在职备考适用2023建设工程监理测试题及答案

在职备考适用2023建设工程监理测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程监理的性质不包括（）。A.服务性B.科学性C.公正性D.独立性2.工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知（）。A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.质量监督机构3.下列工作中，属于施工阶段进度控制任务的是（）。A.审查施工单位施工进度计划B.编制单位工程施工进度计划C.编制详细的出图计划D.确定建设工期总目标4.下列关于监理规划编写要求的表述中，正确的是（）。A.监理规划的基本构成内容应当力求统一B.监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性C.监理规划应由总监理工程师组织编制D.监理规划应把握工程项目运行脉搏5.下列不属于项目监理机构内部协调工作的是（）。A.建立信息沟通制度B.与建设单位的协调C.及时交流信息、处理矛盾，建立良好的人际关系D.明确监理人员分工及各自的岗位职责6.下列关于工程质量控制原则的表述中，错误的是（）。A.坚持质量第一的原则B.坚持以人为核心的原则C.坚持以预防为主的原则D.坚持以合同为依据，坚持质量标准的原则7.下列关于工程计量的方法，说法正确的是（）。A.均摊法B.凭据法C.断面法D.估价法8.下列关于工程变更的控制，说法错误的是（）。A.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请B.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估C.总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单D.项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更9.下列关于安全生产管理的监理工作，说法错误的是（）。A.监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况B.监理机构应审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性C.监理机构应审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格D.监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，由总监理工程师签认后报建设单位10.下列关于监理文件资料管理的基本要求，说法错误的是（）。A.项目监理机构应建立和完善监理文件资料管理制度，宜设专人管理监理文件资料B.监理文件资料应真实、准确、完整C.监理文件资料的形成、收集和整理应符合建设工程监理要求和工程档案资料管理要求D.监理文件资料的传递流程应明确，主要是施工单位、监理单位和建设单位之间的传递二、填空题（每题2分，共20分）1.建设工程监理的依据包括（）、（）、（）、（）。2.项目监理机构的组织形式有（）、（）、（）、（）。3.监理规划的主要内容包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。4.项目监理机构内部人际关系的协调包括（）、（）、（）。5.工程质量控制的任务是（）。6.工程计量的依据包括（）、（）、（）。7.工程变更的程序包括（）、（）、（）、（）。8.安全生产管理的监理工作内容包括（）、（）、（）、（）。9.监理文件资料包括（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。10.监理文件资料的管理要求包括（）、（）、（）、（）。三、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。（）2.工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。（）3.项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。（）4.监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位。（）5.项目监理机构内部组织关系的协调包括在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程特点及工程监理合同约定的工作内容，设置相应的管理部门；明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度形式作出明确规定；事先约定各个部门在工作中的相互关系；建立信息沟通制度；及时消除工作中的矛盾或冲突。（）6.工程质量控制按其实施主体不同，分为自控主体和监控主体。其中，自控主体是指对他人质量能力和效果的监控者。（）7.工程计量可依据施工图纸及设计变更文件、质量合格证书、《计量规范》和技术规范、其他有关文件。（）8.施工单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。（）9.项目监理机构应检查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。（）10.监理文件资料的传递流程主要是在项目监理机构内部各部门之间、项目监理机构与建设单位之间、项目监理机构与施工单位之间传递。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述建设工程监理的作用。2.简述项目监理机构人员配备的步骤。3.简述工程质量控制的原则。4.简述工程变更的处理程序。五、讨论题（每题5分，共20分）1.结合实际，谈谈如何做好项目监理机构与施工单位的协调工作。2.分析工程质量控制中常见的问题及解决措施。3.探讨工程变更对工程建设的影响及应对策略。4.论述监理文件资料管理的重要性及如何做好监理文件资料管理工作。答案一、单项选择题1.C2.A3.A4.B5.B6.D7.ABCD8.C9.D10.D二、填空题1.法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同、建设工程监理合同及其他合同文件2.直线制、职能制、直线职能制、矩阵制3.工程概况、监理工作的范围、内容、目标、监理工作依据、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调、监理工作设施4.在人员安排上要量才录用、在工作委任上要职责分明、在绩效评价上要实事求是、在矛盾调解上要恰到好处5.通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳合理的变更设计，以保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致6.施工图纸及设计变更文件、质量合格证书、《计量规范》和技术规范、其他有关文件7.施工单位提出工程变更申请、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更8.审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况、审查施工单位安全生产许可证的符合性和有效性、审查施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格、核查施工机械和设施的安全许可验收手续、审查施工单位报审的专项施工方案、处置安全事故隐患9.勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件、监理规划、监理实施细则、设计交底和图纸会审会议纪要、施工组织设计、（专项）施工方案、工程开工令/复工令、工程暂停令、工程复工报审表、工程开工报审表、分包单位资格报审表、施工控制测量成果报验表、工程材料、构配件、设备报审表、报验、报审表、分部工程报验表、监理通知单、监理报告、工作联系单、工程变更单、费用索赔报审表、工程临时/最终延期报审表、工程款支付证书、工程款支付报审表、施工进度计划报审表、费用索赔意向通知书、工程质量评估报告、监理工作总结、监理月报、监理日志、旁站记录、见证取样和平行检验文件资料、工程质量事故处理文件资料、工程计量和工程款支付文件资料、监理通知单回复单、工程暂停令、工程复工令、工程变更单、费用索赔报审表、工程临时/最终延期报审表、工程款支付证书、工程款支付报审表、施工进度计划报审表、费用索赔意向通知书、工程质量评估报告、监理工作总结、监理月报、监理日志、旁站记录、见证取样和平行检验文件资料、工程质量事故处理文件资料、工程计量和工程款支付文件资料、监理通知单回复单、工程暂停令、工程复工令、工程变更单、费用索赔报审表、工程临时/最终延期报审表、工程款支付证书、工程款支付报审表、施工进度计划报审表、费用索赔意向通知书、工程质量评估报告、监理工作总结、监理月报、监理日志、旁站记录、见证取样和平行检验文件资料、工程质量事故处理文件资料、工程计量和工程款支付文件资料、监理通知单回复单10.真实、准确、完整、及时整理、分类有序、便于查阅、保管安全、信息系统辅助管理三、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√四、简答题1.建设工程监理的作用包括：（1）有利于提高建设工程投资决策科学化水平；（2）有利于规范工程建设参与各方的建设行为；（3）有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；（4）有利于实现建设工程投资效益最大化。2.项目监理机构人员配备的步骤如下：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）项目监理机构组织结构设计；（4）制定工作流程和信息流程。3.工程质量控制的原则包括：（1）坚持质量第一的原则；（2）坚持以人为核心的原则；（3）坚持以预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；（5）坚持科学、公平、守法的职业道德规范。4.工程变更的处理程序如下：（1）施工单位提出工程变更申请；（2）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请；（3）总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估；（4）总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；（5）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。五、讨论题1.做好项目监理机构与施工单位的协调工作，可以从以下几个方面入手：（1）理解施工单位的困难，帮助其解决问题；（2）尊重施工单位的劳动成果，及时给予肯定和鼓励；（3）加强沟通与交流，及时解决分歧和矛盾；（4）建立良好的合作关系，共同推进工程建设。2.工程质量控制中常见的问题及解决措施如下：（1）常见问题：施工单位质量意识淡薄、施工工艺不规范、材料质量不合格等。（2）解决措施：加强对施工单位的质量教育，提高其质量意识；加强对施工工艺的监督和检查，确保施工工艺符合规范要求；加强对材料质量的检验和验收，确保材料质量合格。3.工程变更对工程建设的影响及应对策略如下：（1）影响：工程变更可能导致工程投资增加、工期延长、质量下降等。（2）应对策略：加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的数量和范围；建立工程变更的审批制度