管理学考研考试题及答案

管理学考研考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题，20分）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.最早提出管理职能的人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥3.计划工作的起点是（）A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件4.下列属于定性决策方法的是（）A.乐观决策法B.悲观决策法C.头脑风暴法D.决策树法5.组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈（）A.正比关系B.反比关系C.直线关系D.曲线关系6.下列属于外部招聘优点的是（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于吸引外部人才C.有利于保证选聘工作的正确性D.有利于被聘者迅速展开工作7.激励过程的起点是（）A.未得到满足的需要B.动机C.目标D.行为8.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划9.下列属于按照职能划分的组织部门是（）A.生产部B.地区部C.事业部D.项目部10.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流的领导方式是（）A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.5.5型答案1.A2.B3.B4.C5.B6.B7.A8.A9.A10.A二、多项选择题（每题2分，共10题，20分）1.古典管理理论的主要代表人物有（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥E.马斯洛2.计划工作的特点包括（）A.目的性B.首位性C.普遍性D.适应性E.经济性3.按决策的重要程度不同，可将决策分为（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序性决策E.非程序性决策4.组织设计的影响因素有（）A.战略B.环境C.技术D.规模E.发展阶段5.人员配备的原则有（）A.因事择人B.因才适用C.动态平衡D.公开公平E.竞争择优6.沟通的类型包括（）A.正式沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.下行沟通E.平行沟通7.下列属于激励因素的有（）A.工作富有成就感B.工作成绩得到肯定C.工作本身具有挑战性D.工资E.公司政策8.控制的基本过程包括（）A.确定标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因E.总结经验9.领导的作用主要体现在（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.凝聚作用E.服务作用10.组织变革的内容包括（）A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.组织文化变革E.战略变革答案1.ABC2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABC8.ABC9.ABC10.ABCD三、判断题（每题2分，共10题，20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.目标管理强调以成果为目标的管理。（）3.头脑风暴法是一种定量决策方法。（）4.组织层次过多，不利于组织内部的沟通。（）5.内部招聘可能会导致“近亲繁殖”现象。（）6.激励的实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机并按组织所需要的方向行动。（）7.控制工作的关键是选择控制的重点。（）8.领导就是管理，二者没有区别。（）9.组织文化的核心是组织价值观。（）10.变革是组织发展的必然趋势，所以组织应频繁变革。（）答案1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题（每题5分，共4题，20分）1.简述管理的含义管理是对组织的管理，组织是管理的载体；管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标；管理是由一系列活动构成的；管理是一个追求有效的过程；管理的实质是协调。2.简述决策的地位与作用决策是管理的基础，贯穿于管理活动的全过程；决策是管理者的首要工作，是管理者的核心任务；正确的决策是提高管理效率和效益的前提；科学决策有助于提高组织的竞争力。3.简述组织设计的原则目标统一原则、分工协作原则、统一指挥原则、权责对等原则、合理幅度原则、精简高效原则、稳定性与适应性相结合原则、均衡性原则。4.简述有效控制的要求控制应具有适时性，及时发现偏差并采取措施；应具有适度性，包括范围、程度和频度要适当；应具有重点性，抓住关键环节和问题；应具有弹性，能适应环境变化；应具有客观性，以事实为依据。五、讨论题（每题5分，共4题，20分）1.讨论泰罗科学管理理论对现代企业管理的启示泰罗强调科学方法、标准化作业等，启示现代企业重视科学管理方法，提高生产效率；关注员工技能培训，实现人尽其才；建立合理的激励机制，调动员工积极性；明确分工与职责，优化管理流程。2.结合实际谈谈如何提高组织的沟通效果明确沟通目的，清晰表达信息；选择合适的沟通渠道，如正式与非正式结合；注重倾听，理解对方观点；克服沟通障碍，如文化、情绪等影响；及时反馈，确保信息准确接收与理解，如企业会议、员工意见箱等应用。3.讨论如何在组织中有效激励员工了解员工需求，根据马斯洛需求层次理论，满足不同层次需求；运用多种激励方式，物质与精神结合，如奖金与表彰；设置合理目标，让员工参与目标设定；营造良好的工作氛围，增强员工归属感；公平公正地对待员工。4.