项目产生的就业机会，包括（）。

A.直接就业机会

B.间接就业机会

C.项目建设期就业机会

D.运营期的就业机会

E.居民就业机会

正确答案：ABCD

8、（多选题）建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.建立职能矩阵

D.编制总网络计划

E.建立工作分解结构

正确答案：BDE

第Ⅱ卷（非选择题10分）三、简答题（1小题，每小题10分，共计10分）1、（问答题）某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。该企业所在地区试试“退城入园”，企业必须对现有产品生产线进行搬迁改造该企业搬迁改造项目选址设计3个村庄1203户5209人搬迁。企业在决策前委托咨询公司进行可行性研究。因该项目选址涉及搬迁人口较多，咨询公司在社会评价中进行了利益相关者分析。

问题：

1、该企业处于产品生命周期那个阶段?企业结合本次搬迁拟采用差异化战略，有哪些差异化战略可以选择?

2、在编写生产技术与财务方案时，应考虑哪些内容?

3、咨询公司在社会评价时，应按哪些步骤进行利益相关者分析?

4、是否适宜采用PPP模式，说明适宜采用PPP模式项目特征。

正确答案：1、因该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞争日趋激烈。所以，该企业产品处于生命周期中的成熟期。差异化战略可以选择产品质量差异化、销售服务差异化战略、产品性能差异化战略、品牌差异化战略等。

2、生产工艺技术选择考虑的主要因素：①先进性;②适用性;③安全性;④可靠性;⑤经济合理性;⑥符合清洁生产工艺要求。

财务方案应考虑：①盈利能力分析②偿债能力分析;③财务生存能力分析;④可不确定性分析。

3、利益相关者分析一般按照下列步骤进行：

①识别利益相关者;②分析利益相关者的利益构成;③分析利益相关者的影响力;④为重要的利益相关者制定相应的参与方案。

4、PPP模式项目特征：政