2026年一级建造师项目管理真题及答案解析

2026年一级建造师项目管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，编制项目建议书属于（）。A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计阶段的工作D.施工阶段的工作2.项目管理核心任务的目标是项目的（）。A.成本目标B.进度目标C.质量目标D.总目标3.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部采用了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中，其纵向工作部门可以是（）。A.项目经理部B.财务管理部门C.进度控制部门D.合同管理部门4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的范畴。A.项目管理策划B.项目决策策划C.项目运营策划D.项目设计组织5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲应由（）负责编制。A.项目经理B.项目总工程师C.企业管理层D.项目技术负责人6.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）。A.战略部署和战术安排的双重属性B.仅具有战略部署属性C.仅具有战术安排属性D.指导和组织施工的单一属性7.某建筑工程人工费为150万元，材料费为400万元，施工机具使用费为80万元，企业管理费为60万元，利润为30万元，规费为20万元，增值税为10万元。根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2013〕44号），该工程的工程造价为（）。A.710万元B.730万元C.740万元D.750万元8.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），招标工程量清单的准确性和完整性应由（）负责。A.招标人B.投标人C.招标代理机构D.工程造价咨询人9.某土方工程，招标工程量清单中挖方工程量为2000m³，因地质原因，实际完成工程量为2500m³。合同约定，若工程量增加超过15%时，综合单价调整系数为0.9。已知原综合单价为50元/m³。该土方工程结算价款应为（）。A.100000元B.123750元C.125000元D.112500元10.建设工程定额按生产要素内容分类，可分为（）。A.人工定额、材料消耗定额、机械台班定额B.国家定额、行业定额、地区定额C.施工定额、预算定额、概算定额D.建筑工程定额、安装工程定额、市政工程定额11.某施工企业欲引进一台先进设备，现有一台设备A，价值为100万元，年维护费为5万元；另一台设备B，价值为80万元，年维护费为8万元。若基准收益率为10%，设备寿命期均为10年，则应选择（）。（已知(PA.设备AB.设备BC.两者均可D.无法确定12.在工程成本核算中，对所发生的施工费用进行归集和分配的依据是（）。A.成本核算对象B.成本核算期C.成本核算范围D.成本核算方法13.某项目第4周的成本数据如下：BCWS（计划工作预算费用）为50万元，BCWP（已完工作预算费用）为40万元，ACWP（已完工作实际费用）为45万元。则第4周的进度偏差（SV）为（）。A.-10万元B.-5万元C.5万元D.10万元14.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.①-③-②-④-⑤C.②-①-③-④-⑤D.①-②-④-③-⑤15.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第9天，持续时间为4天，紧后工作的最早开始时间为第15天。则工作M的自由时差为（）。A.0天B.1天C.2天D.3天16.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和（）。A.施工技术B.管理技术C.组织技术D.合同技术17.质量管理的PDCA循环中，A（Action）指的是（）。A.计划B.执行C.检查D.处置18.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），检验批应由（）组织验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目经理19.某混凝土结构工程施工中，由于模板支架稳定性不足导致坍塌，造成3人死亡，10人重伤。该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故20.根据建设工程安全生产管理制度，施工企业必须对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.施工项目经理、总监理工程师C.施工单位技术负责人、专业监理工程师D.施工项目经理、建设单位项目负责人21.建设工程生产安全事故应急预案的综合应急预案，应当至少（）组织一次演练。A.每年B.每半年C.每季度D.每两年22.施工现场噪声控制中，属于声源控制措施的是（）。A.在传播途径上设置隔声屏障B.使用低噪声设备和工艺C.接收者佩戴耳塞D.将高噪声作业安排在白天23.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）内核对。A.7天B.14天C.28天D.56天24.招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内订立书面合同。A.15B.30C.45D.6025.建设工程履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期一般为（）。A.工程竣工之日B.工程交付使用之日C.工程竣工验收合格之日D.工程保修期满之日26.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-0213），分包人应按约定时间向承包人提交已完工程量报告，承包人接到报告后（）小时内未自行计量，也未通知分包人，视为承包人认可分包人报告中的工程量。A.7B.14C.24D.4827.在国际工程承包合同中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争端时，DAB通常由（）任命。A.业主B.承包商C.业主和承包商共同D.工程师28.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能够有效地进行。A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.信息交流和传递29.工程管理信息化有利于提高建设工程项目的管理水平和（）。A.经济效益B.社会效益C.管理效率D.技术水平30.建设工程项目风险评估的工作不包括（）。A.利用已有数据识别潜在风险B.分析各种风险因素发生的概率C.分析各种风险因素造成的损失量D.确定风险等级31.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公正性B.委托性、科学性、独立性、公正性C.服务性、强制性、独立性、公正性D.服务性、科学性、依附性、公正性32.下列建设工程项目风险中，属于组织风险的是（）。A.工程资金供应条件B.现场防火设施C.设计人员的能力D.引用的法律法规33.某项目实施过程中，因设计变更导致工程量增加，若合同中约定了综合单价调整公式，则调整后的综合单价应按照（）确定。A.原综合单价B.成本加利润C.市场价格D.合同约定的公式计算34.施工成本控制的步骤是：比较、分析、预测、纠偏、（）。A.检查B.核算C.考核D.评价35.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为200元/m³；实际工程量为3200m³，实际单价为180元/m³。则该分项工程的成本偏差为（）。A.-64000元B.64000元C.-40000元D.40000元36.在建设工程项目施工过程中，由于特殊恶劣气候导致工期延误，承包商通常可以索赔（）。A.工期和费用B.工期C.费用D.利润37.根据《建设工程质量管理条例》，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知（）。A.建设单位和监理单位B.建设单位和质量监督机构C.监理单位和质量监督机构D.建设单位、监理单位和质量监督机构38.建设工程项目施工安全控制的程序包括：①确定安全控制目标；②编制安全技术措施计划；③安全技术措施计划的落实和实施；④安全技术措施计划的验证；⑤持续改进。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-③-④-⑤C.①-③-②-④-⑤D.②-③-①-④-⑤39.职业健康安全管理体系标准的核心要素包括（）。A.环境因素、危险源辨识、风险评价B.目标、指标和方案C.运行控制、应急准备和响应D.绩效测量和监视40.建设工程职业健康安全事故的分类中，按照事故后果严重程度分类，不包括（）。A.轻伤事故B.重伤事故C.死亡事故D.职业病事故41.某工程双代号时标网络计划中，工作B的波形线长度为3天，则工作B的自由时差为（）。A.0天B.1天C.2天D.3天42.网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多43.建设工程项目总进度目标的控制是（）的任务。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方44.在施工过程中，由于发包人提供的材料不合格，导致承包人返工，承包人可索赔的费用包括（）。A.人工费、材料费、机械费、管理费、利润B.人工费、材料费、机械费、管理费C.人工费、机械费、管理费、利润D.人工费、材料费、机械费45.工程竣工结算报告金额在500万元-2000万元时，审查时限应为（）。A.从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天B.从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天C.从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天D.从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天46.根据《建设工程工程量清单计价规范》，当发包人不按合同约定支付工程进度款时，承包人可以采取的措施是（）。A.停止施工B.提起诉讼C.解除合同D.发出催告通知后暂停施工47.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为200万元，主要材料及构件所占比重为50%，则起扣点为（）。A.1200万元B.1400万元C.1600万元D.1800万元48.建设工程项目施工成本管理应贯穿于项目实施的全过程，具体包括（）。A.成本预测、计划、控制、核算、分析、考核B.成本预测、决策、计划、控制、核算、分析C.成本计划、控制、核算、分析、考核、结算D.成本预测、计划、控制、核算、分析、决算49.施工图预算的编制依据不包括（）。A.施工图纸B.施工组织设计C.概算定额D.经批准的施工方案50.下列费用中，属于建筑安装工程费用中规费的是（）。A.安全文明施工费B.二次搬运费C.社会保险费D.财产保险费51.某项目施工过程中，由于地震导致施工现场临时设施损坏，该损失应由（）承担。A.承包商B.业主C.保险公司D.双方协商52.建设工程项目的风险识别工作包括（）。A.分析风险因素发生的概率B.确定风险等级C.收集与项目风险有关的信息D.制定风险应对策略53.建设工程监理规划应在签订建设工程监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（）审核批准。A.建设单位技术负责人B.监理单位技术负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师54.在建设工程项目施工阶段的质量控制中，技术交底书应由（）编制。A.项目经理B.专业监理工程师C.施工项目技术负责人D.质检员55.检验批质量验收时，对于主控项目，其合格条件是（）。A.全部合格B.80%及以上合格C.90%及以上合格D.基本符合要求56.施工现场“五牌一图”中，“一图”是指（）。A.施工现场平面布置图B.施工进度计划网络图C.施工现场安全标志平面图D.施工现场排水系统图57.建设工程职业健康安全管理体系标准GB/T45001-2020采用了（）模式。A.PDCAB.PDCC.PCDD.PDA58.在施工合同履行过程中，发生变更后，若合同中只有类似变更工程的价格，则变更价款的处理方式是（）。A.参照原合同价格B.参照类似价格C.由发包人确定D.由承包人确定59.某工程网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，最迟完成时间分别为第20天和第18天，工作A的持续时间为5天。则工作A的最迟开始时间为（）。A.13天B.15天C.16天D.18天60.建设工程项目的信息编码，应考虑（）。A.项目的投资额B.项目的规模C.项目的实施阶段D.项目的地点61.根据《建设工程工程量清单计价规范》，暂列金额主要用于（）。A.业主方在施工过程中可能发生的工程变更B.施工中必然发生但暂时不能确定价格的材料C.专业工程D.计日工62.施工成本核算中的“三同步”原则是指（）。A.统计核算、业务核算、会计核算同步B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步C.预算成本、计划成本、实际成本同步D.人工费、材料费、机械费同步63.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.调查研究和收集资料C.项目结构分析D.编制各层进度计划64.某工程双代号网络计划中，工作M的持续时间为4天，其紧前工作有A、B、C，最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天。则工作M的最早开始时间为（）。A.8天B.10天C.12天D.14天65.建设工程安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产检查制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产奖惩制度66.在建设工程施工过程中，对于需要返工重做的检验批，应（）。A.重新进行验收B.经设计单位核算后验收C.经建设单位同意后验收D.经监理工程师同意后验收67.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准的，承包人应承担的违约责任是（）。A.支付违约金B.无偿返工直至合格C.减少工程价款D.赔偿损失68.建设工程合同谈判中，对于工期要求紧迫的工程，发包人通常倾向于选择（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.可调单价合同69.施工现场固体废物的处理方法中，属于物理处理的是（）。A.焚烧B.压实C.化学处理D.生物处理70.建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于（）的项目管理工具。A.局域网B.互联网C.计算机技术D.手工操作二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目实施阶段策划的主要内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的技术策划72.施工项目经理的职责包括（）。A.执行施工合同B.编制施工组织设计C.参与工程竣工验收D.对进出场建筑材料进行检验E.建立各种专业管理体系73.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标〔2013〕44号），下列费用中，属于企业管理费的有（）。A.管理人员工资B.办公费C.差旅交通费D.劳动保险费E.财产保险费74.编制施工成本计划时，常用的方法有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按合同结构编制E.按投资主体编制75.建设工程项目施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.网络分析法76.在网络计划中，关键线路的判定依据有（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.关键工作组成的线路E.时标网络计划中无波形线的线路77.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度目标C.关键工作进度D.各子系统进度规划E.进度目标实现的条件78.施工质量控制的依据包括（）。A.工程合同文件B.设计文件C.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件D.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件E.监理规划79.建设工程施工质量验收的要求包括（）。A.符合工程勘察、设计文件的要求B.符合合同约定C.参加验收的人员应具备规定的资格D.质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行E.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收80.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对（）进行安全生产教育培训。A.新进场的作业人员B.转岗人员C.采用新技术、新工艺、新设备、新材料时的作业人员D.管理人员E.临时用工人员81.建设工程生产安全事故应急预案体系的构成包括（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案E.班组应急预案82.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡B.封闭管理C.施工场地D.材料堆放E.现场住宿83.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更的范围包括（）。A.改变合同中任何一项工作的时间B.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性C.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸D.为完成工程追加的额外工作E.删除合同中任何一项工作84.索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告D.事件造成了工期延误E.事件造成了人员伤亡85.建设工程担保的形式包括（）。A.投标保证担保B.履约保证担保C.预付款担保D.支付担保E.保修担保86.建设工程信息管理的方法包括（）。A.建立信息编码体系B.明确信息分类C.建立信息处理流程D.建立信息收集制度E.利用信息技术进行信息管理87.建设工程项目风险评估的结果包括（）。A.风险发生的概率B.风险造成的损失量C.风险等级D.风险应对措施E.风险监控方法88.建设工程监理的工作任务包括（）。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理E.合同管理89.下列关于工程网络计划中总时差和自由时差的说法，正确的有（）。A.总时差为零的工作，其自由时差必然为零B.自由时差为零的工作，其总时差必然为零C.总时差最小的工作为关键工作D.自由时差总是小于等于总时差E.关键线路上各工作的总时差不一定为零90.建设工程项目施工成本控制的方法包括（）。A.价值工程法B.挣值分析法C.偏差分析法D.指标对比分析法E.回归分析法91.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单中应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.安全文明施工费92.建设工程职业健康安全管理体系标准GB/T45001-2020中，职业健康安全方针应满足的要求包括（）。A.适合组织的职业健康安全风险的性质和规模B.包括防止人身伤害与健康损害的承诺C.包括持续改进的承诺D.形成文件，实施并保持E.传达到全体员工93.施工合同履行过程中，发生不可抗力时，风险承担原则包括（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责C.承包人的设备损坏由承包人承担D.停工期间承包人应监理工程师要求留在施工现场的必要管理人员费用由发包人承担E.工程所需清理、修复费用由发包人承担94.建设工程项目施工安全检查的主要内容包括（）。A.查思想B.查制度C.查管理D.查隐患E.查整改95.施工质量事故处理的程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收96.建设工程合同索赔的证据应满足的要求包括（）。A.真实性B.及时性C.关联性D.可靠性E.具有法律效力97.建设工程项目信息处理的方法包括（）。A.远程数据通信B.局域网数据共享C.基于互联网的信息处理平台D.数据库技术E.手工台账98.下列费用中，属于建筑安装工程费用中措施费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.冬雨季施工增加费E.已完工程及设备保护费99.建设工程项目的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用100.建设工程监理规划的内容包括（）。A.工程概况B.监理工作范围C.监理工作内容D.监理工作目标E.监理工作程序三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）（一）背景资料：某大型住宅小区工程，建筑面积15万平方米，地下2层，地上28层，钢筋混凝土剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了施工单位A和施工单位B分别承担两个标段的施工任务，并委托了某监理单位实施全过程监理。施工单位A进场后，编制了施工组织设计，经项目技术负责人审批后实施。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位A在基坑支护施工中，采用了土钉墙支护方案。监理工程师在检查时发现，未按规范要求进行土钉抗拔试验，即下达了暂停施工令。事件2：施工单位A在进行主体结构混凝土浇筑时，由于商品混凝土供应不及时，导致留置了施工缝。监理工程师对施工缝的处理进行了检查。事件3：建设单位要求施工单位A赶工，施工单位A调整了施工进度计划，增加了夜间施工。由于夜间施工噪音扰民，被周边居民投诉。相关部门责令整改，并罚款2万元。事件4：工程竣工验收时，施工单位A提交了完整的工程技术档案和竣工图。问题：1.指出施工单位A施工组织设计审批程序的不妥之处，并说明正确做法。2.针对事件1，监理工程师下达暂停施工令是否正确？说明理由。土钉墙支护施工质量检查的主控项目有哪些？3.针对事件2，施工缝处理的具体要求是什么？4.针对事件3，2万元罚款应由谁承担？夜间施工噪音控制有哪些措施？5.针对事件4，施工单位提交的竣工图应满足哪些要求？（二）背景资料：某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工合同。合同工期为180天，合同约定：工程预付款为合同总价的10%，扣回方式为从未完工程所需的主要材料及构件价值相当于工程预付款数额时起扣，主要材料及构件费比重为60%；工程质量保修金为合同总价的3%。施工单位编制了施工进度计划网络图（如下图所示，单位：天），并经监理工程师批准。网络图逻辑关系如下：A(30)->B(60)->D(50)->F(40)A(30)->C(40)->E(50)->F(40)施工过程中发生了以下事件：事件1：工作B施工中，因设计变更，导致持续时间增加10天。事件2：工作D施工中，因持续暴雨导致停工3天。事件3：工作E施工中，因施工单位机械故障导致停工5天。上述事件发生后，施工单位均按合同约定及时提出了工期和费用索赔。问题：1.计算该网络计划的总工期，并指出关键线路。2.针对事件1、2、3，分别判断施工单位的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3.计算实际工期。4.若合同总价为2000万元，计算工程预付款和起扣点。5.假设工程竣工时，累计完成工程价款为1900万元，且已扣回预付款，计算应扣留的保修金金额。（三）背景资料：某市政道路工程，全长3km，工程造价5000万元。施工单位在施工准备阶段，项目经理组织编制了项目成本计划，计划成本为4500万元。施工过程中，项目经理部对成本进行了动态控制。工程完工后，进行了成本核算和分析。相关数据如下：1.人工费：计划支出800万元，实际支出850万元。2.材料费：计划支出2000万元，实际支出1800万元。3.机械费：计划支出500万元，实际支出550万元。4.管理费：计划支出300万元，实际支出280万元。5.其他费用：计划支出900万元，实际支出870万元。工程总成本实际支出为4350万元。问题：1.施工成本控制的依据有哪些？2.计算该项目的成本降低额和成本降低率。3.采用因素分析法（连环置换法）分析人工费变动的影响因素。（假设：计划用工量为10000工日，实际用工量为11000工日；计划日工资为80元，实际日工资为77.27元）4.项目成本分析的方法有哪些？5.简述价值工程在工程成本控制中的应用原理。（四）背景资料：某商业大厦工程，地上30层，地下3层，框架-剪力墙结构。建设单位与施工单位签订了施工合同。在施工过程中，发生了以下安全事故：事件1：在进行外脚手架搭设时，一名工人未系安全带，从10米高处坠落，造成重伤。事件2：塔吊在吊运钢筋时，钢丝绳断裂，导致钢筋坠落，砸死地面一名工人。事件3：地下室内进行防水涂料施工时，由于通风不良，导致3名工人中毒晕倒。事故发生后，施工单位进行了调查和处理。问题：1.请判定事件1、2、3分别属于什么类型的安全事故？（按《企业职工伤亡事故分类》）2.针对事件1，分析造成事故的主要原因是什么？3.针对事件2，塔吊的安全装置有哪些？4.针对事件3，施工现场应采取哪些防毒措施？5.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当编制专项施工方案的工程有哪些？（列举5项）（五）背景资料：某工程项目采用工程量清单计价方式招标，中标价为5000万元（不含税）。合同约定：采用单价合同，工程量按实结算；综合单价在工程量清单中已明确，若工程量增减幅度超过15%，则超过部分的综合单价调整系数为0.9；暂列金额为200万元；总承包服务费为50万元。施工过程中发生了以下变更：1.土方工程：清单工程量为10000m³，综合单价为30元/m³。实际工程量为15000m³。2.装饰装修工程：由于建设单位要求提高装修标准，增加了一项新工作，双方商定新的综合单价为500元/m²，工程量为200m²。3.措施项目费：因工期调整，措施项目费增加20万元。工程竣工后，经确认，工程价款为5600万元（不含税），其中包含暂列金额及调整。问题：1.计算土方工程的结算价款。2.计算新增装饰装修工程的价款。3.该工程竣工结算价款应包括哪些部分？4.若工程预付款为合同金额的10%，在最后一个月结算时，应如何处理？5.承包人工程价款结算应提交哪些资料？答案及解析一、单项选择题1.A2.D3.B4.A5.C6.A7.D8.A9.B10.A11.A12.A13.A14.A15.C16.A.A18.A19.B20.A21.A22.B23.B24.B25.C26.B27.C28.D29.C30.A31.A32.C33.D34.A35.B36.B37.D38.A39.C40.D41.D42.A43.A44.A45.B46.D47.C48.A49.C50.C51.B52.C53.B54.C55.A56.A57.A58.B59.A60.C61.A62.B63.A64.C65.A66.A67.B68.A69.B70.C二、多项选择题71.ACDE72.ABCE73.ABCD74.ABC75.ABCD76.ADE77.ABDE78.ABCD79.ABCD80.ABC81.ABC82.ABCDE83.ABCD84.ABC85.ABCDE86.ABCE87.ABC88.ABCE89.ACD90.BC91.ABCD92.ABCE93.ABCE94.ABCDE95.ABCDE96.ABCD97.ABC98.ABCDE99.ABCD100.ABCDE三、案例分析题（一）1.不妥之处：施工单位A编制的施工组织设计，经项目技术负责人审批后实施。正确做法：施工组织设计应由施工单位技术负责人（或总工程师）审批后，报送监理单位，由总监理工程师审核签认后实施。2.正确。理由：土钉墙支护施工中，土钉抗拔试验是主控项目，必须进行试验并合格，未进行试验即进行下道工序，不符合规范要求，监理工程师有权下达暂停施工令。土钉墙支护施工质量检查的主控项目包括：土钉长度、土钉抗拔承载力、喷射混凝土面层厚度、强度。3.施工缝处理的具体要求：（1）已浇筑的混凝土，其抗压强度不应小于1.2N/mm²；（2）在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；（3）在浇筑混凝土前，宜先在施工缝处刷一层水泥浆（可掺适量界面剂）或铺一层与混凝土内成分相同的水泥砂浆；（4）混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。4.2万元罚款应由施工单位A承担。理由：因施工单位自身原因（夜间施工噪音扰民）导致的罚款，属于施工单位的责任。夜间施工噪音控制措施：（1）声源控制：选用低噪声设备和工艺，在声源处安装消声器。（2）传播途径控制：采取隔声、吸声、消声等措施，设置隔声屏障。（3）接收者防护：让处于噪声环境下的人员佩戴耳塞、耳罩等防护用品。（4）管理措施：严格控制夜间施工时间，办理夜间施工许可证，避免高噪声作业在夜间进行。5.施工单位提交的竣工图应满足的要求：（1）竣工图应真实反映项目竣工验收时的实际情况；（2）竣工图必须由施工单位绘制，并在图纸折叠处加盖“竣工图”章；（3）凡在施工过程中，有设计变更的，均应按变更后的实际情况绘制竣工图；（4）竣工图应符合技术规范的要求，图纸清晰、整洁、修改到位。（二）1.总工期计算：A(30)+B(60)+D(50)+F(40)=180天A(30)+C(40)+E(50)+F(40)=160天总工期为180天。关键线路为：①→②→④→⑤→⑥（或A→B→D→F）。2.事件1：工期索赔成立，费用索赔成立。理由：设计变更属于建设单位原因，且工作B在关键线路上，持续时间增加影响总工期。事件2：工期索赔不成立，费用索赔不成立。理由：持续暴雨属于有经验的承包商可预见的自然风险（若为异常恶劣气候，工期可索赔，费用不赔；按常规理解，暴雨属正常天气，故不赔）。若按异常恶劣气候考虑，工期索赔成立，费用索赔不成立。事件3：工期索赔不成立，费用索赔不成立。理由：机械故障属于施工单位，原因。3.实际工期计算：原关键线路A-B-D-F，总工期180。事件1：B工作增加10天，总工期变为190天。事件2：D工作延误3天，D在关键线路上，总工期变为190+3=193天。事件3：E工作延误5天，E不在关键线路上（原总时差为20天），延误5天未超过总时差，不影响总工期。实际工期为193天。4.工程预付款=2000×10%=200万元。起扣点=2000200/60%=2000333.33=1666.67万元。5.应扣留的保修金金额=1900×3%=57万元。（三）1.施工成本控制的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更；（5）施工组织设计；（6）分包合同等。2.成本降低额=计划成本实际成本=45004350=150万元。成本降低率=成本降低额/计划成本×100%=150/4500×100%=3.33%。3.人工费变动因素分析（因素分析法）：计划指标：10000×80=800000元第一次替代（用工量因素）：11000×80=880000元第二次替代（日工资因素）：11000×77.27=8500