2025年小型建造师施工管理复习重点

2025年小型建造师施工管理复习重点1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。答案分析：准确掌握建设工程项目管理内涵的各要素定义，这是理解后续内容的基础。实施期明确了时间范围，策划的定义说明了其工作性质，不同参与方费用目标的差异体现了立场不同目标不同。2.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约），并为分包单位提供必要的施工条件。答案分析：施工总承包方角色定位很关键，其不仅要完成自身施工任务，还要对分包单位进行组织指挥和提供条件，理解不同分包单位签约对象有助于理清各方关系。3.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。答案分析：项目结构图是直观展现项目工作任务组成的工具，而编码则是对其各组成部分的标识，二者紧密相关，编码依据结构图制定能保证项目信息的准确传递和管理。4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。答案分析：组织论的这三个方面涵盖了组织系统的静态和动态特征。组织结构模式明确指令关系，组织分工确定工作和职能分配，工作流程组织体现工作逻辑顺序，共同构成组织系统的完整描述。5.常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构有多个矛盾的指令源；线性组织结构每一个工作部门只有一个指令源；矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，有横向和纵向两个指令源。答案分析：不同组织结构模式特点不同，职能结构指令源多易造成矛盾，线性结构指令清晰但可能信息传递慢，矩阵结构适用于大型项目，能兼顾不同方面但需协调好两个指令源的关系。6.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查。提出问题是发现矛盾；筹划是提出解决问题的可能方案并对其进行分析；决策是从多个方案中选择；执行是落实决策；检查是对执行情况和结果进行检查。答案分析：管理职能的这五个环节构成一个完整的管理循环，明确每个环节的具体含义有助于在实际管理中按科学流程进行决策和行动。7.工作流程组织包括管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理等流程）、信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）和物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等）。答案分析：不同类型的工作流程组织涵盖了项目管理中的管理、信息处理和物资流转等方面，是项目有序进行的保障，每种流程组织都有其特定的工作逻辑和目的。8.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。施工部署及施工方案包括合理安排施工顺序、确定主要工程的施工方法等；施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。答案分析：施工组织设计各部分内容相互关联，工程概况是基础信息，施工部署和方案确定施工方式和顺序，进度计划安排时间，平面图规划空间，技术经济指标用于评估方案优劣，共同构成施工的整体规划。9.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它的编制程序中，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。答案分析：施工组织总设计编制程序有先后逻辑，施工方案是进度计划的基础，进度计划确定后才能根据其安排资源需求，保证资源的合理配置和项目的顺利进行。10.项目目标动态控制的工作程序包括：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，通过比较如有偏差则采取纠偏措施进行纠偏；第三步，如有必要，进行项目目标的调整。答案分析：项目目标动态控制是一个持续的过程，准备工作确定基准，实施过程中跟踪比较发现偏差并纠偏，必要时调整目标以适应实际情况，确保项目目标的实现。11.运用动态控制原理控制施工进度时，首先应收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。答案分析：在施工进度控制中，收集实际值并与计划值比较是关键步骤，合理确定控制周期能及时发现进度偏差并采取措施，保证施工进度符合计划要求。12.运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值也是相对的。如：投标价与工程合同价相比，投标价是计划值，工程合同价是实际值；工程合同价与施工成本规划相比，工程合同价是计划值，施工成本规划是实际值。答案分析：施工成本计划值和实际值的相对性体现了不同阶段成本控制的基准变化，通过不同阶段的比较，能准确评估成本控制效果，及时调整成本管理策略。13.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。答案分析：明确项目经理的身份和职责要求，劳动合同和社保证明确保其合法雇佣关系，常驻现场时间规定保证项目经理能有效管理项目现场，保障项目顺利进行。14.项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作等。答案分析：项目经理职责涵盖项目管理的各个方面，从规划到实施，从资源管理到利益分配，从资料收集到项目收尾，全面负责项目的顺利推进和最终完成。15.项目经理的权限包括参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系等。答案分析：项目经理权限是其履行职责的保障，通过参与项目前期工作、组建团队、管理资金、选择合作方等权限，能有效调配资源，确保项目按计划进行。16.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。答案分析：准确理解风险和风险量的概念是进行项目风险管理的基础，风险强调不确定性，风险量从损失程度和概率两个维度衡量风险大小。17.建设工程施工风险的类型包括组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。组织风险如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力等；经济与管理风险如合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量等；工程环境风险如自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件等；技术风险如工程设计文件、工程施工方案等。答案分析：不同类型的施工风险涵盖了项目实施过程中的人员、经济、环境和技术等多个方面，识别这些风险类型有助于有针对性地采取风险应对措施。18.风险识别的工作程序包括收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。答案分析：风险识别是风险管理的第一步，通过收集信息、确定因素和编制报告，全面了解项目可能面临的风险，为后续风险评估和应对提供依据。19.风险评估包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。答案分析：风险评估是对识别出的风险进行量化分析，确定风险的严重程度和等级，为制定风险应对策略提供科学依据。20.风险应对的策略包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。风险规避是拒绝承担风险；风险减轻是采取措施降低风险发生的概率或减少损失；风险自留是自己承担风险损失；风险转移如向保险公司投保等。答案分析：不同的风险应对策略适用于不同类型和程度的风险，根据风险评估结果选择合适的策略，能有效降低风险对项目的影响。21.工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。答案分析：监理单位的独立性是保证其公正、有效履行职责的前提，明确其监理依据和责任，有助于规范监理行为，保障工程施工质量。22.工程监理工作的主要方式是旁站、巡视和平行检验。旁站是对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动；巡视是对施工现场进行定期或不定期的检查活动；平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。答案分析：不同的监理工作方式各有侧重，旁站保证关键环节质量，巡视及时发现普遍问题，平行检验独立验证施工质量，共同构成全面的工程质量监督体系。23.监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。答案分析：明确监理规划和实施细则的编制时间、人员和审批流程，确保监理工作有科学的规划和具体的操作指导，保障监理工作的规范性和有效性。24.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料（包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。答案分析：费用构成要素的划分清晰界定了建筑安装工程费的组成部分，明确各部分定义有助于准确计算和控制工程成本。25.建筑安装工程费按照工程造价形成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。答案分析：按工程造价形成划分的费用组成，突出了不同费用在项目造价中的作用和形成过程，措施项目费的定义明确了其涵盖范围，对于合理确定工程造价至关重要。26.社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。一般纳税人发生应税行为适用一般计税方法计税。小规模纳税人发生应税行为适用简易计税方法计税。答案分析：明确规费和税金的计算基础和计税方法，保证费用计算的准确性和合法性，符合国家税收政策和地方规定。27.施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系的定额。施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。施工定额也是编制预算定额的基础。答案分析：施工定额的研究对象明确了其针对性，它在施工企业管理和定额编制中具有重要地位，是企业内部管理和成本控制的关键工具。28.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是编制概算定额的基础，是编制施工图预算的主要依据。答案分析：预算定额的对象范围更广，它在定额体系中起到承上启下的作用，是连接施工定额和概算定额的桥梁，也是确定施工图预算造价的重要依据。29.概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。答案分析：不同类型的定额在对象范围和编制深度上逐步扩大，从施工定额到预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标，形成一个完整的定额体系，满足不同阶段工程造价估算和控制的需求。30.人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额。时间定额与产量定额互为倒数。时间定额是某种专业、某种技术等级的工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。产量定额是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量。答案分析：时间定额和产量定额从不同角度反映人工劳动效率，二者的倒数关系方便在实际计算中进行转换，准确计算人工消耗和生产效率。31.材料消耗定额指标按其使用性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料。周转性材料消耗一般与第一次制造时的材料消耗、每周转使用一次材料的损耗、周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价有关。答案分析：对材料消耗定额指标进行分类，有助于合理管理和控制材料成本，明确周转性材料消耗的影响因素，能准确计算周转材料的使用成本。32.施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额。机械利用系数是指机械在一个台班内纯工作时间与有效工作时间的比值。答案分析：施工机械台班使用定额编制的各步骤相互关联，通过合理确定各项参数，能准确计算机械台班定额，有效控制机械使用成本。33.工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式。采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。分部分项工程量清单应采用综合单价计价。综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润，以及一定范围内的风险费用。答案分析：工程量清单计价模式适应市场定价需求，明确造价组成和综合单价的内涵，有助于规范工程造价计算，提高造价计算的准确性和透明度。34.措施项目费的计算方法有综合单价法、参数法计价和分包法计价。综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架等；参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费等；分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。答案分析：不同的措施项目费计算方法适用于不同特点的措施项目，根据项目实际情况选择合适的计算方法，能准确计算措施项目费用。35.其他项目费包括暂列金额、暂估价、计日工和总承包服务费。暂列金额是招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。答案分析：其他项目费各组成部分有其特定用途，暂列金额的设置为应对工程中的不确定因素提供了资金保障，有助于合同价款的合理调整和工程顺利进行。36.投标价的编制原则包括投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制性规定；投标人的投标报价不得低于工程成本；投标人必须按招标工程量清单填报价格；投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础；应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件；报价计算方法要科学严谨，简明适用。答案分析：投标价编制原则规范了投标人的报价行为，保证报价的合理性、合法性和竞争性，既要考虑自身成本和利润，又要符合招标要求和规范规定。37.工程合同价有单价合同、总价合同和成本加酬金合同三大类。单价合同的特点是单价优先，实际工程款按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。总价合同适用于工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确等情况。成本加酬金合同适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。答案分析：不同类型的合同适用于不同特点的工程项目，根据项目实际情况选择合适的合同类型，能合理分担风险，保障合同双方的利益。38.固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。答案分析：固定单价合同和变动单价合同各有优缺点，固定单价合同承包商风险大，变动单价合同通过约定调整条件，在一定程度上降低了承包商风险，同时也考虑了市场和政策变化因素。39.成本加酬金合同有成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同和最大成本加费用合同等形式。成本加固定费用合同是在工程直接费的基础上，加上一笔固定的酬金；成本加固定比例费用合同是工程成本中直接费加一定比例的报酬费；成本加奖金合同是奖金根据报价书中的成本估算指标制定；最大成本加费用合同是在工程成本总价基础上加上固定酬金，如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用。答案分析：不同形式的成本加酬金合同在酬金计算方式和风险分担上有所不同，根据项目具体情况选择合适的合同形式，能激励承包商控制成本，同时保障业主利益。40.施工承包合同文件的组成包括中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书等。合同文件的优先解释顺序为：合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书等。答案分析：明确施工承包合同文件的组成和优先解释顺序，有助于在合同执行过程中准确理解和执行合同条款，避免因合同文件解释不清而产生纠纷。41.发包人的责任与义务包括遵守法律；发出开工通知；提供施工场地；协助承包人办理证件和批件；组织设计交底；支付合同价款；组织竣工验收等。承包人的责任与义务包括遵守法律；依法纳税；完成各项承包工作；对施工作业和施工方法的完备性负责；保证工程施工和人员的安全；负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作等。答案分析：清晰界定发包人和承包人的责任与义务，是保证合同顺利履行的基础，双方各自履行好自己的职责，才能确保工程按时、按质完成。42.进度控制的主要条款内容包括合同进度计划、开工日期与工期、工期调整、暂停施工等。承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。答案分析：进度控制条款规范了合同双方在进度管理方面的权利和义务，明确了进度计划的编制、审批流程，有助于保障工程按计划推进。43.质量控制的主要条款内容包括工程质量要求、检查与检验、隐蔽工程检查、不合格工程的处理等。承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。答案分析：质量控制条款确保工程质量符合要求，通过明确质量检查和检验的责任和流程，保证工程施工质量的可控性。44.费用控制的主要条款内容包括预付款、工程进度款、质量保证金、竣工结算款等。预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等。工程进度款的支付方式、支付条件和支付时间应在合同中约定。答案分析：费用控制条款涉及工程资金的流转和使用，合理的费用支付条款能保障承包人的资金需求，同时也保证业主对工程费用的有效控制。45.索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。索赔成立的前提条件包括与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。答案分析：索赔是合同双方维护自身权益的重要手段，