上海体育大学《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海体育大学《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.在项目管理中，项目范围管理的关键输出是什么？它对于项目的成功具有基础性作用，能够有效避免项目范围蔓延。A.项目章程B.工作分解结构C.项目管理计划D.变更请求

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.项目管理中，风险管理的核心环节是什么？它要求项目团队系统性地识别、分析和应对潜在的风险，从而提高项目成功的概率。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.工程经济决策中，净现值（NPV）方法的主要优点是什么？它能够考虑资金的时间价值，为项目投资提供清晰的财务评价依据。A.计算简单B.考虑时间价值C.易于比较D.不受外部因素影响

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？它能够帮助项目团队确定项目的最短完成时间，并识别影响项目进度的关键活动。A.计算项目总成本B.确定关键路径C.优化资源分配D.预测项目风险

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.工程经济决策中，内部收益率（IRR）的主要应用场景是什么？它能够反映项目的盈利能力，是投资决策的重要指标。A.用于短期项目B.用于评估项目的长期盈利能力C.用于计算项目的净现值D.用于确定项目的最优投资规模

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.在项目管理中，沟通管理计划的主要作用是什么？它能够确保项目团队在项目执行过程中进行有效的信息交流，从而提高项目效率。A.制定项目目标B.规划项目范围C.管理项目风险D.协调项目团队

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.工程经济决策中，敏感性分析的主要目的是什么？它能够帮助项目团队识别关键因素，评估项目的不确定性。A.计算项目的净现值B.分析项目对关键因素变化的响应C.确定项目的最优投资规模D.评估项目的风险水平

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.在项目质量管理中，质量控制的主要目的是什么？它能够确保项目交付物符合预定的质量标准，从而提高客户满意度。A.规划项目质量B.管理项目质量C.控制项目质量D.评估项目质量

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.工程经济决策中，投资回收期的主要作用是什么？它能够衡量项目的投资效率，是投资决策的重要参考指标。A.计算项目的净现值B.确定项目的最优投资规模C.衡量项目的投资回收速度D.评估项目的风险水平

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.在项目管理中，变更管理的主要目的是什么？它能够确保项目变更得到有效控制，从而避免项目范围蔓延和成本超支。A.规划项目变更B.管理项目变更C.控制项目变更D.评估项目变更

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中，项目章程的主要内容包括哪些？它为项目的启动和执行提供指导，是项目管理的核心文件。A.项目目标B.项目范围C.项目经理D.项目预算E.项目风险

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

2.工程经济决策中，常用的投资评价指标有哪些？它们能够帮助项目团队评估项目的盈利能力和投资效率。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期D.折现现金流E.敏感性分析

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

3.在项目进度管理中，甘特图的主要作用是什么？它能够直观地展示项目的进度计划，帮助项目团队进行进度控制。A.展示项目进度计划B.识别关键路径C.管理项目资源D.预测项目风险E.控制项目进度

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

4.项目管理中，沟通管理计划的主要内容包括哪些？它能够确保项目团队在项目执行过程中进行有效的信息交流，从而提高项目效率。A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

5.工程经济决策中，敏感性分析的主要应用场景有哪些？它能够帮助项目团队识别关键因素，评估项目的不确定性。A.评估项目对销售价格变化的响应B.评估项目对成本变化的响应C.评估项目对市场需求变化的响应D.评估项目对政策变化的响应E.评估项目对技术变化的响应

A.选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.请简述项目管理中，项目范围管理的主要过程及其作用。项目范围管理是确保项目交付物符合预定的质量标准，避免项目范围蔓延和成本超支的关键环节。

2.请简述工程经济决策中，净现值（NPV）方法的主要原理及其应用场景。净现值方法能够考虑资金的时间价值，为项目投资提供清晰的财务评价依据。

四、论述题（本大题共1小题，共20分）

材料一：

某体育场馆建设项目，总投资额为1亿元，建设周期为3年，预计使用寿命为20年。项目建成后，预计每年可为当地带来5000万元的收入，运营成本为2000万元/年。项目团队在项目启动阶段进行了详细的市场调研和风险评估，发现项目面临的主要风险包括市场需求变化、政策变化和技术变化。项目团队制定了相应的风险应对策略，包括市场推广、政策监控和技术创新。

材料二：

某体育赛事组织项目，项目周期为6个月，总投资额为500万元。项目团队在项目规划阶段进行了详细的进度计划和资源分配，制定了甘特图和沟通管理计划。项目团队在项目执行过程中进行了严格的进度控制和质量管理，确保项目按时交付。项目团队还建立了有效的沟通机制，确保项目团队各成员之间的信息交流顺畅。

1.请结合材料一，分析该体育场馆建设项目在项目管理和工程经济决策方面的主要特点，并提出相应的管理建议。体育场馆建设项目具有投资规模大、建设周期长、使用寿命长等特点，需要项目团队进行系统性的项目管理和工程经济决策。

2.请结合材料二，分析该体育赛事组织项目在项目管理和沟通管理方面的主要特点，并提出相应的改进建议。体育赛事组织项目具有项目周期短、投资规模小、资源需求集中等特点，需要项目团队进行高效的项目管理和沟通管理。

五、案例分析题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某体育用品制造企业，计划投资1.5亿元开发一款新型运动鞋。项目团队在项目启动阶段进行了详细的市场调研和风险评估，发现项目面临的主要风险包括市场需求变化、技术变化和政策变化。项目团队制定了相应的风险应对策略，包括市场推广、技术创新和政策监控。项目团队还制定了详细的项目管理计划，包括项目范围管理、进度管理和质量管理计划。

材料二：

某体育赛事组织企业，计划组织一场大型体育赛事，项目周期为6个月，总投资额为500万元。项目团队在项目规划阶段进行了详细的进度计划和资源分配，制定了甘特图和沟通管理计划。项目团队在项目执行过程中进行了严格的进度控制和质量管理，确保项目按时交付。项目团队还建立了有效的沟通机制，确保项目团队各成员之间的信息交流顺畅。

1.请结合材料一，分析该新型运动鞋开发项目在项目管理和工程经济决策方面的