版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
生产管理者考试题及答案
一、单项选择题(每题2分,共20分)1.生产计划的核心是()A.产量计划B.质量计划C.进度计划D.成本计划2.以下哪种库存管理方法是按照物品重要程度进行分类管理的()A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法3.生产过程中,对设备进行日常维护保养属于()A.事后维修B.预防维修C.改善维修D.预知维修4.精益生产的核心是()A.消除浪费B.提高质量C.降低成本D.缩短生产周期5.工作研究中,对工作方法、作业流程进行分析改进的技术是()A.方法研究B.时间研究C.动作研究D.流程研究6.生产能力计算中,设备组生产能力的计算公式是()A.M=Fe×S×PB.M=Fe×S/PC.M=Fe/S×PD.M=Fe/S/P7.全面质量管理的英文缩写是()A.TQMB.ISOC.QCCD.JIT8.生产现场5S管理中,“整顿”的含义是()A.区分要与不要的东西B.将整理后需要的物品进行定位摆放C.保持整理、整顿的成果D.养成良好的工作习惯9.供应链管理的目标是()A.提高客户满意度B.降低成本C.提高企业竞争力D.以上都是10.项目管理中的关键路径是()A.耗时最短的路径B.耗时最长的路径C.技术最复杂的路径D.资源消耗最多的路径二、多项选择题(每题2分,共20分)1.生产管理的主要内容包括()A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.质量管理E.设备管理2.生产过程的构成要素有()A.劳动者B.劳动工具C.劳动对象D.生产信息E.生产资金3.影响生产能力的因素有()A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.产品的品种结构E.原材料的供应4.库存的作用有()A.保证生产连续性B.应对需求波动C.节省订货费用D.提高生产效率E.防止短缺损失5.质量管理常用的工具和方法有()A.因果图B.排列图C.直方图D.控制图E.检查表6.生产现场5S管理包括()A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养7.设备管理的主要内容有()A.设备的选择与评价B.设备的使用与维护C.设备的更新改造D.设备的报废处理E.设备的成本核算8.精益生产的主要特点有()A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.以用户为中心E.追求尽善尽美9.供应链的基本组成部分有()A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商E.客户10.项目管理的主要过程包括()A.启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程E.收尾过程三、判断题(每题2分,共20分)1.生产管理的首要任务是保证产品质量。()2.生产能力是指企业在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,所能生产的最大产品数量。()3.定量订货法的订货点是固定的,订货批量也是固定的。()4.质量管理体系认证就是产品质量认证。()5.5S管理中的“清洁”就是保持工作场所的干净整洁。()6.设备的预防性维护可以减少设备故障的发生。()7.精益生产强调消除一切浪费,以最小的投入获得最大的产出。()8.供应链管理的重点在于企业内部的生产管理。()9.项目管理中的里程碑是项目中的重要时间节点。()10.工作研究的目的是提高工作效率和降低成本。()四、简答题(每题5分,共20分)1.简述生产计划的主要内容。答:生产计划主要包括产品品种、产品产量、产品质量、产品产值等指标计划,以及生产进度安排,明确各阶段生产任务,还要考虑生产资源的合理分配与协调。2.简述库存管理的目标。答:库存管理目标是在保证生产和销售正常进行的前提下,降低库存成本,包括订货成本、存储成本等,减少资金占用,同时避免缺货损失,提高企业经济效益。3.简述全面质量管理的特点。答:全面质量管理特点有全员参与,涉及企业各部门人员;全过程管理,涵盖产品全生命周期;全面的质量概念,不仅是产品质量;多种方法综合运用,如统计技术等。4.简述设备管理的重要性。答:设备是生产的物质基础,良好的设备管理可保证设备正常运行,提高生产效率,降低维修成本,延长设备使用寿命,确保产品质量,增强企业竞争力。五、讨论题(每题5分,共20分)1.讨论如何在生产管理中有效实施精益生产。答:要建立拉动式生产系统,以客户需求驱动生产;推行团队工作法,提高员工协作能力;实施并行工程,缩短产品开发周期;持续消除浪费,优化流程,追求尽善尽美。2.讨论供应链管理中如何加强与供应商的合作。答:建立长期稳定的合作关系,与供应商共同制定战略规划;加强信息共享,如需求、库存等信息;开展联合质量控制,共同提升产品质量;进行成本共担与利益共享,实现双赢。3.讨论项目管理中如何有效控制项目进度。答:制定详细准确的进度计划,明确各阶段任务和时间节点;建立有效的监控机制,定期检查进度;及时发现偏差并分析原因,采取调整措施,如资源调配、优化流程等。4.讨论生产现场5S管理对企业生产的重要意义。答:5S管理能提高工作效率,物品定位摆放节省寻找时间;保证产品质量,工作环境清洁有序减少质量问题;确保安全生产,消除安全隐患;降低成本,减少库存积压和设备故障;提升企业形象,给客户留下良好印象。答案一、单项选择题1.C2.A3.B4.A5.A6.A7.A8.B9.D10.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABC
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 创新教育新纪元-互动式教学法的应用与研究
- 特色农产品精深加工技术升级方案
- 施工现场物资堆放安全方案
- 建筑机具安装团队协作管理方案
- 抹灰施工废弃物回收利用方案
- 2026年高校消防安全标准化建设方案
- 2026海南省深海技术创新中心招聘7人备考题库附答案详解(综合卷)
- 2026华西九建公开招聘水利水电专业技术人才5人备考题库含答案详解(夺分金卷)
- 机电设备接地系统巡检方案
- 2026福建厦门工学院制造产线智能优化与控制重点实验室主任招聘1人备考题库含答案详解(满分必刷)
- 12S522混凝土模块式排水检查井图集
- 民航安全培训课件
- 二级短元音(课件)牛津英语自然拼读
- 入职性格测试题目及答案
- 艾滋病考试题及答案超星
- 控制方案变更管理制度
- 医院医保管理委员会工作职责探讨
- 2025四川省农信联社信息科技中心社会招聘笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解
- 《肠道菌群》课件
- 英语学科跨学科整合心得体会
- 浙江省金华市十校2025届高三下学期4月模拟考试(二模)地理试卷(含答案)
评论
0/150
提交评论