(2025年)国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案

(2025年)国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案一、单项选择题1.以下关于建设工程项目管理的目标和任务的说法，正确的是（）。A.业主方项目管理的进度目标指的是项目竣工日期B.施工方项目管理的成本目标是施工成本C.设计方项目管理的目标包括项目的投资目标D.供货方项目管理的任务不包括合同管理答案：C解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，A选项错误；施工方项目管理的成本目标不仅包括施工成本，还可能涉及项目全寿命周期的成本控制等方面，表述不准确，B选项错误；设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，C选项正确；供货方项目管理的任务包括合同管理等，D选项错误。2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和保修阶段C.决策阶段、设计阶段和施工阶段D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段答案：A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。设计阶段、施工阶段等属于实施阶段的具体内容，可行性研究阶段属于决策阶段的一部分，所以B、C、D选项均不完整，A选项正确。3.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A.项目建设周期B.对分包单位的选择和认可C.总包单位对分包单位的管理责任D.对分包单位的付款方式答案：C解析：施工总承包模式的项目建设周期一般较长，而施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，A选项不同；施工总承包模式下，分包单位由施工总承包单位选择，经业主认可，施工总承包管理模式下，分包单位的选择由业主决策，施工总承包管理单位对分包单位的选择有建议权，B选项不同；在两种模式下，总包单位（施工总承包单位或施工总承包管理单位）都要对分包单位进行管理，承担相应的管理责任，C选项相同；施工总承包模式下，一般由施工总承包单位支付分包单位工程款，施工总承包管理模式下，工程款可以由业主支付，也可以由施工总承包管理单位支付，D选项不同。4.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。A.人B.方法C.工具D.组织答案：D解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。人是组织中的重要元素，但单独的人不能起到决定性作用，A选项错误；方法和工具是影响项目管理目标实现的因素，但不是决定性因素，B、C选项错误；组织是实现项目管理目标的关键，D选项正确。5.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制答案：A解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。成本控制、进度控制和质量控制是目标控制的具体内容，B、C、D选项不全面，A选项正确。6.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。A、C选项中关于组织项目建设或开发的内容是实施阶段策划的任务，D选项定义项目开发的程序和内容表述不准确，B选项正确。7.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案：D解析：项目实施期管理总体方案、生产运营期设施管理总体方案、生产运营期经营管理总体方案都属于决策阶段管理策划的内容，A、B、C选项错误；项目风险管理与工程保险方案属于实施阶段管理策划的内容，D选项正确。8.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。A.项目技术负责人B.法定代表人或其授权人与项目经理协商C.项目经理与项目承包人协商D.业主与项目经理协商答案：B解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目技术负责人主要负责项目的技术工作，A选项错误；不是项目经理与项目承包人协商制定，C选项错误；也不是业主与项目经理协商制定，D选项错误，B选项正确。9.下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工任务单的管理B.编制施工成本控制工作计划C.确定最合适的施工机械方案D.寻求施工过程中的索赔机会答案：C解析：加强施工任务单的管理属于组织措施，A选项错误；编制施工成本控制工作计划属于组织措施，B选项错误；确定最合适的施工机械方案是对施工技术进行优化，属于技术措施，C选项正确；寻求施工过程中的索赔机会属于合同措施，D选项错误。10.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本答案：A解析：施工成本核算要求的归集“三同步”是指形象进度、产值统计、实际成本的取值范围应当一致。B选项中的成本预测、成本计划、成本分析是成本管理的不同环节，与“三同步”无关，B选项错误；目标成本、预算成本、实际成本是成本的不同类型，不是“三同步”的内容，C选项错误；人工成本、材料成本、机械成本是成本的构成要素，也不是“三同步”的内容，D选项错误，A选项正确。二、多项选择题1.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标答案：ABE解析：业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，A选项正确；建设工程项目各参与方，如业主方、设计方、施工方、供货方等，工作性质和工作任务不尽相同，B选项正确；建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制，C选项错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，D选项错误；实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标，E选项正确。2.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE解析：施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调等。分包单位人员管理不属于施工方项目管理的主要任务范畴，施工方主要负责对分包单位的整体管理和协调等工作，D选项错误；A、B、C、E选项正确。3.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）。A.整个项目的合同总额确定较有依据B.能为分包单位提供更好的管理和服务C.对业主节约投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，有利于进度控制答案：ACE解析：在施工总承包管理模式下，一般先确定施工总承包管理费，再确定分包合同价，整个项目的合同总额确定较有依据，A选项正确；施工总承包管理单位和施工总承包单位都要对分包单位进行管理和服务，不能说施工总承包管理模式能为分包单位提供更好的管理和服务，B选项错误；施工总承包管理模式可以在很大程度上降低建设项目的造价，对业主节约投资较为有利，C选项正确；施工总承包模式和施工总承包管理模式在施工现场的总体管理与协调方面各有特点，不能简单说施工总承包管理模式更有利，D选项错误；施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制，E选项正确。4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标答案：ABCD解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，A选项正确；通过项目目标动态控制，可以及时发现偏差并采取措施进行纠偏，有利于项目目标的实现，B选项正确；项目目标动态控制应重视事前的主动控制，尽量减少偏差的产生，C选项正确；项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值，D选项正确；当计划值与实际值产生偏差时，首先应分析偏差产生的原因，采取措施进行纠偏，只有当目标不合理或无法实现时，才调整项目的目标，E选项错误。5.下列属于施工成本计划编制依据的有（）。A.合同文件B.相关定额C.项目管理实施规划D.价格信息E.类似项目的成本资料答案：ABCDE解析：施工成本计划编制依据包括合同文件、相关定额、项目管理实施规划、价格信息、类似项目的成本资料等。合同文件是确定成本的重要依据，A选项正确；相关定额可以为成本计算提供标准，B选项正确；项目管理实施规划包含了施工方案等内容，对成本计划编制有指导作用，C选项正确；价格信息是计算成本的基础，D选项正确；类似项目的成本资料可以作为参考，E选项正确。6.施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与（）进行比较，以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本答案：CDE解析：施工成本分析是在成本形成过程中，将施工项目的成本核算资料与本施工项目的目标成本、本施工项目的预算成本、类似施工项目的实际成本进行比较，以了解成本变动情况。与类似施工项目的预算成本比较意义不大，A选项错误；与本施工项目的实际成本比较不能体现成本变动情况，B选项错误；C、D、E选项正确。7.下列关于建设工程施工质量验收的说法，正确的有（）。A.工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行B.参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格C.隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件D.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告E.建设工程施工质量验收应严格按照施工图纸和施工技术标准进行答案：ABCDE解析：工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行，A选项正确；参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格，以保证验收的专业性和公正性，B选项正确；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件，以便后续追溯和检查，C选项正确；单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，D选项正确；建设工程施工质量验收应严格按照施工图纸和施工技术标准进行，以确保工程质量符合要求，E选项正确。8.下列施工质量控制内容中，属于现场施工质量检查内容的有（）。A.开工条件检查B.工序交接检查C.材料质量检验报告检查D.成品保护检查E.施工机械性能稳定性检查答案：ABD解析：现场施工质量检查的内容包括开工条件检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项分部工程完工后的检查、成品保护检查等。材料质量检验报告检查不属于现场施工质量检查的内容，主要是对资料的审核，C选项错误；施工机械性能稳定性检查主要是在机械进场和使用过程中的常规检查，不属于现场施工质量检查的主要内容，E选项错误；A、B、D选项正确。9.下列关于建设工程安全生产管理的说法，正确的有（）。A.安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”B.建设单位应在拆除工程施工15日前，将有关资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案C.施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员D.特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业E.建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责答案：ABCDE解析：安全生产管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，A选项正确；建设单位应在拆除工程施工15日前，将有关资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案，B选项正确；施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，C选项正确；特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业，D选项正确；建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，E选项正确。10.下列关于建设工程施工合同风险管理的说法，正确的有（）。A.合同风险是客观存在的，无法避免B.合同风险的应对策略包括风险规避、减轻、自留、转移等C.对合同风险进行分析是风险管理的重要环节D.工程保险是合同风险转移的一种方式E.合同风险的管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对等答案：ABCDE解析：合同风险是客观存在的，受到各种因素的影响，无法完全避免，A选项正确；合同风险的应对策略包括风险规避、减轻、自留、转移等，B选项正确；对合同风险进行分析，了解风险的性质、影响程度等，是风险管理的重要环节，C选项正确；工程保险是将合同风险转移给保险公司的一种方式，D选项正确；合同风险的管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对等，E选项正确。三、案例分析题案例一某建设工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同。合同中约定，工程工期为18个月，合同价款为2000万元。施工过程中发生了以下事件：事件1：在基础施工过程中，由于遭遇罕见的暴雨，导致基坑坍塌，造成部分工程损坏，工期延误了1个月。施工单位及时向监理工程师提出了工期顺延和费用索赔的申请。事件2：在主体施工过程中，施工单位为了赶工期，未经监理工程师同意，擅自修改了施工方案，导致部分工程质量不合格。监理工程师要求施工单位返工处理，由此增加了施工成本和工期延误。事件3：在工程竣工验收时，发现部分设备存在质量问题，经调查是由于设备供应商提供的设备质量不符合要求所致。业主要求施工单位承担设备更换的费用和由此造成的工期延误责任。问题：1.事件1中，施工单位提出的工期顺延和费用索赔是否合理？说明理由。2.事件2中，施工单位擅自修改施工方案的行为是否正确？应承担哪些责任？3.事件3中，业主要求施工单位承担设备更换的费用和工期延误责任是否合理？说明理由。答案：1.事件1中，施工单位提出的工期顺延和费用索赔部分合理。理由：罕见的暴雨属于不可抗力事件。根据相关规定，因不可抗力事件导致的工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担；工程所需清理、修复费用，由发包人承担。工期相应顺延。所以，因暴雨导致基坑坍塌造成的工期延误1个月，施工单位提出工期顺延是合理的。但对于施工单位自身设备损坏等费用损失，应由施工单位自行承担，对于因工程损坏需要修复的费用等可向业主索赔。2.事件2中，施工单位擅自修改施工方案的行为不正确。施工单位应承担的责任包括：质量责任：对不合格的工程进行返工处理，使其达到合格标准，承担返工过程中的所有费用，包括人工、材料、机械等费用。工期责任：由于返工导致的工期延误，施工单位应自行承担责任，采取措施加快进度，确保总体工期不受影响，如果无法按时完成工程，还可能要承担逾期竣工的违约责任。违约赔偿责任：施工单位擅自修改施工方案违反了合同约定，应按照合同约定向业主支付违约金或赔偿业主因此遭受的损失。3.事件3中，业主要求施工单位承担设备更换的费用和工期延误责任不合理。理由：设备质量问题是由于设备供应商提供的设备质量不符合要求所致，施工单位在采购设备过程中，如果按照合同约定履行了相关的采购程序和检验义务，那么设备质量问题的责任应由设备供应商承担。施工单位没有过错，不应该承担设备更换的费用和由此造成的工期延误责任。业主应向设备供应商追究责任，要求设备供应商更换设备并承担相应的费用和赔偿工期延误造成的损失。案例二某建筑工程，建筑面积20000㎡，地下2层，地上12层，筏板基础，框架剪力墙结构。建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）签订了施工总承包合同。合同工期为20个月，合同总价为5000万元。施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工单位在基础施工时，发现地质条件与勘察报告不符，需要进行地基处理，由此增加了施工成本30万元，工期延误了2个月。施工单位及时向建设单位提出了费用索赔和工期顺延的申请。事件2：在主体施工过程中，由于建设单位提供的钢材质量不合格，导致部分构件需要返工，增加了施工成本20万元，工期延误了1个月。施工单位向建设单位提出了费用索赔和工期顺延