华为海外战略浅析(图表分析)

HuaweiTechnologies

中国华为的挑战

去年6月，托恩•安•德•施蒂格(TonanndeStegge)在阿姆斯特丹的办公室收到一家

中国电信设备商寄来的信，信中表示想成为荷兰移动运营商Telfort公司的供应商。

作为Telfort的首弗执行官，安・德・施蒂格先生此前从未听说过来信的这家公司，于

是对它的提议没有多加考虑。

但该月晚些时候，在安•德•施蒂格先生担任董事的一家研发集团的会议上，、［予I

这家中国供应商的名字再次出现。据称这家公司以远低于对手的价格提供有

竞争力技术，这引起了这位首席执行官的兴趣。他让手下去搞清楚，这个华为科技

(HuaweiTechnologies)的背景。

跻身一流

不到6个月，Telfort就选择华为来建设它的笫三代(3G)移动网络，并拒绝了爱

立信(Ericsson)的报盘。而爱立信自1998以来一直是Telfort的主要供应商。Telfort

与华为于去年12月签定合同，这份合同标志着华为在欧洲竞争激烈的3G市场上取

得的第一个胜利，也标志着华为跻身一流电信设备供应商之列。

''我完全相信……三年之后，华为将成为电信领域最大的基础设施供应商之一，“安・

德•施蒂格先生说。他曾担任爱立信驻荷兰的首席执行官，直到1999年。

华为是中国最大的申.信圣础设施设备供应商。公司去年的国际销售额是22.8亿美元，

它正在努力，希望2008年前把这个数字提高到100亿美元以上，同时其低价格、富

有竞争力的产品正在吸引全球的关注。与之竞争的弓信设备供应商不断咨询行业分

析师，并委托相关人士研究华为的动作。最近，来H哈佛商学院的一个教授小组花

了一周时间，在华为在深圳超现代化的庞大园区内进行个案研究。

Huaweicontractedsales

对行业的威胁

华为的崛起引发了一些具有全球性意义的疑问。中国能否在价值链

上攀升，在高科技行业中重复其在低端制造业的巨大成功呢？如果

能，那么这对高科技领域老牌领先企业的威胁有多深呢？这些企业

便包括阿尔卡特(Alcate)、思科系统(CiscoSystems)、爱立信、朗

讯科技(LucentTechnologies)和北电网络(NortelNetworks)。

华为、个人电脑制造商联想(Lenovo)和电子口头TCL等中国科技电

子公司的地位日渐显著，暗示了中国企业的雄心可能会以种种方式

重塑各自所在的行业。2003年，TCL与法国汤姆逊(Thomson)联手

RecofRis«dsalesrevenae($bn)

创立了全球最大的电视机制造公司。去年12月，联想收购国际商

Scare：DiN'Oro

业机港公司(IBM)个人电脑业务的消息宣布，这起收购令联想得以

使用一个全球知名的品牌。

华为山前人民解放军军官任正非帮助创办，8年之后的1996年，该公司开始考虑海

外扩张。当时华为在中国市场上已是领军企业，目前在向该市场以外寻找多元化增

长来源c此前它已向香港电信运营商和记黄捕(HutchisonWhampea)出售过交换机.

目前，公司高管已到达非洲、巴西、东欧和俄罗斯等国，以寻找商机。

''电信业正变得越来越国际化，”华为欧洲业务总裁邓涛(EdwardDeng)表示，''如果公

司想生存下去，就必须在全球做生意。”

积极主动战术

有人认为，中国企业生产廉价、不可靠的产品，华为正同这种观念作斗争。作为一

家新进入的企业，该公司一直采用积极主动的战术天嬴得合同。价格一直是它最有

用的手段之一。该集团依靠着在中国的一群工程师，而在中国，人们的工资是更发

达国家的一个零头。很大程度上是由于这个原因，生为的产品价格可以比老牌供应

商的低30%.-.爱立信销售与营销部执行副总裁贝尔特・努而贝里(BertNorberg)回忆

说，当他3年前在老挝却柬埔寨等国第一次遭遇华为时，其价格''低于我们的底线价

格〃。

为了赢得合同，华为还提供了一些有力的刺激手段。2001年，法国电信运营商及互

联网服务提供商NeufTele先前已圈定了一些公司，将邀请它们投标，建立一个宽带

互联网络。这时，一位华为高管打来，询问能否让华为也参与这份合同的竞争。

''我们颇感兴趣，但(他们)在中国，(我们想)他们在法国这边部署网络的能力如

何呢？"Neuf的首席执行官米歇尔・保兰(MichelPaulin)回忆说。华为管理人员回头带

来一份无可匹敌的报价：他们将建设部分网络并负责运营3个月，以便Neuf的工程

师对之进行检测一一统统免裁。

华为花了不到3个月的时间建成这部分网络，据保兰先生估计，建设花崩为数百万

欧元。这家中国公司赢得了这份合同，并为Neuf节省了原本所需支付费用的10%至

20%。

Topvendors'opticalmarketshare

042003toQ32004

Global

Alcatel

16.4%

Norlel

14.1%客户形容说，华为很乐意定制技术，以满足客户的特殊要求。''他

们列要求，然后作出回应，“保兰先生说。日本公司在开始泡外

10.8%Lucent

扩张时，常从总部派遣管理人士前去.华为则不同，它设法雇佣本

10.3%Fujitsu土人员。''以往我们每年都会在一些城市开展招聘活动，主要是上

海和北京，”邓先生说，''但现在，我们在巴黎、伦敦、纽约、加拿

AsiaPacific

大和澳大利亚展开招聘。”

Huawei

Others本土雇佣战略

36.3%

19.3%NFC

在法国，华为把硬件安装和一些服务外包给当地合作伙伴。公司表

Alcatel8.9%11.5%Nortel示，它的销售和项目经理也是从本土雇佣的，尽管最近对华为在巴

SoaresOsV'Qro黎城外办事处的一次访问中发现，其中大多数员工是中国人。''业

务发展并非如此困难，”华为欧洲业务副总裁PatrickWen说，''最

困难的部分是服务，因比我们用了许多本土工程师。”

华为一直竭力想把自己打造成一家跨国公司。它在德国的首批管理人员如此渴望适

应环境，因此用笔记记下人们的穿着。”德国和中国不一样，”华为法兰克福办事处的

业务开发经理索伦•皮尔谢尔(ScaranPuerschal)说.”如果一名技术人员夫(客户办

公室)时打着领带、穿着西装，那就不太合适。”

这些战术帮助华为在2003年获得了10.5亿美元海外合同销伴额，远远超过总部同

在深圳的国有竞争对手中兴通讯(ZTE),中兴通讯同年在中国以外市场的合同销售额

约为6亿美元。虽然与电信设备行业巨头公司的标准相比，这些数字还很小，但华

为和中兴正在整个行业激起涟漪。

''为了降低成本、使自己的价格更具竞争力，这些跨国公司都在进行重组和整合，而

这一切的部分原因都在于，中国企业在市场樨供的价格较低，”研究机构加特纳

(Gartner)驻北京的首席电信分析师田雨(TinaTian)表示。

作为削减成本努力的一部分，全球电信提供商正把更多业务活动转移到中国，以利

用中国低成本的工程和制造能力。阿尔卡特分别与上海贝尔(ShanghaiBell)以及TCL

建立了合资企业。上海贝尔是一家电信设备制造商，而TCL是电子品巨头企业。北

电网络已与电子产品集团中国普天(ChinaPutian)结盟，制造3G移动设备。思科系

统正投资3200万美元在上海建立一个研发中心。JmiperNetworks也在北京建一个

研发中心。

电信咨询公司IntercedentAsia驻香港的董事总经理罗斯•奥布赖恩(RossO'Brien)

认为，华为的战略为电信运营商提供了一种方法，当它们不得不为客户提供更复杂

的服务时，可以用这种方法省钱。''从某些意义上说，华为揭开了科技基础设施远景

的面纱：东西越来越先进，但(电信运哲商提供的)服务越来越便宜。华为是第一

家这样的公司……它(对运营商)说，好吧，现在有下一代(科技)，便宜、免费。”

华为和其它中国高科技公司将影响它们的行业，但这种影响有多大，将取决于它们

是否有能力在展开国际扩张的同时，又在国内市场保持领先于外国竞争对手。

专利技术还是拷贝专利？

日本和韩国公司在打入国外市场时，会碰到一种情况，即它们的产品被认为是劣质

的，同样，华为也会遭遇一种挥之不去的担忧，即人们对中国企业创新能力的担心。

一位在华为呆过一阵的观察人士表示，华为有很多产品似乎是从业内其它公司的产

品中派生出来，不管是来自''专利挖掘”，还是来自反向设计。前者是一种合法程序，

仔细搜寻各种专利资料以发现机会，而后者包括购买竞争对手的产品，把它拆开，

并在对手的设计基础上班计出一种产品。

''我从未看到它们制造的哪样东西是用原创技术，”此人表示。华为强烈否认这点，并

指出，截至去年年底公司申请的6500项专利可以作证。

华为在这方面已不止一次碰到麻烦。两年前，思科系统曾向德州一法庭起诉，称华

为盗窃其知识产权并侵犯其版权。在华为同意修改引发争端的产品后，这场官司才

得以了结。去年7月，在芝加哥博览会上，富士通网络通讯(FujitsuNetwork

munications)抓获华为的一名工程师，当时他正将富士通一件网络设备的外罩拆下，

拍摄内部电路的照片。华为稍后解雇了这名员工，并表示他的行为不是华为授意的。

华为的一些竞争对手表示，华为还没跟上行业革新的步伐。''我注意到，亚洲厂商在

整合这些新技术的速度上落后了，“阿尔卡特移动通讯业务的首席运营官马克•鲁昂内

(MarcRouanne)表示。他是指将高速互联网连接、语音和视频点播结合起来的服务，

电信运营商正开始提供这种套餐服务。

华为驳斥那些对其创新能力的质疑。''这是无稽之谈，”执行副总裁徐直军表示。他不

假思索地列出一份技术产品清单，这些产品都是华为首先推出的。''如果你和我们的

竞争对手交谈，它们总会这么说。对它们而言，这是在这些市场阻挡我们的最有效

策略。”

财力资源

不过，对于华为还有其它中国高科技公司来说，持续的海外扩张不仅需要创新，还

需要财力资源。华为的犷张成本很难测算，因为它天是上市公司。虽然华为正考虑

首次公开发行，但它目前依赖现金储备和银行贷款为其增长提供资金。

2001年10月，公司以约7.5亿美元现金的价格将一家供电子公司卖给爱默生电气

(EmersonElectric)。去年11月，公司获得29家银行的3.6亿美元银团贷款，这些

银行包括荷兰银行(ABNAmr。)和汇丰银行(HSBC)。中国国有银行也助了华为一行之

力：中国进出口银行(ExportandImportBankofChina)已贷给华为6亿美元，用于

到2006年末的出口信贷。去年12月，国家开发银行(ChinaDevelopmentBank)表

示，将在未来5年内给予华为及其海外客户100亿美元信用额度。

华为在国际扩张方面似乎不计代价。集团承认，它以优厚的报酬从海外竞争对手那

里挖来员工。在海外市场，公司对当地服务合作方的依赖也增加了经营成本。

''如果你不花钱壮大你的公司，（以）符合当地标准，那你就不会有一个非常稳健的

本地市场，“邓先生表示。

尽管华为将销售额的约10%用于研发，同其竞争对手的比例相