沈阳医学院《管理学》2025-2026学年期末试卷

沈阳医学院《管理学》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.管理的基本职能不包括下列哪项？（）

A.计划B.组织C.控制D.销售管理

2.下列哪项不是组织结构的类型？（）

A.线性结构B.矩阵结构C.集权结构D.分权结构

3.以下哪项不是决策过程中的步骤？（）

A.确定问题B.收集信息C.制定方案D.实施方案

4.管理的四大职能中，哪一项是管理的核心？（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

5.下列哪项不是影响领导效能的因素？（）

A.领导者的个人品质B.组织文化C.领导风格D.组织规模

6.以下哪项不是激励的四大要素？（）

A.需求B.动机C.满足D.目标

7.下列哪项不是沟通的障碍？（）

A.信息失真B.沟通渠道C.沟通方式D.沟通技巧

8.以下哪项不是组织变革的阻力？（）

A.组织惯性B.组织文化C.组织结构D.组织战略

9.下列哪项不是战略管理过程中的步骤？（）

A.环境分析B.目标制定C.方案制定D.实施与控制

10.以下哪项不是创新管理的核心要素？（）

A.创新意识B.创新能力C.创新机制D.创新环境

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.管理的四大职能包括哪些？（）

A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通

2.影响领导效能的因素有哪些？（）

A.领导者的个人品质B.组织文化C.领导风格D.组织规模E.组织结构

3.激励的四大要素包括哪些？（）

A.需求B.动机C.满足D.目标E.激励措施

4.沟通的障碍有哪些？（）

A.信息失真B.沟通渠道C.沟通方式D.沟通技巧E.沟通环境

5.组织变革的阻力有哪些？（）

A.组织惯性B.组织文化C.组织结构D.组织战略E.组织资源

三、简答题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）

1.简述管理的四大职能及其相互关系。（10分）

2.简述影响领导效能的因素及其作用。（10分）

3.简述激励的四大要素及其作用。（10分）

4.简述沟通的障碍及其影响。（10分）

5.简述组织变革的阻力及其应对策略。（10分）

四、论述题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

材料一：

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业纷纷开始实施战略管理。战略管理是一种长期、全面、系统的管理活动，旨在确保企业实现可持续发展。以下是一家企业的战略管理案例：

该公司在实施战略管理过程中，首先对市场进行了深入分析，明确了市场需求和竞争对手的优势。在此基础上，公司制定了以下战略：

1.优化产品结构，提高产品竞争力；

2.加强品牌建设，提升品牌知名度；

3.拓展市场渠道，扩大市场份额；

4.提高员工素质，增强企业凝聚力。

在战略实施过程中，公司采取了以下措施：

1.建立战略管理部门，负责战略制定和执行；

2.加强员工培训，提高员工战略意识；

3.建立绩效考核体系，激励员工为实现战略目标而努力。

经过几年的努力，该公司的战略管理取得了显著成效，市场份额不断扩大，企业效益持续增长。

材料二：

近年来，我国政府高度重视企业创新能力，出台了一系列政策措施，鼓励企业加大研发投入，提升创新能力。以下是一家企业的创新管理案例：

该公司在创新管理方面采取了以下措施：

1.建立创新管理体系，明确创新目标、流程和责任；

2.加大研发投入，提升研发能力；

3.建立创新激励机制，鼓励员工参与创新活动；

4.加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术。

经过几年的努力，该公司的创新能力得到了显著提升，产品竞争力不断提高，企业效益持续增长。

请结合以上材料，回答以下问题：

1.分析该企业战略管理过程中的成功因素。（25分）

2.分析该企业创新管理过程中的成功因素。（25分）

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

材料一：

某企业是一家生产家电的企业，近年来，由于市场竞争激烈，企业效益不断下滑。为了扭转这一局面，企业决定进行组织变革。以下是该企业组织变革的案例：

1.分析该企业组织变革的动因。（10分）

2.分析该企业组织变革的目标。（10分）

3.分析该企业组织变革的策略。（5分）

4.分析该企业组织变革的预期效果。（5分）

材料二：

某企业是一家生产电子产品的企业，为了提高产品质量，企业决定对生产流程进行优化。以下是该企业生产流程优化的案例：