2026年工程管理备考冲刺试卷

2026年工程管理备考冲刺试卷一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某新建保障性住房项目，总承包单位在项目实施阶段开展工程管理工作，该阶段工程管理的核心任务是（）A.项目目标策划B.项目目标控制C.项目组织协调D.项目合同管理2.某大型EPC总承包项目采用以纵向职能部门指令为主的矩阵式组织结构，施工过程中项目技术部（纵向部门）下达的技术变更要求与土建项目部（横向部门）下达的进度赶工要求发生冲突，根据组织结构运行规则，该冲突最终应由（）负责协调决策。A.项目技术部负责人B.土建项目部负责人C.总承包单位总经理D.总承包单位技术负责人3.编制施工项目管理规划时，下列文件中，属于项目管理实施规划编制依据、不属于项目管理规划大纲编制依据的是（）A.项目招标文件B.项目可行性研究报告C.项目已签订的合同文件D.企业项目管理规划大纲4.下列关于施工组织设计分类及审批程序的说法，正确的是（）A.开挖深度超过5m的基坑支护工程专项施工方案经专家论证后，可由施工单位项目技术负责人签字审批B.施工组织总设计应当由总承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批C.单位工程施工组织设计应当由施工单位技术负责人组织审批，不需要企业技术负责人签字D.重点分部工程施工组织设计必须由施工单位技术负责人审批5.某混凝土分项工程招标工程量清单工程量为1000m³，全费用综合单价500元/m³，合同约定，当实际完成工程量超出招标工程量15%时，超出部分单价调整为原单价的90%。工程完工时实际完成工程量为1200m³，则该混凝土分项工程的总费用为（）万元。A.58.50B.59.75C.60.00D.57.506.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第7天，工作A的持续时间为3天，紧后工作B的最早开始时间为第10天，则工作A与工作B之间的时间间隔为（）天。A.1B.2C.3D.47.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，监理工程师检查进度时发现工作M的实际持续时间比原计划延长了4天，不考虑其他因素影响，则该进度偏差对后续工作及总工期的影响是（）A.不影响总工期，也不影响紧后工作最早开始时间B.不影响总工期，使紧后工作最早开始时间推迟1天C.使总工期推迟4天，使紧后工作最早开始时间推迟1天D.使总工期推迟1天，不影响紧后工作最早开始时间8.施工企业质量管理体系文件中，属于质量手册支持性文件的是（）A.质量方针B.质量目标C.程序文件D.质量记录9.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，下列选项中，不属于分部工程划分依据的是（）A.专业性质B.工程部位C.施工工艺D.专业系统10.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制11.某工程施工过程中，由于发包人提供的地质勘察资料不准确，揭示的岩土地质条件与实际情况严重不符，导致承包人施工受阻产生损失，从风险产生原因分类，该风险属于（）A.工程环境风险B.技术风险C.组织风险D.经济与管理风险12.根据《建设工程安全生产管理条例》及危险性较大分部分项工程安全管理规定，下列专项施工方案中，需要施工单位组织专家论证的是（）A.开挖深度3.2m的基坑支护降水工程B.搭设高度18m的落地式钢管脚手架工程C.分段架体搭设高度19m的悬挑式脚手架工程D.搭设高度52m的落地式钢管脚手架工程13.施工安全控制的基本程序中，第一步工作是（）A.编制项目安全技术措施计划B.确定项目安全控制目标C.落实安全技术措施计划D.验证安全控制绩效并持续改进14.某施工工地发生安全事故，造成12人死亡、32人重伤，直接经济损失7800万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故15.下列关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的是（）A.施工现场100人以上的临时食堂，应设置简易有效的隔油池B.建筑施工场界夜间施工噪声排放限值为65dB（A）C.一般路段施工现场外围设置的围挡高度不得低于1.5mD.对固体废物进行固化稳定化处理的主要目的是降低有机污染物含量16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，下列施工合同文件中，解释顺序优先于中标通知书的是（）A.投标函及附录B.合同协议书C.专用合同条款D.通用合同条款17.由于发包人设计变更导致工程暂停1个月，承包人一台自有大型挖掘机闲置，承包人计算该设备索赔费用时，应按（）计算。A.台班折旧费B.台班租赁费C.台班单价D.台班折旧费加进出场费18.采用DAB方式解决建设工程争议，下列说法错误的是（）A.DAB委员由发包人和承包人双方共同选聘产生B.DAB提出的裁决具有强制性，双方必须执行C.DAB解决争议的周期较短，费用较低D.对DAB裁决不服的，仍可申请仲裁或提起诉讼19.关于一级建造师执业及项目经理管理的说法，正确的是（）A.经建设单位同意，建造师可以同时担任两个及以上项目施工负责人B.建设单位更换项目经理应提前7天以书面形式通知承包人C.承包人更换项目经理仅需提前14天通知监理单位即可D.建造师担任项目施工负责人期间，项目竣工验收合格前不得变更注册至其他企业20.BIM技术在工程项目进度管理中的核心应用价值是（）A.自动计算分项工程工程量B.实现施工进度可视化模拟与动态调整C.自动核算分部分项工程成本D.自动识别工程质量缺陷二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于不同参与方项目管理目标和阶段的说法，正确的有（）A.业主方项目管理的投资目标是建设项目的总投资目标B.业主方项目管理的进度目标是建设项目交付使用的时间目标C.建设项目工程总承包方的项目管理不涉及保修期阶段D.供货方项目管理主要服务于供货方自身利益，主要工作在施工阶段开展E.施工方项目管理仅涉及施工阶段，不涉及其他阶段2.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，下列工作中，属于工程总承包项目初始阶段工作内容的有（）A.任命项目经理，组建项目部B.编制项目管理计划C.编制项目总体进度计划D.办理项目开工手续E.召开项目启动会议3.关于施工企业项目经理工作性质的说法，正确的有（）A.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人B.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称C.项目经理的权限由企业法定代表人明确授予D.项目经理对工程项目施工过程全面负责E.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面4.施工组织设计的基本内容包括（）A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.施工图设计交底记录5.某双代号网络计划各工作时间参数如下（时间单位：天）：工作①-②持续时间4，工作①-③持续时间3，工作②-④持续时间5，工作②-③持续时间1，工作③-⑤持续时间3，工作④-⑤持续时间3，则下列说法正确的有（）A.关键线路为①-②-④-⑤B.工作①-③的自由时差为1天C.工作②-④为关键工作D.工作③-⑤的总时差为2天E.该网络计划计算工期为12天6.下列建设工程项目进度控制措施中，对应类型正确的有（）A.应用信息技术辅助进度控制属于管理措施B.选择合理的承发包模式属于组织措施C.编制进度控制工作流程属于组织措施D.改变施工方案加快进度属于技术措施E.及时办理工程进度款支付属于经济措施7.根据《建设工程质量管理条例》，下列属于施工单位质量责任和义务的有（）A.按照工程设计图纸和施工技术标准施工B.对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不合格的不得使用C.建立健全施工质量管理制度，严格工序管理，做好隐蔽工程验收D.对建设工程保修期内发生的质量问题承担保修责任E.组织建设工程竣工验收8.关于施工现场文明施工管理的说法，正确的有（）A.施工现场的办公区、生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离B.施工现场入口处应当设置“五牌一图”C.施工现场宿舍内床铺不得超过2层，严禁使用通铺D.施工现场消防通道宽度不得小于3mE.施工现场施工垃圾应当集中存放，及时清运9.下列事件中，承包人既可以向发包人索赔工期，也可以索赔费用的有（）A.不可抗力事件造成承包人自有施工设备损坏B.发包人提供的材料不符合合同要求，造成承包人窝工和工期延误C.监理工程师发出错误指令导致工程返工和工期延误D.施工中发现地下文物导致工期延误和费用增加E.承包人自身施工组织不当导致工期延误和费用增加10.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，关于工程变更价款调整的说法，正确的有（）A.已标价工程量清单中有相同项目的，按照相同项目单价确定变更工程价款B.已标价工程量清单中没有相同项目但有类似项目的，参照类似项目单价确定变更工程价款C.已标价工程量清单中没有相同也没有类似项目的，由承包人根据合理成本和利润提出单价，经发包人确认后执行D.当工程量偏差超过10%时，对超出部分的工程量单价应当进行调整E.总价合同项目中，工程量偏差一律不进行调整三、案例分析题案例一某新建综合办公大楼项目，建筑面积32000㎡，地下2层，地上15层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构，建设单位通过公开招标选定某施工总承包单位，双方签订了《建设工程施工合同》，合同工期18个月，签约合同价为8600万元，合同中约定以下条款：（1）实际工程量与招标工程量清单偏差超过15%时，超出15%部分的单价调整系数为0.9，工程量减少超过15%时，减少后剩余部分单价调整系数为1.1；（2）工程预付款为签约合同价的10%，当累计完成进度款达到签约合同价的60%时，开始从后续进度款中等额扣回预付款，分3个月扣清；（3）质量保证金按每月进度款的3%扣留，竣工结算时累计扣留总额不超过结算总价的3%。施工过程中发生以下事件：事件一：施工总承包单位编制了施工总进度计划，各工作的逻辑关系及持续时间如下表：工作名称工作内容紧前工作持续时间（月）A基础工程无3B主体结构施工A6C二次结构砌筑B3D机电安装工程B4E室内装饰装修C、D2F室外配套工程C2G竣工验收与交付E、F1事件二：工程施工至第2个月，建设单位提出设计变更，导致基础土方工程量增加，原招标工程量清单中土方工程量为2000m³，全费用综合单价为70元/m³，实际完成工程量为2500m³。事件三：施工至第8个月，施工单位累计完成进度款（已包含事件二的变更价款）为5300万元，第9、10、11个月施工单位每月完成进度款（不含变更及调整）分别为800万元、900万元、1000万元。问题：1.计算该施工进度计划的计算工期，指出关键线路，计算工作F的总时差和自由时差。2.针对事件二，计算调整后土方分项工程的总价款。3.计算第9个月施工单位实际可获得的工程进度款（需扣除质量保证金和预付款扣回）。4.项目竣工结算完成后，最终结算总价为9200万元，计算本项目累计应扣留的质量保证金总额。案例二某商品住宅小区项目，共8栋11层小高层住宅，总建筑面积68000㎡，建设单位公开招标选定施工总承包单位，施工合同履行过程中发生以下事件：事件一：主体结构施工阶段，施工单位浇筑某栋三层楼板混凝土，拆模后发现楼板存在大面积蜂窝麻面，局部位置出现深度超过50mm的混凝土孔洞，经排查，事故原因是：现场工人振捣操作不到位，混凝土进场坍落度偏小，现场拌合计量失控，项目经理为赶进度未安排质检员对浇筑过程旁站监督。该事故未造成人员伤亡，直接经济损失为12万元，经处理后不影响结构安全和正常使用功能。事件二：主体结构施工完成后，施工单位自检合格，总监理工程师组织主体结构分部工程验收，参加验收的人员有：建设单位项目负责人、总监理工程师、施工单位项目负责人、施工单位技术负责人、施工单位质量负责人，验收后发现部分钢筋连接不符合规范要求，要求施工单位整改。事件三：工程全部完工后，施工单位自检合格，向建设单位提交工程竣工报告申请竣工验收，建设单位组织勘察、设计、施工、监理四家单位项目负责人进行竣工验收，验收过程中发现部分消防设施安装不符合设计要求，要求施工单位整改，施工单位整改完成后申请重新组织竣工验收。问题：1.事件一中的质量事故按损失程度划分属于哪一类？说明理由。简述施工项目质量事故处理的基本程序。2.事件二中，主体结构分部工程验收还有哪些单位和人员必须参加？写出分部工程质量验收合格的规定。3.事件三中建设单位组织竣工验收的程序是否妥当？说明理由。整改完成重新验收后，该项目的竣工日期如何确定？参考答案及解析一、单项选择题1.B解析：工程管理的核心任务是项目的目标控制，决策阶段的主要任务是项目定义，实施阶段的核心任务是通过管理实现项目预设目标，因此B选项正确。2.A解析：在以纵向指令为主的矩阵组织结构中，当纵向和横向指令发生矛盾时，规则明确由纵向部门负责人进行决策，因此A选项正确；若组织结构未明确指令优先级，矛盾才由最高管理者协调，本题明确说明是以纵向部门指令为主，因此其他选项错误。3.C解析：项目管理规划大纲编制阶段为投标阶段，此时尚未签订施工合同，因此合同文件不属于规划大纲编制依据，仅属于项目管理实施规划的编制依据，C选项正确。4.B解析：A选项，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案经专家论证后，必须由施工单位技术负责人签字审批，不得由项目技术负责人审批，因此A错误；B选项，施工组织总设计由总承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批，符合现行规范要求，正确；C选项，单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批，需要对应层级技术负责人签字确认，因此C错误；D选项，重点分部工程施工组织设计可由项目技术负责人审批，并非必须由企业技术负责人审批，因此D错误。5.B解析：首先计算允许不调整单价的工程量上限：1000超出部分工程量为120011501150因此B选项正确。6.B解析：工作A的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=5+3=8天，相邻工作的时间间隔=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=10-8=2天，因此B选项正确。7.B解析：工作M延长4天，总时差为5天，4<5，因此不影响总工期；自由时差为3天，进度偏差超过自由时差1天，因此紧后工作最早开始时间推迟1天，B选项正确。8.C解析：程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作建立的各项管理标准、规章制度，因此C选项正确。9.C解析：分部工程按专业性质、工程部位、专业系统划分，施工工艺是分项工程的划分依据，因此C选项符合题意。10.A解析：动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，来源于各参与方的竞争、激励与利益驱动，因此A选项正确。11.A解析：工程环境风险包括岩土地质条件、水文地质条件、气象条件、自然灾害等，因此因发包人提供地质资料与实际不符产生的风险属于工程环境风险，A选项正确。12.D解析：需要专家论证的危险性较大分部分项工程：开挖深度超过5m的基坑，搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架，分段架体搭设高度20m及以上悬挑式脚手架，因此D选项符合要求，正确。13.B解析：施工安全控制程序为：确定安全控制目标→编制安全技术措施计划→落实计划执行→验证控制绩效→持续改进，因此第一步是确定控制目标，B选项正确。14.C解析：重大事故的划分标准：10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失，本题中12人死亡符合重大事故标准，因此C选项正确。15.A解析：B选项，建筑施工场界夜间噪声限值为55dB（A），因此B错误；C选项，一般路段围挡高度不低于1.8m，因此C错误；D选项，固化稳定化处理固体废物的目的是降低固体废物的毒性，不是降低有机污染物含量，因此D错误；A选项，100人以上临时食堂设置隔油池，符合环保要求，正确。16.B解析：施工合同文件解释顺序为：合同协议书→中标通知书→投标函及附录→专用合同条款→通用合同条款，因此合同协议书优先于中标通知书，B选项正确。17.A解析：自有设备窝工索赔按台班折旧费计算，租赁设备窝工索赔按实际租赁费计算，因此A选项正确。18.B解析：DAB裁决不具有强制性，也不是终局性的，对裁决不服仍然可以申请仲裁或提起诉讼，因此B选项说法错误，符合题意。19.D解析：A选项，建造师只有符合法定情形才能同时担任两个项目负责人，并非只要建设单位同意就可以，因此A错误；B选项，建设单位更换项目经理应提前14天以书面形式通知承包人，因此B错误；C选项，承包人更换项目经理需要提前14天书面向发包人提出申请，经发包人同意后方可更换，因此C错误；D选项，建造师担任项目负责人，项目未竣工验收前不得变更注册至其他企业，符合注册执业管理规定，正确。20.B解析：BIM技术在进度管理中的核心应用是将进度计划和三维BIM模型结合，实现施工进度可视化模拟和动态调整，因此B选项正确。二、多项选择题1.ABD解析：C选项，工程总承包方项目管理涉及全寿命周期，包括保修期阶段，因此C错误；E选项，施工方项目管理也涉及设计准备阶段、设计阶段、保修期等多个阶段，并非仅涉及施工阶段，因此E错误；ABD表述正确。2.ACE解析：工程总承包项目初始阶段工作包括：任命项目经理，组建项目部，编制项目计划，召开项目启动会议，因此ACE正确；办理开工手续、编制详细项目管理计划属于项目实施阶段工作，因此不选BD。3.ABCDE解析：所有选项表述均符合《建设工程项目管理规范》中关于施工企业项目经理工作性质的要求，全部正确。4.ABCD解析：施工组织设计基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标，因此ABCD正确，E选项施工图设计交底记录属于设计管理文件，不属于施工组织设计内容。5.ACE解析：计算各条线路工期：①-②-④-⑤：4+5+3=12天；①-②-③-⑤：4+1+3=8天；①-③-⑤：3+3=6天，因此计算工期为12天，关键线路为①-②-④-⑤，工作②-④在关键线路上，是关键工作，ACE正确；工作①-③最早完成时间为3天，紧后工作③-⑤最早开始时间为max(②-③最早完成=4+1=5,①-③最早完成=3)=5天，因此自由时差为5-3=2天，B错误；工作③-⑤最早完成时间为5+3=8天，最迟完成时间为12天，总时差为12-8=4天，D错误。6.ACDE解析：承发包模式的选择属于进度控制的管理措施，不是组织措施，因此B错误；ACDE表述对应正确。7.ABCD解析：组织竣工验收是建设单位的法定责任，因此E错误，ABCD均为施工单位的质量责任和义务，正确。8.ABCE解析：施工现场消防通道宽度不得小于4m，因此D错误，ABCE表述符合文明施工管理要求，正确。9.BCD解析：A选项，不可抗力造成承包人自有设备损坏，由承包人自行承担损失，不能索赔费用，因此A错误；E选项，承包人自身原因造成的工期延误和费用损失，不能向发包人索赔，因此E错误；BCD事件发包人均应承担责任，承包人可同时索赔工期和费用，正确。10.ABC解析：D选项，工程量偏差超过15%才调整单价，因此D错误；E选项，总价合同项目，发生工程变更后工程量也可以按约定调整，因此E错误；ABC表述符合工程量清单计价规范要求，正确。三、案例分析题案例一参考答案：1.计算过程：根据各工作逻辑关系计算工期，该施工进度计划的计算工期为15个月；关键线路：A→B→C→E→G；工作F最早开始时间为第12个月，最早完成时间为第14个月，最迟完成时间为第15个月，因此工作F的总时差为1个月，自由时差为0个