版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE工程材料采购招投标制度一、总则(一)目的为规范公司工程材料采购招投标活动,保证采购质量,控制采购成本,提高采购效率,促进廉政建设,根据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司实际情况,制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目中所需材料的采购招投标活动,包括但不限于建筑材料、构配件、设备等。(三)基本原则1.公开原则采购招投标活动应公开进行,招标信息、开标过程、中标结果等应向社会公众或相关利益方公开,确保透明度。2.公平原则所有参与招投标的供应商或承包商享有平等的权利和机会,不得歧视任何一方,保证竞争的公平性。3.公正原则评标过程应公正客观,评标标准和方法应科学合理,不受任何外部因素干扰,确保评标结果的公正性。4.诚实信用原则参与招投标活动的各方应诚实守信,履行各自的义务,不得隐瞒真实情况、提供虚假信息或恶意串通。二、招标(一)招标范围1.达到下列标准之一的工程材料采购项目,必须进行招标:施工单项合同估算价在[X]万元人民币以上的;重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在[X]万元人民币以上的;勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在[X]万元人民币以上的;单项合同估算价低于前款规定的标准,但项目总投资额在[X]万元人民币以上的。2.对于未达到上述标准,但公司认为有必要进行招标的工程材料采购项目,也应按照本制度进行招标。(二)招标方式1.公开招标招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。适用于采购需求明确且潜在供应商数量较多的项目。2.邀请招标招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。适用于采购项目技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在供应商可供选择的项目,或者采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的项目。(三)招标组织1.招标领导小组成立招标领导小组,由公司高层领导担任组长,成员包括工程管理部门、采购部门、财务部门、法务部门等相关负责人。负责对招标工作进行决策和指导,审定招标方案、评标标准等重要事项。2.招标工作小组招标工作小组由采购部门牵头,成员包括工程技术人员、法务人员等。负责具体实施招标工作,包括编制招标文件、发布招标公告、组织开标评标等。(四)招标文件编制1.招标文件内容招标文件应包括以下主要内容:招标公告(适用于公开招标)或投标邀请书(适用于邀请招标);投标人须知,包括对投标人资格要求、投标文件编制要求、投标报价要求、开标评标程序等内容;评标标准和方法,明确评标因素、权重及评分细则;合同主要条款,包括采购标的、数量、质量标准、价格、付款方式、交货期、售后服务等;投标文件格式,规定投标文件应包含的内容和格式要求;其他需要说明的事项。2.招标文件审核招标文件编制完成后,应提交招标领导小组审核。审核内容包括招标文件的合法性、合理性、完整性等,确保招标文件符合法律法规和公司要求。(五)招标公告发布1.公开招标公告发布采用公开招标方式的,应在国家指定的媒介(如中国采购与招标网、省级公共资源交易平台等)以及公司内部网站发布招标公告。招标公告应载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。2.邀请招标邀请书发送采用邀请招标方式的,应向不少于三家符合相应资格条件的特定供应商或承包商发送投标邀请书。投标邀请书应包含招标公告的主要内容。三、投标(一)投标人资格要求1.投标人应具备独立承担民事责任的能力,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。2.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力,具备与采购工程材料相适应的生产或供应能力。3.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。4.参加采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录。5.法律、行政法规规定的其他条件。6.采购人根据采购项目的特殊要求规定的特定条件,如特定的资质证书、业绩要求等。(二)投标文件编制1.投标文件内容投标文件应包括但不限于以下内容:投标函,明确投标报价、交货期、质量承诺等主要内容;法定代表人身份证明或授权委托书;投标报价表,详细列出各项工程材料的单价、总价及价格组成明细;技术规格偏离表,说明投标产品与招标文件要求的技术规格差异;商务条款偏离表,说明投标文件对招标文件商务条款的响应情况;资格证明文件,包括营业执照副本、资质证书、业绩证明、财务状况证明等;售后服务承诺,包括售后服务内容、响应时间、维修期限等;其他需要提供的文件资料。2.投标文件格式投标文件应按照招标文件规定的格式编制,内容应清晰、准确、完整,不得涂改、增删或插页。投标文件应密封包装,并在封口处加盖投标人公章。(三)投标文件提交1.投标文件送达时间投标人应在招标文件规定的投标截止时间前,将投标文件送达指定地点。逾期送达的投标文件,招标人不予受理。2.投标文件补充、修改或撤回投标人在投标截止时间前,可以对所提交的投标文件进行补充、修改或撤回,并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。四、开标(一)开标时间和地点开标应在招标文件规定的开标时间和地点进行。开标时间应与投标截止时间一致,开标地点应在招标文件中明确。(二)开标程序1.招标人或其委托的招标代理机构应按照招标文件规定的时间和地点组织开标会议。开标会议应由招标工作小组主持,邀请所有投标人参加。2.开标时,由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况,经确认无误后,由工作人员当众拆封,宣读投标人名称、投标价格、交货期等主要内容。3.招标人应记录开标过程,并存档备查。开标记录应包括开标时间、地点、投标人名称、投标报价、交货期等内容。五、评标(一)评标委员会组建1.评标委员会由招标人依法组建,成员人数为五人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。2.评标专家应从省级以上人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会;已经进入的应当更换。(二)评标原则评标应遵循公平、公正、科学、择优的原则,按照招标文件规定的评标标准和方法进行评审。评标过程应严格保密,任何单位和个人不得非法干预、影响评标过程和结果。(三)评标方法1.综合评估法综合评估法是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下,按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后,以评标总得分最高的投标人作为中标候选人的评标方法。评标因素通常包括投标报价、技术方案、商务条款、售后服务、业绩信誉等。2.经评审的最低投标价法经评审的最低投标价法是指在满足招标文件实质性要求的前提下,按照经评审的投标价格由低到高的顺序推荐中标候选人,或根据招标人授权直接确定中标人的评标方法。采用经评审的最低投标价法的,评标委员会应当根据招标文件中规定的评标价格调整方法,对所有投标人的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。(四)评标程序1.评标委员会成员应认真阅读招标文件,熟悉评标标准和方法,对投标文件进行初步评审。初步评审主要审查投标文件是否满足招标文件的实质性要求,包括投标资格、投标报价、技术规格、商务条款、投标文件格式等方面。2.对通过初步评审的投标文件进行详细评审。详细评审应按照评标标准和方法,对投标文件的各项评审因素进行量化打分或比较,计算出各投标人的评标总得分。3.评标委员会根据评标总得分由高到低的顺序推荐中标候选人,并编写评标报告。评标报告应包括评标基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准和方法、评标得分一览表、推荐的中标候选人名单等内容。六、中标(一)中标候选人确定招标人根据评标委员会推荐的中标候选人名单,确定中标人。中标候选人应不超过三名,并标明排序。(二)中标通知1.招标人应在评标结束后[X]个工作日内,向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。2.中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后,招标人改变中标结果的,或者中标人放弃中标项目的,应当依法承担法律责任。(三)合同签订1.中标人应在收到中标通知书后[X]个工作日内,与招标人签订合同。合同的主要条款应与招标文件和中标人的投标文件一致。2.招标人应按照合同约定及时支付货款或工程款,中标人应按照合同约定履行交货、安装、调试、售后服务等义务。七、监督与管理(一)内部监督1.公司内部审计部门应对工程材料采购招投标活动进行定期或不定期的审计监督,检查招投标程序是否合规、评标过程是否公正、合同执行是否到位等。2.公司纪检监察部门应对招投标活动中的违规违纪行为进行调查处理,维护公司利益和招投标活动的公正性。(二)外部监督接受政府有关部门、行业协会等外部机构的监督检查,积极配合相关部门的工作,及时整改存在的问题。(三)投诉处理1.投标人或其他利害关系人认为招投标活动不符合法律法规规定的,可以自知道或者应当知道之日起[X]日内向招标人提出异议,招标人应当自收到异议之日起[X]日内作出答复;作出答复前,应当暂停招投标活动。2.对招标人的答复不满意或者招
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 专业医护团队保障承诺函(4篇)
- 企业战略发展目标责任书(8篇)
- 行业技术创新发展保证承诺书8篇
- 人教版 四年级上册数学 期末测试卷 含答案
- 人才发展目标承诺书范文7篇
- 产品交付状态查询回复函8篇
- 工作目标完成保证承诺书(3篇)
- 2026年全域旅游背景下的停车场规划与设计
- 2026年特长生个性张扬管理案例
- 2026年幼儿园民间体育游戏的开发与实施策略
- 2026年贵州高考化学真题解析含答案
- 会诊转诊制度培训
- 冷作工培训课件
- 员工底薪提成合同模板(3篇)
- 2025年郑州电力高等专科学校单招职业技能考试题库附答案
- 赠从弟其二刘桢课件
- 党的二十届四中全会学习试题
- 肿瘤化疗脑患者注意力缺陷计算机化认知训练方案
- 委托验资合同范本
- 2026年陕西青年职业学院单招职业技能测试题库必考题
- 2025年西安中考历史试卷及答案
评论
0/150
提交评论