标志标线信号灯维护服务及巡查保洁方案交通设施维护服务方案

目录

1、工程概况分析及描述

2、巡查、保洁组织机构设置及人员职责分工

3、巡查保洁月历及重要养护工作的分析和采取的措施

4、安全、文明施工措施

5、应急措施

6、巡查车的配置及保障措施

7、项目质■管理体系及保证措施

1、工程概况分析及描述

本项目位于双流县境内，重要服务内容：沿线交通安全设施的巡查、

保洁和零星维护。

服务详细内容：

1）对双流县境内的道路、城区和园区进行巡查，发现问题及时上报，排

除安全隐患。

2）对双流县境内的交安设施进行保洁：

道路标线不能有广告、牛皮癣等污染状况，对脱落、破损、视认性

不好的标线，重新施划。

反光膜无明显污迹和灰尘，构造件表面洁净，无乱写、乱画、乱贴等，

对有明显倾斜、变形的板面调整校正。

3）对损坏或隐患的交安设施进行维修。

根据本项目服务内容状况，我企业对招标文件进行了细致的研讨，

并组织数年来主持管理交通安全设施工程的技术人员对现场进行了认真

勘察，在深入分析，领会了业主招标文件规定的基础上，结合我司施工

管理技术力量和装备的综合资源，编制了本工程施工组织设计方案供审

阅。如我企业有幸中标，我们将遵照设计，信守协议，保证工程优质准

期完成。

本着对发包人资金日勺合理运用，对工程质量的高度责任感，针对本

工程设计特点和功能规定，我们编制日勺原则是保证工程“质量优、速度

快、操作性强”。

2、巡查、保洁组织机构设置及人员职责分工

2.1机构设置

2.1.1我企业针对本项目中巡查、保洁，专门成立了巡查、保洁小组

和以项目经理、技术负责人为关键日勺领导小组，配置了专门的巡查车辆

和对应日勺巡查保洁设施，建立了一套完善日勺巡查、保洁体系，保障本项

目所有内容得到正常运行和整洁。

2.1.2巡查、保洁组织机构

2.1.3各巡查小组详细填写交通巡查日志，做好记录与分类，并对保洁、

维护人员进行考勤，每天上交。

2.1.4上路巡查须持证着装，检查装备、明确任务、提出规定、做好记

录、下车巡查时必须着反光背心。

2.2人员职责

2.2.1巡查职责:对县园区、城区及道路交通设施完好、整洁进行巡查

并及时报送上级领导处置。

2.2.2对设施维护监理，对人员进行上岗督察。

2.2.3对交通设施恢复状况实施督察。

2.2.4交通标线巡检规定:标线具有良好口勺视认性、宽度•致、边缘整

洁、线型规则、线条流畅，无起泡、褶皱、斑点、开裂、脱落、泛花、

标线上不能存在广告、牛皮癣等污染现象。

2.2.5交通标志牌巡查规定：板面保持清洁，无明显污迹和灰尘；板

面无明显倾斜、下垂；构造件保持清洁、完好；私设广告牌或广告牌遮

挡了交通标志、信号灯的；私自涂改、粘贴、损坏交通标牌的；在既有

交通设施构件上私设提醒标牌的（如|“封闭施工，车辆绕行”等）；有

反复、多出W、J交通标志的；标志与地面标线相矛盾日勺；临时施工场所，

设有临时交通管制时。

2.2.6保洁、维护作业规定：①人员统一服装并穿戴反光背心。背心

背面喷涂白色“双流交通设施维护”字样。维护车辆在左右车门上喷

涂“双流交通设施维护”字样。至少备配2块可移动式LED诱导标。

②作业现场应贯彻文明、安全生产措施。作业结束后，保持现场清爽、

洁净。不得遗留垃圾、作业工具等物品，不得污染路面及周围环境。③

规范保洁、维护作业交通安全秩序，做好交通安全保障措施，防止因交

通组织及措施不妥导致日勺责任事故。

2.2.7交通设施巡查保洁维护制度

1）、巡查人组每天9点前上路对片区内H勺交通设施实行平常巡查，及

时上报发现H勺问题，做好对应的记录和影象资料H勺搜集。

2）、巡查车辆尽量靠边行驶，时速不能超过4（）公里/小时。

3）、保洁维护小组现场作业昌，必须统一着装，并穿戴反光背心，

维护小组的安全管理员必须根据作业现场状况，设置施工标牌、LED移

动式诱导标及安全警示维，合理日勺诱导交通，规范作业现场的交通安全

秩序，不得影响和阻碍交通。

4）、维护人员应注意交通安全，防止交通事故的发生，作业现场应

文明施工。

5）、维护小组实行责任制，交通安全管理和技术服务管理专人负责,

每次作业任务安全管理员、技术人员必须到现场。小组组长必须做好统

筹管理工作，以及做好作业任务、工程量等有关记录，完善有关资料。

3、巡查保洁月历及重要养护工作的分析和采取的措施

对业重规定口勺本次项目范围内的重要交通设施进行巡查保洁维护，

1）、交通设施标志巡查：对服务项目范围内W、J交通标志W、J数量，类

型，所处地理位置，按规定标识和编号并拍照，对各交通标志构造安全

性状况做好记录，同步制作电子文档，对城区、园区和主干道及县道内

日勺标志牌进行覆盖巡查，建立完善有关记录和工程资料，对1级一类巡

查频率：3日全覆盖一次；1级二、三类、2级一、二、三类巡查频率：

1周全覆盖一次；3级一、二、三类巡查频密：1月全覆盖一次。

2）、交通标线巡查：对服务范围内H勺标线做全段巡查，对路面标线

有明显污迹，广告、牛皮癣污染状况日勺，做好登记，并及时通知保洁人

员清理。

3）、交通标志的维护保洁：一、二类交通标志立柱距地面高度2米

范围内的保洁频率规定为每三天保洁一次，三类交通标志立柱的保洁频

率规定为至少每月一次。高度2米以上范围的一、二、三类交通标志立

柱日勺保洁频率规定为至少每个月一次，同步在有重大活动、国家法定节

假日期间强制性规定对版面、悬臂等进行保洁。

4）、护栏、防撞桶的巡查保洁维护：对道路沿线及城区、园区的护

栏、防撞桶的巡查保洁频率每三天全覆盖一次，保障护栏和防撞桶的反

光视线性，对变形、损坏、脱落的护栏、防撞桶及时校正、维修、更换。

5）、在巡查的基础上，建立好交通标志构造安全体系，及时更新。

一、二、三类交通标志的构造件安全性检查及处理（连接件与否牢固，

板面倾斜、下垂的校正，防锈处理，基础与否结实）规定至少每三个月

进行一次，同步在有重大活动、国家法定节假日此前和每年雨季必须加

强安全性检查。施工单位应做好检查记录并向监理工程师提交检查汇报,

同步报业主立案。

6）、对新增、更换的交通标志，规定在业主规定时间内，严格按照设

计原则施工。

7）、施工安全：维护的所有有关工作人员应持与工作对应日勺专业技术

资格证上岗，且参与的工作在持证容许作业的范围之内，做到安全施工。

8）、志版面：反光膜规定不低于二级反光膜技术原则。反光膜保洁须

做到无明显污迹和灰尘。新增或更换日勺版面需无起泡，变形，脱落。板

面无明显倾斜、下垂、变形，字体无脱落。同步，保证道路净空规定与

标志识认效果。

9）、构造件：无倾斜、下垂、变形。构造件保洁须做到表面洁净，无

明显污迹和灰尘，无乱写、乱画、乱贴等。

10）、应严格按照《成都市交通标志改造原则》实施，做到回填后与

原路面状况相似。

11）、护日志和其他有关资料：维护单位按日完成维护工作日勺有关记

录，每日以电子文档方式上报监理工程师并报业主立案。每月以书面方

式上报维护、维修的月总结，临时、应急任务等零星工程的有关资料参

照协议条款的有关规定。

4、安全、文明施工措施

4.1安全生产管理体系及保证措施

安全生产是每一种项目部必须重视日勺一项工作，必须贯彻“安全责

任重于泰山。将安全工作放在首位，做到“安全第一，防止为主”，建

立和健全安全生产管理体系，分清各级安全生产责任制，使安全工作贯

彻到实处，切实加强施工现场管理，保障职工生命安全，杜绝任何安全

事故的发生。

4.1.1各级安全生产责任制

针对工程的详细状况，除了加强项目的各级管理外，还应建立和完

善项目各级管理人员安全生产责任制，以保证安全生产的顺利进行。

①项目经理

1）、项目经理是其项目日勺安全生产第一负责人，负直接责任。

2）、认真贯彻执行安全生产日勺法规、法令、条例、规程、规定、原

则及各项规章制度。

3）、负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。常

常组织职工学习安全技术操作规程，并做好新工人的入场教育和常常性

安全教育，认真抓好有针对性的安全技术交底工作。

4）、组织对施工现场的机械设备、临时电气线路进行检查验收，并

上报有关部门复验。

5）、组织每周不少于一次H勺安全检查，及时消除事故隐患，边检查

边整改。督促本项目各级人员安全责任制的贯彻，确定本项目安全奖罚

措施、管理规定，并认真实施。

6）、发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认

真分析原因，确定并贯彻整改措施。

②技术负责人

1）、严格遵照安全生产日勺法令、法规、条例、原则和各项规章制度,

对项目安全生产负技术责任。

2）、负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的

对日勺运行，协助项目经理抓好项目安全生产工作。

3）、针对工程安全上的重点部位和微弱环节，要督促班组及操作人

员严格按照技术措施或施工方案进行操作，保证安全生产的顺利进行。

4）、参加项目组织日勺安全大检查，及时发现问题，消除事故隐患。

5）、参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。

③施工员

1）、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接

责任。

2）、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的特点，

根据施工技术措施、安全技术操作规程和规定，以书面方式，逐条向班

组进行交底，履行签字手续，保证施工安全。

3）、常常检查工人执行安全操作规程的状况，坚决制止不顾人生安

全，冒险蛮干口勺行为。消除事故隐患，保证安全生产。

4）、参加企业或项目组织日勺安全检查，对负责施工的单位工程的问

题要及时负责纠正。参加对临时用电线路向检查验收，坚持验收合格后

方能使用。

5）、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级汇报，救护伤员，参

加事故处理，并填好工伤事故登记表.认真贯彻防备措施。

④安全员

1）、负责本项目安全管理的详细工作。

2）、常常学习和宣传多种安全原则、法规及制度，协助项目经理健

全各项安全管理制度和多种标牌。

3）、协助多种安全教育和安全技术交底，认真检查班组贯彻状况，

常常检查工人遵章守纪状况和安全防护设施完善状况，及时纠正违章违

纪行为，消除安全隐患。

4）、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施日勺贯

彻。

5）、参加工伤事故调查、分析，进行事故记录上报，及时督促、检

查整改措施的I贯彻。

⑤内业技术员

1）、在项目经理指导下确定施工组织设计中的安全技术措施和施工

临时用电方案。

2）、协助项目经理、技术负责人检查和指导安全技术措施及施工临

时用电方案的实施状况，协助项目经理或技术负责人作好安全技术交底

工作。

3）、作好多种安全内业资料H勺搜集和整顿工作，并分类成册，写出

目录，作到规范化、原则化。

4）,协助项目经理和技术负责人作好安全教育并认真填写安全教育

卡，建立现场事故档案和违章违纪及惩罚的记录。

5）、协助项目经理完善现场各项规章制度及多种标牌。

⑥机械员

1）、负责项目机械设备的安全管理工作。

2）、掌握机械操作人员的状况，并登记造册连同操作证复印件一同

存入数据袋，杜绝无证人员上岗操作。

3）、按规定设置好机械三牌（操作规程、岗位责任制、操作人员），

常常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4）、参与机械设备日勺安装、调试及检查验收工作，并搜集、整顿调

试及验收资料入文件。

5）、常常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪状况，发现隐患及

时纠正，负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”

作业。

6）、参加上级部门组织日勺机械检查及安全检查，作好记录并督促检

查存在问题的I整改。

7）、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，确定并实施

防备措施。

⑦小组长

1）、做好本班组人员安全教育活动与任务分派工作，并负责做好班

组人员考察、核验工作.

2）、认真组织本班组职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规

程；做好班前安全教育工作，提高安全生产意识，安全生产活动有记录。

3）、严格按照施工方案、工艺卡和技术交底规定组织施工，不得违

章操作。

4）、做好检查工作，发现安全隐患及时处理，处理成果立即上报，

隐患不消除，不准进行作业。

5）、教育本班组职工对H勺使用一切防护设施和个人防护用品。

6）、对各级违章指挥指令，有权拒绝。

4.1.2项目施工安全生产管理制度

①制定安全技术措施制度

1）、施工中采用任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方

案，同步要按程序同意后，认真组织实施。

2）、采用新技、新工艺、新材料、新设备时，必须制定对应的的针

对性口勺安全技术措施，并付诸实施。

4.1.3定期检查与跟踪检查相结合口勺检查制度

1）、企业定期或不定期日勺组织安全生产大检查，检查安全生产日勺组

织措施、技术措施、安全防护日勺贯彻状况，指导安全生产活动的开展，

处理安全生产中的问题。

2）、项目经理部设置安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现

和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕

电气线路、机械动力等方面进行，防止触电、机械伤人等事故，执行书

面整改通知单制度，并做好安全检查记录。

3）、小组要进行自检、互检，通过检查，及时发现不安全原因，将

事故隐患扼杀在萌芽状态。

4.1.4安全技术交底制度

分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工安全

技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进

行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。

4.1.5工人进场安全教育制度

1）、对巡查保洁维护的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安

全技术操作规程，了解工程施工及施工安全H勺特点，不合格者不能上岗

操作。

2）、常常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和

违纪，提高职工自我保护意识和能力。

3）、项目每周召开一次安全例会，班组每天动工前做好班前安全活

动教育，并有记录。

4.2、保证安全施工的详细措施

4.2.K工程安全措施

1）、按施工规范的规定和施工方案的规定进行施工。

2）、安装要按施工操作规程进行作业，作业人员要严格遵守交通部

门和城建规划部门的规定

3）、夜间施工必须有足够的照明设施。

4.2.2、材料安全措施

1）、管材在运输过程中，必须绑扎牢固，运至现场堆放地用吊车吊

运，专人指挥。

2）、管材堆放层数不超过三层，管材底部用木楔加以固定，防止滑

动，每两个堆放地之间留1米宽於J通道，便于运输、堆放。

3）、管材运至施工操作地点后，及时吊放在管槽中，尽量一次到位,

否则管材不得停放在开挖土方上，应距管沟边缘1.5米以上。

4.2.3、临时用电安全措施

1）、临时用电按部颁规范日勺规定做施工组织设计（方案），建立必要

日勺内业档案数据，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存盘立

案。

2）、临时配电线路按规范架设整洁。架空线采用绝缘导线，不采用

塑料软线，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规

范规定日勺最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护

棚及设置围槽。

3）、配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设

置均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开

关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固，箱体外涂安全色标,

统一编号、箱内无杂物，停止使用日勺配电箱切断电源，箱门上锁。

4）、独立的配电系统按部颁原则采用三相五线制的接地接零保护系

统，非独立系统根据现场实际状况，采取对应日勺接零或接地保护方式。

多种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠

日勺接零接地保护。在采用接地和接零保护方式日勺同步，设两级漏电保护

装置，实行分级保护，形成完整日勺保护系统，漏电保护装置的选择符合

规定。

5）、手持电动工具的使用符合国标的有关规定。工具的电源线，插

头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的外接线完好无损，维

修和保管设专人负责。

6）、施工现场用W、J220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在

电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄结实、绝缘良好，电源线使用橡

套电缆线，不准使用塑料线。

4.3安全保障体系

本投标人将在工程实施过程中制定健全的安全管理制度，形成全员

安全管理网络。

项目经理一分管副经理一专职安检员一技术负责人一内业技术员

一安全员f技术员一班组长

贯彻“安全第一，防止为主”日勺方针，施工人员必须树立“安全生

产，人人有责”的思想，自觉执行施工中的安全事项和安全技术规定，

严格遵守施工中的安全事项和安全技术规定，严格遵守操作规程。各施

工班组设兼职安全检查员，在安全员领导下，从事安全检查工作。所有

施工人员上岗前均需进行安全培训，特殊工种需持证上岗。做好各项安

全交底，施工班组每日召开班前会，由安全员根据当日现场施工状况进

行有针对性日勺安全教育。

4.4交通安全控制措施

1）、本工程道路采取半幅施工，以保证车辆顺利通行。半幅施工时

应分段作业，且每段设2名保通员值勤，保通员均配置通讯器材，对

只能单向通车的由保通员指挥两端车辆通行，保证交通顺畅。

2）、施工车辆一律停放在道路两侧较空日勺指定临时停车场，严禁车

辆随意停放在施工道路上。

3）、工程动工前，项目部编制一份重要材料的使用计划、材料日勺运

输量、运输计划及防止交通堵塞H勺措施上报监理工程师，项目部应尽

量防止在道路运输高峰期间进行本工程的材料高峰运输。

4）、用于工程的多种材料•，严禁堆放于通车路段；多种施工设备、

机械不得在施工道路上停置、频繁调头；施工车辆出入频繁的交叉口

设专人负责疏导交通。

5）、根据协议规定合理组织、精心安排施工路段的施工，一旦出现

由于施工原因导致交通堵塞，应积极采取措施尽快疏通。并主动与政府

及交通部门联络，积极配合有关单位贯彻保证道路畅通日勺措施。

4.5文明施工措施

本项目现场文明施工力创标化文明工地，为到达目标，首先要有组

织保证，建立项目施工领导小组，在项目经理领导下，小组组员负责现

场标化管理事宜，教育职工对创标化工地的认识，促使人人抓标化，下

面对标化工地做好如下几点措施：

1）施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、周转材料，定点整洁

堆放，道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工场地平整洁净卫

生。

2）施工现场区管理：现场垃圾及时清运；材料和工具及时回收、维修、

保养、运用、归库；做到四清（四清：工完场地清、活完脚下清，

当日作业当日清，搅拌机台刷洗清）做好工序成品保护。

3）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、

质量、安全等检查监督人员应佩戴明显口勺袖章标志，遵章管理；危

险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。

4）施工现场做到整洁洁净：操作地点周围整洁洁净，多种材料清底用

净，暂设工程室内外洁净。

5）施工现场严格使用“安全三宝”。

6）施工现场机械设备整洁，电气开关箱按规定制作完整带锁，安全保

护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责

挂牌和安全操作规程标牌。

7）施工现场做到四不见：不见零碎建筑材料、构件、工具等，不见杂

物、烂纸堆，不见剩灰浆刨花废铅丝、短管等，不让电线、焊把线

随地走。

8）施工现场有防火标志和防火制度牌，配置足够的消防器材，现场施

工动火有审批手续。

9）运输多种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，不得将垃圾和

土方洒漏在道路上，影响环境卫生。

10）严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围

H勺公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。控制施工噪声，

尽量做到施工不扰民。

11）采取多种有效口勺措施，减少和防止由于施工而导致环境口勺污染，植

物的破坏，工程完成后，按业主和监理工程师的规定，拆除临设，

清理现场，做到工完、料尽、场地清。

5、应急措施

为加强对自然灾害、事故劫难、社会安全事件等突发事故的防备，

及时做好多种事故发生后日勺救缓及处置工作，最大程度地减少事故损失,

根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中

华人民共和国防震减灾法》等的有关规定，结合本工程施工的实际，特

制本工程突发事故应急救援预案。

5.1、应急预案H勺任务W、J目标

更好地适应法律和经济活动日勺规定，给项目部员工的工作和施工场

区及周围居民提供更好更安全的环境；建立健全对突发的自然灾害、事

故劫难、社会安全事件的J紧急救济体系和运行机制，规范紧急救济行为,

保证多种应急反应资源处在良好的备战状态；指导应急反应行动按计划

有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混

乱而延误事故的应急救援；有效地防止或降低人员伤亡和财产损失；协

助实现应急反应行动的迅速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急

精神二

5.2、应急救援组织机构状况

本工程施工安全事故应急救援预案日勺应急反应组织机构由项目部组

员构成，工程项目经理部设置应急计划实施的反应组织机构。

5.3、应急救援组织机构的职责、分工、构成。

5.3.1应急救援组织机构各部门的职能及职责

①、事故现场总指挥的职能及职责

1）事故现场的总体协调；

2）现场事故评估；

3）保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

4）控制紧急状况；

5）做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救缓部门

的联络；

②、现场伤员营救组的职能与职责

1）引导现场作业人员从安全通道疏散；

2）对受伤人员进行营救至安全地带。

③、物资急救组口勺职能和职责；

1）急救可以转移H勺场区内物资;

2）转移可能引起新危险源的物资到安全地带。

④、消防灭火组的职能和职责

1）启动施工现场日勺消防灭火装置和器材进行初期和消防灭火自

救工作；

2）协助消防部门进行消防灭火口勺辅助工作。

5.3.2保卫疏导组的职能与职责

1）对场区内外进行有效日勺隔离工作和维护现场应急救援通道畅

通口勺工作；

2）疏散场区内外人员撤出危险地带。

5.3.4后勤供应组的职能与职责

1）迅速调配抢险物资器材运至事故发生点；

2）提供和检查抢险人员的装备和安全防护；

3）及时提供后续日勺抢险物资；

4）迅速组织后勤必须供应日勺物品，并及时输送后勤物品到抢险

人员手中。

5.3.5应急反应组织机构人员日勺构成

①、应急反应组织机构在应急总指拦、应急副总指挥日勺领导下由

各职能部门、项目部的人员分别兼职构成。

1）应急总指挥由项目经理担任:

2）应急副总指挥由技术负责人担任;

3）现场急救组组长由项目部日勺安全负责人担任，项目部构成人

员为组员；

4）危险源风险评估组组长由项目经理担任，项目部其他人员为

组员；

5）技术处理组组长由企业日勺技术负责人担任，项目部人员为组

口

贝；

6）善后工作组组长由项目部的办公室负责人担任，办公室人员

为组员；

7）后勤供应组组长由项目部H勺财务部经理担任，部门人员为组

员；

8）事故调查组组长由安全负责人担任，安全员为组员；

9）现场伤员营救组由施工队长担任组长，各作业班组分别抽调

人员构成；

10）物资急救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员构成；

11）消防灭火组由施工现场电工，各作业班组抽调人员构成；

12）后勤供应组、施工现场或加工厂由后勤人员、各作业班组抽

调人员构成。

②、救援器材、设备、车辆等贯彻

项目部根据工程施工的性质、特点以及应急救援工作的实际需要

有针对、有选择地配置应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设

备进行常常性维护、保养，不得挪作他用。启动应急救援预案后，企

业日勺机械设备、运输车辆统一纳入应急救缓工作之中。

③、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

当事故W、J评估预测到达起动应急预案条件时.，由应急总指挥启动

应急反应预案令。

对事故现场通过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有

效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援

预案终止的J原因；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总

指挥认为事故出J发展状态必须终止出J;应急总指挥下达应急终止令。

应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护

事故现场和物证，经有关部门承认后可恢复施工。

对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急

救援预案的局限性和缺陷，为此后日勺预案建立、制定、修改提供经验

和完善的根据。

6、巡查车的配置及保障措施

我企业拟为本项目配置了三台巡查车辆，每个巡查小组各配置一辆

巡查车及对应W、J安全保障工具，巡查组三名组员都持有驾驶证，且驾驶

经验丰富，每天出车前应检查车辆运行与否正常，每月定期对车辆进行

一次全面检测，保障车辆的正常运行。

7、项目质量管理体系及保证措施

7.1质量管理措施

1）、实行项目经理为第一负责人口勺质量责任制八班组长把好操作质

量关，技术人员执行“质量否决权”。

2）、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每

个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口管理、对口控制。

3）、建立以质量、技术、施工等部门为主的质量体系，推行全面质

量管理，把过去的“事后关”变为“事先防止”，从管成果变为管原因，

把影响质量W、J重要原因查出来，抓住重要矛盾进行分析，把不合格的产

品消灭在萌芽状态中，做到“防患于未然”，从而提高质量。

4）、建立质量责任制，加强全体参战职工的责任感，使每一和参战

人员对自己日勺工作质量负责，做到质量与每个职工的经济利益挂起钩来,

对好的奖，反之则罚。

5）、牢固树立：“质量是企业日勺生命，顾客是上帝”日勺思想，把好每

道工序的质量关，严格规定每道工序日勺工序质量，推行“三工序”活动,

复查上道工序的质量，保证本道工序日勺质量，坚持优质、准时为下道工

序服务。

6）、将质量总目标分解到每个巡查保洁维所阶段的各个工序中去。

从施工准备开始到每个环节的施工质量均有人把关，建立质量监测管理

制度，杜绝质量事故及质量隐患，保证工程合格率达100%。

7）、严格执行各级检查验收制度，其详细运作过程：每分项工程完

成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报技术员、技术员进行

检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程

师检查，合格后由技术员填写报验单，有关施工技术数据报技术负责人

进行最终核验，核验合格后由项目经理下达对应施工指令。接到项目经

理书面指令后，各班组进行下道工序日勺施工。

8）、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施

工，违者符对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项

工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处

理、返工，决不容许项目遗留质量隐患。

9）、凡经报验技术负责人不合格的分项工程，作业组长亲自指导有

关人员进行返修，直到合格后，重新报验，办理有关签证手续。

10）、各管理人员尤其是主管技术H勺人员，根据自己分管KJ业务范围,

熟悉掌握有关日勺施工技术规范、规程及工艺原则和各项规定。

11）、技术负责人对施工员进行技术交底，技术员对有关施工管理人

员及各施工班、组长进行施工组织设计日勺技术交底，务必使各级管理人

员了解并掌握施工方案、技术规定、各项技术措施、工程质量原则、工

期进度安排等事项。

12）、项目部装备齐全的工地试验室，配置技术水准高的试验人员，

在甲方代表日勺监督下，以原则日勺检测手段对工程的质量进行取样、制标、

试验等到达检测和监控日勺目的。

13）、用全站仪和计算机程序放线，加强测量及复测频度，提高测量

放线精度。

14）、成立重要工序W、JQC小组，在施工中找出存在W、J问题，分析重

要问题，查出原因，制定对策，在实施过程中，按对策进行，然后检查、

总结，再发现问题，循环进行，不停提高工程质量。

15）、对关键部位及影响质量日勺重要原因，组织专业人员进行技术攻

关，施工时按特殊工序进行特殊监控。

16）、严格控制工程施工中多种原材料，外购产品等器材日勺质量，多

种器材进场后按双流县建委和监督站有关规定进行复试和复检工作，凡

经复试和复检不合格和材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应

及时清退出现场，以免错用。

17）、严格按ISO质量原则体系实施质量保证，加强质量责任制，在

各项经济责仟制中把质量放在首位，除加强老式的检验外，推行全面、

全方位、全过程的质量管理，保证质量目标的到达。

18）、加强施工中的抽检工作，对违反操作规程口勺行为及有关人员及

时纠正处理。

19）、加强施工过程中质量控制，严格按国家道路施工验收规范规定

施工。分项工程的详细操作必须按对的口勺工艺流程运行，有效地控制质

量多种原因，在施工过程中建立质量控制点和质量手记，掌握质量动态,

抓好质量检验把关工作。

20)、道路标线施工必须严格按照《道路交通标志和标线》(GB5768-)、

《道路交通标线质量规定和检测措施》(GB/16311-)及国家有关规范、

原则施工。

21)、道路标志施工必段严格按照《道路交通标志与标线》

(GB/5768-1999).《公路交通标志板技术条件》(JT/T279)《成都市交通

标志改造原则图》、《成都市公共场所双语标志英文译法》、《成都市道路

交通设施设置指南》及其他的有关行业规范。

20)、施工过程质量检查人员工作要点

原材料合格证、复试汇报

7.2、”过程创精品”实施措施

1）、我们质量工作的指导思想是：运用严格的管理措施，严谨的工

作作风，以优质的工程、优质的服务，实现对顾客的承诺，并认真执行

程序文件，抓好“过程控制”环节，保证“过程精品”的实现。

2）、严格施工过程的质量检查，每一道工序施工完毕后，首先要进

行施工班组的自检，通过班组自检合格后，由项目部质检员按照质量验

证原则进行专检。若经质检员专检不合格，则返回到班组进行整改，并

制定和执行纠正和防止措施。经质检员检查合格，则进行项目部的交接

检工作。意在：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。若经项

目部交接检验合格，则认真做好交接检记录，然后报请监理工程师进行

验收；若经项目部交接检不合格，则返回到施工班组制定纠正和防止措

施进行整改，重新进行项目部的自检、专检及交接检，将问题消灭在萌

芽状态；若监理工程师认为不合格，由仍须返回到项目部进行整改，直

至监理工程师承认后，方可进行下道工序的施工。

7.3、质量记录控制管理

1)、质量记录由数据员搜集道路、管道工程的质量记录，进行统一

管理。

2)、对质量记录进行标识、填写、搜集、归档、储存、保管，按规

定进行严格控制，以保证产品到达规定门勺规定。通过执行进场检验管理

制度做到：

(1)半成品先选定样品，再按样品验收大批进料。

(2)材料、半成品必须有合格证或材料证明、检验汇报，经业主和

项目经量核验确认后方可使用，不容许不合格产品投入工程使用。

(3)严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检

查，上道工序不合格决不容许进行下道工序施工。

7.4、工程质量管理体系

(1)施工组织设计审批制度

1)施工组织设计必须要有项目经理、