沈阳体育学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

沈阳体育学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理中，以下哪个阶段是项目收尾阶段？（）

A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾

2.以下哪项不属于项目管理的三大约束？（）

A.时间B.范围C.质量D.成本

3.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的核心概念？（）

A.活动时间B.关键路径C.活动顺序D.临界路径

4.以下哪项不是项目管理中的资源？（）

A.人力B.物力C.财力D.信息

5.在项目管理中，以下哪个阶段是项目策划阶段？（）

A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾

6.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？（）

A.专家咨询B.文件审查C.问卷调查D.故障树分析

7.以下哪项不是项目管理中的沟通管理工具？（）

A.会议B.报告C.E-mailD.项目管理系统

8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购计划的内容？（）

A.供应商选择B.合同类型C.交付时间D.风险管理

9.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证（QA）的工具？（）

A.质量审计B.检查表C.流程图D.甘特图

10.在项目团队管理中，以下哪项不是团队建设的方法？（）

A.团队培训B.团队游戏C.团队建设活动D.团队绩效考核

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分。在每小题给出的四个选项中，至少有两项是符合题目要求的）

1.项目管理中的基本职能包括哪些？（）

A.规划B.组织C.领导D.控制

2.以下哪些是项目管理的三大约束？（）

A.时间B.范围C.质量D.成本

3.项目进度管理的主要内容包括哪些？（）

A.进度计划B.进度控制C.进度审计D.进度调整

4.项目风险管理的主要内容包括哪些？（）

A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控

5.项目质量管理的主要内容包括哪些？（）

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进

三、案例分析（本大题共3小题，每小题10分，共30分）

1.材料一：

某工程项目总工期为12个月，合同约定每月支付工程款100万元。项目开始后，由于设计变更导致工期延误3个月，合同总价款为1200万元。在项目执行过程中，由于材料价格上涨，实际支付工程款为1500万元。请问，该项目是否存在风险？如果存在，请说明风险类型及应对措施。（10分）

2.材料二：

某工程项目，项目经理在项目计划阶段制定了详细的进度计划，但在项目执行过程中，由于天气原因导致部分工程延误。项目经理采取了以下措施：与承包商协商调整进度计划，加大人力、物力投入，确保项目按期完成。请问，项目经理在项目管理中采取了哪些措施？这些措施对项目进度有何影响？（10分）

3.材料三：

某工程项目，项目经理在项目收尾阶段发现项目质量存在缺陷。项目经理采取以下措施：组织专家对项目进行全面检查，对存在的问题进行整改，并向业主提交整改报告。请问，项目经理在项目管理中采取了哪些措施？这些措施对项目质量有何影响？（10分）

四、论述题（本大题共1小题，20分）

论述项目管理中的沟通管理，包括沟通管理的重要性、沟通管理的主要任务、沟通管理的方法与工具。

五、材料分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

某工程项目，项目经理在项目启动阶段组织了一次团队建设活动。活动中，团队成员通过游戏、互动等方式增进了解，建立了良好的团队氛围。项目执行过程中，团队成员积极参与，相互支持，项目按期完成。请问，团队建设活动对项目有何影响？（20分）

材料二：

某工程项目，项目经理在项目执行阶段发现项目进度出现延误