塔楼泛光照明系统工程施工组织设计方案

年4月19日塔楼泛光照明系统工程施工组织设计方案文档仅供参考柳州保利国际中心项目塔楼泛光照明系统工程施工组织设计方案 编制单位:广东中筑天佑照明技术股份有限公司编制时间:12月8日目录TOC\o"1-2"\h\u2163第一章:工程概况及特点、难点分析 130364一、工程概况 129331二、工程特点、难点分析 130858第二章:编制依据及原则 420866一、编制依据 415537二、编制原则 413521第三章:施工平面布置和临时设施布置 52969一、施工前准备工作 517721二、施工现场布置的总原则 511298第四章:施工组织设计 64860一、配电箱、盘安装 618142二、二次回路接线 886三、低压电器的安装 926951四、钢管敷设 928765五、管内穿绝缘导线 1120368六、电缆敷设 1426117七、灯具安装 154649八、接地装置 1723588九、技术措施 1731786第五章:拟派项目经理简历 189894第六章:本工程的技术负责人简历 1814906第七章:项目管理班子配备 1828242一、施工管理体制的设置原则 1819902二、项目施工 189169三、项目管理班子配备 196第八章:施工劳动力配备计划 62527606一、劳动力计划 255004二、农忙、节假日保证连续施工措施 2621911三、春节期间保证施工措施 2729856第九章:施工机械设备情况 2830198一、施工机械设备情况 2827859第十章:确保质量、安全文明等施工的保证措施 305387一、工程质量保证体系 3015784二、检测 3618673三、灯具测试要求 397399四、安全生产保证体系 3928674五、安全生产管理制度 4014446六、安全生产保证措施 4219939七、安全生产事故应急预案 4625988八、文明施工技术组织措施 5727158九、环境保护技术组织措施 5816303第十一章:质量、工期及安全承诺书。 591000第十二章:关键工序、复杂环节重点技术措施 6023394一、针对施工地点分散,协调管理难度大的对策和措施 6020209二、针对工程的建设质量和进度的对策和措施 614866第十三章:工期保证保证措施 611156一、计划开、竣工日期 6126889二、进度控制与进度检测 6131176三、工期保证措施 624181第十四章:材料计划 6410051一、材料供应计划 6429671二、材料供应保证措施 6413861第十五章:电气设备调整试验、系统调试与试运营 658602一、电气设备调整试验内容: 652204二、系统调试与试运营 6622432三、试运行 687658第十六章:项目合同管理和措施 6812990一、建立合同管理系统 6830747二、制定合同管理制度 6811173三、合同管理措施 696291第十七章:售后服务解决方案和措施 7117371一、工程保修方案及承诺 714544二、售后服务 711800三、工程维修保养计划及措施 7224507四、其它服务承诺————回访制度 7327566第十八章:培训方案和措施 741698一、培训计划 7413967二、培训目的 7411489三、培训措施 7524139第十九章:施工措施 7522743一、相关单位协调配合措施 756407二、不同气候对工程的影响的保证措施 7829805三、成品保护措施 7919471四、成品保护职责 793736五、成品保护通用措施 805594第二十章:竣工验收方案 8020974一、竣工验收流程图 8011479二、竣工资料目录 81第一章:工程概况及特点、难点分析一、工程概况工程名称:柳州保利国际中心项目裙楼泛光照明工程施工范围:柳州保利国际中心项目裙楼夜景灯光的安装与调试,以及其相应的穿线接线、亮化照明配电箱及其内部电气设备、LED控制系统、中央智能控制系统的安装与调试等。工期要求:塔楼泛光照明系统工程总工期为120天(含产品订货周期)。具体开工日期及工期计划要求以甲方实际开工令及工期安排为准。质量目标:争创优质工程安全文明施工:严格遵守大江郡项目部安全文明工地管理制度。工程特点、难点分析建筑电气安装工程的施工是比较复杂的它需要与土建、给排水、采暖通风、等专业工种的密切配合。如果某一专业或工种只考虑本身的工作誓必影响其它工种的施工而且本专业或工种的工作也难以做好。即使在某个阶段某一个工种受其它工种的影响不大而且完成了任务但将给整个建筑工程施工带来巨大损失。这种损失不但限于工期上有时也会造成经济和质量上的损失。因此、施工中的协调配合占有十分重要的位置。电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分与其它施工项目必然发生多方面的联系特别和土建施工关系最为密切如电源的进户明暗管道的敷设防雷和接地装置的安装配电箱屏、柜的固定等都要在土建施工中预埋构件和预留孔洞。随着现代设计和施工技术的发展许多新结构、新工艺的推广应用施工中的协调配合就俞加显得重要。建筑工程按结构所用的材料不同能够分为钢结构、木结构、砖石结构和混凝土结构按受力和结构特点又分为承重墙结构、框架结构等形式。在土建施工阶段针对建筑结构及施工方法的基本特点采取相应的方法充分做好电气安装的配合施工。1、施工前的准备工作在工程项目的设计阶段由电气设计人员对土建设计提出技术要求例如开关柜的基础型钢预埋电气设备和线路的固定件预埋这些要求应在土建结构施工图中得到反映。土建施工前电气安装人员应会同土建施预埋管道和零配件。2、基础阶段在基础工程施工时应及时配合土建做好强电的进户电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作。这一方面要求电气专业应赶在土建做墙体防水处理之前完成避免电气施工破坏防水层造成墙体今后渗漏另外一方面要求格外注意预留的轴线、标高、位置、尺寸、数量用材规格等方面是否符合图纸要求。进户电缆穿墙管和预留预埋是不允许返工修理的返工后土建二次做防水处理很困难因此电气专业施工人员要特别留意与土建的配合。按惯例尺寸大于300mm的孔洞一般在土建图纸上标明由土建负责预留。这时电气工长应主动与土建工长联系并核对图纸保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度及时做好尺寸小于300mm、土建施工图纸上未标明的预留孔洞及需要在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。对需要预埋的铁件、吊卡、木砖、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件电气施工人员应配合土建提前做好准备土建施工到位及时埋入不得遗漏。根据图纸要求做好基础底板中的接地措施如需利用基础主筋作接地装置时要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底板内主筋焊接并做好标记涂上颜色引上留出测接地电阻的干线及测试点。如果还需砸接地接地极时在条件许可情况下尽量利用土建开挖基础沟槽时把接地极和接地干线做好。3、结构阶段根据土建浇铸混凝土的进度要求及流水作业的顺序逐层逐段地做好电管暗敷工作这是整个电气安装工程的关键工序做不好不但影响土建的施工进度及质量而且也影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度应引起足够的重视。现浇混凝土楼板内配管时在底层钢筋绑扎完后上层钢筋未绑扎前根据施工图尺寸位置配合土建施工。注意不要踩踏钢筋土建浇铸混凝土时电工应留人看守以免振捣时损坏配管或使得灯头盒移位。遇有管路损坏时应及时修复。对于土建结构图上已标明的预埋件如电梯井道内的轨道支架预埋铁件等以及尺寸大于300mm的预留孔洞应由土建负责施工但电气工长也要随时检查防止遗漏。对于要求电气专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆、木砖、木箱盒等电气施工人员应配合土建施工提前做好准备土建施工一到位就及时埋设到位。配合土建结构施工进度及时做好各层的防雷引下线焊接工作如利用柱子主筋做防雷引下线应按图纸要求将各处主筋的两根钢筋用红柒做好标记。继续在每层对该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理一直到高层的顶端再用Φ12镀锌圆钢与柱子主筋焊接引出女儿墙与屋面防雷网连接。4、装修阶段在土建工程砌筑隔断墙之前应于土建工长和放线员将水平线及隔墙核实一遍因为它是电气人员按此线确定管路预埋的位置及确定各种灯具、开关、插座的位置、标高。在土建抹灰之前电气施工人员应按内墙上弹出的水平500线、墙面线将所有电气工程的预留孔洞按设计和规范要求查对核实一遍符合要求后将盒稳牢。再将全部暗配管路也检查一遍然后扫通管路穿上细钢丝堵好管口、盒口、抹灰时配合土建做好配电箱的贴门脸、箱脸的收口箱盒处抹灰收口应光滑平整不允许留大敞口。做好防雷的均压环与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连线。配合土建安装轻质隔板与外墙保温板在隔板与外墙保温板接管与稳盒时应使用开口锯尽量不开横向长距离槽口而且应保证开槽尺寸准确合适电气施工人员应积极主动和土建人员联系等待喷浆或刷完涂料后进行照明器具安装安装时电气施工人员一定要保护好土建成品防止墙面弄脏碰坏。当电气器具已安装完毕后土建修补喷浆或墙面时一定要保护好电气器具防止器具的污染和损坏。一个建筑物的施工质量与内部装修和墙面工程有很大关系内线安装的全面施工虽然应在墙面装饰完成后进行但一切可能损害装饰层的工作都必须在墙面工程施工前完成。因此必须事先仔细核对土建施工中的预埋、预留工作有无遗漏暗配管路有无堵塞以便进行必要的补救工作。如果墙面工程结束后再凿孔打洞会留下不宜弥补的痕迹。工程实践表明建筑电气安装工程中的施工配合是十分重要的各个工种需配合工作。电气施工人员要有丰富的实践经验和对整个工程的深入了解而且在施工中要有高度的责任心。针对以上特点及难点,提出三点应对措施:为此我司将本项目列为本公司重点工程,由公司总经理、总工程师、部门经理等组成本项目施工领导小组,并在本公司内抽调素质高、责任心、有经验有技术的管理人员组建施工项目部。以施工图纸、规范标准为依据,严格施工现场规章制度管理,严格工序质量控制,加强质量监督检查,确保工程目标的实现。合理安排作业顺序及作业进度,保证资金、施工机具、劳动力的拖入和材料的及时供应,同时作好成品保护,确保施工顺利进行。第二章:编制依据及原则一、编制依据1.招标文件中的设计文件及设计相关图集2.<电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范>(GB50168-);3.<电气装置安装工程高压电器施工及验收规范>(GB50147-);4.<民用建筑电气设计规范>JGJ16-5.<电气装置及线路设计规范>GB0250-259-966.<低压配电设计规范>GB50054-7.<建筑电气安装工程施工质量验收规范>GB50303-8.<电气装置安装工程施工及验收规范>GB50254-50257-969.<高层民用建筑设计防火规范>GB50045-10.<建筑设计防火规范>GB50016-11.<建筑内部装修设计防火规范>GB50222-9512.<建筑物电子信息系统防雷技术规范>GB50343-13.<城市夜景照明设计规范>JCJ/T163-14.<城市道路照明设计标准>CJJ45-15.<建筑工程施工质量验收统一标准>GB50300-16.<室外环境照明指南>CIE-3717.<泛光照明指南>GB/Z26207-18.<施工现场临时用电安全技术规范>(JGJ46－)19.<建设工程施工现场供用电安全规范>GB50194-二、编制原则1.严格遵守工程招标文件要求工期,合理安排施工程序与顺序,保证各施工项目相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程。2.用流水作业和网络计划安排施工进度计划,以保证施工连续性,均衡地,有节奏进行,合理使用人力、物力、财力,在确保工程质量前提下,尽量缩短工期。3.合理安排季节性施工,农忙季节保证施工的连续性。4.贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则,充分性应用”新材料、新设备、新工艺、新技术”,降低工程成本。5.在满足施工需要的前提下,减少各种临时设施的投入,合理布置施工现场,尽量减少二次搬运,做到文明施工。6.遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定目标,做好环节检测控制,以每个分项设定目标琢项实现来保证整个工程目标实现。7.工程质量目标:争创优质工程。第三章:施工平面布置和临时设施布置一、施工前准备工作1.施工现场的准备1.1组织人员进行项目部的驻守,制作与施工有关的标语,做好文明施工准备。1.2布置好临时公棚作为设备、材料堆放场地。1.3根据现场用电情况,为解决施工用电问题,搭设外电布置供电线路,沿线通长架设”三相五线”制供电线路。1.4接入外部水源,布置供水线路。1.5对现场的地质、地形进行调查核实。1.6材料加工场地准备。1.7配备好计算机、复印机、电话等办公设备。施工现场布置的总原则2.1尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运,确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。2.2各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应,材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要,在方便生产和生活的同时尽量建设占地。2.3布局要紧凑、合理,减少不必要的重复建设,不能妨碍正式工程的正常施工。2.4不妨碍周边居民出入及正常生活。平面布置图详见附表1施工总平面图,临时用地表详见附表2附表1施工总平面图附表2临时用地表用途面积(平方米)位置所需时间办公区25如施工总平面图根据现场实际情况材料堆放区30如施工总平面图根据现场实际情况材料加工区20如施工总平面图根据现场实际情况食堂20如施工总平面图根据现场实际情况员工休息室80如施工总平面图根据现场实际情况:施工组织设计一、配电箱、盘安装1.1材料要求1.1.1配电箱(盘):箱体应有一定的机械强度,周边平整无损伤,油漆无脱落,二层底板厚度不小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板做二层底板,箱内各种器具应安装牢固,导线排列整齐,压接牢固,并有产品合格证。应为两部定点厂产品。1.1.2绝缘导线的规格型号必须符合要求,并有产品出厂合格证。1.1.3其它材料:电器仪表、熔丝(化熔片)、端子板、绝缘嘴、塑料带、黑胶布、防锈漆、焊锡、焊剂、电焊条、水泥、砂子。1.2操作工艺1.2.1配电箱(盘)安装要求1.2.1.1铁制配电箱盘均需先刷一遍防锈漆,再刷灰油漆二道,预埋的各种铁件均应刷防锈漆,并做好可靠的接地。1.2.1.2配电箱盘带有器具的铁制盘面和装有器具的配电箱门均有明显可靠的祼软铜PE线接地。1.2.1.3配电箱盘上配线整齐,并绑扎成束,在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余度,以便于检修。1.2.1.4导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长,导线接头应牢固可靠,多股导线不应盘圈压接,应加装压接端子(端子为内六角)。1.2.1.5配电箱盘的盘面上安装的各种闸及自动开关,当处于断路状态时,刀片可动部分不应带电。1.2.1.3垂直装设的闸及熔断器等电器上端接电源,下端接负荷。横装者左侧接电源,右侧接负荷。1.2.1.7配电箱盘上的母线应涂有黄、绿、红、淡蓝等颜色,黄绿双色线保护地线。1.2.1.8配电箱面板较大时应加有衬铁,当宽度超过500mm时,箱门应做双开门。1.2.1.9弹线定位:根据设计要求找出配电箱盘位置,并按箱盘的外形尺寸进行弹线定位,弹线的目的是对有预埋铁件的能够更准确的找出预埋件。1.2.1.10配电箱盘上电器仪表应牢固、平正、整洁间距均匀、铜端子无松动,启闭灵活,零部件齐全。其排列间距符合要求。1.2.2配电箱盘的固定:在墙上固定配电箱时,根据预留孔洞尺寸将箱体找好标高及水平尺寸,并将箱体固定好,然后用水泥砂浆填实周边并抹平,待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。箱底与墙体平齐,在墙体固定金属网后再做墙面抹灰。不得在底板上抹灰。安装盘面要求平整,周边间隙均匀对称,贴脸平正,不歪斜,螺丝垂直受力均匀。1.2.3绝缘摇测:配电箱(盘)全部电器安装完毕后,用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测,摇测项目包括相线与相线之间,相线与零线之间,相线与地线之间,零线与地线之间。两人进行摇测,同时做好记录,做技术资料存档。1.2.4质量标准1.2.4.1主控项目:器具的接地(接零)保护措施和其它安全要求必须符合施工质量验收规范规范规定。1.2.4.2一般项目:配电箱安装位置应正确,部件齐全,箱体开孔合适,切口整齐,暗装配电箱箱盖紧贴墙面,零线经汇流排连接,无绞接现象;油漆完整,盘内外清洁,箱盖、开关灵活,回路编号齐全,PE线安装明显牢固。1.2.4.3导线与器具连接牢固紧密,不伤线芯,压板连接时压紧无松动,螺栓连接时,在同一端子上导线不超过两根,防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件的接地,支线敷设应符合以下规定:连接紧密,牢固,接地接零线选用正确,需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。线路走向合理,色标准确,涂刷后不污染设备和建筑物。1.2.4.4允许偏差项目上:配电箱体高50cm以下,允许1.5mm;配电箱体高50cm以上,允许3mm。1.2.5成品保护1.2.5.1配电箱安装后,采取保护措施,避免碰坏、弄脏电气仪表。二、二次回路接线2.1二次回路结线应符合下列要求:2.1.1按图施工,接线正确。2.1.2每个接线端子的每侧接线宜为1根,不得超过2根。对于插接式端子,不同截面的两根导线不得接在同一端子上;对于螺栓连接端子,当接两跟导线时,中间应加平垫片。2.1.3二次回路接地应设专用螺栓。2.2引入盘、柜内的电缆及其芯线应符合下列要求:2.2.1引入盘、柜内的电缆应排列整齐,编号清晰,避免交叉并应固定牢固,不得使所接的端子排受到机械应力。2.2.2铠装电缆在进入盘、柜后,应将钢带切断,切断处的端部应扎紧,并应将钢带接地。2.2.3强、弱电回路不应使用同一根电缆管,并应分别成束分开排列。三、低压电器的安装3.1低压电器的安装,应按已批准的设计图纸进行施工。3.2采用的设备和器材,均应符合国家现行技术标准的规定,并应有合格证,设备应有铭牌。3.3低压电器的固定,应符合下列要求:3.3.1当采用膨胀螺栓固定时,应按产品技术要求选择螺栓规格;其钻孔直径和埋设深度应与螺栓规格相符。3.3.2紧固件应采用镀锌制品,螺栓规格应选配适当,电器的固定应牢固、平稳。3.3.3固定低压电器时,不得使电器内部受额外应力。3.4电器的外部接线,应符合施工质量验收规范要求。3.5电器的金属外壳、框架的接零或接地,应符合现行国家标准<电气装置安装工程接地装置施工及验收规范>的有关规定。3.6低压电器的试验,应符合现行国家标准<电气装置安装工程电气设备交接试验标准>的有关规定。3.7通电后,应符合下列要求:3.7.1操作时动作应灵活、可靠。3.7.2电磁器件应无异常响声。四、钢管敷设4.1材料要求:钢管材质需表面光亮,壁厚均匀,无裂痕、无砂眼、无棱刺及凹扁现象,管材进场必须有厂家检测报告和合格许可证件,管材进场要请建设单位或监理单位负责人共同核验,填写进场物资报验单及材料检验记录,各方负责人签定认可后方可使用。4.2操作工艺:钢管敷设预制加工(冷煨管、切管、套丝)测定盒、箱位置稳固盒箱管路连接(焊接、紧正扣、套接扣压式)地线接线管连接管敷设方式(延墙明敷及暗敷方式)地线接线4.2.2明管敷设基本要求:4.2.2.1根据设计图加工支架、吊架、抱箍等铁件以及各种盒、箱、弯管。明管敷设工艺与暗管敷设工艺相同处请见相关部分。在多粉尘,易爆等场所敷管,应按设计和有关防爆规程施工。4.2.2.2管弯、支架、吊架预制加工:明配管弯曲半径一般不小于管外径6倍。如有一个弯时,可不小于管外径的4倍。加工方法可采用冷煨法和热煨法,支架、吊架应按设计图要求进行加工。支架、吊架的规格设计无规定时,应不小于以下规定:扁铁支架30mm×3mm;角钢支架25mm×25mm×3mm;埋注支架应有燕尾,埋注深度应不小于120mm。4.2.2.3测定盒、箱及固定点位置4.2.2.4根据设计首先测出盒、箱与出线口等的准确位置。测量时最好使用自制尺杆。4.2.2.5根据测定的盒、箱位置,把管路的垂直、水平走向弹出线来,按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求,计算确定支架、吊架的具体位置。4.2.2.6固定点的距离应均匀,管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150～500mm;中间的管卡最大距离见表3-8。4.2.2.7固定方法:有胀管造,木砖法、预埋铁件焊接法,稳注法、剔注法、抱箍法。4.2.2.8盒、箱固定:由地面引出管路至自制明盘、箱时,可直接焊在角钢支架上,采用定型盘、箱,需在盘、箱下侧100～150mm处加稳固支架,将管固定在支架上。盒、箱安装应牢固平整,开孔整齐并与管径相吻合。要求一管一孔不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电气焊开孔。4.3管路敷设与连接:4.3.1管路敷设:水平或垂直敷设明配管允许偏差值,管路在2m以内时,偏差为3mm,全长不应超过管子内径的1/2。检查管路是否畅通,内侧有无毛刺,镀锌层或防锈漆是否完整无损,管子不顺直者应调直。敷管时,先将管卡一端的螺丝拧进一半,然后将管敷设在管卡内,逐个拧牢。使用铁支架时,可将钢管固定在支架上,不许将钢管焊接在其它管道上。4.3.2管路连接:管路连接应采用丝扣连接,或采用扣压式管连接。4.4钢管与设备连接:应将钢管敷设到设备内,如不能直接进入时,应符合下列要求:4.4.1.在干燥房屋内,可在钢管出口处加保护软管引入设备,管口应包扎严密。4.4.2在室外或潮湿房间内,可在管口处装设防水弯头,由防水弯头引出的导线应套绝缘保护软管,经弯成防水弧度后再引入设备。4.4.3管口距地面高度一般不宜低于200mm。4.4.4埋入土层内的钢管,应刷沥青包缠玻璃丝布后,再刷沥青油。或应采用水泥砂浆全面保护。4.4.5金属软管引入设备时,应符合下列要求:4.4.6金属软管与钢管或设备连接时,应采用金属软管接头连接,长度不宜超过1m。4.4.7金属软管用管卡固定,其固定间距不应大于1m。4.4.8不得利用金属软管作为接地导体。五、管内穿绝缘导线5.1材料要求5.1.1绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求,并有出厂合格证。5.1.2镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象,并具有相应的机械拉力。5.1.3根据管径的大小选择相应规格的护口。5.1.4根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子和接线帽。5.1.5焊锡为185―260度低熔点合金,成条状。5.1.6其它材料有橡胶绝缘带、黑胶布等。5.2操作工艺5.2.1根据设计要求选择相应绝缘导线。5.2.2相线、零线及保护地线的颜色加以区分,用黄绿双色导线做保护地线,淡蓝色为工作零线。5.2.3穿带线:带线采用1.2mm的铁丝,先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈,再利用穿线器将带线穿入管路内,在管路的两端均应留有10—15cm的余量。在管路较长或转弯较多时,在管路敷设的同时将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同时搅动,使两根铁丝的端头互相钩绞在一起,然后将带线拉出。5.2.4将布条两端牢固地绑扎在带线上,来回拉动带线清除管路中的灰尘、泥水等杂物。5.2.5放线及断线5.2.5.1放线前根据施工图对导线的规格、型号进行核对。5.2.5.2导线置于放线车上。5.2.5.3断线5.2.5.3.1接线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线预留长度为15cm。5.2.5.3.2配电箱内导线的预留长度为配电箱体周长的1/2。5.2.5.3.3共用导线在分支处,可不剪断直接经过。5.2.6管内穿线5.2.6.1穿线前先检查钢管各个管口护口是否齐整,如有遗漏或破损均应补齐和更换。5.2.6.2当管路较长或转弯较多时,在穿线时往管内吹入适量化石粉。两人穿线配合协调,一拉一送。5.2.3同一交流回路的导线必须穿于同一管内。5.2.6.4导线在变形缝处,补偿装置活动自如,导线留有一定的余量。5.2.6.5敷设于垂直管路中的导线,当超过下列长度时应在管口处的接线盒中加以固定。5.2.6.5.1截面积为50mm^2及以下的导线为30m。5.2.6.5.2截面为70—90mm2的导线20m。5.2.6.5.3截面在180—245mm之间的导线为18m。5.2.6.5.4穿入管内的导线,不准接头和局部绝缘破损及死弯。导线外径总截面不应超过管内面积的40%。5.2.7导线连接5.2.7.1导线接头不能增加电阻值;受力导线不能降低原机械强度。5.2.7.2剥削导线4mm^2以下的使用剥削钳,使用刀时不允许采用刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。5.2.7.3导线接头,导线并齐合拢,在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端缠绕5―7圈后剪断,把中心线芯并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。5.2.7.4套管压接,先把绝缘层剥掉,清除导线氧化膜并涂以电力复合脂。采用圆形套管,要将连接线分别在套管的两端插入,各插到套管的一半处,然后用压接钳和压模压接,压接模数和深度与套管尺寸相对应。5.2.7.5接线端子压接削去导线绝缘层,不要碰伤线芯,将线芯紧紧地绞在一起,清除套管、接线端子孔内的氧化膜,将线芯插入,用压线钳压紧。导线外露部分应小于1―2mm。5.2.8铜导线焊接:采用喷灯加热法,将焊锡放在锡勺内,用喷灯加热,焊锡化即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将焊接处的焊剂及其它污物擦干净。5.2.9导线包扎:首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始,缠绕1―2个绝缘带幅宽度,再以半幅度重叠进行缠绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1―2圈后,再进行回缠。然后再用黑胶布包扎,导线接头处两端用黑胶布封严密。5.2.10线路检查及绝缘摇测:接、焊、包全部完后进行自检和互检,检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用500V、量程为0―500MΩ的兆欧表,摇速在120r/min左右,读数采用1min后的读数。5.2.11质量标准5.2.11.1导线规格、型号符合设计要求和国家标准规定。5.2.11.2照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ,动力线路的绝缘电阻值不小于1MΩ。5.2.11.3导线截面选用正确、连接牢固。5.2.11.4盒箱内清洁无杂物,护口、护线套管齐全无脱落,导线排列整齐,并留有适当的余量。导线在管子内无接头,不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好,导线连接牢固,包扎严密,绝缘良好,不伤线芯。5.2.11.5接地(接零)线截面选用正确、连接牢固紧密。5.2.11.6尺量检查导线截面,导线截面要符合设计要求。5.2.12做好成品保护、不得污染、损坏其它设施。六、电缆敷设6.1施工技术要点:电缆盘搬运、滚动的方向应该与电缆盘标记的方向一致。敷设电缆时应将电缆盘架在专用的电缆盘架上,敷设电缆时牵引的方向应与电缆盘标记的方向相反。电缆在槽架内敷设时,应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自的槽架内。电缆的弯曲半径应符合规范要求,敷设后及时整理,并在适当位置绑扎固定。电缆的末端处理要符合规范。配线前电缆两端必须标明电缆编号。线芯则用线号管标出线号。压接式端子与线芯的连接采用专用的压接钳按规范压接。6.2电缆线路施工工艺6.2.1电缆线路的安装应按经有关单位批准的深化设计图纸进行施工。6.2.2电缆管的加工及敷设6.2.2.1电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平,内壁应光滑;金属电缆管不应有严重锈蚀。6.2.2.2电缆管的加工应符合下列要求:A管口应无毛刺和棱角,管口宜做成喇叭形。B电缆管在弯制后,不应有裂缝和显著的凹瘪现象,其弯扁程度不宜大于管子外径的10％;电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。6.2.2.3每根电缆管的弯头不应超过3个,直角弯不应超过2个。6.2.3电缆支架的安装6.2.3.1电缆支架应安装牢固,横平竖直;托吊支架的固定方式应按设计要求进行。6.2.3.2电缆支架均应有良好的接地。6.2.4电缆的敷设6.2.4.1电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。6.2.4.2电缆敷设时,电缆应从盘上端引出,不应使电缆在支架上及地面摩擦拖拉。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。6.2.4.3电缆敷设时应排列整齐,不宜交叉,加以固定,并及时装设标志牌。6.2.4.4电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物、盘(柜)以及穿入管子时,出入口应封闭,管口应密封。6.2.4.5直埋电缆埋置深度应符合设计要求,当设计无规定时,要符合施工质量验收规范要求。6.2.4.6直埋电缆回填土前,应经隐蔽工程验收合格。6.2.5电缆终端和接头的制作6.2.5.1电缆终端与接头的制作,应由经过培训的专业技术人员进行。6.2.5.2电缆终端与电气装置的连接,应符合现行国家标准<电气装置安装工程母线装置及验收规范>的有关规定。6.2.5.3塑料绝缘电缆在制作终端头和接头时,应彻底清除半导电屏蔽层。七、灯具安装7.1材料要求7.1.1各种灯具的型号、规格必须符合设计要求及国家有关标准规定,灯内配线严禁外露,灯具配件齐全,无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。7.1.2灯具导线:照明灯具使用的导线,其电压等级不低于500V,其最小线芯截面不小于0.5mm^2。7.1.3规格、型号符合设计要求,并有产品合格证。7.1.4塑料台应有足够的强度受力后无弯翘变形现象。7.1.5支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成。7.1.6灯卡具不得有裂纹和缺损现象。7.1.7其它材料均应符合设计要求。7.2操作工艺:7.2.1工艺流程检查灯组装灯具安装灯具通电试运行7.2.2灯具检查:根据灯具安装的场所检查灯具是否符合设计要求。7.2.3灯内配线检查7.2.3.1灯内配线符合设计要求及施工规范规定。7.2.4灯具安装:根据设计图确定出灯的位置,先用不锈钢支架和抱箍,紧扣住塔架,用螺栓组固定牢固,与塔架接触处挦1t厚胶垫。把灯具固定在不锈钢支架上,在进线孔处套上塑料管以保护导线,灯具导线和灯头盒中甩出的电线于电源连接,并用塑料胶带和黑胶布分层包扎紧密。7.4.5通电试运行:灯具、配电箱(盘)安装完毕,且各条支路的绝缘电阻摇测合格后,方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视,检查灯具的控制是否灵活、准确;与灯具控制顺序相对应,如发现问题必须先断电,然后查找原因进行修复。7.3质量标准7.3.1灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定。7.3.2灯具、安装牢固端正,位置正确,灯具安装在塑料台中心,器具清洁干净,吊杆垂直。7.3.3导线进入灯具处的绝缘保护良好,留有适当余量,连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动,螺栓连接时,在同一端子上导线不超过两根。7.4成品保护:7.4.1灯具进入现场后码放整齐、稳固,并注意防潮,搬运时轻拿轻放,以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。八、接地装置8.1接地装置的安装应按以批准的深化设计进行施工。8.2接地装置的安装应配合建筑工程的施工,隐蔽部分必须在覆盖前会同有关单位做好隐蔽工程验收记录。8.3接地装置的敷设8.3.1接地体顶面埋设深度应符合设计规定。角钢及钢管接地体应垂直配置。除接地体外,接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理。8.3.2每个电气装置的接地应有单独的接地线与接地干线连接,不得在一个接地线中串接几个需要接地的电气装置。8.3.3明敷接地线的安装应符合下列要求:(1)应便于检查。敷设位置不应妨碍设备的拆卸与检修。(2)支持件间的距离,再水平直线部分宜为0.5～1.5m;垂直部分宜为1.5～3m;转弯部分宜为0.3～0.5m。(3)接地线沿建筑物墙壁水平敷设时,离地面距离宜为250～300mm;接地线与建筑物墙壁间的间隙为10～15mm。8.4接地体的连接8.4.1接地体(线)的连接应采用焊接,焊接必须牢固无虚焊。接至电气设备上的接地线,应采用镀锌螺栓连接;有色金属接地线不能采用焊接时,可采用螺栓连接。8.4.2接地体(线)的焊接应采用搭接焊,其搭接长度必须符合下列规定:(1)扁钢为其宽度的2倍(且至少3个棱边焊接)。(2)圆钢为其直径的6倍。九、技术措施1.本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时,将公辅设施的施工提前进行,这样能够满足设备调试提前穿插于安装过程中。2.全面推广应用新技术、新工艺,依靠技术进步缩短作业时间。3.主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位”四结合”。深入设计了解设计情况,交流施工部署,提前做好各项准备;了解设备工艺特点及安装的重点、难点,提前落实对策措施,积极配合业主工作。4.抓好开工前的各项准备工作,主要工作内容如下:认真消化图纸,编制施工方案,组织材料、设备进场,落实施工班组交底,搞好现场作业条件,为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。5.做到预案,提高应变能力,工程施工过程中,由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化,可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素,提前落实措施做好准备,确保使施工过程中即使发生”破网”,能迅速调整到总体网络计划的要求,确保工程按期完成。:拟派项目经理简历:本工程的技术负责人简历:项目管理班子配备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标,本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.1形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。1.2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。1.3.采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助部分行政段,明确各方面责、权、利。二、项目施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目部,对工程施工全过程的进度、质量、成本、安全及文明施工等负全责。项目部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在确保工程质量一次性验收合格的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行IS09001:标准和公司质量保证体系文件,达到质量一次性验收合格、高效的目标。项目经理对工程项目行驶计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、项目管理班子配备项目管理层由施工部经理、项目经理、施工员、资料员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括:施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试运行计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用”施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。表3.1项目管理班子配备表序号姓名职务职责1林祥军项目经理项目统筹管理2包普安技术负责人技术及成本控制,3唐志杰施工员质量、进度控制4李欣明质检员质量控制、信息管理5林晓丽专职安全员安全监督管理6陈永华安全员信息、合同管理7梁善材料员材料管理项目管理班子配备情况:项目经理技术负责人现场负责人施工员质检员安全员资料员灯具安装班组线缆敷设班组管线安装班组4.1项目经理岗位职责4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。4.1.2负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。4.1.3接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。4.1.4宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行”科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行”向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。4.1.5坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。4.1.6管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。4.1.7管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件4.1.9消除施工中的一切不安全因素。4.1.10定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。4.1.11对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。4.2技术负责人岗位职责4.2.1负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。4.2.2参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的、技术措施。4.2.3熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量。4.2.4指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。4.2.5深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。4.2.6负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作。4.2.7负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记。4.2.9参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。4.2.10将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结。4.3施工员岗位职责4.3.1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。4.3.2参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。4.3.3根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。4.3.5组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。4.3.6施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。4.3.9对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。4.4材料员岗位职责4.4.1全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。4.4.2根据施工生产的要求设备,合理的组织材料、设备供应。4.4.3及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况,建立健全材料设备管理台账。4.4.4建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续,及时准确完成各类相关报表,采购结束,按公司规定清理借款。4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。4.4.6根据材料设备计划保质保量及时供应,杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象,应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。4.5质检员岗位职责4.5.1认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作。4.5.3隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理,严格控制工程质量。4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。4.5.5真实填写质检内部作业文件,建立工程质量档案,及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料,作为发放工资和奖金的依据。4.5.6及时收集各班组的工程质量检查资料,作为竣工验收的依据。4.5.7及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。4.5.8协助和指导施工班组广泛开展”三位一体”达标活动,定期组织召开现场质量例会,研究分析所出现质量问题的原因,制定预控及整改措施。4.6安全员岗位职责4.6.1安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人,在业务上向公司负责。4.6.2贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则,执行相关规章、规程是安全员的责任。4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。4.6.4制定项目工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,资金预算,实施文明施工达标方案。4.6.5整理汇总填写安全内部作业文件技术资料,总结安全生产状况并上报公司。4.6.6检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。4.6.7承办工地文明施工相关事宜,向主办安全监督部门交办事宜,参加事故调查,定期安全检查,例会提出工地项目,奖罚意见。4.6.8实行安全终止权,有权制止任何人的违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。4.7预算员岗位职责4.7.1参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密。4.7.2及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划。4.7.3参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办业务工作,参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。4.7.4编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定。4.7.5根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施,编制施工预算。4.7.6收集工程变更资料,及时办理增加项目。4.7.7认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析。4.7.8收集整理好竣工资料,编制施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。4.8资料员岗位职责4.8.1在项目经理领导下,认真贯彻执行<建筑法>、<建筑工程质量管理条例>,严格按设计图纸、<建筑工程施工质量验收规范>、施工组织设计、施工操作规程施工。4.8.2严格监督检查进场材料的质量、型号和规格,把好材料进场检验关,杜绝不合格的材料投入使用。4.8.3经常深入施工现场,监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正,并汇报项目负责人。4.8.4对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工,且同时有权按项目部的考核办法,对责任班组进行经济处罚。4.8.5按照验收规范,正确地进行监督检查,并做好实测实量记录,按要求填写表格,对不符合要求的及时提出返工返修意见。4.8.6积极推广应用新工艺新技术,对工程质量通病的防治提出合理的措施。组织质量保证措施的落实,不断改正提高施工质量。4.8.7对本项目的施工质量检查负责。:施工劳动力配备计划一、劳动力计划1.1劳动力配备针对电气外围照明安装工程特点,我公司将根据施工进度计划,本着高效、高质的原则,调派安装专业队伍约40人参战,后续跟进现场的施工进度加派人手;选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设,采用承包考核奖励机制,确保本工程建设的顺利实施。1.2施工劳动力配合计划见下表附件8施工劳动力配备计划单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管线安装线缆敷设配电箱安装灯具安装灯具调试系统调试培训移交专业工程师221专业电工10106151581焊工5025000辅助工8156100001.3劳动力计划说明由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教育和管理,以防发生安全质量事故。对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。由于工程复杂,形式特殊,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。各部位要进行详细的交底、检查和验收,使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真正落实到实处。二、农忙、节假日保证连续施工措施我单位有着善打硬仗的优良传统,保证农忙、节假日不放假,其措施:不放假、不停工,具体措施如下:⑴.工人尽可能使用自有职工;⑵.做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守"献身、实干、进取、守信"的企业精神;⑶.全体动员,进行重点工程教育,使全体职工在两收期间集中精力,想工程所想,干工程所干。⑷.树立全员质量、工期意识,从思想上确保工程按期交付业主使用。⑸.与职工订立两收期间劳动力合同,制定详细的劳动力稳定措施,以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧,由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题,使前方工人能安心一线建筑工作。⑹.实行经济责任制,制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。⑺.两收期间,从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支,保证工人吃好;二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭,适当邮寄部分资金,保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要,真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。⑻.对于居住地比较集中的民工,在两收期间我单位将派专人携带资金到民工家中进行慰问,并给民工家属发放一定数额的的资金,真正做到解决问题,稳定军心的作用。⑼.合理安排工序调配劳动力,保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员,要提前作好摸底排队工作,具体落实到人,以便心中有数,尽早计划安排,协调好劳动力,千方百计保证该工程用工计划,达到不减员、不减速,对业主的总交工日期不动。⑽.发挥我单位集团优势,施工用工本着多用内部职工少用农村劳工,多用外省劳务队伍少用本省劳务队伍的原则,尽可能的保证春节及农忙季节的工率。三、春节期间保证施工措施1.劳动力组织

(1)成立春节期间工程突击队。对特别紧迫的、重要的工程进行突击施工,务必满足施工计划,对春节后的施工创造必要条件。

(2)各工种合理安排、科学配置,严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。

(3)根据春节期间工期及施工进度情况,安排足够的施工人员来保证春节期间的正常施工。

2.

财力组织

(1)为保工程进度和工期要求,我们计划春节前1月17日放假,春节后1月28日上班,必要时春节不放假或少部分工人放假,为了激发、鼓励工人春节留守工地制定了相应方案

:

(2)凡是春节不回家的自农历12月20日至正月10日发双倍工资,奖励一个往返路费;

春节期间国家法定节假日所有施工人员按国家规定条例执行,基本按照工种费用的3倍,除法定节假日以外期间,所有施工人员基本按照工种费用的2倍,

(3)春节工人轮换休假,凡在此期间上班的享受同等待遇;

(4)工地提供住宿补助让有条件的家属来工地过节,给家属报销往返路费

(5)提前返回工地的在此期间同样享受双工资待遇,并报销往返路费;

(6)保证春节期间工人生活待遇保证工人放心工作。以此保证春节不减员。

(7)由于春节期间资金调动有一定的困难,需准备足够的现金加以储备,可随时调用处理突发事件。:施工机械设备情况一、施工机械设备情况附件9施工机械配置计划机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力设备来源(自有或租赁)当前所在地弯管机Φ20-Φ502国产/良好自有佛山交流电焊机250KVA5国产1KW良好自有佛山高空作业平台GKZYPT1合资10良好自有佛山工具车ZV2001日产/良好自有佛山冲击钻CJDZ-285国产0.5KW良好自有佛山手持电钻SCDZ126国产0.2KW良好自有佛山激光瞄准仪JGMZY-22国产/良好自有佛山激光测距仪JGCJY-31国产/良好自有佛山数字电压表FLUKE453国产/良好自有佛山兆欧表500V-1000V2国产/自有佛山数字万用表FLUKE875国产/良好自有佛山钳型电流表100A-300A2国产/良好自有佛山接地电阻测FLUK1国产/良好自有佛山2.1本工程的施工机械设备使用计划,按本工程的总进度计划考虑,根据实际施工情况公司会配备足够的施工机械设备,满足工程施工的需要。2、主要工程设备及材料2.1工程设备、材料等物资的供应是保质量、保工期的先决条件,把握这个关键十分重要,具体材料清单将在施工前详尽提出。2.2材料采购和构件质量验收人员应作风正派、廉洁无私才能确保材料、构件的质量优良、价格合理。2.3根据工程进度安排,工程计划人员提前向材料部门提交需用计划,材料部门根据施工技术人员的要求进行采购,分期分批进场。2.4工厂加工的构件,要由施工技术、质量检查人员与监理单位共同进行验收。施工技术和质量人员要参加验收工作,发现问题向业主反馈。材料和构件进场后要设专人管理,明确岗位负责,确保不发生丢失和损坏。第十章:确保质量、安全文明等施工的保证措施一、工程质量保证体系1.质量管理体系本项目在质量管理方面实行”项目质量管理和公司专检”相结合的模式。按照公司实行的”谁主管、谁负责”和”工程质量终身负责制”的质量责任原则,项目部承担该工程项目的质量管理职责,项目经理为该项目的第一质量责任人,并在工程开工前签订”工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行公司质量管理体系的程序文件和工程质量管理办法等。量保证体系见下图。质量管理体系是经过质量控制来达到目的的,对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的一环,我司如能承担本工程的施工任务,将从以下三方面(阶段)对本工程进行有效的质量控制:1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系,严格按体系中规定的要求执行,对材料质量进行控制与监督,对材料质量明确责任,实行奖罚,促进质量的提高。建立QC小组,开展QC活动,从而解决材料质量问题。质量管理体系,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。、2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,主要有:(1)完善材料质量控制,把影响材料质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。完善内部承包责任制,制定质量奖惩办法,控制质量成本,将工程质量与个人的效益挂钩。对关键材料进行技术人员跟班作业,指导、监督质量保证措施的实施。(2)严格材料检查,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、审核设材料质量。(3)明确并认真落实技术岗位责任制。(4)把住施工项目监测、材质检验等。原材料进场,必须有材质证明或复验报告,各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证,无证材料一律不准进场,对有疑议的材料必须进行复验试验合格后才能使用。(5)定期召开全体质检人员参加的质量工作会议,在关键工序、重点、难点项目由总工程师主持,各分管技术工程师协同解决材料质量工作中的问题,并提出下一步工作的要求。(6)认真做好材料质量评定工作的记录等,定期检查材料质量。(7)质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背标准,不按设计图纸、施工规范、规程使用材料、半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时可限期整改,对危害工程质量的材料,所有施工人员均有权越级上报,以利及时处理。(8)加强材料管理,建立工料消耗台帐,实行”当日记载,月底结帐”制度。3.事后控制阶段事后控制是指对采购入库的材料进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对采购入库的材料进行检查,确认其质量。2.质量控制、质量保证体系2.1施工准备2.1.1机构准备项目经理、项目技术总负责人(项目总工程师)由公司经理任命。项目经理负责组建总承包部,任命计划、调度、技术、质量、物资、经营、安全、设备等专业负责人。任务划分项目经理、负责施工任务的分配。施工工长负责组织分项工程的施工。2.1.2技术准备技术总负责人组织编制施工组织设计,配备施工标准、规范、图样和有关技术文件、资料;根据项目要求,任命技术组长。项目技术总负责人组织有关人员参加业主组织的综合性设计交底,技术组长负责组织专业技术人员参加专业设计交底。技术组长组织专业技术人员进行图纸汇审,并填写图纸汇审记录;专业技术人员编制施工技术方案。在查阅合同文件或在合同工程实施过程中,发现有关工程设计、技术规范、图纸或其它资料中的任何差错、遗漏或缺陷后,及时书面通知监理工程师。对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工的技术交底,进行应知应会教育,严格执行规范,严格操作规程,由专业技术人员向施工作业人员进行施工方案的交底,并填写技术交底记录。项目技术总负责人确定工程攻关项目,并组织有关专家和技术人员确立攻关方案。2.1.3检验准备项目技术总负责人(项目总工)组织编制质量检验规划,根据项目要求,任命质量控制工程师。项目部质量控制工程师负责组织编制质量检验方案,并向质检人员交底。2.1.4材料准备及控制物资装备处按<物资采购护制程序>、<顾客提供产品控制程序>做好物资供应准备。材料员按<进货检验和试验控制程序>组织对物资进行检验和试验。检验和试验的方法及内容依据:国家(行业)标准、规范和技术义件;设计图样;采购计划及合同。到货后,由现场材料责任工程师组织现场临时仓库质量检查员、保管员、基层施工单位材料员验收,如需委托试验,亦由材料工程师负责检验委托单。验收完成后,由保管员填写进货验收记录,并入临时库保管。保管员对入库材料根据其检验试验状态分开保管,并做好标识。在检验过程中发现有问题的材料,由材料工程师负责<不合格品控制程序>进行处理。整个过程中,业主如要求参加,也由材料工程师负责联络。急需、来不及检验或试验就投入使用的材料,由基层施工单位材料员填写紧急放行审批单,经项目经理部专业技术负责人审核批准后方能放行。基层施工单位材料员对放行材料作出明确标识和详细记录,以便一旦发现不符合要求时,能立即追回或更换,对不能追回或更换的材料,一律不准启用紧急放行程序。2.1.5其它准备计划员根据合同、图样和设计文件要求,划分分项、分部和单位工程,编制施工生产计划。预算员负责编制工程预算。项目施工管理部负责现场规划,组织开工准备工作。公司按照施工组织设计和项目生产,编制详细的施工进度作业计划,做好劳动力、机具设备的配备,根据需要组建施工队,并提出工程用料计划。明确各级工程质量保证人员岗位职责和奖罚规定,做到责、权、利明确,充分调动广大施工人员的积极性,提高质量管理水平,保证施工质量。2.2施工过程分项施工的现场应实行标示牌管理,写明作业内容和质量要求,要认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,要根据合同的规定切实作好隐蔽了程的检查工作。2.2.1技术质量控制专业技术人员按施工技术方案指导作业人员施工,并符合<工程项目技术管理办法>的有关规定。专业技术人员做好工程技术服务,及时解决现场突发性技术问题,重大技术问题及时向项目征术总负责人汇报。施工技术文件未经批准,不得用于施上。施工过程中,经批限的技术文件不得擅自修改,需要修改时,按原审批程序进行审批。图样修改以设计变更单和施工联系单为依据,图纸持有人在图纸上作出更改标记(包括设计变变单或施工联系单号、更改日期、更改人签字)。分项工程开工前必须按执行先试验再开始的程序,开工前必须按技术规范规定向监理工程师报送试验报告(包括施工方案、施工方法、施工准备、质保安全措施等)经监理工程师审该批准后方能开始施工。质检员负责组织工序中间交接和质量检查。在施工过程中,严格实施工序交接制度,检查发现问题及时填写<质量问题通知单>,并对整改情况进行验证。材料员负责组织设备开箱检验,并做好开箱检验记录。要加强质量监控,确保规范规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,接受质量检查时必须出示原始资料。2.2.2检验质量控制质检员按施工技术方案、设计图样及施工标准、规范对检、试验报告及现场实际情况进行跟踪、监督检查并填写质量检合记录。发现问题及时通知检验班组和施工班组进行处理,并跟踪验证。做好工程质量的预前控制和施工过程质量检查及验收,执行<工程施工检验和试验控制程序>。2.2.3施工质量控制作业人员应严格按设计图样、施工技术方案及标准、规范施工。作业人员应对施工的每道上序进行自检,并做好自检记录,交质检人员确认。在施工全过程中,执行质量否决权,对不合格的工序,必须返工合格后才能进行下道工序施工。施工员和质检员在施工班组自检的基础上,必须对工序质量进行检查确认,并填写<分项工程质量检验评定表>。施工单位在施工过程中应执行<设备管理控制程序>,定期对设备进行维护,确保施工现场所用机具、设备能满足施工质量的要求。特殊工种作业人员应具备相应的资格址,由质检人员监督检查。2.2.4其它质量控制计划员于每月底编制下月项目生产计划,经项目经理批准后,发至有关部门和施工队,并对计划完成情况进行检查、统计和消项,对变更项目进行计划安排,执行<施工生产计划管理办法>的有关规定。为确保工程在预定工期内竣工,在每一个月对工程进度计划进行一次修订,并于当月的25日前提交监理工程师。修改后的工程进度计划,仍应保证本合同工程在合向规定的工期内完成。项目施工管理部负责组织施工单位完成生产任务,调配机具设备和劳动力。每周主持召开生产调度会,协调、解决施工过程出现的各种问题,并对”调度会纪要”的内容进行落实,执行<生产凋度管理办法>的有关规定。项目安全员负责安全教育与安全检查,监督作业人员严格遵守每个操作规程;执行<安十生产管理办法>的有关规定,并填写安全检查记录。项目部预算员在施工过程中,及时核算成本,执行<预算管理办法>的有关规定。项目部设备员组织对施工现场机具、设备的使用与运转情况进行监督检查,确保施工所用设备完好,发现问题要及时处理,并做好记录。项目部供应组织负责工程用料计划管理,及时了解缺料情况,做好物资平衡。建