大学生创新创业教程项目九 创业风险规避及防范

项目九

创业风险规避及防范目录ONTENTS任务一创业风险概述01任务二新企业风险管控02任务三大学生创业风险及其防范03知识目标☆理解创业风险的内涵、特点，掌握创业风险的来源和分类。☆掌握创业风险识别的方法和步骤，了解风险在内部和外部的具体表现。☆熟悉创业风险的处理方式，掌握风险应对策略及其制定方法。能力目标☆能够运用风险识别方法，对创业过程中可能出现的风险进行有效辨识和评估。☆能够针对不同类型的风险制定相应的应对策略，提高企业抗风险能力。☆培养结合理论知识与实际情况分析问题的能力，在创业过程中更好地应对风险挑战。素质目标☆培养风险意识，在创业过程中始终关注潜在风险，提高防范意识。☆培养在遭遇风险挑战时保持冷静的心态，能对问题进行科学分析并加以解决。☆培养团队协作精神和沟通能力，能共同应对企业运营过程中出现的风险问题。学习目标思想导航在当前这个日新月异的时代，创新和创业已成为推动经济持续健康发展的两大核心动力。特别是在青年学子中，这股力量尤为明显。他们作为未来的希望，怀揣着炽热的创业梦想，怀揣着对未知世界的探索精神，潜藏着巨大的创新能量。他们不仅有着丰富的想象力和创造力，更有着坚定的信念和毅力，为创业之路注入了源源不断的动力。01任务一 创业风险概述创业风险成本是指由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少，又称风险的代价。其包括风险损失的实际成本、风险损失的无形成本和预防、控制风险损失的成本。风险频率又称损失频率，是指一定数量的标的，在确定的时间内发生事故的次数。风险程度又称损失程度，是指每发生一次事故导致标的毁损状况，即毁损价值占被毁损标的全部价值的百分比。在现实生活中，这两者之间存在着紧密的联系：①风险频率高，但风险程度不大；②风险频率不高，但风险程度很大。（一）创业风险的成本一、创业风险的内涵（二）创业风险的频率与程度（二）风险事件风险因素可分为有形风险因素和无形风险因素两类。有形风险因素即实质性因素，涉及可能导致事故、增加损失机会或恶化损失程度的因素，如创业各关键要素的风险。风险损失指非故意的、非预期的和非计划的经济价值的减少和灭失，包括直接损失和间接损失。创业风险损失一般表现为由于风险事件的出现给创业者或者创业企业带来的能够用货币计量的经济损失。（一）风险因素风险事件也称风险事故，是指酿成事故和损失的直接原因和条件。风险一般只是一种潜在的危险，而风险事件的发生使潜在的危险转化成为现实的损失。（三）风险损失二、创业风险的构成研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念或创意的创建，还支持概念或创意可行性的最初证实；投资基金则将概念或创意转化为有市场的产品原型（这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场）。三、创业风险的来源（一）研究缺口（二）融资缺口（四）信息和信任缺口资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。管理缺口的存在表明，创业者可能在企业家素质和管理能力方面存在不足。创业活动通常分为两类：一为利用新技术的创业，这类创业者拥有专业技能，但可能缺乏管理才能；二为基于创新商业理念的创业，创业者在战略和管理层面可能存在不足。这些因素将导致管理缺口的产生。（三）资源缺口信息和信任缺口存在于技术专家和管理者（投资者）之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家，二是管理者（投资者）。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。（五）管理缺口02任务二

新企业风险管控起步阶段，千头万绪、齐头并进，团队成员忙于各项事务，创业者疏于日常管理；或者只重视经营，或者自身管理能力不强，企业管理难以摆脱混乱、无序的局面。创业者资金不充分，或将过多的资金投在企业固定资产等方面，致使处于起步阶段的新企业缺乏流动资金。（一）缺乏流动资金（二）缺乏日常管理一、新企业主要风险创业者在遵循国家有关员工管理的法律法规的基础上，建立人事管理基本制度，如员工考勤、业绩考核、薪酬分配、奖励惩罚、保密协议等制度，调动员工参与新企业生产经营的创造性与积极性。（一）建立人事管理制度二、新企业生存阶段的风险控制与化解（二）建立财务管理制度通过编制财务计划，制定实施报销制度，现金流量、预算、核算和成本控制制度，资金使用效益监督制度，财务管理激励机制与评估体系，加强对流动资金的管理，不断提高新企业流动资金的周转率、变现能力与短期内偿还债务的能力，有效化解财务风险。（三）防范市场风险市场风险在新企业生产阶段体现得相对明显，是影响生存的关键因素。创业者要善于收集目标消费者对产品与服务的意见，通过召开咨询会或研讨会的形式，听取相关人士对产品或服务在市场准入、市场定位和市场竞争力等方面的建议，进而完善技术和工艺流程，建立应对市场风险的行为策略。创业者要根据新企业生产经营活动取得预期效果的可能性和产品或服务的市场需求、市场竞争变化趋势，适当调整经营业务，重点发展体现核心竞争力的经营活动，重点开展盈利多的经营项目，使生产阶段的企业稳步成长。创业者要通过多次经营活动积累资金，确立一个简单实用的商业模式，设计一个适合新企业内部与外部环境的盈利模式，形成企业经营盈亏平衡的势头，实现正的现金流，确保企业生存与发展。（四）保持新企业持续盈利（五）适当调整经营内容（二）建立风险责任机制，监督决策以简化管理层级为原则，设计与调整组织管理部门，进一步完善企业员工管理与财务管理等规章制度，既鼓励老员工与合伙人的积极性，又凝聚优秀人才。企业要保持竞争优势，必须不断培育和发展核心竞争力，并重点提高营销能力和管理水平，在产品或服务、技术营销、品牌、人力资源、企业文化等方面拥有其他企业不具备的优势，创业者要根据新企业市场优势的不断变化，及时研究、调整发展战略，形成企业竞争优势，让竞争对手难以学习、难以模仿，从而立于不败之地。（一）完善组织架构，学会授权建立完善风险控制目标体系和风险报告制度，要按照既定目标要求和具体标准从事相应的管理。创业者要主动预测风险，即分析企业在投资或贷款等重大决策上可能造成的负面影响。（三）确立企业发展战略，创造优势三、新企业管理中的组织结构优化与调整03任务三大学生创业风险及其防范当前，众多大学生倾向于选择高科技或知识服务领域的创业项目，如软件编程、互联网服务、网站建设、家教中介以及设计工作室等。除此之外，快餐、零售等加盟连锁店也备受创业者青睐。然而，大学生对市场了解较少，若没有进行充分的市场调查与论证，仅依靠个人兴趣和想法来确定投资方向，或是冲动地决定投身某一行业，可能会导致惨痛的失败。建议：大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，也可委托专业机构进行可行性研究，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。一、盲目选择项目众多大学生创业者常常抱有过高的期望，但缺乏对创业政策法规的了解以及相关企业工作和实践经验。当创业计划实际执行时，他们发现自己无法有效解决问题，这种创业实际上就像纸上空谈。建议：市场瞬息万变，时刻都有风险，防范风险只能靠自己增加本领。一方面，去企业打工实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业的成功率。二、缺乏创业技能资金难筹几乎是每一个大学生创业者都会遇到的难题。银行贷款申请难，手续复杂，需要担保等，如果没有更广阔的融资渠道，创业计划只能是一纸空谈。建议：广开渠道，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式外，还可以充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道。三、融资渠道单一由于尚未走入社会，大学生掌握的社会资源非常有限，而企业创建、市场开拓、产品推介等都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力，严重影响创业成功率。建议：平时多参加各种社会实践活动，扩大人际交往的圈子，积累自己的人脉资源。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，摸透该行业的内在操作流程，同时为自己日后的创业积累经验和人才。四、社会资源贫乏许多大学生创业者缺乏实际的管理经验，对于商业运营的“游戏规则”了解不足。这不仅体现在他们缺乏营销、融资、沟通和财务等关键技术层面的经营能力，还体现在一些人存在的性格缺陷上，如自以为是、刚愎自用等。