【《基于商业画布的企业商业模式研究开题报告》4000字】

第页共47页基于商业画布的企业商业模式研究开题报告1.1研究背景及意义1.1.1研究背景生活水平逐步提高，后疫情时代全民健身意识提高，健康中国国家战略不断推广。2019年9月2日，国务院办公厅印发《体育强国建设纲要》，部署大力推动国家体育服务强国的建设,充分发挥文化体育建设在推动建设国家社会主义特色现代化社会主义强国战略新时代征程发展中具有的特殊重要战略作用。2021年我国发布的《全民健身计划（2021-2025年）》提出到2025年，中国体育产业规模将会达到5万亿元。习近平总书记在2022年的新年献词中呼吁更多的人参与到运动中来，全社会为了健康的需要也更加重视和参与体育锻炼，体育产业成为我国愈发重视的产业，具有很大的发展前景。20年以来受到疫情的冲击，户外活动受到限制，体育行业在疫情初期略有下降，但是随着疫情的缓和人们反而意识到健身的重要性。根据Keep发布《国民运动健康趋势报告》可以观察到我国各年龄阶段的群众年均运动量提升，并喜爱通过分享运动成果进行社交。依赖于健身意识提高中国体育产品市场规模不断扩大，但本土品牌发展远远落后于进口品牌。伴随着国内消费习惯的在不断变化升级,体育运动服饰已经受到广大了国内消费者群体的越来越广泛地喜爱,国内市场上在打造运动品牌这一个方面蕴藏的消费潜力更加巨大,不少著名海外体育运动品牌近几年都积极进军到国内市场,像耐克以及阿迪达斯就属于运动品牌阵营中绝对的实力前列者,不仅全面占据到了目前国内运动服装市场绝大部分的份额,并且每年在中国赚取的营收十分可观。中国运动服装品牌的发展中，2010年之前有着众多的国产运动品牌，但是之后不少国产品牌都进入了“寒冬”。市场供大于求后，企业将会积压大量库存，同时也占用了本可以用于品牌产品研发、营销等创造新价值的流动资金。不仅使我国部分传统运动品牌错失发展机会，甚至有些品牌在逐渐亏损之中面临着“倒闭”的局面，但同样也有部分品牌意识超前地把握住了发展的机遇，在经过了不断调整之后脱颖而出，迎合了市场口味，开始不断发展壮大，其中李宁公司就是比较典型的例子。本文以李宁运动品牌为例，对其商业模式进行研究，进而对国产运动品牌发展壮大提出合理化建议。1.1.2研究意义谋求壮大国货品牌，减少国内下游企业对国际品牌的依赖。长期以来我国给国际品牌输出原材料、零配件，国内供应商对出口产生依赖，容易受制于国际贸易形势。壮大本土品牌，让国内产业链能够形成良好互助有利于降低对国外厂商的依赖。2021年，以耐克为首的诸多国际运动品牌联合抵制中国新疆棉，企图通过打压原材料供应商，此事掀起轩然大波，引发众怒。新疆棉事件使得多个国外运动品牌遭到国人的反感和抵触。李宁的标签上因早就打上了优质新疆长绒棉，再加上本就属于国内知名中高端运动品牌，迎来了契机。借运动会之势，寻求国内运动产品行业的突破，带动“中国制造”走向国际。自2008年北京奥运会和2015年北京世界田径锦标赛的顺利承办以来，体育锻炼成为了越来越多国人的健康生活方式，体育用品市场也随之发展壮大。国内各种体育品牌在激烈的体育用品竞争环境中。在举世瞩目的2008年奥运之年，在家门口举办比赛使得国人关注度空前提高，我国体育产业飞速发展，迎来了属于自己的发展黄金时期。近些年多来,整体水平上来看我国在体育用品行业每年的实际销售与收入将不断地呈现逐年上涨之趋势,体育用品行业必将发展迅猛,态势良好。有调研机构数据分析还进一步显示,截止目前至预计到的2018年,中国的中国数字体育用品行业销售收入已经累计完成超过人民币1600亿元,达到总额约达1613亿元,同比每年约平均增长幅度约有10.05%。预计在截至到2022年冬奥会时我国冬季旅游等体育用品行业市场年复合收入增长速度和行业规模总和增速或今年还仍将持续有望逐步突破至每年突破2000亿元。东京奥运会的举办和2022年北京冬奥会冰墩墩的空前流行已经验证了我国的体育产业将会再次迎来一个飞跃的机会，我国的体育用品市场蕴藏着巨大潜力，本土运动品牌若纷纷发力，将会对市场格局造成重大影响。本土品牌长期受国际品牌打压，急切需要通过创新商业模式改变现状。虽然中国人口众多，运动产品需要庞大，但是纵观目前的市场份额可知主打高端质量的耐克和阿迪达斯等国际品牌占据绝大部分，而国货品牌如李宁、安踏、鸿星尔克等只能走低端路线依靠价格战略来下沉部分市场。本文通过李宁运动品牌公司商业模式的研究，分析该商业模式的优势与不足之处，希望对我国本土其他运动品牌公司的商业模式创新具有重要的借鉴意义。1.2研究内容和研究方法1.2.1研究内容本题研究工作聚焦在于进行李宁中国运动品牌公司的创新商业模式比较研究,首先通过对我国李宁运动公司品牌的成长发展演变历程研究和企业在当前国内市场和在全球市场中的生产经营运作状况研究进行总体分析,通过案例研究分析李宁品牌公司成长的外部发展市场环境,包括产业宏观环境和内部竞争战略环境,对现阶段我国的本土领先运动企业品牌公司和国际上知名的运动公司品牌市场竞争力进行一个简要分析,同时先对李宁公司的行业背景研究和企业发展的历史过程进行梳理分析。然后是在公司商业模式研究分析这个板块,文章将先着重对李宁公司未来的经营战略布局等进行系统研究,再是从其商业模式及其构成核心要素等的各个角度逐一进行一些细节性研究分析。最后,结合前文介绍的行业发展及环境,对李宁商业模式的主要优缺点分别进行分析评价总结和政策建议,并适当引申延伸至新疆棉事件之后我国本土运动品牌行如何借鉴和进一步发力提供参考。综上，本文研究内容可具体分为五部分：第一部分是本文的绪论。重点介绍介绍研究的背景、研究有什么目的和意义、研究内容是什么、框架如何搭建、研究所用的方法以及论文有哪些边际贡献和不足之处。第二部分，主要介绍了与本研究相关的概念和研究所用的理论基础。主要会介绍商业模式的概念、商业模式理论和竞争环境分析理论。第三部分，李宁公司的经营现状分析。阐述李宁公司的发展历程和在中国及全球的经营情况，然后应用PEST理论在宏观环境方面进行竞争分析，微观竞争环境分析方面采用波特五力模型。第四部分，李宁公司的商业模式分析。首先对李宁的战略布局进行研究，接着结合OSTERWLDER的商业画布模型进行李宁公司商业模式的九要素分析和李宁公司商业模式的要素评价。第五部分，是分析之后的结论和建议部分。基于前四部分的内容，对李宁集团旗下运动品牌的商业模式进行总结，并为李宁公司和国产运动品牌未来发展和优化提出的建议。1.2.2研究方法（1）文献分析法：通过在图书馆各项数据库、企业年报、中国知网cnki、维普网以及查阅书籍等多种方式搜集和本研究所要用到的资料、查阅学术期刊论文，了解相关内容，并通过对资料的鉴别、分类和整理，找准自己的研究切入点。通过广泛阅读和大量的文献,分类的梳理,为确定本文的研究重点方向的话题提供重要理论数据支撑,归纳总结相关的理论，为案例分析提供基础。（2）案例分析法：本文以李宁公司为案例进行分析。李宁作为我国本土运动品牌的领先者，商业模式值得进行研究，在一定程度上也反映了国货运动品牌的发展。本文通过案例研究分析李宁商业模式，在阅读大量文献和搜集相关资料的基础上，对李宁商业模式的各个要素进行分析，得出对各个要素的优势和劣势评价，并提出相关建议。（3）大数据分析法:本文研究将全面收集到李宁集团公司历年公布过的各种年报、财报、新闻发言人等所有相关公司的信息数据,基于可得性数据模型对整个李宁公司集团旗下品牌企业的实际发展演变情况再进行了大致系统的综合分析评估和全面整理及总结,并能结合相应图表应用使得该研究方法结果能够更加地真实可靠。1.2.3技术路线图图1-1技术路线图1.3创新与不足以往的商业模式研究中较少涉足体育用品行业。对李宁公司的研究中更多的侧重营销，本文拟定对李宁公司的研究聚焦在商业模式分析上，并在此基础上引申出一些营销角度的思考。本文采用商业模式画布进行研究，前人较少通过商业模式画布对运动品牌进行研究，具有一定的创新之处。本文没有对李宁运动品牌的各个重要、关键时间节点进行总结和划分出发展形式、商业模式的不同阶段，并对其进行阐述分析，具有不足。参考文献[1]李宁公司发展战略分析与研究[J].邱蔓.全国商情.2016(36)[2]原磊.国外商业模式理论研究评介[J].外国经济与管理,2007(10)17-25.[3]原磊.商业模式体系重构[J].中国工业经济,2007(06)70-79.[4]沈永言.商业模式理论与创新研究[D].北京邮电大学,2011.[5]张乐乐,张林.企业商业模式研究综述[J].管理现代化,2012(06)76-78.[6]张婷婷,原磊.基于“3-4-8”构成体系的商业模式分类研究[J].中央财经大学学报,2008,(02).[7]曾涛.企业商业模式研究[D].西南财经大学,2006.[8]沈永言.商业模式理论与创新研究[D].北京邮电大学,2011.[9]白婧,王子朴,朱姣,朱亚成.中国体育产业的回顾与展望——《中国体育产业发展报告（2015）》蓝皮书发布会议综述[J].体育科技文献通报.2016(05)[10]陈颇.中国知名体育用品品牌形象的结构模型[J].武汉体育学院学报.2012(10)[11]周春娟.新时期我国体育用品的品牌营销策略探析[J].中国商贸.2012(16)[12]吕永飞,路威平.我国体育用品业品牌营销探析[J].中国商贸.2012(04)[13]梁勇.浅析李宁的品牌架构[J].山东纺织经济.2011(04)[14]汪军.李宁的营销策略分析[J].中国商贸.2011(05)[15]王瀛.论我国体育用品企业的品牌经营与营销策略[J].中国商贸.2010(22)[16]时炼波,张俐华.论精准营销的内涵与实施策略[J].企业经济.2009(08)[17]杨瑞霖.试析体育用品企业的品牌经营及营销策略[J].经营管理者.2009(11)[18]许志超,林少娜.基于经济视野下的体育营销与品牌策略的研究[J].体育世界(学术版).2009(01)[19]侯琦.中国运动品牌体育营销组合策略分析——以李宁为个案[J].商场现代化.2009(01)[20]郎家丽.李宁的奥运营销策略探究[J].市场研究.2008(12)[21]刘鹤翔.“草根英雄”安踏:超越对手的草根思维[J].中国品牌.2008(04)[22]我国体育用品产业竞争力的制约与对策研究[J].生产力研究.2008(02)[23]