2020年中建铁投笔试及答案

2020年中建铁投笔试及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.企业的核心竞争力不包括以下哪一项？A.技术创新能力B.市场营销能力C.人员流动率D.成本控制能力2.项目管理中的PDCA循环不包括以下哪个阶段？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.评估（Assess）D.处理（Act）3.建筑工程中，以下哪种材料不属于三大主材？A.钢材B.水泥C.木材D.玻璃4.下列哪种施工组织方式中，施工工期最短？A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工5.企业战略管理的首要环节是？A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价6.以下哪种合同类型中，承包商承担的风险最大？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.可调总价合同7.建筑施工安全管理的方针是？A.安全第一、质量为主B.安全第一、预防为主C.安全第一、效益优先D.安全第一、进度优先8.项目成本控制的关键是？A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析9.以下哪种组织结构适用于大型项目？A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制10.建筑工程质量验收的最小单位是？A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.检验批二、填空题（总共10题，每题2分）1.企业管理的基本职能包括计划、组织、领导和______。2.建筑工程项目的三大目标是______、进度目标和质量目标。3.施工进度计划按编制对象的不同可分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和______。4.建筑工程中常用的钢材主要有碳素结构钢和______。5.项目风险管理的过程包括风险识别、风险评估、______和风险监控。6.建筑施工中的“三宝”是指安全帽、安全带和______。7.企业战略可分为公司层战略、______和职能层战略。8.工程造价的构成主要包括设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费和______。9.施工组织设计按编制对象的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和______。10.建筑工程质量控制的原则包括质量第一、以人为核心、预防为主、______和质量标准。三、判断题（总共10题，每题2分）1.企业的社会责任就是指企业要追求利润最大化。（）2.项目管理的目标就是在规定的时间、预算和质量标准内完成项目。（）3.建筑工程中的流水施工是指所有施工过程依次连续施工。（）4.固定总价合同适用于工程量变化较大的项目。（）5.安全管理的重点是事后处理。（）6.企业战略制定后就不需要再进行调整。（）7.建筑工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。（）8.成本控制的目的是降低成本，因此可以不考虑质量和进度。（）9.矩阵制组织结构适用于小型项目。（）10.项目风险管理只需要在项目实施阶段进行。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述建筑施工企业的安全生产管理措施。2.简述项目成本控制的方法。3.简述企业战略管理的步骤。4.简述建筑工程质量控制的要点。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论建筑施工企业如何提高核心竞争力。2.讨论项目管理中进度控制与质量控制的关系。3.讨论企业战略与企业文化的相互关系。4.讨论建筑工程中风险管理的重要性及应对措施。答案一、单项选择题1.C。人员流动率高不利于企业的稳定发展，不属于核心竞争力。2.C。PDCA循环包括计划、执行、检查（Check）和处理，没有评估阶段。3.D。钢材、水泥、木材是建筑工程三大主材，玻璃不属于。4.B。平行施工能最大程度缩短工期。5.C。战略分析是企业战略管理首要环节。6.A。固定总价合同中承包商承担价格变动等风险最大。7.B。建筑施工安全管理方针是安全第一、预防为主。8.D。成本分析是找出成本偏差原因，是成本控制关键。9.C。矩阵制适用于大型项目，有效整合资源。10.D。检验批是建筑工程质量验收最小单位。二、填空题1.控制2.投资目标3.分部分项工程施工进度计划4.低合金高强度结构钢5.风险应对6.安全网7.业务层战略8.建设期利息9.分部（分项）工程施工组织设计10.科学、公正、守法三、判断题1.×。企业社会责任包括对员工、社会、环境等多方面责任，不只是追求利润最大化。2.√。项目管理目标是在规定时间、预算和质量标准内完成项目。3.×。流水施工是将施工对象划分为若干施工段，各施工过程依次在各施工段上连续施工。4.×。固定总价合同适用于工程量变化不大的项目。5.×。安全管理重点是预防，而非事后处理。6.×。企业战略需根据内外部环境变化适时调整。7.√。建筑工程质量验收在施工单位自行检查评定基础上进行。8.×。成本控制要兼顾质量和进度。9.×。矩阵制适用于大型复杂项目。10.×。项目风险管理贯穿项目全生命周期。四、简答题1.建筑施工企业安全生产管理措施包括建立健全安全生产管理制度，明确各部门和人员的安全生产职责；加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能；进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；为员工配备必要的安全防护用品；制定应急预案并定期演练等。2.项目成本控制方法有目标成本法，预先设定成本目标并分解落实；偏差分析法，对比实际成本与计划成本，找出偏差并分析原因；价值工程法，通过功能分析降低成本；挣值分析法，综合分析项目进度和成本。3.企业战略管理步骤包括战略分析，分析企业内外部环境；战略制定，确定企业战略目标和战略方案；战略实施，将战略方案付诸实践；战略评价，对战略实施效果进行评估和调整。4.建筑工程质量控制要点包括对原材料、构配件和设备进行严格检验；加强施工过程质量控制，如工序质量控制、隐蔽工程验收等；建立质量保证体系，落实质量责任制；加强质量监督检查，及时处理质量问题。五、讨论题1.建筑施工企业提高核心竞争力可从以下方面入手：加强技术创新，提高施工技术水平和工程质量；优化管理模式，提高管理效率和降低成本；培养和引进高素质人才，提高企业创新能力和管理水平；加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度；积极拓展市场，扩大业务范围。2.进度控制与质量控制相互关联相互影响。进度过快可能导致质量问题，如施工不精细、材料检验不严格等；质量控制严格可能会影响进度，如返工等。应在保证质量的前提下合理安排进度，通过科学的计划和有效的管理，实现进度与质量的协调统一。3.企业战略与企业文化相互促进。企业战略为企业文化提供方向和目标，企业文化为企业战略实施提供精神动力和支持。优秀的企业文化能增强员工对企业战略的认同感和执行力，而