生产经营单位事故隐患内部报告奖励典型案例集

目

录

一、煤矿

二、非煤矿山

三、石油天然气开采

四、化工（含石油化工）

五、医药

六、危险化学品

七、烟花爆竹

八、交通运输

九、建筑施工

十、民用爆炸物品

十一、燃气

十二、工贸

十三、电力

十四、其他行业领域

一、煤矿案例1：（典型案例描述）2025年5月5日，青海海泰煤业有限责任公司铁迈煤矿一名员工发现201回风巷顶板压力异常增大，该员工立即向矿领导报告。矿领导及时组织技术人员处置，消除事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工200元。（机制建立情况）青海海泰煤业有限责任公司铁迈煤矿为绿色矿山认证民营企业。2025年3月，公司制定《事故隐患报告奖励制度》，所有上报隐患实现从发现到销号的闭环整改，并推行“物质+精神”双重激励与个人绩效挂钩的驱动模式，激发全员主动报告隐患的积极性。二、非煤矿山案例1：（典型案例描述）2024年5月21日，青海大柴旦矿业有限公司一名工程师发现北矿段M3-3460水平北4号脉内巷扩帮喷浆且无法观察顶板情况，随即上报并要求现场管理人员加强现场监督，持续关注顶板安全，如遇紧急情况立即停止作业并组织人员撤离。18时许，北矿段中班华冶项目部安全调度员对现场再次确认时，发现顶板喷浆体出现明显开裂，立即组织4名作业人员撤离至安全区域，约5分钟后，该处顶板发生塌方。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励工程师和安全调度员各4000元，其余作业人员各2000元。（机制建立情况）青海大柴旦矿业有限公司为采选冶一体化企业，现有员工490人。2024年，公司建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《青海大柴旦矿业有限公司事故隐患和违章行为内部报告奖励制度》，按员工上报隐患的风险等级实施分梯度奖励，构建安全生产正向激励体系。机制运行以来，累计报告隐患280项，完成整改280项，整改率达100%，发放奖金5.18万元。案例2：（典型案例描述）2025年6月21日，西部矿业股份有限公司锡铁山分公司选矿车间一名操作工发现破碎车间4#皮带紧急拉线开关被矿浆包裹，造成尾轮段紧急开关失效，该员工立即通过“西部矿业安全环保信息管控平台”APP上报隐患。车间随即组织整改，并对同类安全设施进行全面排查。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工1000元。（机制建立情况）西部矿业股份有限公司锡铁山分公司是金属非金属地下矿山企业，现有员工352人。2024年11月，公司制定《西部矿业股份有限公司锡铁山分公司安全生产事故隐患内部报告奖励办法》，将上报事项科学划分为重大事故隐患、一般事故隐患和安全合理化建议三类，依据发现难易度和事故预防贡献度实施差异化奖励，实现奖励标准与实现安全价值的科学匹配。机制运行以来，累计报告隐患66项，完成整改66项，整改率达100%，发放奖金6400元。三、石油天然气开采案例1：（典型案例描述）2025年2月28日，青海油田井下工程技术公司压裂大队一名员工察觉返排罐周边有臭鸡蛋味，立即上报。现场压裂指挥人员随即组织全体施工人员疏散至上风口紧急集合点，并关闭井口闸门。经对现场气体检测，确认存在硫化氢，浓度为13ppm。由于发现及时、响应迅速、处置得当，成功规避了可能发生的硫化氢中毒窒息及井控风险。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励三名员工各1000元，并予以通报表扬。（机制建立情况）青海油田井下工程技术公司是青海油田工程技术服务主力单位之一，现有员工1731人。公司自成立之初便建立了事故隐患内部报告奖励制度，2024年在原有制度基础上，进一步细化《安全生产管理实施细则》，增设安全记分制度，创新推出“码上报”隐患直报渠道，对在隐患报告与整改中表现突出的个人与集体，通过奖励安全记分、发放安全奖金、通报表扬、评选“优秀安全监督员”等多种形式予以表彰，并将相关奖励纳入岗位晋升与评优选先。2025年，公司累计奖励安全记分283分，折合奖金39.35万元，有效推动214项隐患完成整改销项，其中10项典型治理经验在全公司范围内推广。案例2：（典型案例描述）2025年6月28日，青海油田采油三厂某员工发现一处水套炉操作间燃烧器电磁阀连接处发生气体泄漏，现场气体检测仪已报警，紧急切断阀因故障未能及时响应，存在着火爆炸风险。该员工立即使用防爆手机对现场情况进行录像取证，并迅速上报隐患。安全管理部门接报后组织维修人员更换电磁阀并修复紧急切断阀，及时消除泄漏风险。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工500元，并予以通报表扬。（机制建立情况）青海油田采油三厂是中国石油青海油田分公司下属二级单位，现有员工660人。2025年1月，采油三厂建立“安全总监例会”机制，每周组织各单位对上报的典型问题隐患进行交流学习，对报告问题隐患的员工给予相应奖励。10月，修订完善《采油三厂安全生产奖励实施细则》，根据上报问题隐患的严重程度细化奖励标准。机制运行以来，累计奖励194人次，发放奖金8.1万元。案例3：（典型案例描述）2025年9月6日，青海油田采油一厂跃进运维中心班长发现3号卡子至计配十站道路出现严重塌陷，存在车辆坠入风险。该员工第一时间上报，并设置警戒带，安排专人在塌陷位置进行风险提醒，该塌陷隐患于发现后3小时内完成修复。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工1000元。（机制建立情况）中国石油股份有限公司青海油田分公司采油一厂现有员工1104人。为激励全员参与隐患排查，2025年8月，公司出台《采油一厂安全总监奖励办法》，根据隐患的风险等级、紧急程度及潜在后果，设立了多梯度的奖励标准。机制运行以来，累计报告隐患2038项，完成整改2038项，整改率达100%，发放奖金32.8万元。案例4：（典型案例描述）2025年12月16日，青海油田采气二厂两名员工组织数智技术中心人员在南八仙甲醇罐安装视频监控时，发现甲醇罐鹤管法兰刺漏，存在人员中毒和着火爆炸风险，立即上报南八仙运维中心。运维中心组织相关技术人员及时处置。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励两名作业人员各800元，安全积分3分。（机制建立情况）青海油田采气二厂主要负责油气开发以及储气库运维管理，现有员工637人。2025年公司制定《采气二厂QHSE奖惩管理实施细则》《采气二厂安全生产违章管理实施细则》，构建“激励引导+刚性约束”的双重管理体系。机制运行以来，累计报告隐患16项，完成整改16项，整改率达100%，发放奖金1.77万元。四、化工（含石油化工）案例1：（典型案例描述）2025年4月12日，青海盐湖蓝科锂业股份有限公司一名现场工作人员发现连续移动吸附装置项目施工作业人员在高处作业时，未系安全带且站立于无防护的平台边缘，该员工立即制止违章行为并向公司HSE部报告，避免高处坠落事故发生。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工1000元。（机制建立情况）青海盐湖蓝科锂业股份有限公司是一般化工企业，现有员工463人。2024年11月，公司建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《青海盐湖蓝科锂业股份有限公司安全、环保事故隐患举报奖励制度》，明确由公司HSE部一站式受理，员工可直接到HSE部现场报告或通过举报信（邮）箱、电话、二维码等渠道报告。对报告的违法行为或事故隐患，根据情节严重程度实施阶梯化奖励。机制运行以来，累计报告隐患51项，完成整改51项，整改率达100%，发放奖金2.22万元。案例2：（典型案例描述）2025年9月1日，青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司生产二车间一名员工发现车间复用水表箱位置过高，抄表时需踩踏消防栓，存在滑跌及坠落风险。该隐患上报后，车间立即组织维修人员，按规范制作并安装抄表平台，及时消除隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工500元。（机制建立情况）青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司现有员工2388人。2025年6月，公司制定《钾肥分公司安全生产违规行为及安全隐患举报奖励制度》，开辟隐患上报直报通道，鼓励员工通过隐患上报二维码随时随地进行一键式报告。所有报告隐患由安委办（HSE部）统一登记初审，查实后纳入月度奖励计划，实现奖励发放常态化。机制运行以来，累计报告隐患434项，完成整改434项，整改率达100%，发放奖金3.022万元。五、医药案例1：（典型案例描述）2025年7月11日，青海省格拉丹东药业有限公司一名员工在清理提取罐过程中，发现3号罐地基下沉，随即向公司负责人报告。经管理人员现场确认，3号提取罐槽钢发生弯曲，其北侧立柱内陷，同时相邻2号罐北侧立柱也出现变形。公司立即组织清渣作业，随后对变形立柱进行校正并加固地基。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工200元。（机制建立情况）青海省格拉丹东药业有限公司是以中藏药为核心产品的制药企业，现有员工141人。2025年5月，公司建立安全奖惩机制，根据员工报告隐患的风险等级实施分梯度奖励，并定期评选主动发现、上报隐患及提出改进建议的“安全之星”。机制运行以来，报告并整改隐患3项，发放奖金400元。六、危险化学品案例1：（典型案例描述）2024年8月10日，青海盐湖镁业有限公司烯烃分离车间一名工作人员发现脱甲烷塔回流管线支架与固定槽钢脱离，导致管线摆动，因当日风力较大，若管线断裂可能引发烃类介质泄漏。该员工立即向车间主任报告，车间主任及时报公司管理部门组织核查，并对所有管线进行排查，消除事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工5000元。（机制建立情况）青海盐湖镁业有限公司为危化品生产企业，现有员工3712人。2024年，公司制定《隐患和问题举报奖励制度》，配套出台专项奖励办法，并创新依托双重预防数字化平台，打通“随手拍、即时报”便捷上报渠道。2025年，累计报告隐患18086项，完成整改18073项，整改率达99.9%，发放奖励资金20.08万元。案例2：（典型案例描述）2025年4月6日，青海油田分公司格尔木炼油厂生产运行一车间一名员工发现塔顶放空阀阀体腐蚀出现砂眼，伴有油气冒出，现场可燃气体报警仪报警。因塔顶温度较高，不及时处置可能引发火灾。该员工立即对漏点采取保护措施，并向车间主管领导报告。车间随即组织人员处置，消除事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工5000元，并予以通报表扬。（机制建立情况）青海油田分公司格尔木炼油厂现有员工912人。公司在既有事故隐患内部报告奖励机制基础上，于2025年9月推出《“四级查隐患”工作实施方案（试行）》，根据隐患可能引发后果的严重程度，将隐患科学划分为五个等级，并对应设立特殊及一至五级共六档奖励标准，实现激励力度与消除隐患、降低风险价值的直接挂钩。2025年以来，累计报告隐患8267项，其中重大隐患10项，整改率达99.5%，发放奖励资金31.55万元。案例3：（典型案例描述）2025年5月27日，青海宜化化工有限责任公司乙炔分厂一名操作工发现在乙炔分厂南渣仓二楼，有施工人员未系安全带，违规站于窗檐进行砌墙作业。该员工立即制止违章行为，并按规定上报公司安环监察部。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工1000元。（机制建立情况）青海宜化化工有限责任公司现有员工1393人。公司于2025年5月建立事故隐患内部报告奖励机制，同年12月细化出台《隐患排查举报奖励制度》，对隐患报告和整改中的先进个人与集体，综合采用奖金发放、通报表扬、表彰大会嘉奖及授予“安全标兵”称号等多种形式进行奖励，并将相关表现与岗位晋升、评优评先直接挂钩。机制运行以来，累计报告隐患5860项，完成整改5860项，整改率达100%，发放奖金13.77万元。七、烟花爆竹案例1：（典型案例描述）2025年9月18日，青海省土产杂品有限责任公司一名员工发现某库房门口有一段电线绝缘层破损，线芯裸露在外，因烟花爆竹仓库属于防火防爆区域，电线裸露极易产生电火花而引发事故，该员工立即上报，随后组织人员对裸露电线进行穿管绝缘保护，并对相应路面进行水泥浇筑覆盖，消除事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工200元，并予以通报表扬。（机制建立情况）青海省土产杂品有限责任公司是一家烟花爆竹批发企业。公司于2024年首次制定事故隐患举报奖励办法，并于2025年10月进行系统性修订，进一步细化奖励梯次，简化报告与兑现流程，并将制度宣贯融入日常安全培训。机制运行以来，累计报告并整改有效隐患1项，发放奖金200元。八、交通运输案例1：（典型案例描述）2025年4月2日，青海宁邦运输有限公司一名驾驶员在厂区内发现一辆危化品运输车辆的导静电拖地带未完全接地，存在静电积聚引发火灾或爆炸风险，该员工第一时间上报公司安全科。安全科接报后立即派员赶赴现场，对隐患部位进行细致检查，并采取有效措施消除事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工500元。（机制建立情况）青海宁邦运输有限公司核心业务为三类危险货物（汽油、柴油）运输，现有员工44人。公司于2024年4月正式建立事故隐患内部报告奖励机制，配套出台《青海宁邦运输有限公司事故隐患内部报告奖励方案》，系统规范了工作流程、分级标准及奖励办法。其中，奖励实行物质奖励与精神激励并行，物质奖励与隐患风险等级直接挂钩，精神激励将隐患上报贡献作为员工年度评优评先的重要依据。机制运行以来，累计报告隐患30项，已全部整改。案例2：（典型案例描述）2025年10月23日，西部机场集团青海机场有限公司某员工发现飞行区消防楼西侧墙面区域有鸟类出入，疑似有鸟在墙面缝隙中筑窝，该员工及时上报。经机场场务部门排查，确实存在鸟类筑窝现象，立即进行处理，消除鸟击航空器风险。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工200元。（机制建立情况）西部机场集团青海机场有限公司为民用航空运输企业，现有员工2354人。2021年公司建立事故隐患内部报告奖励机制，下发《青海机场公司安全工作奖惩规定》，并于2025年进行修订完善。同时开展“安全吹哨人”活动，配套制定《青海机场公司安全自愿报告管理实施办法》，健全安全自愿报告信息系统，设立专项奖励基金，鼓励员工自愿、主动报告各类问题隐患。机制运行以来，累计报告整改隐患1767条，发放奖金23.4万元。九、建筑施工案例1：（典型案例描述）2025年2月20日，中国水利水电第四工程局有限公司所属项目进行隧洞开挖换班作业时，一名员工发现开挖作业面存在掉块现象，立即组织其他人员撤离作业面，并向网格长报告。随后项目部安排人员进行变形观测，对隐患部位进行支护加固，同时对所有施工作业面进行全频次监测。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工2000元，并予以通报表扬。（机制建立情况）中国水利水电第四工程局有限公司是集建设施工、装备制造、勘察设计、投资运营为一体的综合性企业，现有员工8564人。2024年11月，公司建立事故隐患内部报告奖励机制，出台《中国水利水电第四工程局有限公司安全生产事故隐患内部报告奖励办法》。通过应用“HSE智慧管理系统”搭建智能化线上监管平台，并在各施工现场公示监管二维码及联系电话，实现

“扫码即报、电话直通”

，所有现场人员能随时、便捷报告隐患，提出建议。机制运行以来，累计发放奖励资金5.69万元。案例2：（典型案例描述）2025年3月11日，西宁市城北区吴仲沟沟道治理工程施工过程中，两名施工人员发现基坑围挡破损，存在隐患，遂即向现场安全员和项目经理报告。项目经理及时组织人员对破损围挡进行修复，消除事故隐患。项目部按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励两名员工各1000元。（机制建立情况）西宁市城北区吴仲沟沟道治理工程项目部共有员工45人。2025年3月，项目部建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《西宁市城北区吴仲沟沟道治理工程生产安全事故隐患报告奖励专项方案》，建立“风险定级、梯次激励”的奖励规则，明确“谁发现、奖励谁”，并坚持“隐患越险、奖金越高”。机制运行以来，累计报告整改隐患2项，发放奖金2000元。案例3：（典型案例描述）2025年3月20日，城西区绿城锦玉园二标项目工地一名施工人员发现1号塔吊吊钩钢丝绳存在脱槽现象，立即上报项目部。经现场核查确认后，项目部迅速组织修复，消除事故隐患。项目部按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工500元。（机制建立情况）绿城锦玉园二标项目建设单位为浙江建工集团有限公司，现场现有员工180人。项目部于2025年3月建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《绿城锦玉园二标项目安全生产事故隐患内部报告奖励制度》，秉持“小隐患小奖，大隐患大奖”原则，明确一般隐患奖励50-100元/项，重大隐患奖励100-500元/项。机制运行以来，累计报告整改隐患4项，发放奖金1500元。十、民用爆炸物品案例1：（典型案例描述）2025年4月10日，青海物产爆破技术服务有限公司海东分公司在隧道掘进爆破施工装药过程中，现场一名员工发现掌子面顶部存在裂隙发育、岩体松动的情况，判断存在大块落石风险，该员工立即暂停装药作业，组织人员撤离至安全区域，并通过现场对讲机向施工负责人报告。随后项目组及时组织整改，恢复施工。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工2000元，并予以通报表扬。（机制建立情况）青海物产爆破技术服务有限公司现有员工300余人。2025年1月，公司建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《隐患报告奖励实施细则》，将隐患按风险等级划分为重大、较大、一般三类，对应不同金额的物质奖励与精神激励，重点奖励在爆破、高处等高危作业环节发现隐患的行为。机制运行以来，累计报告隐患18项，完成整改18项，整改率达100%。十一、燃气案例1：（典型案例描述）2024年11月23日，昆仑能源青海公司下属格尔木石化基地城燃客服中心对小区燃气管网开展户外激光遥距泄漏检测，发现北区13号楼1单元可燃气体数值异常，值班人员逐级上报，经排查开挖，确定漏点为东墙外DN25中压管道弯头，随即停气并完成堵漏作业。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励巡检人员和值班领导各1000元。（机制建立情况）昆仑能源青海有限公司为燃气生产和供应企业，现有员工94人。2023年公司建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《昆仑能源青海有限公司生产安全事故隐患报告特别奖励管理实施细则》，与“隐患随手拍”、“班组红黑榜评选”等日常活动深度融合，形成了广泛的参与渠道。公司安委办每季度组织专项评定，并据此对报告人予以奖励。机制运行以来，累计报告隐患17项，完成整改17项，整改率达100%，发放奖金2.26万元。案例2：（典型案例描述）2025年1月3日，青海德令哈市正和天然气有限公司某员工发现德令哈市某医疗机构院内违规在燃气管道上方搭建构筑物，且内部存放易燃物品，该员工立即电话报告公司安监部，安监部联合工程技术人员现场确认并监督完成整改。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工800元，并确定为年度优秀员工奖励2000元。（机制建立情况）青海德令哈市正和天然气有限公司在原有《安全奖惩管理制度》基础上，制定《安全隐患内部奖励制度》，建立精准奖励标准，依据隐患等级（轻微、一般、较大、重大）设定10-1000元不等的阶梯奖励。与工会协同，设立11名群众安全监督员，广泛发动全员参与。机制运行以来，累计报告隐患88起，整改88起，发放奖励资金11.66万元。案例3：（典型案例描述）2025年6月26日，西宁华润燃气有限公司运行管理部一名员工在和平小区进行管网巡检时，发现一处燃气管网泄漏点，立即上报。经公司安全技术部现场核实确认，及时组织抢修，消除事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工1000元。（机制建立情况）西宁华润燃气有限公司为城镇燃气经营企业，现有员工116人。公司于2025年6月建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《我要安全报隐患》奖励办法，坚持“小隐患小奖、大隐患大奖”及物质精神奖励相结合的原则，区分不同奖励类型，按隐患风险等级进行分梯度奖励。机制运行以来，累计报告整改隐患13项，发放奖金6700元。案例4：（典型案例描述）2025年11月6日，青海河泽燃气有限公司长线巡线员发现黄南州、海南州七县天然气利用工程（一期）同仁段一段天然气高压长输管道附近有第三方单位进行挖掘施工，该员工立即制止作业，经初步检查后怀疑管道可能受损，随即向现场负责人报告。经专业人员现场详细检查，确认管道防腐层存在多处破损，联系第三方机构进一步检测。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励巡线负责部门1000元，奖励巡线员1000元，并予以通报表扬，记入个人年度考核优秀档案。（机制建立情况）青海河泽燃气有限公司是一家区域性燃气供应企业，现有员工55人。2025年1月，公司推行事故隐患内部报告奖励机制，印发《生产安全事故隐患内部报告奖励制度》《生产安全事故隐患举报奖励制度》，创新开展“安全隐患来找茬”专项活动，打破岗位限制，鼓励所有员工参与，对报告的隐患按严重程度立即兑现奖励，且将贡献度作为年度安全先进个人评选的核心依据。机制运行以来，累计报告整改隐患12项，发放奖金2000元。十二、工贸案例1：（典型案例描述）2025年12月19日，黄河鑫业有限公司一名员工发现一名卸料人员的安全带保险绳磨损严重，存在高处坠落风险，随即向安全管理人员报告。管理人员迅速到场确认，立即勒令停止作业并更换安全带。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工500元。（机制建立情况）黄河鑫业有限公司为有色冶金企业，现有员工2140人。公司于2024年1月建立事故隐患内部报告与反违章正向激励双重机制，制定《黄河鑫业有限公司安全生产领域吹哨人管理规定》《黄河鑫业有限公司隐患排查报告奖励实施细则》，明确将隐患划分为重大、较大、一般三级，并设立100元至10000元的梯度奖励标准。此外，创新实施“违章查处积分”奖励（1分=300元）。机制运行以来，累计奖励186名员工，发放奖金8500元，有效推动了“人人主动抵制不安全行为”的安全文化建设，实现了人身“零伤害”，习惯性违章数量同比下降57%。案例2：（典型案例描述）2025年12月21日，青海西部水电有限公司能源动力分厂一名员工发现生活区锅炉房1#热水锅炉烟道端存在结晶现象，立即上报班长并停止锅炉运行，班长随即上报能源动力分厂及安全管理部门。经第三方探伤检测，确认烟管水壁侧存在裂纹。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工1000元。（机制建立情况）青海西部水电有限公司主营业务涵盖铝产品的生产、经营与销售，现有员工1332人。公司制定《青海西部水电有限公司安全生产事故隐患报告、举报管理办法》《青海西部水电有限公司安全生产吹哨人实施细则》，设置专用电话、举报箱、上报群、二维码等多重报告渠道，员工可随时上报人的行为、设备状态、环境因素、管理漏洞等隐患，所有查实隐患“即核即奖”。2025年，已累计奖励93项上报隐患，发放奖金1.98万元。十三、电力案例1：（典型案例描述）2025年3月20日，中广核新能源（尖扎）有限公司尖扎岚昕3万风场三名员工发现风机高速轴防护罩厚度不达标，防护罩未能做到全面防护，高速轴刹车盘下半部分近三分之一裸露，存在防护盲区，三名员工立即向公司相关部门报告，并配合技术人员消除事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励三名员工共3000元。（机制建立情况）中广核新能源（尖扎）有限公司为风力发电企业，现有职工6人。2024年7月，公司推行事故隐患内部报告奖励机制，设置TOP隐患奖、价值隐患奖等激励奖项，根据员工报告隐患的风险等级实施奖励。机制运行以来，累计报告隐患359项，完成整改359项，整改率达100%，发放奖金1.2万元。案例2：（典型案例描述）2025年8月28日，玛尔挡分公司某员工发现4号机组调速器1号油泵组合阀漏油，立即向业务部门报告。公司第一时间安排检修人员赶赴现场开展紧急排查与处置，同时暂停该油泵相关运行操作，避免设备一类障碍发生。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工5000元。（机制建立情况）国家能源集团青海电力有限公司玛尔挡分公司细化《安全环保奖惩实施办法》，明确隐患分类、报告流程、奖励标准等核心内容，完成专项宣贯培训10场，覆盖全体员工120余人次，确保该机制人人知晓、人人会用。结合电站机组C修、迎峰度夏等重点工作，动态调整隐患报告重点与奖励标准，使机制始终贴合现场实际需求。依托电站安全风险及手机安全积分APP平台，推动奖励机制与智能监测系统深度融合，形成“智能预警+人工上报”双驱动模式，实现隐患从报告、核查、整