监理确定工作制度

PAGE监理确定工作制度一、总则（一）目的为了加强公司监理工作的规范化管理，确保监理工作的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）基本原则1.依法监理原则严格遵守国家法律法规、行业标准和规范，依法履行监理职责。2.公正、独立、自主原则监理单位应公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，独立开展监理工作，自主地行使监理权力。3.科学、诚信原则运用科学的方法和手段，以诚信为本，确保监理工作的科学性和可靠性。二、监理工作内容与职责（一）施工准备阶段监理工作1.参与建设工程施工招标的有关工作，协助建设单位审核招标文件、评标报告和合同文件，提出监理意见。2.熟悉施工图纸和有关技术资料，参加设计交底及图纸会审会议，提出监理意见。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，提出修改意见并监督实施。4.检查施工单位的质量保证体系、安全保证体系和环境保护措施的建立情况，督促其正常运行。5.审查施工单位的资质等级、人员资格证书和特殊工种操作人员的上岗证，检查其人员配备是否满足工程需要。6.检查施工场地的“三通一平”情况，审查施工单位提交的临时设施布置方案，确保施工场地具备施工条件。7.协助建设单位办理工程质量监督手续、施工许可证等相关手续。（二）施工阶段监理工作1.工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件和设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可用于工程。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，检查施工单位的施工工艺、操作方法是否符合规范要求，发现问题及时要求整改。对隐蔽工程、分项工程、分部工程进行质量验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。定期召开工程质量分析会，分析质量状况及存在的问题，提出改进措施。参与质量事故的调查处理，监督事故处理方案的执行情况。2.工程进度控制根据施工合同要求，审核施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时向建设单位汇报进度情况。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。3.工程投资控制审核施工单位提交各种费用支付申请，严格控制工程变更费用，确保工程费用不超过合同约定。对工程计量进行审核，依据施工合同和有关规定，对已完成的工程量进行准确计量。协助建设单位进行工程竣工结算审核，对结算资料的真实性、完整性和准确性进行审查。4.安全生产管理审查施工单位编制的安全技术措施和专项施工方案，监督其实施情况。定期检查施工现场的安全防护设施、施工机械和临时用电等情况，发现安全隐患及时要求整改。督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，对施工人员进行安全教育培训。参与安全事故的调查处理，协助建设单位做好事故的善后工作。5.合同管理协助建设单位签订工程建设有关合同，审查合同条款的完整性和准确性，提出监理意见。监督施工单位履行施工合同，检查施工单位的合同执行情况，协调合同纠纷。审核施工单位提交的工程变更申请，按照合同约定进行处理。6.信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、季报、年报等报告，向建设单位和有关部门汇报工程进展情况。整理和归档监理文件资料，确保文件资料的完整性和准确性。（三）竣工验收阶段监理工作1.组织施工单位进行工程预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改，整改合格后提交工程竣工报告。2.审查施工单位提交的竣工资料，包括工程技术资料、质量保证资料、安全资料等，确保资料齐全、真实有效，并符合归档要求。3.参加建设单位组织的工程竣工验收，对工程质量、工程进度、工程投资等方面进行全面评价，提出监理意见。4.协助建设单位办理工程竣工验收备案手续，并将监理资料移交建设单位和有关部门存档。三、监理工作流程（一）工程开工审批流程1.施工单位提交工程开工报审表，附上施工许可证、施工组织设计、施工管理人员及施工人员资质证书、施工机械及设备清单等资料。2.监理工程师对施工单位提交的资料进行审查，检查施工现场的各项准备工作是否就绪。3.总监理工程师组织专业监理工程师对施工现场进行检查，确认具备开工条件后，签署工程开工报审表，并报建设单位批准。（二）工程质量验收流程1.施工单位完成分项工程、分部工程施工后，进行自检，自检合格后填写分项工程、分部工程质量验收记录，并向监理工程师提交验收申请。2.监理工程师组织施工单位项目技术负责人、质量检查员等进行验收，对工程质量进行检查、实测实量，查阅施工记录等资料。3.验收合格后，监理工程师签署分项工程、分部工程质量验收记录；验收不合格的，要求施工单位整改，整改合格后重新进行验收。4.单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，预验收合格后向监理单位提交工程竣工报告。5.监理单位组织施工单位、设计单位等相关单位进行单位工程竣工验收，对工程质量、工程进度、工程投资等方面进行全面检查和评价。6.验收合格后形成单位工程竣工验收报告，各参建单位签字盖章；验收不合格的，要求施工单位整改，整改合格后重新组织验收。（三）工程进度款支付审核流程1.施工单位按照合同约定的时间和方式提交工程进度款支付申请，附上已完工程量报表、工程变更签证等资料。2.专业监理工程师对施工单位提交的支付申请进行审核，核实已完工程量的准确性，审查工程变更签证的合理性。3.总监理工程师对专业监理工程师的审核意见进行审定，签署工程进度款支付证书，报建设单位审批。4.建设单位根据监理单位签署的工程进度款支付证书，按照合同约定支付工程进度款。（四）工程变更处理流程1.施工单位提出工程变更申请，说明变更的原因、内容、对工程进度和费用的影响等，并附上变更图纸及相关资料。2.监理工程师对工程变更申请进行审查，分析变更的必要性和可行性，提出审查意见。3.总监理工程师组织建设单位、施工单位等相关单位对工程变更进行协商，确定变更费用和工期调整意见。4.建设单位批准工程变更后，监理工程师监督施工单位按照变更后的图纸和要求进行施工，并对变更部分的工程质量、进度等进行控制。5.工程变更实施完成后，监理工程师对变更部分进行验收，审核变更费用，办理工程变更费用结算手续。四、监理工作方法与手段（一）监理工作方法1.巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。2.平行检验监理机构利用一定的检查或检测手段对工程实体、材料和构配件等进行检查试验，与施工单位自检结果进行对比分析。3.旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督活动。4.指令文件监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、进度、安全等方面的控制，施工单位应按照指令要求执行。5.会议协调定期召开工程例会、专题会议等，协调参建各方之间的关系，解决工程建设过程中出现的问题。（二）监理工作手段1.检测设备配备必要的检测设备，如测量仪器、试验设备等，对工程质量进行检测和验证。2.信息化管理手段利用计算机软件和网络技术建立监理信息管理系统，实现工程信息的快速收集、整理、分析和传递，提高监理工作效率和管理水平。五、监理人员管理（一）人员资质要求1.监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得国家注册监理工程师资格证书或省级监理工程师资格证书，并经注册后方可从事监理工作。2.监理人员应熟悉国家法律法规、行业标准和规范，具有良好的职业道德和敬业精神。（二）人员配备根据工程项目的规模、复杂程度和监理工作的需要，合理配备监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。(三)人员培训与考核1.定期组织监理人员参加业务培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德等进行考核评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。六、监理工作资料管理（一）资料分类监理工作资料主要包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理季报、监理年报、工程质量评估报告、工程竣工总结、监理日记、监理旁站记录、工程变更文件、工程计量与支付文件、工程验收文件等。（二）资