监理规划工作制度

PAGE监理规划工作制度一、总则（一）目的为规范本公司监理工作流程，提高监理工作质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本监理规划工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程项目的监理工作。（三）编制依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程监理规范》（GB/T50319）4.其他相关法律法规及行业标准二、监理工作内容（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程监理大纲、监理规划的编制，协助建设单位审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件。2.检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。3.审查施工单位资质、人员资格证书等文件。4.检查施工单位的施工机械设备、材料、构配件等的进场情况。5.参与设计交底及图纸会审，提出监理意见。（二）施工阶段监理工作1.质量控制审查施工单位报送质量证明文件，对原材料、构配件和设备进行见证取样、平行检验。检查施工单位的施工质量，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。对施工质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，对整改情况进行跟踪复查。参与工程质量事故的调查与处理，监督事故处理方案的执行。2.进度控制审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划等，提出监理意见。检查施工进度计划的执行情况，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响施工进度的问题。3.投资控制审查施工单位提交的工程款支付申请，对工程量进行计量，签署工程款支付证书。对工程变更、费用索赔等进行审核，协助建设单位控制工程投资。定期进行工程费用分析，对投资偏差提出监理建议。4.安全生产管理审查施工单位的安全生产规章制度、操作规程等文件。检查施工现场的安全生产状况，对安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。定期组织安全生产检查，参与安全生产事故的调查与处理。5.合同管理协助建设单位签订工程建设合同，审查施工单位与分包单位签订的分包合同。监督合同的履行情况，处理合同纠纷。对工程变更、工程延期等合同事项进行审核，协助建设单位维护自身合法权益。6.信息管理建立工程项目监理信息管理系统，收集、整理、分析工程项目建设过程中的各类信息。定期编写监理月报、监理工作总结等报告，向建设单位及相关部门报送工程项目建设信息。7.组织协调组织召开监理例会、专题会议等，协调工程项目建设过程中的各方关系。及时解决工程项目建设过程中出现的争议和问题，确保工程项目顺利进行。（三）竣工验收阶段监理工作1.审查施工单位提交的工程竣工报告，组织工程预验收。2.对工程质量进行检查，对存在的问题要求施工单位整改，整改合格后签署工程竣工验收意见。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收备案工作。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员职责分工。2.收集与工程项目有关的资料，包括工程建设文件、工程地质勘察报告、设计图纸等。3.编制监理规划，明确监理工作目标、内容、方法、措施等。4.组织监理人员熟悉工程情况，进行监理交底。5.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。6.检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况，审查施工单位资质、人员资格证书等文件。7.检查施工单位的施工机械设备、材料、构配件等的进场情况，对原材料、构配件和设备进行见证取样、平行检验。8.参与设计交底及图纸会审，提出监理意见。9.召开第一次工地会议，介绍工程项目概况、监理工作范围、内容、目标等，明确各方职责分工。（二）工程施工阶段监理工作流程1.施工单位按施工组织设计、施工方案组织施工，监理人员对施工过程进行巡视、旁站监理。2.施工单位完成一道工序后，进行质量自检，自检合格后报监理工程师验收。3.监理工程师对施工质量进行检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，合格后签署验收意见。4.施工单位按施工进度计划组织施工，监理人员检查施工进度计划的执行情况，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。5.施工单位提交工程款支付申请，监理工程师对工程量进行计量，签署工程款支付证书。6.施工单位提出工程变更申请，监理工程师审核工程变更的必要性、可行性，提出审核意见，报建设单位批准。7.施工单位提出费用索赔申请，监理工程师审核费用索赔的合理性、合法性，提出审核意见，报建设单位批准。8.监理人员定期组织安全生产检查，对安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。9.监理人员定期召开监理例会，协调工程项目建设过程中的各方关系，解决工程项目建设过程中出现的问题。10.监理人员定期编写监理月报、监理工作总结等报告，向建设单位及相关部门报送工程项目建设信息。（三）工程竣工验收阶段监理工作流程1.施工单位完成工程施工任务后，提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。2.监理机构组织工程预验收，对工程质量进行检查，对存在的问题要求施工单位整改，整改合格后签署工程竣工验收意见。3.协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收备案工作。四、监理工作制度（一）监理人员岗位职责制度1.总监理工程师岗位职责全面负责项目监理机构的工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。根据工程项目特点和监理工作需要组建项目监理机构，合理配备监理人员。组织监理人员学习国家有关法律法规、政策及行业标准，提高监理人员业务水平。组织审查施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案，并监督实施。根据工程进展情况，定期组织召开监理例会、专题会议等，协调工程项目建设过程中的各方关系。组织审核施工单位提交的工程款支付申请，签署工程款支付证书。组织审查工程变更申请，签署工程变更审批意见。组织处理工程质量事故、安全生产事故等，参与事故调查与处理。定期向建设单位报告工程项目建设情况，及时解决建设单位提出的问题。组织编写监理月报、监理工作总结等报告，向建设单位及相关部门报送工程项目建设信息。2.专业监理工程师岗位职责负责编制本专业的监理实施细则，明确监理工作流程、方法、措施等具体内容。负责本专业工程施工质量、进度、投资、安全生产等方面的监理工作，对施工过程进行巡视、旁站监理。审查施工单位提交的本专业施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。对本专业原材料、构配件和设备进行见证取样、平行检验，审查施工单位报送的质量证明文件。对本专业关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，对施工质量进行检查，签署验收意见。检查本专业施工进度计划的执行情况，对实际进度与计划进度进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。对本专业工程变更、费用索赔等进行审核，提出审核意见。定期检查本专业施工现场的安全生产状况，对安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。参与本专业工程质量事故、安全生产事故的调查与处理，监督事故处理方案的执行。负责本专业监理资料的收集、整理、归档工作，定期编写本专业监理月报、监理工作总结等报告。3.监理员岗位职责在专业监理工程师的指导下，开展监理工作。负责检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计文件及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。（二）监理工作考核制度1.建立监理工作考核指标体系，对监理人员的工作业绩、工作态度、业务能力等进行考核。2.考核方式包括定期考核和不定期考核，定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工程项目建设情况适时进行。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果与监理人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩。4.对考核结果为优秀或良好的监理人员给予表彰和奖励，对考核结果为不合格的监理人员进行批评教育，并要求其限期整改，整改仍不合格的，予以辞退。（三）监理工作文档管理制度1.建立监理工作文档管理体系，明确监理工作文档的分类、编号、格式等要求。2.监理工作文档包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结、监理通知单、工程变更审批文件等。3.监理人员负责各自工作范围内监理文档的收集、整理、归档工作，确保监理文档的完整性、准确性、及时性。4.监理文档应妥善保管，保存期限按照国家相关法律法规及行业标准执行。五、监理工作保障措施（一）人员保障1.加强监理人员培训，提高监理人员业务水平和综合素质。培训内容包括国家有关法律法规、政策及行业标准，监理业务知识，工程项目管理知识等。2.定期组织监理人员参加行业培训、学术交流等活动，及时了解行业发展动态和新技术、新方法的应用。3.建立监理人员考核评价机制，对监理人员的工作业绩、工作态度、业务能力等进行考核评价，激励监理人员不断提高工作水平。（二）技术保障1.配备先进的监理检测设备和工具，如测量仪器、检测设备、办公自动化设备等，确保监理工作的顺利开展。2.建立监理信息管理系统，实现监理工作信息化管理，提