中建安装工程创效能力提升培训

k公司发展概况技术质量部技术质量部安全生产监督管理钢结构事业部机电设计分院智能化事业部环保水务事业部商务法务部钢结构事业部机电设计分院智能化事业部环保水务事业部商务法务部综合办公室(党群工作部)海外事业部结算中心采购中心财务资金部工程管理部物资设备部市场客户部人力资源部海外事业部结算中心采购中心财务资金部工程管理部物资设备部市场客户部人力资源部投标部投标部部济南片区□青岛片区华北片区华东片区华南片区华中片区项目部ancnosan三、市场布局◆8大核心城市群一山东半岛城市群、京津冀城市群、长三角城市群、粤港澳大湾区城市群、中原城市◆16个重点城市一济南、青岛、北京、上海、广州、雄安、海口、长沙京津冀城市群安装公司紧随一公司步伐，目前业务范围已形成巩固“1816”的市场布局，2022年新开辟海南海口、广东珠海两个国内市场，市场布局进一步优化。京津冀城市群目前安装公司国内在建项目210个，对外项目20个，转型升级类项目27个。海峡西岸城市群k主要管理举措商法采体系架构商务法务部商务法务部采购中心结算中心项目全过程创效投标阶段目标管理项目实施阶段竣工结算考核兑现启动规划执行收尾复盘投标交底标前策划标前策划资源整合，组建策划小组，全面跟踪项目立项、可研、设计、概算编制、招标、资源对接等重大节点关键工作投标管理中国建筑第八工程局有限公司一、投标管理优秀技术标方案不平衡报价子目持续完善持续完善《投标策略数据库》高科技厂房类9份成熟的投标团队大客户数据库华为、宁德时代数据库常规机电类技术9组；华为、宁德时代数据库环保水务类技术20人；高科技厂房类15人。差异化业态数据库EPC差异化业态数据库EPC项目、洁净厂房项目数据集成常规机电类技术20人；环保水务类技术3人；高科技厂房类8人。中国建筑第八工程局有限公司一、投标管理加强源头把控，严控项目承接质量，安装对外项目投标报价不得低于成本线12%以上，对于破线项目执行“四个双”管理原则，一抓到底。承诺书+承诺金(片区经理、片区总经签署承诺书、缴纳承诺金)公司、分公司过程检查(日常检查、内审、专项飞检)+项目全员价值创造责任书一、投标管理公司责任状项目、自主承接项目、对内1亿元以上、华为、宁德时代大客户项目，分公司投标部参与成本复核工作；安装对内1亿元以下项目，由各片区自主复核投标工作。体系建设各片区形成虚拟投标小组；提升拟派铁三角参与度；联动物资部，询价工作老带新，询投标工作再强化“不废标”精准成本成本复核成本定价，片区经理、片区总经、片区物资必须参与总部支持总部联动、片区协同，针对重点工程，协同助力，助推项目落地中国建就第八工程局有限公司二、目标管理时间要求：中标/开工/总包合同签约后90天内(内控要求项目部为14天内完成签订)时间要求：标价分离完成后5天内目标管理目标管理天内公司授权安装公司总经理与项目经理签《项目目标管理考核兑现办法》返还条件后，项目部项商务法务部提出返还申请(效益审计完三、项目实施阶段项目实施阶段商务策划计量确权物资管控计量确权施工图预算分供结算施工图预算项目月度经济运营分析会三、项目实施阶段■3.2施工图预算时间要求及编制标准时间要求及编制标准收到图纸60天内完成编制并上算量人员算量人员主要以本项目人员组成，重点、大型项目片区层面协调人员配合算量 (包括专业工程师、商务工程师),与不少于3个项目的算量工作，以此三、项目实施阶段计划量验收日报月度领用明细云筑网录入入账月度物资结算月报量三、项目实施阶段时间要求：合同谈判前2天算指标是否符合标准要求，提出优化建议，确时间要求：中标后7天内金额大、有设计缺陷、施工组织设计(方案)时间要求：《项目部责任书》签订后30天内六个阶段策划越靠前，效益越早定，结六个阶段策划越靠前，效益越早定，结算越易办!投标前期策划管理要求：了解设计标准、设计意图、设计任务书和调整优化可能性，以及概算编制深度。时间要求：立项阶段我们的目标是：严禁为提高确权压低同期成本；严禁以收款反推内部确权产值分配；严禁为规避应收未收不计量确权严禁为提高确权压低同期成本；严禁以收款反推内部确权产值分配；严禁为规避应收未收不计量确权关注确权低于100%的项目，梳理分析项目收入、成本情况，重点关注应确未确部分具体原因及足额确权后的实际指标。三、项目实施阶段勤反馈常纠偏勤反馈常纠偏素，协助项目解决困难，改措施，业务经理监据催办次数及效果综合评判后素，协助项目解决困难，改措施，业务经理监三、项目实施阶段找痛点知敬畏补短板找痛点知敬畏补短板针对分包结算审核情况，每月更新分包结算复审、针对分包结算审核情况，每月更新分包结算复审、终审常见问题台账，梳理共性问题，在季度推进会对片区、项目进行反馈，规避同类问题再次发生。对分包结算初审典型不合规的项目进行通报，对出现初审把关不严、出现低级错误的项目经理、商务经理进行通报、处罚。增加项目商务人员的培训及文件宣贯频次，提高项目层面分包结算资料合规办理水平。中国建筑第八工程局有限公司三、项目实施阶段■3.6分包结算禁入处理，杜绝分包老板更改劳务公司名称再次参与投标。对恶意索赔的分包单位采用单方定案方式确认结算额，移交分公司商务法务部对劳务单位进行起诉，同步协同工程管理部进行拉黑处理。三、项目实施阶段二级单位级公司级公司级工具!工具!1.项目经济运营分析会应围绕“品质保障、价值创造”,以风险防控、降本增效为中心，突出系统联动、数据说话，落实定期、定人员、定议题。2.项目经济运营分析会应准备充分、资料齐全、程序清楚、议题明确、讨论充分、议而有决。3.项目部的项目经济运营分析会应落实由项目经理主持的职责，确保项目经济运营分析会目标的实现。4.项目商务经理负责提供分析期内商务管理及项目成本分析情况等资料。并应通过参加各类例会了解当前生产经营情况，及时发现其中隐藏的商务问题(技术措施、签证索赔点等问题),协助配合与完善解决方案。5.项目部有关管理人员，应根据岗位分工，针对上次的项目经济运营分析会的落实情况、存在的主要问题，收集整理本岗位管辖范围内的相关经济资料，分析存在的未解决问题、原因及对策等，并与本岗位管理责任目标进行对比分析。中国建就第八工程局有限公司中国建就第八工程局有限公司三、项目实施阶段中国建就第八工程局有限公司中国建就第八工程局有限公司【八一安装】匠心领制安装公司华南片区龙岭学校项目召开3月经济运营分析会【八一安装】匠心领航|华南片区集成电路制造线项目召开2023年3月经济运营分析会2023-04-0721:15【八一安装】匠心领航|华南片区花东安置区项目召开3月份经济运营分析会2023-04-072027【八一安装】匠心领航|华南片区坂田街道文体中心项目召开2023年3月经济运营分析会2023-04-071941【八一安装】匠心领华南片区海南衣发行项自召开3月份经济运营分析会2023-04-071731【八一安装】匠心领济南片区山东文化艺术职业学院新校区安装项目召开3月份经济运营分析会2023-04-0717:00【八一安装】匠心领航|华南片区博雅花园项目组织召开3月经济运营分析会2023-04-071657【八一安装】匠心领|华南片区中国科学院强流重离子加速器(HLAF)项目召开2023年3月份经济运营分析会2023-04-071649【八一安装】匠心领航安装公司华南片区地铁二十一号线镇龙车辆段地块项目召开月份经济运营分析会2023-04-071643【八一安装】匠心领航安装公司华南片区东实旗晖花园项目召开3月项目经济运查分析会2023-04-0716:39【八一安装】匠心领航华南片区罗湖二线播花地项目召开3月经济运营分析会2、总体目标况，提高项目商务管理工作效率和创效能力，提升全员商务意识，举措及反馈表，部署有关商务工作，跨专业多系统现项目提质增效。3、组织管理：参会人员及发言主要内容项目运营分析会信息化报道发布《安装公司经济运营分析会实施细则》项目运营分析会信息化报道发布《安装公司经济运营分析会实施细则》四、竣工结算阶段竣工图策划竣工结算策划项目层面：进行策划梳理工作，形成结算策划销项台账及结算目标利竣工结算策划项目层面：进行策划梳理工作，形成结算策划销项台账及结算目标利润分析公司层面：指导项目梳理结算策划，跟踪策划销项实施。成本复盘项目层面：对标准成本、预算成本、复审成本进行对比分析，形成对比分析报告公司层面：针对成本复盘中存在的问题进行总结，区分管理类问题和制度类问题，形成分析报告四、竣工结算阶段■4.2竣工结算推进的具体举措商法部对4000万以上项目100%参与开工策划及结算策划，策划一项落地一项各片区组织策划4000万以下项目，按期督办结算进展理，制定督办计划分公司与片区签订总包结算专项责任状各层级密切配合确保责任状项目按时完成，严格执行奖罚制度，正向头推动、分公司商务法务部专人重季度考核兑现与收款和确权率挂钩，实行确权100%和无应收未收的底线管控，对确权低于100%或存在应收未收项目，不参与季度考核兑现竣工考核兑现①项目已通过竣工验收，总分供结算已审定，实际成本已核定，债权债务已确认；②项目的应付账款必须核实无误③项目其他应收款(含备用金)必须清理完毕，不留余额；④项目竣(交)工资料已移交完毕；竣工兑现资料季度兑现把关ancnosanancnosank策划案例分享固定单价合同费率合同固定单价合同费率合同口明确范围□图差调整口设计优化□成本管控口降低标准口盈亏分析口增加范围口材质变更口优化路径口提高标准口过程批价口政策文件口成本管控口方案确认口增加范围采购策划信息价策划采购策划信息价策划范围调整2思路4设备、材料采购的费用约占工程总费用的50%~60%。价格质量数量交期少专业分包范围劳务招采总结标准清单打破资源垄断的有效方法思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新10KV.VCB变压墨晰路墨鞋二热三血)10KV.VCB变压墨晰路墨鞋二热三血)冷水机组电机380V,658KW,cos序号物资名称规格型号单位数量市场询价12离心式冷水机组台3台33低压开关柜台64米合计拓拓思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新冷却塔冷却水泵冷冻水泵是否可以变更冷水机组采购数量变压器由于整个冷水机房的制冷量是4200RT即使增加一台冷水机组，单台的制冷量也需达到1050RT螺杆机市面上最大的制冷量才420RT远远无法满足需求，最终还是要使用离心机所以单纯增加冷水机组数量无法进行优化突破思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新 ■1.1跨专业采购—案例1:制冷系统设计方案的优化 但是因为单台的制冷量较大，该机型不是常规机型而是一个“非常规”的机型。但这个制冷量在10KV供电的机型上却是一个小型号。若成功变更为10KV供电方案，从根本上取消母线的使用，将2000A密集型母线更变为YJY22-3*120-10KV电缆。思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新低压配电柜变频启动柜变压器低压配电柜变频启动柜10KV降压380V器节省机房面积：变压器室：4×6=24m²节省机房面积：变压器室：4×6=24m²中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新序号内容苏伊士其他方(图纸)序号内容苏伊士其他方(图纸)1有效容积约有效容积约有效容积约减少600m³,土建费用约减少258万；2高效沉淀池有效容积约有效容积约有效容积约减少790m³,土建费用约减少246万；3好氧V型滤池有效容积约有效容积约有效容积约减少1,290m³,土二沉池出水中间提升泵站高效沉淀池池好氧V型滤池出水中国建就第八工程局有限公司思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新■1.2定制采购—案例1:机房预制化加工AA思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新■1.2定制采购—案例1:机房预制化加工机房预制化加工，在项目准备阶段融合(战略资源设备选型)+BIM三维设计，探索新型项目盈利模式，综合管线排布相融合，设大型城市综合体等项目，在不断刷新装配式中建八局第一建设有限公司里智造研发中心建成完整的部品部件生产流水线，全面服务于公司在建项目。对于预制机房部品部件、成品套管、成品支吊架、抗震支架、镀锌风管从自采自施向自产自施的转变。部分产品部分产品思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新序号1配电箱元器件+箱体、辅材、成套费参照拆分采购模式组价、定标2各类泵及泵组泵体+控制柜+设备减震基座配电柜、设备减震基座已实现拆分采购3冷却塔机组+控制柜+设备减震基座配电柜、设备减震基座已实现拆分采购4冷水机组机组+控制柜+设备减震基座配电柜、设备减震基座已实现拆分采购5风冷热泵机组+控制柜+设备减震基座配电柜、设备减震基座已实现拆分采购6板式换热器机组+控制柜+设备减震基座配电柜、设备减震基座已实现拆分采购7容积式热水器机组+控制柜+设备减震基座配电柜、设备减震基座已实现拆分采购8定压补水装置机组+控制柜+设备减震基座配电柜、设备减震基座已实现拆分采购9燃气热水炉燃气热水炉+不锈钢烟囱已实施拆分采购整合资源，联合战略合作商，战略价格为同行业最低，能有效降低成本，合作双方在资源共享、优势互补、相互信任的基础上结合的一种合作管理，双方合作基础是共同受益。物资类别整合资源，联合战略合作商，战略价格为同行业最低，能有效降低成本，合作双方在资源共享、优势互补、相互信任的基础上结合的一种合作管理，双方合作基础是共同受益。物资类别特灵空调设备美国冷却塔美国格兰富水泵丹麦通力电梯芬兰玫德预制化中国洗霸水处理中国板式换热器美国霍尼韦尔美国抗震支架中国施耐德配电箱、母线法国皇明太阳能中国斯频德冷却塔(日系)日本油烟净化英国赢胜中国智能化系统中国天津塘阀阀门中国广东联塑塑料管配件中国飞利浦灯具荷兰序号战略合作商低额采购成本降低率1APV(板换)格兰富(水泵)3霍尼韦尔(自控)4玫德铸造(管件)5上海洗霸(水处理)6速八(油烟净化)7特灵(空调设备)8赢胜(保温)放中建八局第一建设有限公司：你好，我公司荣成56#厂房机房安装工程共包含6台26台冷却塔单价：559000元，合计金额：3354000元肆仟元整),生产厂家：BAC大连有限公司，品牌：BAC.视：合作愉快!歌尔整份有限会网，21中标独立对外厂房项目，其中冷却塔甲方指定品牌“BAC、益美高”,经过沟通两个品牌被荣成当地一家代理商报备垄断，价格居高不下(约60万/台，共：360万22BAC与公司是战略，通过商谈，战略厂家BAC愿意配合我司采购。同划甲方，由原来的两个品牌指定唯一品牌“BAC”且下发工作联系单及采购单价。经过安装公司与战略厂家BAC商谈，战略厂家把原来垄断代理商的“采购授权”收回，由战略厂家BAC与我司直接签合同采采购总价整体扭亏增效采购效益率■1.4战略采购-合作破垄断项目背景我公司施工范围),机电设备品牌延续美国总部的设备报审工作。思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新标前准备阶段借助安装公司战略资源联合办公，在满足使用功能情况下对设备配置参数进行优化，完成对冷水机组、空气压缩机组、冷却塔、空调系统泵组、板式换热机组、洁净空调机组、母线及测温监控设备参数优化。对业主指定的设备品牌进行分析突破，打破资源垄断，以疫情为突破口将燃气锅炉、母线的品牌完成变更，借此增加品牌，打破资源垄断。合同品牌约定阿特拉斯、英格索兰，造价1297万元，投标阶段预计亏损整机出厂，包含干燥机、冷却器、分离器、过滤器、不锈钢储罐、控制柜及减以离心式空气压缩机组为例2阿特拉斯压缩机、螺杆机为比利时进口，其他附件国内组装，市场价格高于英格索兰，阿特拉斯出具的技术方案由3台无油螺杆机小型机组更改为2台大型机组，设备附属设备管道由厂减少施工难度，减少工期，但阿特拉斯厂家直投，对付款要求款到发货，需斟酌该方案与业主沟通后可行性不大。最终确定选用英格索兰，扭亏增效384万与业主沟通后可行性不大。最终确定选用英格索兰，扭亏增效384万思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新分公司牵头制定《安装公司劳务分包招标工程量清单》,统一标准化清单，通过加强交底及培训推广，逐步实现劳务招标由“定额招标”向“清单+定额”招标模式转变，以清单为主，定额为辅的模式，提高了分包招标效率，减少劳务结算定额争议。思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新(1)控制价制定的合理性：结合各地定额及人工单价分区域制定控制价，确保控制价合理可行；(2)工程量算量的准确性：组建算量小组集中算量，算量人员负责制，确保算量准确性和及时性。中建八局高率[20283号标准模敏(鲜行)的通知发布劳务招标工程量清单制定各区域招标控制价思路一：“为有源头活水来”一采购策划的创新招标过程中即进行了工程量和利用合同清单，即可轻易对比成本核算，保证了招标的针对劳务施工过程中是否存在超成性和有效性，并提前确定了成本预算及材料失控的情况，及本，利于项目成本管控。时纠偏，避免了成本失控。四分包工作内容和界面划分均分包工作内容和界面划分均已在清单中明确，从源头减少了争议的产生，有利于结算进行。采用清单招标可提前进行了工程量及单价核算，结算仅需核对变更部分，大大缩短结算核对复杂性和所需时间，利于快速结算。。价格供应商家)定额站材料设备的认价工作是项目实施过程中经常会遇到价格供应商家)定额站明“参考信息价”,合同无约定的，业主和咨询机构定价时也会将定额站发布的信■2.1信息价策划—案例一：桥架认质认价ancnosan思路二：“他山之石可攻玉”一信息价策划■2.1信息价策划—案例一：桥架认质认价台台米00=150中判逐汤城(2N-200)朱o0*15中树设星城(1190)不亲个(陋原复合望0010中何保板(200200)个号役1个9pce10中网设路版(0-自幽自审计一合价1高分子防腐复合型槽式电缆桥架600*200Ⅲ2高分子防腐复合型槽式电缆桥架500*200重3高分子防腐复合型槽式电缆桥架400*200值4高分子防腐复合型槽式电缆桥架400*1505高分子防房复合型槽式电缆桥架200*100m6高分子防腐复合型槽式电缆桥架盖板600Ⅲ7高分子防腐复合型槽式电缆桥架盖板500I8高分子防腐复合型槽式电缆桥架盖板400m9高分子防腐复合型槽式电缆桥架盖板200思路二：“他山之石可攻玉”一信息价策划策划背景非贮压超细干粉装置在概算描述与施工图纸对比差别比较大，且价格较低，若按照概算价格计入结算，收入较低。策划过程根据图纸的要求对市场进行了摸排，发现该装置全国仅有几家可以生产，针对其非常规的特性，召开专题讨论制定认价策略。把超细干粉装置拆分为非贮压超细干粉罐和非贮压超细干粉两部分，在每个单价都不是很高的情况下，做到了整体效益的最大化。思路二：“他山之石可攻玉”一信息价策划策划结果通过所在地市定额站颁布的2020年第2期信息价确定了非贮压超细干粉罐和非贮压超细干粉的价格，项目部创效金额位位游科故指系打(C2施三电度的编盘(N5).音品脱蔬眩崖(160-354)星百叶风口640020)√a是百叶风口600+20)应彩基建温油速预转营(D048)度就磨硬鹏地速预转管(t00)照介附大陶饭Y(8C-超厚1tm)临性无病自机堵料(DR-0)指式天火跟(W/MC)石提式灭火器(影/AECS)B温控肩动模的(88)脚平延时模换(TFS)翻反能箔置(E)05B0.a5ec盗超恨于静天大罐《家全励护(4)个ee超修干着(灭大站度Y)第网酸线As15.2e粒式酒吉混凝土(K25)2即569567序号名称13套1非贮压3一非贮压套9一非贮压非贮压套思路三：材质变更，止损创效ancnosanancnosan策划背景钢板2mm)。运作过程(防火封堵)。31.61万元23.66万元实施效果31.61万元23.66万元55.27万元会率自需号会率自需号口.足告显电动常的节编外口.设修-1神C的支阀，号执行机屿的属D.m二防火购，需执行机构的风口.世3945204年6月20日标高为26n.序号山东省建设工权质量监篮总动品制关于橡塑保温材料品牌选用问题自有施工部分总共563.04m³(其中：橡塑保温管188.83m³,橡塑保温板374.21m³),共计亏损16.89万元。辅材：粘接剂8.94元/kg。综合保健楼工程管通安装已近尾声，春节后温阶段，工程投标时我可根据围纸设计要求(推资保温材料表观密度为6385Kg/m³,难燃度达到出1级要求)选用的神州橡盟，能够满足设计要求(阳神州橡蟹技术样本》,根据设计程空调水系统用量约为380m²,空调风系统用量约为330m³,整体用量约为710m³。根据工程进度要求，本工程量早供异时间为2014年2月10日，最晚供货时间为2014年2月5日.随着国家对节造要求的逐步提高，空调保温材料的节能要求越来越受到关注，据我可施工的其他工程，由于采用不能满足节能要求的橡塑保温材料，在运行过程中出了问题，保温材料全高更换，始业主带来擅大损失，因此，保温材料的节能方面的技术要求经监理单位，设计单位一起协商，根据节能要求术参数进行补充说明，要求达到以下技术标准：表观密,导热系数≤0.609Wak(40℃),湿阻因予≥图级，根据上述要求，我司在投标时拟采用的神州核整属经满足难燃出级的消防要求，但在表观密度、导热系数和湿阻因子三项技术招标图纸及投标品牌防火等级均为难燃B1级，但保温性能图纸不明确，通过沟通设牌的保温材料无法满足新的性能参数要求，促使业主重新招标认价.2760元/m³2300元/m³实施效果,收入75.47万元；实际用量2500Kg,实施效果,收入75.47万元；实际用量2500Kg,成本9.5万元，效益结ⅢI麟差人藤含作2含仰N123肢水08施工认价审批表(数建)画注2专地服水养逅备注根位监理应积施工位共网考B.空国系核维望保显材料选一解辐乐断，拉术多数的表观照座为0热乐前思路三：材质变更，止损创效空调的保温材料原设计为20mm超细玻璃棉，投标时综合单价包含保温，保温材料含量低(进行了不平衡报价),并且材料单价较低 (420元/m³),此项亏损50万元。在图纸会审时提出变更材料，理由为(1)市场中最薄的超细玻璃棉为30mm的，无法满足设计要求20mm;(2)此工程为省农村信用本项目保温材料使用数量2061立方，业主认价为1600元/m³,采购单价为1200元/m³,实现效益82.44万元，扭亏增效132.44万元。一a*写･“材料价招”以定(一a*写･“材料价招”以定(**~图纸会审记录A自.A自.ancnosanancnosan思路三：材质变更，止损创效策划背景通风空调投标时，风机、风口、风管之间的软连接均未计取，按图纸要求若使用帆布作为软连接，施工成本为41万元，此部分全部亏损。运作过程项目部在图纸会审阶段提出将帆布软连接变更为硅酸钛软接，取得设策划背景通风空调投标时，风机、风口、风管之间的软连接均未计取，按图纸要求若使用帆布作为软连接，施工成本为41万元，此部分全部亏损。运作过程项目部在图纸会审阶段提出将帆布软连接变更为硅酸钛软接，取得设计单位认可。并取得重新批价，单价为520元/m²,采购成本100元/m²。实施效果图纸会审记条*a-彩短旦0l通过此项变更收入165万元，成本为52万元，效益为154万元。l思路三：材质变更，止损创效上海服业购雕公司原设计为吊链灯，价格偏低，亏损严重，计划变更为线槽灯。开始以影响美观为理由提出变更，没有经过业主的同意。后来在BIM实施过程中又以灯具影响标高及在风管下安装有难度为理由提出变更，结果设计院不同意；然后我们又通过设计顾问向设计施压，提出如果不同意变更，则由设计解决标高及安装问题。最终以图纸会审形式变更为线槽灯。线槽灯重新批价，结算时对电池又重新核价，最终效益123.7万元。思路三：材质变更，止损创效投标清单中桥架、母线的综合单价描述中，均包含防火封堵，投标时单价中未计取该项费用(不平衡报价),此项亏损30万元。图纸会审阶段，提出竖井桥架为方便固定电缆，将槽式桥架变更为梯式桥架；施工阶段，防火封堵找业主进行价格确认，理由是桥架进行了变更，综合单价需调整。经过多轮磋商和现场对比，最终，业主确认了防火封堵的价格。结算确认防火封堵收入为96万元，成本为31万元，扭亏增效合计95·……产1a*A01个ia思路四：增加范围，开拓效益■4.1增设雨水系统雨量宝坻大白庄自单点降雨量为本市197849个达大雨等级49个达大雨等级4个达特大大雨等4个达特大大雨等级监测站数量特别是北京2012/7/21号特大暴雨，为61年来最大暴雨(遇难111人，失踪47人)思路四：增加范围，开拓效益运作过程第三步利用幕墙专业的变更申请雨水管道路由的变更；同时增加北广场雨水管网施第三步利用幕墙专业的变更申请雨水管道路由的变更；同时增加北广场雨水管网施工内容，增加部分排水管道，以及排水斗、地漏；HDPE双壁波纹管。管网位置变更至红线与地连墙之间。进而获得建筑师指令Al-364以及建筑师指令AI-365。第一步对设计参数提出疑问，变更增加雨水系统；第一步对设计参数提出疑问，变更增加雨水系统；(建筑师指令AI-330)第四步对设计内容提出疑问，变更对系统类别提出疑问增加虹吸雨水系统比例，同时对特对系统类别提出疑问增加虹吸雨水系统比例，同时对特殊部位提出增加雨水支路； (建筑师指令AI-554)技术规格说明书内为雨水集水箱，清单未报价，可重新ancnosanancnosan思路四：增加范围，开拓效益…2T7右让四星亮了闪伴VM*·i0思路四：增加范围，开拓效益3、实施效果：通过此项变更共取得效益1903万元。序号备注虹吸雨水室外北广场排水雨水集水箱室外市政管网合计思路四：增加范围，开拓效益室外电气工程中穿市政道路顶管施工，因不平衡报价，投标报价较低，亏损项。通过实地勘察，发现顶管道路下方2米处有碎砖层，在图纸会审中提出，如按照图纸设计采用直接顶MPP管施工，易发生塌陷，为增加安全性，建议改为采用两根DN1000的水泥管顶管，水泥管内穿MPP管。且此方案与现场已经施工的弱电顶管方案一致，现场有成功案例。项目通过图纸会审的方式得到设计、业主确认。通过此项变更，扭亏金额为10万元，增加效益12万元，合计效益约22万元。思路五：研读合同，重视谈判***类工程，整个工程中二次墙体剔槽工程量大，造价高，总包合同配管清单中包含剔槽，单价低，亏损严重。首先发现合同矛盾点，总包合同商务专用条款《工程量计算规则》中描述说明埋管和剔槽分别计取，而配管中综合单价包含剔槽及恢复费用，向业主提出合同前后矛盾。然后寻找两者在合同中的解释优先顺序，《合同协议书》解释为如出现不一致，前者解释顺序优先后者，进而推翻了清单，向业主诉求二次墙体剔槽费用单独计取。接通过发现合同矛盾点，推翻清单解释，获得了二次剔槽单独计取费用，因本项目建筑面积81万平米，并以住宅、公寓为主，二次剔槽工程量较大，共争取效益***万元。■5.1研读合同找漏洞4.10墙地面开槽和恢复1)工程量计算：分墙面、地面结构类型、开槽宽度和深度，以延长米计算，预埋管线和不埋管线的，计算规则相同。深度超过100、宽度超过200的，按照拆除和零星砼项目计算，2)单价包括内容：包括开槽、建渣外运、模板安装和拆除、用细石砼或则其他材料填堵密实、清理表面达到与相临部位平整，所发生的一切所需之费用。3)需要埋管线的，埋管线额外列项计算。工程量计算规则(属于第7条)工程量计算规则(属于第7条)配管；过路盒(箱)、拉线盒安装；接线盒(箱)安装；引线；管堵；剔槽、 合同清单描述(属于第9条)合同解释顺序(7条优于9条)合同解释顺序(7条优于9条)思路五：研读合同，重视谈判一公司：分公司：思路六：借助创优，开拓效益策划背景投标清单中空调水管外包材料为铝箔，材料单价偏低且清单含量偏低，亏损8万元。运作过程图纸会审时，以施工方便及观感效果为由，结合项目创鲁班奖需求，提出将保温的保护层由原设计的铝箔改为PAP,施工期间业主对PAP价格重新确认。实施效果84633平米*万元主03米4一一二inW。.,.门明*门号监理单位。公司奥体金题中心项目认□r⑤1204⑤1204签字(意)不人◆m人如思路六：借助创优，开拓效益该项目要求“确保鲁班奖”,根据诸多创优经验，在申报“鲁班奖”验收时水暖管道保温层外大都用铝皮作为外保护壳，而