机关单位车辆管理安全考核标准

机关单位车辆管理安全考核标准一、总则（一）目的依据为进一步规范机关单位车辆管理，切实提升交通安全管理水平，预防和减少各类车辆安全事故的发生，保障单位财产和人员生命安全，特制定本考核标准。本标准依据国家及地方相关道路交通安全法律法规、机关事务管理规定，并结合机关单位实际情况制定。（二）适用范围本标准适用于本单位及所属各部门的所有公务车辆、专职及兼职驾驶员的交通安全管理工作考核。（三）基本原则考核工作坚持客观公正、实事求是、注重实效、奖惩分明的原则，以日常管理为基础，以制度执行为核心，以安全结果为导向。二、考核组织与对象（一）考核组织成立由单位分管领导牵头，办公室（或后勤管理部门）、纪检监察部门及相关业务部门人员组成的车辆管理安全考核小组，负责考核工作的组织实施、监督检查和结果评定。（二）考核对象1.各部门：对本部门车辆使用、管理及交通安全责任制落实情况进行考核。2.驾驶员：对驾驶员遵守交通法规、执行车辆管理制度、安全行车及职业道德等情况进行考核。三、考核内容与评分标准考核实行百分制，具体内容及评分标准如下：（一）组织领导与制度建设（20分）1.领导重视（5分）：单位主要领导或分管领导定期研究车辆安全管理工作，有明确的安全管理目标和工作计划。未落实的，酌情扣分。2.机构人员（5分）：明确车辆管理部门和专（兼）职管理人员，职责清晰。管理混乱、职责不清的，酌情扣分。3.制度健全（10分）：建立健全车辆购置、登记、使用、保养、维修、报废、驾驶员管理、安全教育、事故处理等各项规章制度，并有效执行。制度缺失或执行不力的，每项酌情扣分。（二）车辆日常管理（30分）1.车辆档案（5分）：车辆档案齐全规范，包括行驶证、保险单、购置税凭证、维修保养记录等。档案不全或不规范的，酌情扣分。2.定点停放（5分）：公务车辆在非执行任务期间，按规定停放在指定地点。擅自停放造成安全隐患或不良影响的，每次扣分。3.钥匙管理（3分）：车辆钥匙实行集中统一管理，领用登记手续完备。管理不善导致钥匙遗失或被滥用的，扣分。4.出车检查（5分）：驾驶员出车前、行车中、收车后按规定对车辆进行安全检查，并有记录。未执行检查制度或记录不全的，酌情扣分。5.保养维修（7分）：严格执行车辆定期保养和强制维护制度，维修须到指定或资质合格的维修点。未按规定保养维修，或维修费用不合理、手续不全的，酌情扣分。6.油耗管理（5分）：建立车辆油耗台账，定期分析，油耗指标控制在合理范围。存在异常油耗未查明原因或处理的，酌情扣分。（三）驾驶员管理与教育（25分）1.资质审查（5分）：驾驶员须持有效驾驶证，驾龄符合规定，每年进行资格审查。使用不合格驾驶员的，此项不得分。2.安全教育（8分）：定期组织驾驶员进行交通安全法律法规、职业道德、安全行车知识学习和警示教育，每月不少于一次，有记录。未组织学习或记录不全的，每次扣分。3.身体状况（4分）：驾驶员每年进行一次体检，确保身体条件符合驾驶要求。未按规定体检或发现不适宜驾驶疾病仍安排出车的，扣分。4.行为规范（8分）：驾驶员严格遵守交通法规和单位车辆管理规定，严禁酒后驾车、疲劳驾驶、超速行驶、强行超车、私自驾车等违规行为。发生违规行为的，每次扣分，情节严重的加倍扣分或此项不得分。（四）行车安全与交通违法（15分）1.责任事故（10分）：考核期内发生负同等及以上责任的一般及以上交通事故，此项不得分；发生轻微责任事故的，每次扣分。2.交通违法（5分）：驾驶员无交通违法记录。每发生一起非现场交通违法（经核实为驾驶员责任），扣分；发生现场交通违法的，每次扣分。（五）应急处置与信息报送（10分）1.应急预案（3分）：制定车辆交通事故及突发事件应急预案，并组织演练。无预案或未演练的，酌情扣分。2.应急处置（4分）：发生交通事故或车辆故障时，驾驶员能按规定程序及时报告、妥善处置，保护现场，抢救伤员。处置不当造成不良后果的，酌情扣分。3.信息报送（3分）：及时、准确报送车辆安全管理相关信息、报表及事故情况。迟报、漏报、瞒报的，每次扣分。四、考核方法与程序（一）考核周期考核分为日常考核和年度考核。日常考核不定期进行，年度考核每年年底组织一次。（二）考核方式采取听汇报、查资料、看现场、座谈询问、调阅监控记录、抽查车辆及驾驶员等相结合的方式进行。（三）考核程序1.自查自评：各部门及驾驶员对照本标准进行自查自评，并提交书面材料。2.组织考核：考核小组按计划对考核对象进行实地考核。3.综合评定：考核小组根据日常考核情况和年度考核结果，进行综合评定，确定考核等次。4.结果反馈：将考核结果向被考核对象反馈，听取意见。5.结果公示：考核结果在一定范围内进行公示。五、考核结果与应用（一）考核等次考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等次。（二）结果应用1.表彰奖励：对考核优秀的部门和驾驶员，单位予以通报表扬，并可给予适当的物质奖励。考核结果作为评先评优的重要依据。2.整改提高：对考核合格但存在不足的，提出整改意见，限期改进。3.问责处理：对考核不合格的部门，予以通报批评，责令限期整改，并对相关责任人进行约谈；连续两年不合格的，追究部门主要负责人责任。对考核不合格的驾驶员，进行离岗培训，培训不合格或屡教不改的，调离驾驶岗位或予以辞退。发生重大及以