上海体育大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海体育大学《管理学原理》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.管理学的奠基人是谁？他的主要贡献是什么？

A.泰勒，科学管理理论B.法约尔，一般管理理论C.马斯洛，需求层次理论D.德鲁克，目标管理理论

2.组织结构的基本类型有哪些？其中哪种结构最适合于小型组织？

A.直线制、职能制、事业部制、矩阵制B.直线制、职能制、事业部制、网络制C.直线制、职能制、矩阵制、网络制D.职能制、事业部制、矩阵制、网络制

3.在马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是什么？

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

4.管理者进行决策时需要考虑的因素有哪些？以下哪项不是决策的关键因素？

A.决策目标B.决策环境C.决策者的个人偏好D.决策的时间限制

5.领导力的核心要素是什么？以下哪项不是领导力的关键要素？

A.沟通能力B.决策能力C.创新能力D.会计能力

6.在计划工作中，SMART原则指的是什么？

A.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-boundB.Specific,Measurable,Achievable,Reliable,Time-boundC.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Trend-orientedD.Specific,Measurable,Achievable,Reliable,Trend-oriented

7.控制的目的是什么？以下哪项不是控制的主要目的？

A.确保组织的实际活动与计划一致B.提高组织的效率C.鼓励员工创新D.维持组织的稳定

8.在组织行为学中，什么是组织文化？它对组织的影响有哪些？

A.组织文化是组织成员共享的价值观、信念和行为规范，它对组织的凝聚力、创新力和执行力有重要影响B.组织文化是组织的管理制度，它对组织的效率有重要影响C.组织文化是组织的组织结构，它对组织的稳定性有重要影响D.组织文化是组织的领导者，它对组织的决策有重要影响

9.在冲突管理中，什么是合作式冲突解决？

A.一方在冲突中占优势B.双方在冲突中都做出让步C.双方在冲突中共同努力寻找双方都能接受的解决方案D.一方在冲突中完全妥协

10.在战略管理中，什么是SWOT分析？它的主要作用是什么？

A.SWOT分析是分析组织的优势、劣势、机会和威胁，它的主要作用是帮助组织制定战略B.SWOT分析是分析组织的财务状况，它的主要作用是帮助组织进行投资决策C.SWOT分析是分析组织的市场竞争力，它的主要作用是帮助组织进行市场推广D.SWOT分析是分析组织的员工满意度，它的主要作用是帮助组织进行人力资源管理

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理的职能有哪些？请列举至少四种。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新F.协调

2.在组织设计中，影响组织结构选择的因素有哪些？

A.组织规模B.组织环境C.组织战略D.组织文化E.组织技术F.组织领导者

3.在领导理论中，有哪些主要的领导风格？请列举至少三种。

A.参与式领导B.指导式领导C.授权式领导D.民主式领导E.交易式领导F.服务式领导

4.在激励理论中，有哪些主要的激励理论？请列举至少三种。

A.马斯洛的需求层次理论B.赫茨伯格的双因素理论C.弗鲁姆的期望理论D.亚当斯的公平理论E.赖克海的强化理论F.沃尔森的归因理论

5.在控制方法中，有哪些常用的控制方法？请列举至少三种。

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制F.过程控制

三、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.管理学

2.组织结构

3.领导力

4.激励

5.控制

四、（案例分析题）（本大题共2小题，共20分）

材料一：

某公司是一家大型跨国企业，近年来业务迅速扩张，但同时也面临着管理上的挑战。公司领导层发现，随着业务的扩张，组织结构变得越来越复杂，决策效率低下，员工满意度下降。公司领导层决定进行组织结构改革，以解决这些问题。他们提出了一些建议，包括简化组织结构、加强部门之间的沟通和协作、引入扁平化管理等。然而，这些改革措施遭到了一些员工的反对，他们认为这些改革措施会破坏现有的工作关系，增加工作压力。公司领导层需要考虑如何有效地推进组织结构改革，以实现组织的长期发展目标。

1.该公司在组织结构改革中面临的主要问题有哪些？请分析其原因。

2.公司领导层可以采取哪些措施来有效地推进组织结构改革？请提出具体的建议。

材料二：

某公司是一家小型初创企业，公司成立初期，团队成员之间沟通顺畅，工作效率高，公司发展迅速。然而，随着公司规模的扩大，团队成员之间的沟通开始出现问题，工作效率下降，公司发展陷入停滞。公司领导层意识到这个问题，决定采取措施改善团队沟通。他们提出了一些建议，包括定期召开团队会议、建立沟通平台、加强团队建设活动等。然而，这些措施并没有取得预期的效果，团队沟通问题依然存在。公司领导层需要考虑如何有效地改善团队沟通，以实现公司的持续发展。

1.该公司在团队沟通中面临的主要问题有哪些？请分析其原因。

2.公司领导层可以采取哪些措施来有效地改善团队沟通？请提出具体的建议。

五、（论述题）（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某公司是一家大型制造企业，近年来市场竞争激烈，公司面临着生存和发展的压力。公司领导层决定进行战略转型，从传统的制造企业转型为科技型企业。他们提出了一些建议，包括加大研发投入、引进先进技术、加强品牌建设等。然而，这些转型措施遭到了一些员工的反对，他们认为这些转型措施会增加工作压力，降低工作效率。公司领导层需要考虑如何有效地推进战略转型，以实现公司的长期发展目标。

1.该公司在战略转型中面临的主要问题有哪些？请分析其原因。

2.公司领导层可以采取哪些措施来有效地推进战略转型？请提出具体的建议。

材料二：

某公司是一家小型服务企业，公司成立初期，业务发展顺利，公司规模不断扩大。然而，随着公司规模的扩大，管理问题逐渐显现，公司效率下降，员工满意度下降。公司领导层意识到这个问题，决定采取措施改善管