上海体育大学《管理会计》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海体育大学《管理会计》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在管理会计中，成本性态分析的核心目的是什么？A.成本的历史数据整理B.成本控制的具体措施C.成本与业务量之间的关系揭示D.成本预测的具体方法

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.弹性预算主要用于哪些方面的预算编制？A.固定成本预算B.变动成本预算C.长期投资预算D.资金需求预算

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.在作业成本法中，作业成本动因主要分为哪两类？A.数量动因和质量动因B.效率动因和效果动因C.资源动因和作业动因D.成本动因和效益动因

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.内部转移价格的主要目的是什么？A.成本控制B.利润分配C.资源配置D.责任考核

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.在决策分析中，边际分析法的主要依据是什么？A.总成本B.边际成本C.总收入D.边际收入

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.在全面预算管理中，财务预算的核心内容是什么？A.销售预算B.生产预算C.成本预算D.资金预算

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.在绩效评价中，平衡计分卡的主要维度是什么？A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.在标准成本法中，成本差异分析的主要目的是什么？A.成本控制B.成本预测C.成本核算D.成本决策

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.在责任会计中，责任中心的主要类型是什么？A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.在管理会计报告中，成本分析报告的主要内容包括哪些？A.成本结构分析B.成本趋势分析C.成本效益分析D.以上都是

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理会计的主要职能有哪些？A.成本核算B.成本控制C.财务分析D.决策支持E.预算管理

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

2.在作业成本法中，作业成本库的建立主要考虑哪些因素？A.作业成本动因B.作业成本分配C.作业成本计算D.作业成本控制E.作业成本管理

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

3.在全面预算管理中，预算编制的主要方法有哪些？A.自下而上法B.自上而下法C.弹性预算法D.零基预算法E.滚动预算法

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

4.在决策分析中，边际分析法的主要应用有哪些？A.生产决策B.定价决策C.投资决策D.资源配置E.成本控制

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

5.在绩效评价中，平衡计分卡的主要作用有哪些？A.战略目标分解B.绩效指标体系构建C.绩效评价D.绩效改进E.战略执行监控

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）

1.简述管理会计与财务会计的主要区别。

2.简述作业成本法的核心思想。

3.简述全面预算管理的主要流程。

四、论述题（本大题共1小题，共15分）

材料一：

某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈，公司面临着成本上升、利润下降的压力。为了提高成本控制能力，公司决定采用作业成本法进行成本管理。公司通过分析生产过程中的各项作业，识别出主要作业成本动因，并建立了相应的作业成本库。公司发现，在电子产品的生产过程中，组装作业和测试作业是主要的成本驱动因素。公司通过优化组装作业流程，减少了生产时间，降低了组装成本；同时，通过改进测试作业的方法，提高了测试效率，降低了测试成本。经过一段时间的实施，公司的成本控制能力得到了显著提高，利润也得到了改善。

1.分析该公司采用作业成本法进行成本管理的主要步骤。

2.结合材料，论述作业成本法在成本控制中的优势。

五、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某公司是一家大型制造企业，拥有多个生产基地和销售渠道。公司为了提高内部管理效率，决定实施全面预算管理。公司首先制定了预算管理的组织架构，明确了各部门的职责和权限。接着，公司制定了预算编制的流程，包括销售预算、生产预算、成本预算和资金预算等。在预算执行过程中，公司建立了预算监控体系，定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行调整。通过全面预算管理，公司的内部管理效率得到了显著提高，各部门之间的协调也更加顺畅。

材料二：

某公司是一家小型制造企业，由于规模较小，管理较为松散。公司面临着成本控制不力、利润下降的问题。为了解决这些问题，公司决定采用标准成本法进行成本管理。公司首先制定了标准成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。接着，公司建立了成本差异分析体系，定期对实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异的原因。通过