上海外国语大学贤达经济人文学院《工程造价管理与编制》2025-2026学年期末试卷

上海外国语大学贤达经济人文学院《工程造价管理与编制》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题3分，共36分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程造价管理的核心目标之一是确保项目在预定的成本范围内完成，这一目标主要通过以下哪项管理手段实现？A.优化设计方案B.加强合同管理C.动态成本控制D.提高施工效率

2.在工程造价的构成中，直接费、间接费、利润和税金是基本的组成部分，其中间接费通常不包括以下哪项内容？A.管理人员工资B.施工机械使用费C.劳动保护费D.工程保险费

3.工程量清单计价法是当前工程造价管理中常用的方法之一，其主要特点不包括以下哪项？A.标准化B.竞争性C.静态性D.透明性

4.在工程造价的审核过程中，现场踏勘是必不可少的环节，其主要目的是什么？A.核实工程量B.确定材料价格C.评估施工难度D.审查设计合理性

5.工程变更管理是工程造价控制中的重要环节，以下哪项不是常见的工程变更类型？A.设计变更B.材料变更C.工期变更D.合同主体变更

6.在工程造价的动态管理中，成本偏差分析是关键手段之一，其主要作用是什么？A.预测未来成本B.分析成本超支原因C.确定变更费用D.评估项目盈利能力

7.工程造价的合同管理中，固定总价合同与成本加酬金合同的主要区别是什么？A.付款方式B.风险分担C.计价依据D.合同期限

8.在工程造价的招投标管理中，投标报价的合理性评估主要考虑哪些因素？A.市场价格B.施工方案C.企业资质D.以上都是

9.工程造价的结算管理中，竣工图的审核作用是什么？A.确认工程量B.核实设计变更C.评估施工质量D.以上都是

10.在工程造价的争议解决中，仲裁与诉讼的主要区别是什么？A.争议范围B.解决程序C.法律效力D.争议主体

11.工程造价的信息化管理主要利用哪些技术手段？A.BIM技术B.大数据分析C.云计算D.以上都是

12.在工程造价的可持续性管理中，绿色建筑成本控制的关键点是什么？A.材料选择B.能耗降低C.施工工艺D.以上都是

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题4分，共32分）

1.工程造价管理的组织架构中，通常包括哪些部门？A.项目管理部B.技术支持部C.合同管理部D.财务审计部

2.工程造价的构成要素中，间接费主要包括哪些内容？A.现场管理费B.安全文明施工费C.措施费D.规费

3.工程量清单计价法的编制过程中，主要需要哪些依据？A.国家标准B.地方规范C.设计图纸D.市场价格

4.工程变更管理的流程中，通常包括哪些步骤？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施

5.工程造价的动态管理中，常用的成本控制方法有哪些？A.目标成本法B.成本偏差分析法C.预算控制法D.竣工决算法

6.工程造价的合同管理中，常见的合同类型有哪些？A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.可调价合同

7.工程造价的招投标管理中，评标方法有哪些？A.最低价评标法B.综合评分法C.经评审的最低投标价法D.招标人自主选择法

8.工程造价的结算管理中，常见的结算方式有哪些？A.按月结算B.按阶段结算C.竣工结算D.分包结算

三、简答题（本大题共4小题，每小题8分，共32分）

1.简述工程造价管理的核心原则及其在实际应用中的体现。

2.阐述工程量清单计价法的优势及其在市场竞争中的作用。

3.描述工程造价的动态管理流程及其在项目实施中的重要性。

4.分析工程造价的合同管理中，固定总价合同与成本加酬金合同的风险点。

四、材料分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，项目团队及时提交了变更申请，经过评估后，业主方同意了变更方案，但要求施工单位在原合同基础上增加5%的工程款。施工单位认为这一要求不合理，因为变更部分并未体现额外的成本增加，双方因此产生了争议。

1.分析该争议产生的原因，并提出可能的解决方案。（15分）

2.阐述工程造价的合同管理中，如何避免类似争议的发生。（15分）

材料二：

某绿色建筑项目在招投标阶段，多家施工单位参与了投标，评标委员会根据投标报价、施工方案、企业资质等多个方面进行了综合评分，最终选择了报价最低但施工方案较为简单的施工单位。项目实施过程中，该施工单位发现实际成本远高于预期，导致项目进度延误。

1.分析该案例中评标方法的合理性，并提出改进建议。（15分）

2.阐述工程造价的招投标管理中，如何平衡价格与质量的关系。（15分）

五、论述题（本大题共2小题，共32分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于市场材料价格波动较大，项目团队采用动态成本控制方法，通过定期监测市场价格，及时调整成本计划，最终在保证项目质量的前提下，实现了成本控制目标。

1.分析动态成本控制方法在工程造价管理中的应用优势。（16分）

2.结合实际案例，论述工程造价的动态管理如何应对市场风险。（16分）

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于施工单位缺乏绿色建筑施工经验，导致部分环保材料使用不当，增加了项目成本