雨课堂学堂在线学堂云《企业风险管理（对外经济贸易）》单元测试考核答案

第1题下列各项中，属于企业操作风险的是（）。A泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元第2题企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。A市场风险B运营风险C技术风险D操作风险第3题下列各项中，不属于操作风险产生原因的是（）。A缺乏计划与控制B员工缺少应有的培训C管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查第4题下列不属于资产管理需关注的风险的是（）。A存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业出现法律纠纷,缺乏可持续发展能力C固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费D客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈第5题下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。A全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上第6题波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁、现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（）。A战略风险B运营风险C市场风险D产业风险第7题根据《企业内部控制应用指引第4号--社会责任》，下列属于社会责任需关注的主要风险是（）。A安全生产措施不到位，可能发生安全事故B缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工对企业丧失信心C筹资决策不当，可能引发企业资本结构不合理D治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制第8题亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J大学的入学考试。2013年以来，“东大机器人”每年都参加J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线。H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是（）。A战略风险B市场风险C产业风险D技术风险第9题我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊毛被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。A市场风险B品牌风险C环境风险D文化风险第10题随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。2018年，J公司营业收入基本零增长，浄利润比前一年暴跌59%。J公司面对的主要风险是（）。A运营风险B法律风险C财务风险D社会文化风险第11题有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属（）。A运营风险B市场风险C产业风险D财务风险第12题随着医疗保险制度逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。今后，药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。甲公司是一家生物制药公司，公司已形成规模销售的产品今后将面临激烈的市场竞争和强劲的竞争对手，因而本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力产生一定不利影响。根据以上信息可以判断，甲公司可能面对的风险包括（）。A市场风险B替代品竞争风险C运营风险D财务风险第13题甲公司是一家上市公司，在应监管部门要求进行自查的过程中，发现公司财务部经理李某自11月起，未经董事会批准，私自将2.85亿元以存单质押的方式为A公司及其关联公司提供全额银行承兑保证。该项业务将于第二年6月到期，A及其关联公司表示不能如期归还，公司存款2.85亿万元将被银行扣除。根据以上信息可以判断，甲公司面临的风险属于（）。A财务风险B市场风险C流动性风险D运营风险第14题甲、乙两个公司准备开展并购活动，由于双方在文化上存在较大差异，组织文化和民族文化在并购过程中难以很好整合，最终此次并购以失败收尾。根据以上描述，体现的风险是（）。A社会文化风险B政治风险C法律风险与合规风险D技术风险第15题惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。A技术设计风险B技术选择风险C技术研发风险D技术应用风险第16题关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有（）。A可以由人的主观判断来决定选择不同的风险B风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C风险总是与机遇并存D风险是可预测、可度量的负面因素正确答案：ABC第17题从技术活动过程中所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为（）。A技术设计风险B技术研发风险C技术应用风险D技术开发风险正确答案：ABC第18题全面风险管理体系包含的内容有（）。A风险管理职能B组织职能C信息系统D风险理财措施正确答案：ABCD第19题下列关于风险管理的概念，说法正确的有（）。A分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险B“市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出、资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资”体现的是风险偏好C全面风险管理的理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并存D全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程正确答案：AC第20题下列因素中，容易引起操作风险的是（）。A人员B流程C系统D质量正确答案：ABC第21题在商业活动中，企业面临的市场风险有（）。A信用风险B项目风险C汇率风险D股价风险正确答案：CD第22题企业面对的法律风险通常包括（）。A立法不完备B市场主体自身法律意识淡薄C交易相对方的失信D违约或欺诈正确答案：ABCD第23题燕州公司是一家肉鸭养殖、加工企业，该公司于2017年从国外引进著名的番鸭全面替代原有鸭种。由于番鸭的饲养成本是原有鸭种的3倍多，加上番鸭熟制品不太适合国内消费者的口味，因而该公司此后的经营持续入不敷出，逐渐陷入困境。本案例中，燕州公司面临的风险有（）。A运营风险B技术风险C战略风险D市场风险正确答案：ACD第24题下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（）。A企业全面风险管理是增进企业价值的过程B企业全面风险堂理旨在把风险控制在风险容量以内C企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成D企业全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险正确答案：ABD第25题甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（）。A政治风险B法律和合规风险C产业风险D操作风险正确答案：ABC第26题甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患。甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有（）。A法律风险B技术风险C运营风险D操作风险正确答案：ACD第27题甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。A运营风险B市场风险C政治风险D产业风险正确答案：BC第28题近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。A信用风险B技术风险C市场风险D产业风险正确答案：ACD第29题甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（）。A技术风险B战略风险C法律和合规风险D政治风险正确答案：BCD第30题甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业。甲公司60%以上的铁矿石从巴曲淡水河谷公司进口。甲公司的长期债务中，长期银行借款占80%。下列各项中，属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有（）。A利率风险B流动性风险C商品价格风险D股票价格风险正确答案：ACD第31题平昌制冷设备公司在对某客户提供个性化定制产品服务时，因缺乏设计、制造经验、产品质量未达到客户的特殊需求，遭到该客户索赔。根据上述信息，该公司遇到的风险类型有（）。A技术风险B法律风险与合规风险C市场风险D运营风险正确答案：ABD第32题主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后，通过股权融資、债券融资、银行借货、信托融资、民间集资等各种手段融資近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩，致使公司出现大额亏損，深陷债务危机。本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有（）。A战略风险B政治风险C社会文化风险D财务风险正确答案：AD第33题2020年11月，华晨集团发布公告，确认债务违約金额达65亿元，途期利息达1.44亿元，陷入債务危机，正式申请破产重组。华晨集团旗下有中华、金杯、华颂三个自主品牌以及华晨宝马、华晨雷诺两个合资品牌，产品覆盖乘用车、商用车全领域。华晨集团长期经营管理不善，自主品牌一直处于亏损状态，负債率居高不下。本案例中，华晨集团所面临的主要风险类型有（）。A社会文化风险B市场风险C运营风险D财务风险正确答案：CD第34题风险与企业战略相关，企业战略不同，面临的风险就会不同。第35题风险是一系列可能发生的结果，它可能不会发生，也不是唯一结果。第36题风险因素是损失发生的原因。第37题不可预测的不确定性不是风险。第38题动态风险是由自然力变动或人的行为失常引起的风险。第39题财产风险是指因侵权或违约，依法对他人遭受的人身伤亡或财产损失担负赔偿责任的风险。第40题广义技术风险是指在技术创新过程中，由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性。第41题道德风险因素是与人的心理状态有关的无形因素，如由于投保人的疏忽，出门时忘了锁门；仓库值班人员未尽职守，增加了偷窃发生的风险等。第42题纯粹风险与机会风险的区别在于：前者总是不幸的，可能会带来损失；后者有可能获利，具有诱惑力。第43题社会风险指由于个人行为的反常或不可预料的团体行为所导致的风险。第44题对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度。第45题一个企业的整体风险偏好和风险承受度是基于针对每一个风险的风险偏好和风险承受度。第46题同一风险在不同行业风险偏好相同。第47题《巴塞尔协议》把风险分为市场风险、信用风险、运营风险三类。第48题风险评估有两个维度，一是事件发生的可能性（概率）；二是事件影响程度。第49题财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业存在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性。第1题2004年COSO风险管理目标为（）。A价值创造、提升绩效、鼓励创新B战略目标、经营目标、报告目标C战略目标、经营目标、合规目标D战略目标、经营目标、报告目标、合规目标第2题2017年COSO《企业风险管理——整合战略与绩效》与2004年COSO《企业风险管理——整合框架》在执行阶段的区别在于（）。A风险识别B风险评估C风险应对D建立风险组合观第3题ISO是围绕（）确定的八个原则。A风险管理目标B价值创造与保护C领导力与承诺D风险准则第4题ISO31000《风险管理指南》（2018）的流程中沟通和咨询的目的是（）。A有针对性地设置风险管理流程，实现有效的风险评估和恰当的风险应对B发现、识别和描述可能有助于或妨碍组织实现目标的风险C理解包括风险水平在内的风险性质和特征D协助利益相关方理解风险、明确做出决策的依据以及需要采取特定行动的原因第5题ISO31000《风险管理指南》（2018）的流程中监督和审查的目的是（）。A支持决策B选择和实施应对风险的方案C保证和提升流程设计、实施和结果的质量和有效性D支持高级管理层和监督机构履行其职责第6题2004年COSO《企业风险管理--整合框架》的框架流程中风险管理流程中不包括的构成要素是（）。A目标制定B风险应对C价值提升D信息与沟通第7题2017年COSO重新定位了风险管理工作的高度，原因是利益相关者更加关心风险管理价值在（）中的体现。A治理与文化B战略与目标制定C执行D信息、沟通与报告第8题2004年COSO风险管理的四个目标中不包含（）。A业务目标B经营目标C报告目标D合规目标第9题ISO31000《风险管理指南》（2018）中风险管理原则的包容性是指（）。A根据组织与其目标相关的外部和内部环境来制定的，并与其密切相关B需要考虑利益相关方适当和及时的参与，融入他们的知识、观点和看法。C以适当和及时的方式预测、监督、掌握和响应这些变化和事件D风险管理是所有组织活动的组成部分第10题COSO2004年和2017年、ISO2018年、国资委2006年以及五部委内部控制规范（2008）风险管理流程图共有的内容有（）。A战略发展B价值提升C治理与文化D监督改进第11题2017年COSO风险管理框架流程图相较于2004年版的特点是（）。A强调风险管理与战略的协同关系B重新审阅了所有的风险管理原则C强调了高级管理层的职责以及和各项管理活动的整合D强化了风险管理工作的迭代性质第12题ISO2018年制定的风险管理流程图中风险管理的8个原则正确的是（）。A整合的、结构化和全面性、定制化、包容性、聚焦不确定性、有效信息利用、人员与文化因素、持续改进B整合的、结构化和全面性、定制化、包容性、动态的、有效信息利用、人员与文化因素、持续改进C价值创造、结构化和全面性、定制化、包容性、动态的、有效信息利用、人员与文化因素、持续改进D整合的、系统性、结构性和时效性、定制化、包容性、动态的、有效信息利用、人员与文化因素、持续改进第13题企业风险管理的八个构成要素中为主体中的人们看待风险和着手控制确立基础的是（）。A目标制定B信息与沟通C风险评估D内部环境第14题ISO31000《风险管理指南》（2018）是围绕（）确定了风险管理的五个步骤。A风险管理目标B价值创造与保护C领导力与承诺D风险准则第15题ISO31000《风险管理——原则与指南》（2009）和ISO31000《风险管理指南》（2018）的共同之处有（）。A风险评估B沟通与咨询C检测D记录和报告第16题在COSO《内部控制----整合框架》中，没有作为内部控制目标的是（）。A战略目标B运营目标C财务报告目标D合规目标第17题在2004年COSO《企业风险管理——整合框架》中，经营目标被定义为与利用主体资源的有效性和（）相关。A可靠性B健全性C效能D效率第18题以下不是我国发布的报告风险管理规定的是。（）A《上市公司治理准则》B《企业风险管理——整合框架》C《企业内部控制基本规范》D《企业内部控制评价指引》第19题下列关于制定风险管理策略，说法错误的是（）。A在进行风险评估后的下一个步骤是制定风险管理策略B企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度C一般认为风险越大、收益越高D不能单纯为规避风险而放弃发展机遇第20题2004年COSO《企业风险管理——整合框架》将风险管理的目标分为（）。A战略目标、相关目标B战略目标、经营目标、报告目标C战略目标、合规目标D经营目标、合规目标、相关目标第21题在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为（）。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别第22题在COSO所定义的内部控制框架的五大要素中，（）要素被认为是其他要素的根基，对内部控制的效果起决定作用。A控制目标B控制环境C控制活动D信息与沟通第23题在COSO内部控制框架中，属于其他内部因素根基的是（）A信息与沟通B监察C控制环境D控制活动第24题2017年COSO《企业风险管理——整合战略与绩效》框架流程中的战略与目标制定流程包括（）。A识别风险B定义风险偏好C评估备选战略D制定业务目标正确答案：BCD第25题2017年COSO《企业风险管理——整合战略与绩效》框架流程中检查与修订阶段的工作内容包括（）。A评估实质性变化B检查风险和绩效C整理风险和绩效报告D企业风险管理持续改进正确答案：ABD第26题2009年和2018年ISO《风险管理指南》相比，进步之处主要体现在（）方面。A重新审阅了所有的风险管理原则B从组织的治理着眼，重点强调了高级管理层的职责以及和各项管理活动的整合C满足多样化的需求，成为一个更加开放和包容的系统D重新定位了风险管理工作的高度正确答案：ABC第27题根据ISO31000《风险管理指南》（2018），在适当的情况下，高级管理层和监督机构应（）。A通过政策、声明或其他形式清楚地表达组织的目标和对风险管理的承诺，展示并阐明对风险管理的持续承诺B确保在组织各级分配和传达有关风险管理的权限和职责C确保为风险管理分配适当资源D建立一个经过批准的沟通和咨询方法正确答案：ABC第28题2004年COSO《企业风险管理——整合框架》的框架流程中的风险管理层级包括（）。A业务单元B职能部门C企业总体D事业部门正确答案：ACD第29题2004年COSO《企业风险管理——整合框架》和2017年COSO《企业风险管理——整合战略与绩效》的共同之处包括（）。A风险识别B风险评估C风险应对D信息与沟通正确答案：ABCD第30题ISO31000《风险管理——原则与指南》（2009）的框架包括（）。A授权与承诺B战略制定与执行C管理风险框架设计D实施风险管理正确答案：ACD第31题根据ISO31000《风险管理指南》（2018）风险管理，流程的所有阶段都应该进行监督和审查，监督和审查包括（）。A计划B收集和分析信息C记录结果D提供反馈正确答案：ABCD第32题COSO2004年和2017年、ISO2018年、国资委2006年以及五部委内部控制规范（2008）提出的五个风险管理流程的共有内容包括（）。A目标基础B风险评估C风险应对D监督改进正确答案：ABCD第33题ISO31000《风险管理指南》（2018）中风险管理流程包括（）。A检查与修订B风险评估C记录和报告D沟通和咨询正确答案：BCD第34题2004年COSO企业风险管理的八个构成要素分别为：内部环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督。第35题2004年COSO《企业风险管理--整合框架》把风险管理层级、战略发展和流程之间的关系通过一个三维矩阵以立方体的形式表示出来。第36题ISO31000《风险管理指南》（2018）框架图中描述的流程为有效和高效的风险管理提供了指导，传达了价值，并解释了意图和目的。第37题2018年ISO风险管理的流程中记录和报告应考虑的有关创建、保存和处理记录信息的决策，仅限于使用的信息的敏感性以及内外部环境。第38题2009年和2018年《风险管理指南》的进步之处是重新定位了风险管理工作的高度。第39题全球最具影响力的风险管理框架流程图当属2009年ISO提出的，也是我国国资委制定风险管理流程的参考。第40题2006年国资委《中央企业全面风险管理指引》中指出，企业全面风险管理的基本流程的主要工作是：收集风险管理初始信息、风险评估、制定风险管理策略、提出风险管理解决方案、执行与监督。第41题2017年COSO对企业风险管理进行了颠覆和变革，重新定位了风险管理工作的高度，更加重视风险管理与战略的协同作用，将风险管理视为战略制定的重要组成以及识别机遇、创造和保留价值的重要部分。第42题2017年COSO《企业风险管理--整合框架》对企业风险管理进行了颠覆和变革，重新定位了风险管理工作的高度。第43题2004年COSO制定了八个相互独立的构成要素，分别是控制环境、目标制定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督。第44题《中央企业全面风险管理指引》是依据2009年ISO31000《风险管理——原则与指南》并结合我国国情和国有特大型企业的特点制定的。第45题风险管理旨在组织架构的高风险部分进行。第46题2014年ISO19600《合规管理体系指南》发布实施，是全球公认的合规管理体系国际标准。第47题按照COSO（2004）框架，企业的目标包括以下四类：战略目标、经营目标、报告目标、合规目标。第48题国资委在2006年《中央企业全面风险管理指引》中将企业风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。第49题2004年COSO《企业风险管理——整合框架》对风险管理的定义是：一个由董事会、管理层和其他人员实施、应用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项并管理风险，以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证的过程。第50题1992年美国COSO发布的《内部控制整合框架》将内部控制目标划分为三个：经营目标、报告目标和合规目标习题第1题中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是（）。A风险规避B风险转换C风险转移D风险补偿第2题庆云公司是国内一家研发、生产抗癌药品的企业。面对M国F公司生产的疗效和安全性更高的同类药品被越来越多的患者接受，庆云公司将业务转型为与F公司合作研发新一代抗癌药品，并销售F公司的产品，取得比转型前更好的经营业绩。庆云公司采取的风险管理策略是（）。A风险转移B风险规避C风险补偿D风险转换第3题R国W公司于2002年发行了名为Ploneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。A风险补偿B风险转换C风险转移D风险对冲第4题M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震帶来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。A风险控制B风险转移C风险规避D风险转换第5题桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。A风险规避B风险控制C风险补偿D风险转移第6题丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。A风险管理策略B风险管理理财措施C风险管理信息系统D风险管理组织职能体系第7题下列关于制定风险管理策略，说法错误的是（）。A在进行风险评估后的下一个步骤是制定风险管理策略B企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度C一般认为风险越大、收益越高D不能单纯为规避风险而放弃发展机遇第8题企业进行风险管理，要回答“是否需要套期保值？应当保持多高的资产负债率？”等类似问题时，进行的是（）分析。A风险承受度B风险偏好C风险转移D风险控制第9题下列关于COSO“三道防线”的描述，不正确的是（）。A核心业务是管理层为了实现战略及经营目标，开展绩效和风险管理日常工作。B第一道防线的职责包括对战略及合规目标中的固有风险负责C支持性职能包括负责监管绩效及企业风险管理的管理层及其他人员D保证职能具有高度的独立性及客观性，以及对整个企业的设计及运营效率进行评估及提出建议的权力。第10题进行风险辨识、分析、评价时，可采用的定性方法为（）。A行业标杆比较B统计推论C失效模式与影响分析D事件树分析第11题企业在制定风险解决的外包方案时应注重（）。A风险控制与运营效率及效果相平衡的原则B涵盖各个环节的全流程控制措施C成本与收益的平衡、外包工作的质量、自身商业秘密的保护D经营战略与风险策略的一致第12题雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。A审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B组织协调公司全面风险管理日常工作C研究提出公司全面风险管理工作报告D研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部和各个职能部门的重大决策险评估报告第13题内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括（）。A治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、道德价值观、企业文化等B治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等C治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、经营环境等D治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、道德价值观、经营环境等第14题下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。A组织协调全面风险管理日常工作B督导企业风险管理文化的培育C审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D批准重大决策的风险评估报告第15题下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（）。A重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度B转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准C企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资D投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序第16题随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。A风险评估B控制活动C内部监督D信息与沟通第17题2014年，华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。后经相关机构调查发现，华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。按照内部控制缺陷的本质分类，华阳公司的上述缺陷属于（）。A运行缺陷B其他缺陷C一般缺陷D设计缺陷第18题员工应识别和评估可能的风险应对，其中包括（）。A回避风险B承担风险C消除风险D分担风险正确答案：ABD第19题企业采用风险承担的常见风险情况有（）。A未能辨识出的风险B缺乏能力进行主动管理的风险C辨识出但没有其他备选方案的风险D影响企业目标实现的风险正确答案：ABC第20题乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（）。A乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价B乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险C乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响D乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险正确答案：CD第21题甲公司是一家非上市大型企业，为了提前实施《企业内部控制基本规范》，正在考虑设立审计委员会。下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中，正确的有（）。A在董事会下设立审计委员会B审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况C确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作D审计委员会应每两年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告正确答案：ABC第22题董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责，董事会在全面风险管理方面主要履行的职责有（）。A审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告B批准重大决策的风险评估报告C做好培育风险管理文化的有关工作D了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策正确答案：ABD第23题下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。A重大缺陷应当由董事会最终认定B内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷C重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定D重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视正确答案：CD第24题企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（）。A办公楼设立门禁系统B人力资源部门安排员工年度考核评价C员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准D复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算正确答案：ACD第25题下列各项甲公司内部控制的安排中，不能有效预防坏账损失发生的内部控制有（）。A在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性B在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况C在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保D甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿正确答案：AD第26题一般而言,企业风险管理的目标包括（）。A战略目标B经营目标C报告目标D合规目标正确答案：ABCD第27题确定企业整体风险偏好要考虑以下因素：（）。A风险个体B相互关系C整体形状D行业因素正确答案：ABCD第28题下列关于企业进行风险评估的表述中正确的有（）。A进行风险辨识、分析、评价时，应将定性与定量方法相结合B进行风险定性评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型C风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件D企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价正确答案：AD第29题下列关于风险管理的概念，说法正确的有（）。A分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险和承担多少风险B“市场表现到什么时候，我们就应当追回投资或一定退出、资产负债率高到什么时候，我们就需要停止投资”体现的是风险偏好C全面风险管理的理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并存D全面风险管理的系统性体现为全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程正确答案：AC第30题风险评价的定性方法包括（）。A采访B研讨会C调查D建模正确答案：ABC第31题对于已评估的风险，企业应采取（）方法进行管理。A风险承担B风险规避C风险转移D监督改进正确答案：ABC第32题风险控制对象一般是可控风险,包括（）。A环境风险B法律风险中的合规性风险C质量风险D安全风险正确答案：ABCD第33题德勒公司是一家研发和制造大型游乐设施的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，属于该公司为分析其所面临的运营风险需要收集的重要初始信息有（）。A公司风险管理的现状与能力B与主要竞争对手相比，该公司实力与差距C替代品情况D产品结构、新型游乐设施的研发情况正确答案：AD第34题下列各项关于风险评估的表述中，正确的有（）。A风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤B风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型C企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估D风险评估应当将定性方法和定量方法相结合正确答案：ACD第35题星云公司制造手机所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司为了防范和应对采购过程中可能出现的风险，与奇象公司签订了严格而规.范的合同，其中一项规定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按时供货并给星云公司带来损失，只要损失额超过一定数量，那么超过的部分由奇象公司予以赔偿。在上述案例中，星云公司采取的风险管理工具有（）。A风险规避B风险转移C风险补偿D风险承担正确答案：BD第36题风险管理是一项有目的的管理活动,只有目标明确,才能起到有效的作用。第37题对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度。第38题风险管理的目的是创造和保护价值，提升绩效，鼓励创新并支持目标实现。第39题风险评估包括风险识别、风险分析、风险评价和风险应对四个步骤。第40题风险辨识是对风险特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。第41题建立贯穿于整个风险管理基本流程的风险管理信息沟通渠道，能够确保信息沟通的及时、准确、完整，为风险管理监督与改进奠定基础。第42题一个企业的整体风险偏好和风险承受度是基于针对每一个风险的风险偏好和风险承受度。第43题重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由风险管理委员会决定。第44题内部控制的三项目标包括：取得经营的效率、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规。第45题风险管理基础条件是风险管理工作的起点。第46题英国风险管理协会认为，企业风险管理职能机构作为风险管理的第一道防线；企业的业务部门作为前端部门是风险管理的第二道防线；企业的内部审计职能机构作为风险管理的第三道防线。第47题企业风险管理基础包括诚信的价值观、称职的董事会、基于承受能力的风险偏好、有效的组织架构与员工、良好的风险管理文化等五个方面。第48题风险评估有两个维度，一是事件发生的可能性（概率）；二是事件影响程度。第49题风险偏好和风险承受度的概念源于风险的二重性,即风险与机遇并存。第50题声誉的影响、管理层投入及监管的影响等是界定风险偏好的定量指标。第51题风险承受度(也称风险容限、风险极限)指企业风险偏好的边界,分析风险承受度可以将其作为企业采取行动的预警指标,企业仅可以设置一个承受度指标以显示警示级别。第52题国际内部审计师协会的“三道防线”中第一道防线是管理控制、内部控制措施，功能是拥有和管理风险和控制。第53题风险分析的目的是理解包括风险水平在内的风险性质和特征。第54题企业内的风险评价必须由同一个团队执行。第55题风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方,企业对转移后的风险不再拥有所有权。第56题称职的董事会应能很好地运用自身的专业知识,并通过他们的技能、经验和业务知识监督企业风险管理。第57题风险转换的目的是降低企业的总风险。第58题对于单一风险，只能风险规避、风险控制或风险承担，不能风险对冲。第59题战略管理的主体是公司董事会。习题第1题（）就要求组织同时具备差异化和成本领先的要素、结构、运行机制与对外关系,做好创新性和效率性管理活动的整合A别优我有B别无我有C别有我优D别无我有+别有我优第2题组织通过效率性管理活动即成本领先的竞争战略,让组织提供的产品和服务拥有比其他竞争者更低的成本,做到（）。A别优我有B别无我有C别有我优D别无我有+别有我优第3题组织通过创新性管理活动即利用差异化的竞争战略,使组织提供的产品和服务与其他竞争者截然不同,做到（）。A别优我有B别无我有C别有我优D别无我有+别有我优第4题商业环境的变化是企业战略风险的主要来源，而战略风险管理与其他企业风险管理方法类似，包括风险识别、（）与风险应对三大关键步骤。A思想重视B风险评估C信息决策D数据分析第5题（）适用于变化可预测或不可准确预测的情景。A弹性风险管理B传统风险管理CA和B都DA和B都不第6题（）决定了组织的生存状态和竞争优势。A现实能力B目标能力C组织要素D对外关系第7题弹性风险管理是围绕组织各类目标，度量组织实现目标所需能力和（）之间的差距，通过守住底线和拓展空间管理活动提升弹性能力，使组织在不确定情境下拥有竞争优势的过程和方法。A组织现实能力B组织结构C组织要素D对外关系第8题提高组织弹性可以使组织所暴露的脆弱性（）。A提升B降低C不一定D不会发生改变第9题弹性风险管理能力包含两种能力。其中，（）是风险管理的基本能力。A守住底线能力B拓展空间能力C现实能力D目标能力第10题弹性风险管理能力在（）方面，主要依赖于应变能力的提升。A守住底线B拓展空间C整合能力D目标能力第11题（）是战略风险评估的前置步骤，目标是尽可能寻找可能会导致公司战略风险的环境要素。A战略方案制定B战略风险排序C战略风险应对D战略风险识别第12题以下属于战略风险的来源类别的是（）。A行业B