2020年同仁堂总经理面试题库及答案

2020年同仁堂总经理面试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.同仁堂品牌始创于哪一年？A.1669年B.1723年C.1851年D.1902年2.同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”体现的核心价值观是：A.创新B.诚信C.效率D.规模3.下列哪味中药为同仁堂安宫牛黄丸的君药？A.牛黄B.黄连C.郁金D.冰片4.2019年同仁堂入选的世界级名录是：A.世界自然遗产B.人类非物质文化遗产C.世界记忆遗产D.全球重要农业文化遗产5.同仁堂在香港资本市场的上市主体简称是：A.同仁堂科技B.同仁堂国药C.同仁堂健康D.同仁堂商业6.根据《药品管理法》，中药饮片有效期标注最长不得超过：A.2年B.3年C.5年D.不标注7.同仁堂“一品一码”追溯体系最早覆盖的重点品种是：A.阿胶B.安宫牛黄丸C.六味地黄丸D.感冒清热颗粒8.2020年同仁堂提出的“四化战略”中不包括：A.标准化B.规模化C.平台化D.资本化9.同仁堂集团对上游药材采购实行的首要原则是：A.价格优先B.道地优先C.进口优先D.库存优先10.2020年疫情期间同仁堂承担的国家工信部任务品种是：A.连花清瘟胶囊B.防风通圣丸C.藿香正气水D.金花清感颗粒二、填空题（每空2分，共20分）11.同仁堂的祖训“__________，__________”被写入中国中药行业职业道德规范。12.2019年“蜂蜜事件”后，同仁堂对全部蜂蜜供应商实施__________制度。13.同仁堂在__________省建立首个国家级中药材GAP种植基地，主产麝香。14.2020年同仁堂品牌价值经世界品牌实验室评估为__________亿元人民币。15.同仁堂集团“1+N”品牌矩阵中，“N”特指__________及大健康子品牌。16.同仁堂海外门店统一使用的中文标识字体为__________体，以强化视觉识别。17.2020版《中国药典》对同仁牛黄清心丸中朱砂含量限定为不得过__________mg/丸。18.同仁堂与京东健康合作上线的“__________”项目，实现北京同城中药急煎2小时送达。19.同仁堂集团董事会下设的__________委员会，专门负责中药质量安全事故应急决策。20.2020年同仁堂启动的“__________”工程，计划三年完成全部生产线MES系统改造。三、判断题（每题2分，共20分，正确打“√”，错误打“×”）21.同仁堂所有药品均执行高于国家标准的内控标准。22.同仁堂集团总经理由北京市国资委直接任免。23.2020年起同仁堂取消所有药材进口采购以支持国内扶贫。24.同仁堂国药有限公司主要承担海外零售业务。25.同仁堂“双天然”概念指天然麝香与天然牛黄。26.同仁堂可委托任何取得GMP证书的企业加工中成药。27.同仁堂“知嘛健康”旗舰店销售咖啡与中药跨界饮品。28.同仁堂阿胶块2020年终端零售价首次突破5000元/500g。29.同仁堂集团2020年研发投入占工业收入比重超过5%。30.同仁堂“名医馆”属于医疗机构，可直接开具医保处方。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述2020年同仁堂“三品”质量提升行动的主要内容与成效。32.概括同仁堂在2020年疫情期间如何平衡药品保供与价格稳定。33.说明同仁堂“1+3”人才梯队计划中“3”类人才的具体标准与培养路径。34.总结同仁堂海外业务2020年遭遇的两大挑战及应对策略。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合“双循环”格局，讨论同仁堂应如何优化国内外市场资源配置。36.老字号数字化转型常遇“品牌稀释”风险，请提出同仁堂可行的防范机制。37.中药经典名方制剂简化注册政策出台，探讨同仁堂产品线的机遇与风险。38.2020年《药品上市许可持有人制度》全面实施，分析其对同仁堂代工模式的长远影响。答案与解析一、单项选择题1.A2.B3.A4.B5.B6.C7.B8.D9.B10.C二、填空题11.炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力12.飞行检查+黑名单13.四川14.75815.同仁堂股份16.康熙御笔17.0.318.药急送19.风险管控与应急20.智能制造三、判断题21.√22.√23.×24.√25.√26.×27.√28.√29.√30.×四、简答题31.2020年“三品”行动指“品种、品质、品牌”同步提升：品种端淘汰12个低效批文，新增经典名方5个；品质端升级内控标准47项，建立药材DNA条码库；品牌端清理市场侵权门店87家，正品率提升至98.6%，全年质量投诉下降32%。32.保供方面启动“国家储备+自有库存”双线，春节复工72小时内产能恢复85%；价格端对9种疫情相关中成药实施出厂价锁定，联合经销商签订稳价公约，终端抽检涨价率控制在1%以内，同时向武汉捐赠药品价值3000万元，兼顾社会责任与品牌声誉。33.“3”类人才指领军、拔尖、青苗：领军需正高+15年行业经验，通过董事会直管项目锻炼；拔尖需副高+10年，进入集团博士后站轮岗；青苗需博士或双一流硕士，三年周期内完成跨部门挂职、海外轮训、师带徒考核，配套股权激励。34.挑战一是疫情致海外航班锐减，物流成本上涨2.4倍，对策是转港中转+中欧班列，平均时效缩至18天；挑战二是部分国家收紧中药进口标准，同仁堂完成欧盟传统草药注册9个品规，并以香港为检测中心，实现“一地检测，多地互认”，全年海外收入降幅收窄至3%。五、讨论题35.国内循环：深耕道地药材产区，建立“公司+合作社+农户”订单模式，保障原料；建设区域煎药中心，下沉县级市场。国际循环：利用香港、新加坡平台，把高附加值健康食品引入欧美华人渠道；在“一带一路”国家注册经典名方，以医带药，形成“海外诊所+电商+本地药房”三位一体网络，实现内外市场互补。36.防范机制：第一，建立数字品牌资产库，对线上字体、色彩、IP形象申请版权，联合平台打假；第二，设置“数字产品官”岗位，所有线上新品需通过品牌一致性评审；第三，采用区块链溯源，消费者扫码即可验证官方渠道；第四，与头部主播签署“老字号专属协议”，规定降价幅度上限，防止低价促销损害高端形象。37.机遇：简化注册可缩短经典名方上市周期50%，同仁堂拥有文献与炮制优势，可快速转化85个名方，形成第二增长曲线；风险在于同质化竞争加剧，且简化注册不允许变更工艺，若原料价格波动，成本压力无法通过工艺优化转移；同时医保支付标准未明确，若按通用名支付，品牌溢价受限，需提前布局差异化临床证据与患者教