材料员考试冲刺练习试题及答案十七

材料员考试冲刺练习试题及答案十七一、单选题1.材料采购批量指的是一次采购材料的（）。A.数量B.质量C.价值D.重量答案：A解析：材料采购批量是指一次采购材料的数量。它对于企业的库存管理、资金占用等方面有着重要影响。合理确定采购批量，可以在保证生产需求的前提下，降低采购成本和库存成本。2.材料储备定额是指在一定条件下，为保证施工生产正常进行所必需的、经济合理的（）。A.材料储备数量标准B.材料采购数量标准C.材料消耗数量标准D.材料供应数量标准答案：A解析：材料储备定额是规定在一定条件下，为保证施工生产正常进行所必需的、经济合理的材料储备数量标准。它是企业进行材料储备管理的重要依据，有助于合理控制库存水平，避免材料积压或缺货。3.材料消耗定额是指在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的材料、成品、半成品和水、电、燃料等资源的（）标准。A.数量B.质量C.单价D.总价答案：A解析：材料消耗定额明确了在合理和节约使用材料的情况下，生产单位合格产品所需消耗的各种资源的数量标准。它是控制材料消耗、考核材料使用效率的重要指标。4.周转材料的费用收入是以（）为基础的。A.施工图B.设计图C.概算定额D.预算定额答案：A解析：周转材料的费用收入通常是以施工图为基础来计算的。施工图详细说明了工程的结构、尺寸等信息，据此可以准确计算出周转材料的使用量和费用收入。5.下列选项中，不属于材料管理的具体任务的是（）。A.经济合理地组织材料供应B.加强施工现场材料管理C.降低库存D.树立企业形象答案：D解析：材料管理的具体任务包括经济合理地组织材料供应、加强施工现场材料管理、降低库存等，而树立企业形象并非材料管理的直接任务。6.材料计划管理的首要目标是（）。A.供求平衡B.按时供应C.节约D.多渠道筹措答案：A解析：材料计划管理的首要目标是实现供求平衡，确保材料的供应能够满足施工生产的需求，同时避免材料的积压或短缺。7.材料计划按计划的用途分，不包括下列哪种（）。A.需用计划B.申请计划C.采购计划D.年计划答案：D解析：材料计划按用途可分为需用计划、申请计划、采购计划等，年计划是按时间划分的计划类型。8.材料供应计划是保证施工生产正常进行的（）。A.主要条件B.物质基础C.基本措施D.关键答案：B解析：材料供应计划为施工生产提供所需的各种材料，是保证施工生产正常进行的物质基础。9.材料供应部门对施工生产单位实行“三包”，三包指的是（）。A.包供应、包退换、包回收B.包供应、包质量、包维修C.包进度、包退换、包回收D.包维修、包退换、包回收答案：A解析：材料供应部门对施工生产单位实行的“三包”是包供应、包退换、包回收，以确保施工生产的顺利进行和材料的合理利用。10.材料供应管理应遵循的原则不包括（）。A.按时、保质、保量B.有利于生产、方便施工C.统筹兼顾、综合平衡D.合理组织资源答案：D解析：材料供应管理应遵循按时、保质、保量，有利于生产、方便施工，统筹兼顾、综合平衡等原则，合理组织资源是实现这些原则的手段而非原则本身。11.材料供应管理的主要业务环节不包括（）。A.材料采购B.材料运输C.材料储备D.材料加工答案：D解析：材料供应管理的主要业务环节包括材料采购、运输、储备等，材料加工不属于主要业务环节。12.材料采购中，“三比一算”的内容是（）。A.比质量、比价格、比运距、算成本B.比质量、比数量、比运距、算成本C.比质量、比价格、比数量、算成本D.比价格、比数量、比运距、算成本答案：A解析：材料采购中的“三比一算”是指比质量、比价格、比运距、算成本，通过这样的比较和计算来选择最优的采购方案。13.材料采购合同的主要条款不包括（）。A.标的B.质量C.包装D.施工方案答案：D解析：材料采购合同的主要条款包括标的、质量、包装等，施工方案不属于采购合同条款。14.材料运输损耗是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗，一般通过损耗率来规定损耗标准，损耗率的计算公式为（）。A.损耗率=（运输损耗量/总运输量）×100%B.损耗率=（运输损耗量/采购总量）×100%C.损耗率=（运输损耗量/供应总量）×100%D.损耗率=（运输损耗量/实际用量）×100%答案：A解析：损耗率的计算公式为损耗率=（运输损耗量/总运输量）×100%，它反映了材料在运输过程中的损耗程度。15.材料储备的核算不包括（）。A.货币核算B.实物核算C.会计核算D.统计核算答案：C解析：材料储备的核算包括货币核算、实物核算和统计核算，会计核算不属于材料储备核算的范畴。16.材料储备资金的管理中，要求严格执行各项材料制度，其中“三定”制度指的是（）。A.定人、定量、定时间B.定人、定费、定措施C.定人、定机、定岗位D.定人、定费、定任务答案：C解析：“三定”制度指定人、定机、定岗位，通过明确责任，加强对材料储备资金的管理。17.材料成本差异的核算，应设置（）账户。A.材料成本差异B.材料价差C.材料损耗D.材料差价答案：A解析：材料成本差异的核算应设置“材料成本差异”账户，用于反映材料实际成本与计划成本的差异。18.材料成本差异率的计算公式为（）。A.材料成本差异率=（月初结存材料成本差异额+本月收入材料成本差异额）/（月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本）×100%B.材料成本差异率=（月初结存材料成本差异额-本月收入材料成本差异额）/（月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本）×100%C.材料成本差异率=（月初结存材料成本差异额+本月收入材料成本差异额）/（月初结存材料实际成本+本月收入材料实际成本）×100%D.材料成本差异率=（月初结存材料成本差异额-本月收入材料成本差异额）/（月初结存材料实际成本+本月收入材料实际成本）×100%答案：A解析：材料成本差异率的计算公式为材料成本差异率=（月初结存材料成本差异额+本月收入材料成本差异额）/（月初结存材料计划成本+本月收入材料计划成本）×100%，用于计算材料成本差异的程度。19.企业对材料采用计划成本核算。2019年5月购入钢材100t，增值税专用发票注明每吨单价4000元，进项税额52000元。双方商定采用商业承兑汇票结算方式支付贷款，付款期限三个月。以银行存款支付运费40000元，增值税3600元。该批钢材料已运到并验收入库。已知钢材的计划成本每吨4100元。则该批钢材的成本差异（）。A.28000元B.27000元C.26000元D.25000元答案：A解析：首先计算实际成本，钢材实际成本=100×4000+40000=440000元，计划成本=100×4100=410000元，成本差异=440000-410000=28000元。20.材料盘点中，对于盘亏的材料，应及时查明原因，分清责任，并根据不同情况进行处理，其中属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错，经批准后转作（）。A.管理费用B.营业费用C.财务费用D.生产成本答案：A解析：属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错，经批准后转作管理费用，以正确反映企业的成本费用情况。二、多选题1.材料管理的内容主要包括（）。A.材料的供应管理B.材料的采购管理C.材料的储备管理D.材料的消耗管理E.材料的质量管理答案：ABCD解析：材料管理涵盖供应、采购、储备和消耗管理等方面，质量管理是其中一部分但不是主要内容，这里主要强调的是材料管理的流程和环节相关内容，所以选ABCD。2.材料计划按计划期分为（）。A.年度计划B.季度计划C.月度计划D.旬计划E.周计划答案：ABC解析：材料计划按计划期可分为年度、季度和月度计划，旬计划和周计划相对来说范围较窄且不属于常规的按计划期划分的主要类型，所以选ABC。3.材料供应计划的编制依据包括（）。A.材料需用量计划B.材料储备定额C.材料采购计划D.材料消耗定额E.资源供应条件答案：ABE解析：材料供应计划编制依据有材料需用量计划确定需求，材料储备定额明确储备要求，资源供应条件了解供应情况，材料采购计划是基于供应计划后的行动，材料消耗定额与供应计划编制关联不大，所以选ABE。4.材料采购合同的主要内容有（）。A.标的B.数量和质量C.包装D.运输方式E.违约责任答案：ABCDE解析：材料采购合同主要内容包括标的明确采购对象，数量和质量规定交易内容，包装涉及保护要求，运输方式关乎交付，违约责任保障权益，这些都是合同的关键要素，所以选ABCDE。5.材料运输的方式有（）。A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输E.管道运输答案：ABCDE解析：常见的材料运输方式包含铁路、公路、水路、航空和管道运输，它们各有特点适用于不同情况，所以选ABCDE。6.材料储备定额按用途分类，可分为（）。A.经常储备定额B.保险储备定额C.季节储备定额D.经济储备定额E.技术储备定额答案：ABC解析：材料储备定额按用途分为经常储备保证日常生产，保险储备应对意外情况，季节储备适应季节变化，经济储备定额和技术储备定额不属于按用途分类，所以选ABC。7.材料储备资金的管理要求包括（）。A.确定资金定额B.掌握库存动态C.加速资金周转D.建立健全物资管理制度E.降低储备费用答案：ABCDE解析：材料储备资金管理要求确定合理资金定额，掌握库存情况及时调整，加速资金周转提高效率，建立健全制度规范管理，降低储备费用节约成本，所以选ABCDE。8.材料成本差异的核算步骤包括（）。A.计算材料成本差异率B.计算发出材料应负担的成本差异C.调整发出材料的计划成本D.调整结存材料的计划成本E.计算结存材料的实际成本答案：ABCDE解析：材料成本差异核算先算差异率，再算发出材料负担差异，调整发出材料计划成本，同时调整结存材料计划成本，最后计算结存材料实际成本，这些步骤相互关联完成成本差异核算，所以选ABCDE。9.材料盘点的方法有（）。A.永续盘点法B.实地盘点法C.定期盘点法D.技术推算盘点法E.抽样盘点法答案：BD解析：材料盘点方法主要是实地盘点通过实际点数等确定数量，技术推算盘点法针对难以逐一清点的材料估算数量，永续盘点法和定期盘点法不是具体盘点方法分类，抽样盘点法不够全面准确，所以选BD。10.材料消耗定额的制定方法有（）。A.观测法B.试验法C.统计法D.计算法E.经验估计法答案：ABCDE解析：材料消耗定额制定方法多样，观测法直接观察记录，试验法通过实验确定，统计法依据历史数据统计，计算法通过理论计算，经验估计法凭借经验估算，这些方法各有适用场景，所以选ABCDE。三、判断题1.材料管理是企业生产经营管理的重要组成部分。（）答案：√解析：材料管理贯穿企业生产经营全过程，对保障生产、控制成本等起着关键作用，是企业生产经营管理不可或缺的部分。2.材料计划是企业组织施工生产的必要保证。（）答案：√解析：材料计划明确了施工生产所需材料的种类、数量、时间等，为施工生产顺利进行提供了物资保障，是必要保证。3.材料供应计划应根据施工进度计划和材料需用量计划编制。（）答案：√解析：施工进度计划确定了施工的时间安排，材料需用量计划明确了材料需求，在此基础上编制材料供应计划，能确保材料供应与施工进度相匹配。4.材料采购合同签订后，采购方可以根据需要自行变更或解除合同。（）答案：×解析：材料采购合同签订后，双方应严格履行合同约定，如需变更或解除合同，需经双方协商一致并遵循相关法律规定，不能自行变更或解除。5.材料运输过程中，应尽量选择最短的运输路线，以降低运输成本。（）答案：√解析：选择最短运输路线可减少运输里程，降低运输过程中的损耗、时间成本等，从而有效降低运输成本。6.材料储备定额越高越好，这样可以保证施工生产的连续性。（）答案：×解析：材料储备定额过高会导致资金积压、仓储成本增加等问题，应根据实际情况合理确定储备定额，并非越高越好。7.材料成本差异率为正数时，表示实际成本大于计划成本。（）答案：×解析：材料成本差异率为正数时，表示实际成本大于计划成本；为负数时，表示实际成本小于计划成本。8.材料盘点时，对于账实不符的情况，应及时调整账面记录，使其与实际情况相符。（）答案：√解析：材料盘点目的是确保账实相符，发现账实不符应及时调整账面记录，保证财务信息真实准确反映材料实际情况。9.材料消耗定额一经制定，就不能再进行修改。（）答案：×解析：随着生产技术进步、施工工艺改进等，材料消耗定额应适时进行修订，以适应实际生产需求，并非不能修改。10.材料管理工作的好坏，直接影响到工程成本的高低。（）答案：√解析：材料管理涉及采购、储备成本控制、消耗管理等多方面，这些环节直接关系到工程成本，管理好坏对成本高低影响显著。四、简答题1.简述材料管理的意义。材料管理在企业生产经营中具有多方面重要意义。首先，它是保证施工生产顺利进行的物质基础。合理的材料管理能确保施工所需的各类材料按时、保质、保量供应到施工现场，避免因材料短缺或质量问题导致施工中断，保障工程进度按计划推进。其次，有助于降低工程成本。通过科学的采购管理、合理控制储备量、减少材料损耗等措施，可以降低材料采购成本、仓储成本以及浪费损失，提高企业经济效益。再者，有利于提高企业的管理水平。材料管理涵盖多个环节和流程，涉及采购、仓储、供应、消耗等方面的协调与管理，通过优化这些环节，能提升企业整体管理效率和精细化程度。最后，对保证工程质量也起着关键作用。优质的材料是保证工程质量的前提，严格的材料管理可以筛选和控制材料质量，确保用于工程的材料符合质量标准，从而保障工程质量达到预期要求。2.材料计划的编制原则有哪些？材料计划编制需遵循多项原则。一是实事求是原则，要根据工程实际需求、施工进度以及企业自身资源状况等实际情况来编制计划，确保计划切实可行。二是综合平衡原则，要综合考虑材料的供需关系，平衡不同材料之间的用量、时间安排等，使材料计划与施工生产计划、资源供应能力等相互协调。三是留有余地原则，考虑到施工过程中可能出现的各种不确定因素，如设计变更、材料供应延迟等，计划应适当留有余地，以增强计划的灵活性和适应性。四是严肃性与灵活性相结合原则，计划一旦确定，应具有一定严肃性严格执行，但同时也要根据实际情况的变化适时进行调整，保持灵活性。五是勤俭节约原则，在满足施工要求的前提下，尽量节约使用材料，降低成本，提高资源利用效率。3.材料采购合同的履行包括哪些方面？材料采购合同的履行涵盖多个方面。首先是交付货物，供应方应按照合同约定的时间、地点、数量和质量标准向采购方交付材料。这要求供应方确保材料的及时运输和妥善保管，保证交付时材料完好无损且符合质量要求。其次是验收，采购方有权对交付的材料进行验收。验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量等是否与合同一致。如发现问题，采购方应及时通知供应方并要求处理。再者是付款，采购方应按照合同约定的付款方式和时间支付货款。供应方应提供合法有效的票据。另外，合同履行过程中还可能涉及包装、运输方式及费用承担、售后服务等方面的约定，双方都应严格按照合同履行各自义务，确保合同的顺利执行。4.如何进行材料储备资金的管理？材料储备资金管理需从多方面着手。首先要确定合理的资金定额，通过对历史数据分析、施工生产计划预测等方法，结合材料储备定额，科学计算所需储备资金额度，避免资金闲置或不足。其次要掌握库存动态，建立完善的库存管理制度，实时监控材料的出入库情况、库存数量和质量状况等，及时了解库存变化，以便合理调整采购和供应计划。再者要加速资金周转，采取措施减少材料积压时间，优化采购流程提高采购效率，合理安排材料使用顺序，避免材料长时间占用资金。同时要建立健全物资管理制度，规范材料采购、验收、存储、发放等环节的操作流程，加强内部控制，防止物资浪费和损失，保障储备资金的安全和有效使用。还要降低储备费用，合理规划仓储空间，降低仓储成本，选择合适的运输方式降低运输费用等，以减少储备资金的额外支出。5.材料消耗定额的作用是什么？材料消耗定额具有重要作用。它是编制材料计划的基础，通过明确生产单位合格产品所需材料的数量标准，能准确计算出工程或生产所需材料的总量，为材料采购、供应等计划的制定提供依据。是控制材料消耗的依据，企业可以依据定额对材料消耗进行监控和考核，及时发现超耗情况并分析原因，采取措施加以控制，降低材料浪费。是成本核算的重要参数，准确的材料消耗定额有助于精确计算产品或工程的材料成本，为成本控制和定价决策提供支持。能促进企业提高生产技术水平和管理水平，促使企业改进生产工艺、优化生产流程、加强材料管理，以达到降低材料消耗、提高资源利用效率的目的。还可作为衡量工人操作水平和工作质量的标准，激励工人合理使用材料，提高工作效率和质量。五、案例分析题某建筑公司承接了一项大型商业综合体项目，在材料管理方面遇到了一些问题。该项目施工周期较长，材料品种繁多，用量较大。在材料采购过程中，由于对市场价格波动预测不足，导致部分材料采购成本较高。同时，材料库存管理不善，一些材料积压严重，占用了大量资金，而另一些常用材料又出现短缺，影响了施工进度。材料消耗方面，存在浪费现象，部分工人操作不规范，导致材料损耗超出定额。1.针对该项目材料采购成本高的问题，提出改进措施。为解决材料采购成本高的问题，可采取以下措施。首先，加强市场价格监测与分析。安排专人关注材料市场动态，收集各类材料价格信息，建立价格数据库，定期分析价格走势，提前预测价格波动，以便在价格低谷时采购材料，降低采购成本。其次，优化采购渠道。拓展供应商网络，通过招标、询价、谈判等多种方式，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择优质且价格合理的供应商合作，争取更有利的采购条件。再者，建立采购成本控制机制。制定采购预算，严格按照预算进行采购，对采购过程进行全程监控，防止超预算采购。同时，加强采购人员培训，提高其成本意识和谈判技巧，使其能够在采购中争取更优惠的价格。另外，采用批量采购策略。对于用量较大且价格相对稳定的材料，根据施工进度和库存情况，合理确定批量采购数量，利用批量折扣降低采购单价。还可以考虑与供应商建立长期合作关系，通过稳定的合作获取更有利的价格政策和服务保障。2.如何改善该项目的材料库存管理状况？改善材料库存管理状况可从以下几方面入手。一是建立科学的库存管理制度。明确库