采购元绩效考核管理制度

PAGE采购元绩效考核管理制度一、总则（一）目的为了加强公司采购工作的管理，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，规范采购人员的行为，特制定本绩效考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有采购人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对采购人员的工作表现进行公正、公平的评价。2.全面考核原则：从采购任务完成情况、采购质量、采购成本、供应商管理、团队协作等多个方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励采购人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与指标（一）采购任务完成情况（40分）1.采购订单按时完成率（20分）计算公式：按时完成的采购订单数量/应完成的采购订单数量×100%。考核标准：按时完成率达到100%得20分，每降低1个百分点扣1分。2.采购任务完成准确率（20分）计算公式：准确完成的采购任务数量/采购任务总数量×100%。考核标准：准确率达到100%得20分，每出现1次错误扣1分。（二）采购质量（30分）1.所采购物资的合格率（15分）计算公式：合格物资数量/采购物资总数量×100%。考核标准：合格率达到95%及以上得15分，每降低1个百分点扣1分。2.因采购质量问题导致的损失金额（15分）考核标准：无因采购质量问题导致的损失得15分，每出现1次因采购质量问题导致的损失，根据损失金额大小酌情扣分。（三）采购成本（20分）1.采购成本降低率（10分）计算公式：（预算采购成本实际采购成本）/预算采购成本×100%。考核标准：成本降低率达到5%及以上得10分，每降低1个百分点加1分，每超出1个百分点扣1分。2.采购费用控制情况（10分）考核标准：严格控制采购费用，无不合理费用支出得10分，每出现1次不合理费用支出，根据金额大小酌情扣分。（四）供应商管理（10分）1.供应商开发数量（5分）考核标准：按照公司要求完成供应商开发数量得5分，每少开发1家扣1分。2.供应商评估得分（5分）考核标准：根据对供应商的定期评估结果，得分在80分及以上得5分，每降低1分扣1分。（五）团队协作（10分）1.与内部部门协作满意度（5分）考核标准：通过内部部门满意度调查，满意度达到85%及以上得5分，每降低1个百分点扣1分。2.团队合作贡献（5分）考核标准：积极参与团队合作，为团队做出突出贡献得5分，根据实际表现酌情扣分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。四、考核实施（一）考核数据收集1.采购部门应定期统计采购任务完成情况、采购质量、采购成本等相关数据，并及时报送至考核部门。2.各相关部门应及时提供与采购工作相关的信息，如内部部门对采购工作的满意度评价等。（二）考核评分1.考核部门根据收集到的数据和信息，按照考核指标及标准进行评分。2.评分结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（三）考核反馈1.考核部门应及时将考核结果反馈给采购人员，并与其进行沟通。2.采购人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核部门应进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的采购人员，给予10%的薪酬上调。2.年度考核结果为良好的采购人员，给予5%的薪酬上调。3.年度考核结果为合格的采购人员，维持原薪酬水平。4.年度考核结果为不合格的采购人员，给予5%的薪酬下调，连续两年不合格的予以辞退。（二）晋升与奖励1.年度考核结果为优秀的采购人员，在晋升、评优等方面优先考虑。2.对在采购工作中表现突出、为公司做出重大贡献的采购人员，给予专项奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，为采购人员制定个性化的培训计划，帮助其