2025年2024高级会计师考试考前测试题

2025年2024高级会计师考试考前测试题单项选择题1.下列各项中，不属于企业战略实施原则的是（）。A.权变原则B.适度合理性原则C.统一领导、统一指挥原则D.及时性原则答案：D分析：企业战略实施的原则包括适度合理性原则、统一领导与统一指挥原则、权变原则，不包括及时性原则。2.下列关于经济增加值的说法中，错误的是（）。A.计算基本的经济增加值时，不需要对经营利润和总资产进行调整B.计算披露的经济增加值时，应从公开的财务报表及其附注中获取调整事项的信息C.计算特殊的经济增加值时，通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本D.计算真实的经济增加值时，通常对公司内部所有经营单位使用统一的资金成本答案：D分析：真实的经济增加值是公司经济利润最正确和最准确的度量指标，它要对会计数据作出所有必要的调整，并对公司中每一个经营单位都使用不同的更准确的资本成本。3.下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。A.增量预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算答案：A分析：增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。这种方法可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。4.下列各项中，不属于财务绩效定量评价指标的是（）。A.盈利能力指标B.资产质量指标C.经营增长指标D.人力资源指标答案：D分析：财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等四个方面的基本指标和修正指标构成，不包括人力资源指标。5.企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略指的是（）。A.风险规避B.风险降低C.风险分担D.风险承受答案：B分析：风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。多项选择题1.下列属于企业战略层次的有（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.发展战略答案：ABC分析：企业战略分为总体战略、业务单位战略和职能战略三个层次。发展战略是总体战略的一种类型。2.下列关于平衡计分卡的说法中，正确的有（）。A.平衡计分卡以企业战略为导向B.平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行评价C.平衡计分卡能够帮助企业有效解决跨部门间的协调问题D.平衡计分卡各指标权重应根据企业战略的不同而进行调整答案：ABCD分析：平衡计分卡以企业战略为导向，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行评价，能有效解决跨部门间的协调问题，且各指标权重应根据企业战略不同调整。3.下列各项中，属于预算管理委员会职责的有（）。A.拟定预算目标和预算政策B.制定预算管理的具体措施和办法C.组织编制、平衡预算草案D.考核预算执行情况答案：ABCD分析：预算管理委员会的职责包括拟定预算目标和预算政策、制定预算管理的具体措施和办法、组织编制和平衡预算草案、考核预算执行情况等。4.下列属于企业风险管理要素的有（）。A.内部环境B.目标设定C.风险评估D.控制活动答案：ABCD分析：企业风险管理要素包括内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。5.下列关于作业成本法的说法中，正确的有（）。A.作业成本法下间接成本的分配路径是“资源→作业→产品”B.作业成本法下，将成本分配到成本对象有三种不同的形式，即直接追溯、动因追溯和分摊C.作业成本法下，产品成本是真正属于产品的成本D.作业成本法下，制造费用按照成本动因进行分配答案：ABCD分析：作业成本法下间接成本分配路径是“资源→作业→产品”，成本分配有直接追溯、动因追溯和分摊三种形式，产品成本更能反映真实成本，制造费用按成本动因分配。判断题1.企业的战略目标一旦制定，就不能进行调整。（）答案：错误分析：企业的战略目标应根据内外部环境的变化适时进行调整，以适应企业发展的需要。2.滚动预算法能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比。（）答案：错误分析：定期预算法能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比；滚动预算法的预算期间是连续不断的，不与会计期间相对应。3.经济增加值与剩余收益的计算原理相同，所以二者的结果是一样的。（）答案：错误分析：经济增加值在计算时对会计数据进行了调整，与剩余收益计算原理虽有相似之处，但结果可能不同。4.企业风险管理就是要消除风险。（）答案：错误分析：企业风险管理的目标是将风险控制在风险承受度之内，而不是消除风险，有些风险是无法消除的。5.作业成本法下，所有的资源都需要通过作业进行分配。（）答案：错误分析：作业成本法下，对于可以直接追溯到产品的资源，不需要通过作业进行分配，可直接计入产品成本。简答题1.简述企业战略分析的主要内容。企业战略分析主要包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析（政治、经济、社会、技术等因素）、产业环境分析（产业生命周期、产业五种竞争力等）和竞争环境分析（竞争对手分析、战略群组分析）。内部环境分析包括企业资源与能力分析（有形资源、无形资源、人力资源等，以及企业的核心能力）、价值链分析（基本活动和支持活动）和业务组合分析（波士顿矩阵、通用矩阵等）。2.简述预算编制的主要方法及其特点。预算编制方法主要有增量预算法与零基预算法、固定预算法与弹性预算法、定期预算法与滚动预算法。增量预算法以基期成本费用水平为基础，简单易行，但可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制；零基预算法不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点，能调动各部门降低费用的积极性，但编制工作量大。固定预算法是根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础来编制预算，适应性和可比性差；弹性预算法是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法，适应性和可比性强。定期预算法能使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，但缺乏长远打算，导致一些短期行为；滚动预算法的预算期间连续不断，能使企业各级管理人员对未来始终保持整整12个月时间的考虑和规划，但工作量较大。3.简述平衡计分卡的四个维度及其相互关系。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行评价。财务维度反映企业的财务绩效，是企业最终的追求目标。客户维度关注客户的需求和满意度，是实现财务目标的基础。内部业务流程维度聚焦于企业内部的关键业务流程，是满足客户需求、实现财务目标的保障。学习与成长维度强调企业员工的能力提升、信息系统的完善和组织文化的建设等，为内部业务流程的优化和客户满意度的提高提供支持，进而促进财务目标的实现。四个维度相互关联、相互影响，形成一个有机的整体。案例分析题1.甲公司是一家从事电子产品制造的企业。近年来，随着市场竞争的加剧，公司利润有所下滑。公司管理层决定进行战略调整，以提高企业的竞争力。以下是公司的一些情况：市场需求方面：消费者对电子产品的品质和功能要求越来越高，同时对价格也较为敏感。竞争对手情况：市场上有几家实力较强的竞争对手，它们在技术研发和成本控制方面具有一定优势。公司自身资源与能力：公司拥有一定的技术研发团队，但研发投入相对不足；生产设备较为陈旧，生产效率较低；营销渠道相对单一。要求：（1）分析甲公司面临的外部环境和内部环境。（2）为甲公司提出战略调整的建议。答案：（1）外部环境：从市场需求看，消费者对产品品质、功能要求提高且对价格敏感，这是市场的机遇和挑战，企业需提供高品质、高性价比产品。从竞争对手情况看，存在几家实力强且在技术研发和成本控制有优势的对手，竞争压力大。内部环境：公司有技术研发团队但研发投入不足，影响技术创新；生产设备陈旧导致生产效率低，增加成本；营销渠道单一不利于产品推广和市场拓展。（2）战略调整建议：在研发方面，加大研发投入，提升技术水平，以满足消费者对品质和功能的需求，开发具有竞争力的新产品。生产方面，更新生产设备，提高生产效率，降低生产成本。营销方面，拓展营销渠道，例如利用电商平台、开展线上线下结合的营销活动等。同时，可以考虑与其他企业进行战略合作，共享资源和技术，提升整体竞争力。2.乙公司采用标准成本法进行成本控制。本月生产产品4000件，实际使用工时8400小时，支付工资43680元；直接材料实际成本46000元，材料实际使用量为4000千克。标准成本资料如下：单位产品标准工时为2小时，标准工资率为5元/小时。单位产品标准材料用量为1千克，标准材料价格为10元/千克。要求：（1）计算直接人工成本差异。（2）计算直接材料成本差异。答案：（1）直接人工成本差异包括直接人工工资率差异和直接人工效率差异。实际工资率=43680÷8400=5.2（元/小时）直接人工工资率差异=8400×(5.25)=1680（元）（不利差异）直接人工效率差异=5×(84004000×2)=2000（元）（不利差异）直接人工成本差异=1680+2000=3680（元）（不利差异）（2）直接材料成本差异包括直接材料价格差异和直接材料数量差异。实际材料价格=46000÷4000=11.5（元/千克）直接材料价格差异=4000×(11.510)=6000（元）（不利差异）直接材料数量差异=10×(40004000×1)=0（元）直接材料成本差异=6000+0=6000（元）（不利差异）3.丙公司是一家多元化经营的企业，旗下有多个业务部门。为了更好地评价各业务部门的绩效，公司决定采用经济增加值（EVA）指标。以下是其中一个业务部门的相关数据：该业务部门的净利润为1000万元。平均资产总额为5000