上海东海职业技术学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页上海东海职业技术学院《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷专业_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四五六七八九十成绩复核签字得分登分签字说明：本试卷共100分；答题要求：按要求答题考生须知:1.姓名、学号、系、专业、年级、班级必须写在密封线内指定位置。2.答案必须用蓝、黑色钢笔或圆珠笔写在试卷上，字迹要清晰，卷面要整洁，写在草稿纸上的一律无效。得分评分人一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.项目管理的基本过程组不包括以下哪一项？A.启动B.计划C.执行D.质量控制

2.在项目管理中，用于确定项目目标和范围的技术是A.敏捷方法B.项目组合管理C.敏捷开发D.项目范围规划

3.项目管理中的关键路径法主要用于A.资源分配B.时间管理C.风险管理D.成本控制

4.项目沟通管理中，最重要的环节是A.沟通计划制定B.沟通执行C.沟通监控D.沟通评估

5.项目质量管理中，用于确保项目输出符合要求的方法是A.六西格玛B.PERTC.CPMD.SWOT

6.项目风险管理中，识别风险的主要工具是A.风险矩阵B.风险登记册C.风险评估D.风险应对计划

7.项目采购管理中，用于选择供应商的方法是A.价值分析B.招标C.质量功能展开D.系统工程

8.项目干系人管理中，最重要的环节是A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通

9.项目变更管理中，用于评估变更影响的主要工具是A.变更请求B.变更影响评估C.变更日志D.变更控制委员会

10.项目整合管理中，最重要的环节是A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾

11.项目时间管理中，用于确定项目活动顺序的主要工具是A.活动排序B.活动资源估算C.活动持续时间估算D.活动成本估算

12.项目成本管理中，用于确定项目成本的主要工具是A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.项目管理的核心知识领域包括哪些？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理F.项目人力资源管理G.项目沟通管理H.项目风险管理I.项目采购管理J.项目干系人管理

2.项目计划制定的主要内容包括哪些？A.项目目标B.项目范围C.项目进度D.项目成本E.项目质量F.项目资源G.项目风险H.项目沟通I.项目采购J.项目干系人

3.项目执行的主要内容包括哪些？A.项目活动执行B.项目资源管理C.项目质量管理D.项目沟通管理E.项目风险管理F.项目采购管理G.项目干系人管理H.项目整合管理I.项目变更管理

4.项目监控的主要内容包括哪些？A.项目进度监控B.项目成本监控C.项目质量监控D.项目风险监控E.项目沟通监控F.项目采购监控G.项目干系人监控H.项目整合监控I.项目变更监控

5.项目收尾的主要内容包括哪些？A.项目验收B.项目交付C.项目总结D.项目评估E.项目文档归档F.项目经验教训总结G.项目团队解散H.项目财务结算I.项目干系人沟通

6.项目管理的成功因素包括哪些？A.明确的项目目标B.有效的项目计划C.高效的项目团队D.良好的项目沟通E.及时的项目监控F.有效的项目风险管理G.合理的项目采购H.积极的项目干系人参与I.持续的项目改进

三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）

1.简述项目管理的基本过程组及其主要内容。

2.简述项目范围管理的主要过程及其主要内容。

3.简述项目时间管理的主要过程及其主要内容。

4.简述项目成本管理的主要过程及其主要内容。

四、案例分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为1000万元，项目周期为12个月。项目团队由项目经理、产品经理、工程师、设计师、测试人员等组成。项目启动阶段，项目经理制定了项目章程，明确了项目目标和范围。项目计划阶段，项目经理制定了详细的项目计划，包括项目进度计划、成本预算、质量计划、风险计划等。项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始执行项目，但在执行过程中遇到了一些问题，如技术难题、资源不足、需求变更等。项目经理及时采取了应对措施，如调整项目进度、增加资源、管理需求变更等。项目监控阶段，项目经理对项目进度、成本、质量、风险等进行了监控，并及时发现了问题。项目收尾阶段，项目经理组织了项目验收，项目团队完成了项目交付，并进行了项目总结和评估。

1.分析该项目的项目管理过程，并指出其中存在的问题及改进措施。（15分）

2.结合该项目的实际情况，提出项目管理的建议。（15分）

五、论述题（本大题共2小题，共26分）

材料一：

某公司计划开发一款新的智能家居系统，项目预算为500万元，项目周期为6个月。项目团队由项目经理、产品经理、工程师、设计师、测试人员等组成。项目启动阶段，项目经理制定了项目章程，明确了项目目标和范围。项目计划阶段，项目经理制定了详细的项目计划，包括项目进度计划、成本预算、质量计划、风险计划等。项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始执行项目，但在执行过程中遇到了一些问题，如技术难题、资源不足、需求变更等。项目经理及时采取了应对措施，如调整项目进度、增加资源、管理需求变更等。项目监控阶段，项目经理对项目进度、成本